Дипломная работа на тему "Синергия | Инновационные технологии текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации (на примере ООО «Метеоприбор») "

Работа на тему: Инновационные технологии текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации (на примере ООО «Метеоприбор»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»
Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Инновационные технологии текущей оценки трудовой деятельности сотрудников современной организации (на примере ООО «Метеоприбор»)


Студент
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)
Руководитель
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)
Рецензент
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)


Москва 2019


КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Инновационные технологии текущей оценки трудовой деятельности
сотрудников современной организации (на примере ООО «Метеоприбор»)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 2018 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «29» января_ 2019г.
3. Исходные данные по ВКР
Нормативные документы, научная, учебная и
методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы: В настоящее время применение инновационных технологий к оценке трудовой деятельности сотрудников дает возможность справедливо провести анализ результатов труда, повышает действенность мотивации, что положительно сказывается на результативности работы сотрудников и компании в целом. Это позволяет максимально использовать возможности персонала, как одного из самых эффективных ресурсов повышения конкурентоспособности современной организации
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию методов текущей оценки персонала организации на основе инновационных технологий
6. Задачи исследования
6.1. рассмотреть понятие и сущность оценки трудовой деятельности сотрудников организации;
6.2. изучить методы оценки персонала организации;
6.3. изучить инновационные технологии оценки персонала организации;
6.4. оценить персонал и технологии управления персоналом ООО «Метеоприбор»;
6.5. провести анализ методов оценки персонала ООО «Метеоприбор»;
6.6. разработать рекомендации по внедрению инновационных технологий оценки трудовой деятельности персонала ООО «Метеоприбор»;
6.7. оценить эффективность предложенных рекомендаций.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО «Метеоприбор»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.

9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ текущей деятельности организации, анализ персонала и технологий управления персоналом организации, анализ методов оценки персонала, разработка рекомендаций по совершенствованию методов оценки персонала организации.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы оценки трудовой деятельности персонала организации
Глава 2. Анализ методов оценки персонала ООО «Метеоприбор»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов оценки
«Метеоприбор» на основе инновационных технологий персонала ООО
11. Перечень приложений к ВКР
2-3 приложения

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы оценки трудовой деятельности персонала организации 8
1.1. Понятие и сущность оценки трудовой деятельности сотрудников организации 8
1.2. Методы оценки персонала организации 13
1.3. Инновационные технологии оценки персонала организации 20
Выводы по главе 1 24
Глава 2. Анализ методов оценки персонала ООО «Метеоприбор» 26
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Метеоприбор» 26
2.2. Оценка персонала и технологий управления персоналом организации 32
2.3. Анализ методов оценки персонала ООО «Метеоприбор» 42
Выводы по главе 2 48
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов оценки персонала ООО «Метеоприбор» на основе инновационных технологий 50
3.1. Разработка рекомендаций по внедрению инновационных технологий оценки трудовой деятельности персонала организации 50
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 59
Выводы по главе 3 64
Заключение… 67
Список использованных источников… 71
Приложения 75

ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление ресурсами предприятия, особенно человеческими, необходимое условие дальнейшего плодотворного развития предприятия. Управление персоналом заключается в планировании и организации труда сотрудников, мотивации и контроля, наиболее результативном использовании способностей сотрудников, в соответствии с целями предприятия. Продуктивность управления персоналом можно выявить только при проведении оценки результата труда, а также качеств, навыков и компетенций сотрудников.
Конкуренция между предприятиями беспрерывно передвигается в сферу управления человеческим капиталом. Инновации в управлении персоналом становятся решающим фактором успеха. В управлении персоналом, процесс создания инновационных подходов не менее важен, чем технологические инновации, так как повысить производительность только за счет увеличения количественных показателей невозможно. Управленческие нововведения положительно влияют на способ и эффективность функционирования компаний.1
Оценка персонала служит основой для принятия организационных, управленческих решений в сфере обучения и развития персонала, мотивации и формирования систем вознаграждения. При проведении оценки персонала организации используют различные методы. По виду их объединяют в три группы: качественные, количественные и наиболее эффективные комбинированные методы, так как используют и описательные и количественные стороны.
На сегодняшний день в российских компаниях активно происходит пересмотр подхода к оценке персонала. Отличительной чертой становится
применение целого комплекса различных методов, направленных на оценку соответствия множеству показателей и критериев.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что применение инновационных технологий к оценке трудовой деятельности сотрудников дает возможность наиболее справедливо провести анализ результатов труда, повышает действенность мотивации, что положительно сказывается на результативности работы, как сотрудников, так и компании в целом. Это позволяет максимально использовать возможности персонала, как одного из самых эффективных ресурсов повышения конкурентоспособности современной организации.
Цель исследования: разработка рекомендаций по совершенствованию методов текущей оценки персонала организации на основе инновационных технологий.
Для достижения цели в работе поставлены задачи:
1. рассмотреть понятие и сущность оценки трудовой деятельности сотрудников организации;
2. изучить методы оценки персонала организации;
3. изучить инновационные технологии оценки персонала организации;
4. оценить персонал и технологии управления персоналом ООО «Метеоприбор»;
5. провести анализ методов оценки персонала ООО «Метеоприбор»;
6. разработать рекомендации по внедрению инновационных технологий оценки трудовой деятельности персонала ООО «Метеоприбор»;
7. оценить эффективность предложенных рекомендаций. Объектом исследования является OOO «Метеоприбор».
Предметом исследования являются технологии текущей оценки персонала организации.
Методической базой исследования явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования, коэффициентный анализ
Теоретической базой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления человеческими ресурсами, а также методов оценки персонала организации, таких как Генкин Б.М., Кибанoв А.Я., Киселева М.Н., Пронина И.В., Полевой М.В. и другие.
Информационной базой исследования послужили материалы ООО «Метеоприбор», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость исследования состоит в том, что реализация полученных результатов, выводов и предложений могут быть использованы в практической работе ООО «Метеоприбор» для совершенствования технологий текущей оценки сотрудников принятых с испытательным сроком.
Выводы, полученные после проведения исследования, анализа могут быть успешно использованы в практической работе предприятия для совершенствования системы оценки трудовой деятельности с целью применения результатов для более эффективного управления системой мотивации и стимулирования рабочих кадров.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 27.12.2018). [Электронный ресурс]
2. Андрeeва И.В., Кoшeлeва C.B., Спивак В.А. Управление персоналом. - СПб.: Олма-Пресс, 2013. – С. 234.
3. Виxанский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 2012. – С. 296.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. 8-е изд., пересмотр. и доп. - М.: Норма - Инфра-, 2014. 464 с.
5. Кибанoв А.Я., Дуракoва И.Б. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация. - М.: Экзамен, 2013. - 417 с.
6. Кибанoв А.Я. Управление персоналом организации. Практикум. Учeб. пособие. (2-e изд., пeрeраб. и доп.) – М.: ИНФРА-М, 2014. – 365 с.
7. Киселева М. Н. Оценка персонала. – СПб.: Питер, 2015. – 230 с.
8. Кляйнманн М. Ассeссмeнт-Цeнтр. Современные технологии оценки персонала. - М.: Гуманитарный центр, 2014. - 128 с.
9. Леонидова Г.В., Устинова К.А., Попов А.В., Панов А.М., Головчин М. А., Соловьева Т. С., Чекмарева Е. А. Проблемы эффективности государственного управления. Человеческий капитал территорий: проблемы формирования и использования [Текст]: монография; под общ. ред. А.А. Шабуновой. - Вологда: ИСЭРТ РАН, 2013. - 184 с.
10. Пронина И.В. Оценка компетенций персонала промышленного предприятия при принятии управлeнчeскиx решений. Диссeртация на сoисканиe ученой степени кандидата экoнoмичeскиx наук: 08.00.05. Ижевск, 2012. – С. 169.
11. Полевой М.В. Система оценки персонала в организации: учебник; Финансовый университет при Правительстве РФ. - Москва:
Прометей, 2018. - 279 с.
12. Управление персоналом. Ученые записки. Книга XIII / Под. ред. д.э.н., профессора В.К. Потемкина. - СПб.: СПбАУП, 2015. - 265 с.
13. Хруцкий В.Е., Толмачёв Р.А. Оценка персонала: современные системы и технологии - М.: Финансы и статистика, 2004. 176 с.
14. Андриянова М.В. Анализ диагностического потенциала методов оценки мотивации персонала // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2015. №3-2. - С. 127-130.
15. Барбара А.Д., Раевская Е.А., Пимонов А.Г. Методы и алгоритмы численной оценки трудового потенциала инженерно-технических работников системы поддержки принятия решений в задачах управления персоналом // Вестник Кемеровского государственного университета. – 2015. № 1-1(61). – С. 6-11.
16. Белоусов В.В. Развитие персонала как фактор повышения кoнкурeнтoспoсoбнoсти промышленного предприятия. // «Вестник УрО РАН». – Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2014. – С.23.
17. Вoрoнoв А. Кoнкурeнтoспoсoбнoсть промышленной продукции // Стандарты и качество. - 2013. - №1.
18. Вoрoнин В.Б. Интеллектуальный капитал: как фактор повышения кoнкурeнтoспoсoбнoсти бизнеса и инвестиции в будущее // Молодой учeный.
— 2011. — №4. Т.1. — С. 142-145.
19. Герш М.В. Оценка персонала // Отдел кадров коммерческой организации. 2014. N 6. С. 57 – 60
20. Карманова А.В. Понятие оценки персонала и ее роль в управлении персоналом // Молодой ученый. — 2017. — №9. — С. 409-411
21. Кафидов В.В. Особенности применения методов оценки персонала // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2014. № 10(70). - С. 48-56.
22. Лаптев С.В. Человеческий капитал в системе стратегического управления развитием экономики // Государственное и муниципальное
управление. Ученые записки СКАГС. - 2016. №1. – С. 87-94.
23. Левченко А.С. Королева Н.В. Семернина О.К. Коучинг как новая технология развития и обучения персонала // Международный научный журнал. – 2015. №2 - С.3-4.
24. Морозова Е.С., Шатрова Е.С. Современные методы оценки персонала в системе управления человеческими ресурсами // Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. - 2015. № 4(8).
25. Ночёвка А.А. Современные технологии развития кадрового потенциала // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. – 2016. №2. - С. 332-338.
26. Поздеева Н.Р. Повышение эффективности работы предприятия на основе совершенствования управления трудовым потенциалом // Интернет- журнал Науковедение. – 2014. №2. - С.1-19.
27. Рожавская А.А. Укрепление конкурентоспособности компании на основе совершенствования управленческих технологий оценки персонала // Вопросы управления. – 2015. №3(15). – С. 218-225.
28. Самофалова А.С. Качественная оценка трудового потенциала // Academy. – 2018. №04. - С. 60-62.
29. Самофалова А.С. Оценка персонала как основа принятия экономических и управленческих решений // Вопросы науки и образования. – 2018. №7(19). - С. 123-126.
30. Стукалов С.А. Инновационные технологии в управлении персоналом // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016.
– Т. 34. – С. 234–239.
31. Судакова Е.С. Оценка трудового потенциала персонала: подходы, методы, методика // Интернет-журнал Науковедение. – 2014. №4(23). - С. 1- 26.
32. Тонгуш В.В. Исследование оценки персонала в организации методом «360 градусов» // Международный научный журнал «Символ науки». – 2017. № 04-3. – С. 183-185.
33. Халиулина В.В., Ракомина А. Ю. Оценка персонала на основе компетентностного подхода // Вестник Омского университета. Серия
«Экономика». - 2014. № 4. - С. 62-67.
34. Обучение компании: лишние траты или способ остаться кoнкурeнтoспoсoбным [Электронный ресурс]
35. Цифры российского рынка консалтинга. [Электронный ресурс]
36. Оценка персонала. [Электронный ресурс]
37. ООО «Метеоприбор». [Электронный ресурс]
38. Правоторов, В. Необходимость стратегии развития персонала, журнал «Кадровый менеджмент». [Электронный ресурс]
39. Потемкин, Оценка персонала. [Электронный ресурс]
40. Словарь финансовых терминов и экономических понятий. [Электронный ресурс]
41. Формирование системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации. [Электронный ресурс]