Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию И | П | Перекальский А | Ю | "

Работа Синергии на тему: Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию И.П. Перекальский А.Ю.
Год сдачи: 2020
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения
Направление подготовки «Менеджмент»
Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
« ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОЦЕССЕ ОТБОРА КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИЮ И.П. ПЕРЕКАЛЬСКИЙ А.Ю.»


Москва


КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию И.П. Перекальский А.Ю.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «09» марта 2020 г.
3. Исходные данные по ВКР
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ. (действующая редакция) – Электронный ресурс.
2. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала/ Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2016. – 288 с.: ил. – (Теория и практика менеджмента).
3. Бутурлина Е. Организационные аспекты оценки результатов деятельности // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №5. – С.70 – 74.
4. Бычкова Я. Оценка «по-советски»? Полезный опыт // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №3. – С.8 – 13.
5. Валиева О.В. Управление персоналом: Конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2018. – 176 с.
6. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие/ В.Р. Веснин. – М., 2018. – 589 с.
7. Вишнякова М. «Кристаллическая решетка» менеджера // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №9. – С.60-64.
8. Выбираем метод оценки персонала // Управление персоналом: просто, практично, полезно. – 2018. – №1. – С.26-30.
9. Гончарова Н.Е. Теория управления: Конспект лекций. – М., 2019. – 224 с.
10. Дьячков Д. Комплексная оценка руководителей: компетентносный подход // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – №2. – С.60 – 65.
11. Ленкевич М. Оценка творческих сотрудников // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №4. – С.36-41.
12. Литти С. Оцениваем сотрудника – повышаем эффективность // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №9. – С.64 – 70.
13. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие/ В.В. Лукашевич. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Кнорус, 2018. – 240 с.
14. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций / Л.И. Лукичев, под ред. проф. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стереотип. – М.: ОМЕГА-Л, 2018. – 264 с.
15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Е.В. Маслов. – М. – Новосибирск, 2019. – 312 с.
16. Митрейкина В. Расширяем процедуру деловой оценки // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №3. – С.58 – 63.
17. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская. Под ред.А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2018. – 72 с.
18. Обучение и развитие персонала в компании: Методическое пособие. – М., 2019.– 63 с.
19. Организация работы службы персонала: Методическое пособие. – 2019. – 63 с.
20. Оценка персонала: Методическое пособие. – М., 2018. – 63 с.
21. Пелевина Л. Как организовать оценку удовлетворенности? // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – №1. – С.34 – 38.
22. Растеряева Л.А. Оценка должностей: типичные сложности и пути их решения // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №12. – С.48 – 55.
23. Сивко М.В. Оценка мастеров // Справочник по управлению персоналом. – 2015.– №7. – С.52 – 60.
24. Сидоркина С. Оценка персонала – выбери нужный метод // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – №8. – С.48 – 53.
25. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие/ В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2019. – 624 с.
26. Терещенко К. Аттестация IT – специалистов // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №1. – С.48 – 55.
27. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: ДЕЛО, 2017. – 332 с.
28. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. д. э. н., проф.А.Я. Кибанова. – М., 2018. – 637 с.
29. Управление персоналом организации: Практикум. Учебное пособие / Под ред. д. э. н., проф.А. Я Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 365 с.
30. Управление персоналом / Под ред Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 560 с.
31. Управление персоналом организации: Учебное пособие /Под ред. проф.П.Э. Шлендера. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 398 с.
32. Федорец А. Аттестация рабочего места – мина замедленного действия? // Кадровик. – 2019. – №9. – С.12-18.
33. Филянин В. Диагностика уровня квалификации наладчиков // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – №7. – С.64 – 70.
34. Фокин К.Б. Оценить оценку // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №9. – С.48 – 55.
35. Хлынина М. «Зоны» оценки персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №5. – С.62 – 68.
36. Хлынина м.В. Методы оценки HR-проектов // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №6. – С.59 – 64.
37. Чижов Н. Управление корпоративными кадрами. – СПб.: Питер, 2018. – 352 с.:
38. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. – М.: НОРМА, 2018. – 456 с.
39. Шумская В. Оценка по- "фамильному" // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №2. – С.46-53.
40. PRO-персонал: Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом
4. Обоснование актуальности темы
Актуальность исследования заключается в том, для повышения эффективности процесса управления персоналом, к использованию могут быть предложены инновационные методы отбора соискателей. Такие инновационные технологии могут быть применимы как руководителями, так и специалистами кадровых служб. При использовании инновационных методов во время процедуры отбора персонала, могут быть решены такие задачи: как быстрый поиск максимально соответствующих требованиям рабочей позиции кандидатов, анализ межличностных отношений в коллективе, ведении баз данных по кадрам.
Применение инновационных технологий в процессе отбора кадров позволяют выявить, уровень профессиональной квалификации работников в кратчайшие сроки, их психофизиологические параметры, которые играют важную роль в сегодняшнем обществе и выполнении трудовых функций, а также проследить за динамикой изменения трудовых характеристик кандидатов, чтобы выделить те из них, которые имеют отклонения от общепринятых общественных норм.
Установлено, что от грамотного подбора кадров во многом зависит экономическая эффективность организации. Квалифицированный персонал, подобранный, в частности, инновационными технологиями, может вывести в лидеры, даже среднестатистическую организацию.
Все вышесказанное подчеркивает актуальность и значимость темы магистерской работы.
5. Цель исследования – изучить теоретические вопросы, освящающие инновационные технологии в процессе отбора кадров и разработать систему рекомендаций по подбору персонала для ИП Перекальский А.Ю.
6. Задачи исследования
6.1. Изучить теоретическую основу инновационных методов и технологий, использующихся в процессе отбора кадров
6.2. Изучить структуру и производственную характеристику производственной организации, где будут применены изучаемые инновационные методы.
6.3. Изучить кадровый и структурный состав организации ИП Перекальский А.Ю.
6.4. Проанализировать и сделать выводы о применении инновационных технологий в современных трудовых условиях организации.
6.5. Произвести расчет экономической эффективности организации до и после внедрения инновационных методов
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ИП Перекальский А.Ю.
8. Предполагаемые методы исследования
В работе применены методы теоретические, логико-интуитивные, эмпирические, комплексно-комбинированные методы, экспертные методы (методы экспертных оценок, методы индивидуальной экспертизы), формализованные методы (аналитические, экономико-статистические, логические и информационные)
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Выводы, полученные в ходе изучения выпускной квалификационной темы, развивают и дополняют уже существующие методы работы менеджера управления человеческими ресурсами на сегодняшний день.
Полученные результаты и выводы могут быть использованы в деятельности отдела кадров по работе с сотрудниками организации для совершенствования и улучшения существующих методов процесса отбора кадров в организацию.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические основы использования инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию
Глава 2. Анализ кадровой политики И.П. Перекальский А.Ю.
Глава 3. Совершенствование процесса отбора кадров в организацию с использованием инновационных технологий
11. Перечень приложений к ВКР
1. Документация ИП Перекальский А.Ю.
2. Нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность отдела кадров организации
3. Внутрипроизводственные документы отдела кадров организации
4. Трудовые договора, должностные инструкций и др. отдела кадров организации

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 7
Глава 1. Теоретическая основа использования инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию 12
1.1. Кадровое делопроизводство: понятие, сущность 12
1.2. Международная практика применения инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию 25
1.3. Перспективы инновационных технологий в кадровой работе 35
Глава 2. Анализ кадровой политики ИП Перекальский А.Ю 41
2.1. Структурная и производственная характеристика организации ИП Перекальский А.Ю 41
2.2. Анализ кадрового состава организации 48
2.3. Анализ существующих методов отбора кадров в организацию ИП Перекальский А.Ю 57
Глава 3. Совершенствование процесса отбора кадров в организацию с использованием инновационных технологий 68
3.1. Сравнительный анализ инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию 68
3.2. Разработка инновационной системы подбора кадров в организацию 72
3.3. Экономическая эффективность внедрения и использования инновационных технологий в подборе кадров 86
Заключение 90
Список использованных источников 95

ВВЕДЕНИЕ
Финансовый кризис неблагоприятно сказывается не только на функционировании торгово-рыночных отношений между предприятиями, но также и находит свое отражение в некачественной работе персонала, по тем или иным причинам, испытывающим недостаток мотивации, либо отсутствия прямой заинтересованности в выполняемой работе. Вместе с тем, именно умение управлять кадровыми ресурсами, направлять их в те аспекты профессиональной деятельности, которые благоприятно скажутся на производительности организации – это ключевая цель управления человеческими ресурсами. От того, насколько эффективно будет налажена связь с процессом подбора и управления персонала, зависит и общая производительность большинства предприятий в современной России.
Актуальность темы исследования определена современными более высокими требованиями к процессу подбора персонала, так как в условиях экономического кризиса именно производительность кадров будет определять высокие уровни продаж организации. Высококвалифицированные и опытные работники обеспечат высокие темпы и качество производства, а также ускорят процесс реализации товара или услуг в рамках организации.
В общем понимании отбор персонала представляет собой процесс, направленный на изучение профессиональных и психологических качеств потенциального работника и имеющий своей целью установление уровня пригодности конкретного кандидата на вакантную должность.
В результате осуществления отбора персонала происходит выбор работника среди совокупности претендентов, наиболее точно подходящего под выдвигаемые требования. Среди подобных требований можно выделить такие как: уровень квалификации или образования, личные качества, способности и умения, соответствие личных интересов будущего работника и интересов и организации и т.д.

В современных условиях рынка качественность отбора персонала стала важнейшим фактором в работе организации. Каждой организации необходимо выявлять самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества претендентов на вакансию, для того чтобы оставаться конкурентоспособной. Отбор среди всех кандидатов наиболее подходящего и нужного для конкретной работы, является основой успеха организации. С проблемой отбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждая организация, однако решают ее все организации по-разному. Отбор персонала – очень важный и ответственный момент в управлении кадрами, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации.
Для осуществления подбора персонала в организации могут использоваться внутренние и внешние источники кадров [3, с. 45]. Если для замещения имеющихся вакантных должностей используются внутренние кадровые ресурсы компании, то данный источник кадров принято называть внутренним.
К методам, используемым при подборе кандидатов из внутреннего источника можно отнести:
1. Внутренний конкурс;
2. Совмещение профессий;
3. Ротацию кадров;
4. Сверхурочную работу.
Под внешними источниками привлечения кандидатов понимаются все потенциально возможные работники, которые не работают в организации, осуществляемой отбор кадров, но обладают требуемым набором профессиональных и личностных качеств, которые позволят наладить рабочее взаимодействие с ним.
Как правило, к внешним источникам кадров относятся:
1. Государственные и частные службы занятости;
2. Самостоятельный поиск работников.

Ошибки при отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации.
Целью данной работы является разработка организационных мероприятий по усовершенствованию подбора и отбора персонала на примере ИП Перекальский А.Ю.
В соответствии с выдвинутой целью определены следующие задачи:
изучить теоретические основы отбора и подбора персонала организации;
проанализировать систему подбора персонала в консалтинговой компании;
разработать рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала в условиях анализируемого предприятия.
Объектом исследования в данной дипломной работе является ИП Перекальский А.Ю.
Предмет исследования в дипломной работе – система подбора персонала в ИП Перекальский А.Ю.
В качестве методико-теоретической основы выбран массив методической литературы в области экономики труда, а также управления человеческими ресурсами. Кроме этого, значительную базу для исследования в рамках данной выпускной квалификационной работы составляют публикации в периодике в отношении методов подбора персонала.
Практическую основу для осуществления исследования составляют бухгалтерская, а также статистическая отчетность и документация отдела кадров в рамках деятельности организации ИП Перекальский А.Ю. в периоды с 2017 по 2019 гг.
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации по усовершенствованию подбора и отбора персонала позволят предприятию повысить эффективность проводимой кадровой политики, а также повысить эффективность использования кадрового потенциала организации.
Научная новизна подтверждается следующими научными результатами, полученными лично автором и выносимыми на защиту:
1. Уточнено содержание понятия «инновационные технологии в процессе отбора кадров в организацию».
2. Разработана система подбора персонала в консалтинговой компании, отличающаяся сочетанием экспертной (субъективной) оценки, основанной на качественном сравнении фактической профессиограммы с эталонной, и количественной (объективной) оценки, основанной на психофизическом шкалировании составляющих профессиограммы.
Данная работа состоит из введения, трех последовательно взаимосвязанных глав, заключения и списка литературы.
В первой главе дана теоретическая основа использования инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию. В настоящее время существует и продолжает появляться огромное количество разнообразных методов отбора персонала. В связи с этим главной задачей специалистов кадровой службы организации является создать такую систему методов и технологий, которая учитывала бы специфику предприятия и помогала эффективному его функционированию за счет квалифицированных работников. Во второй главе проведен анализ кадровой политики ИП Перекальский А.Ю. ИП Перекальский А.Ю. зарегистрирован 11.09.2014 г. Основной вид деятельности по ОКВЭД – 70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления. ИП постоянно развивается и совершенствуется, основные финансовые показатели организации
демонстрируют положительную динамику.

В третьей главе предлагается совершенствование процесса отбора кадров с использованием инновационных технологий. Долгие годы в ИП Перекальский А.Ю. существуют устоявшиеся методы отбора персонала, такие как анализ резюме и анкет, проведение телефонного интервью, проведение тестирования и собеседования. Рассказано, как данный процесс совершенствовать.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197- ФЗ. (действующая редакция) – Электронный ресурс.
2. PRO-персонал: Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом
3. Боголюбова О. Бонус в системе мотивации // [Электронный ресурс]
4. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала/ Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2016. – 288 с.: ил. – (Теория и практика менеджмента).
5. Бутурлина Е. Организационные аспекты оценки результатов деятельности // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №5. – С.70 – 74.
6. Бычкова Я. Оценка «по-советски»? Полезный опыт // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №3. – С.8 – 13.
7. Валиева О.В. Управление персоналом: Конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2018. – 176 с.
8. Вахрушева М.Ю., Евдокимов И.В. Моделирование бизнес-процессов предприятия как предварительный этап разработки информационных систем / / Труды Братского государственного университета. Сер. Гуманитарные и социальные науки, 2018. – Т. 1. – С.259.
9. Веснин В. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник. – М.: Проспект, 2019. – 688 с.
10. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие/ В.Р. Веснин. – М., 2018. – 589 с.
11. Вишнякова М. «Кристаллическая решетка» менеджера // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №9. – С.60-64.
12. Выбираем метод оценки персонала // Управление персоналом: просто, практично, полезно. – 2018. – №1. – С.26-30.
13. Гончарова Н.Е. Теория управления: Конспект лекций. – М., 2019. –224 с.
14. Дьячков Д. Комплексная оценка руководителей: компетентносный подход // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – №2. – С.60 – 65.
15. Кибанов А., Баткаева И., Митрофанова Е., Ловчева М., Эсаулова Е. Управление персоналом. Теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2018. – 524 с.
16. Корзенко Н.И., Зобнина М.Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала //Вестник Челябинского государственного университета. – 2019. – № 3. –С. 66-69.
17. Коростелева Е.В. Совершенствование системы мотивации персонала современной организации // VII ежегодная всероссийская научно-практическая конференция студентов. 25 апреля 2018 г. / Под ред. Е.В. цензура – Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2018.
18. Косякова В.В. Управление интеллектуально-креативными ресурсами и развитием конкурентоспособности предпринимательских структур // Труды Братского государственного университета. Сер. Экономика и управление. – 2019. – Т. 1. – С. 265.
19. Лагутина К.А. Организация взаимодействия и мотивации персонала компании // Альманах «Мотивация персонала. Разработка системы, оценка эффективности». – 2018 – № 1. – С.3.
20. Ленкевич М. Оценка творческих сотрудников // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №4. – С.36-41.
21. Литти С. Оцениваем сотрудника – повышаем эффективность // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №9. – С.64 – 70.
22. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: Учебное пособие/ В.В. Лукашевич. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Кнорус, 2018. – 240 с.
23. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций / Л.И. Лукичев, под ред. проф. Ю.П. Анискина. – 3-е изд., стереотип. – М.: ОМЕГА-Л, 2018. – 264 с.
24. Луковникова Е.И. Актуальные проблемы развития регионального строительного комплекса // Проблемы экономики и управления строительством в условиях экологически ориентированного развития: материалы всерос. Ежегодной науч.-практ. конф. с междунар. участием с элементами науч. школы 09-10 апр. 2017 г. / под науч. ред. С.А. Астафьева, ИП Нужиной, Л.А. Каверзиной. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2017. – с.29.
25. Маковская Н.В. Элемент гибкого использования трудовых ресурсов на внутреннем рынке труда предприятия // Вестник Витебского государственного технологического университета. – 2018. – № 2 (25). – С. 139- 145.
26. Масааки И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний = Kaizen: the Key to Japan's Competitive Success / И. Масааки. – М.: Альпина Паблишер, 2019.
27. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Е.В. Маслов. – М. – Новосибирск, 2019. – 312 с.
28. Методика: Изучение мотивационного профиля личности (Ш. Ричи и П. Мартин) [Электронный ресурс].
29. Митрейкина В. Расширяем процедуру деловой оценки // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №3. – С.58 – 63.
30. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие/ Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская. Под ред.А.Я. Кибанова. – М.: Проспект, 2018. – 72 с.
31. Обучение и развитие персонала в компании: Методическое пособие.– М., 2019. – 63 с.
32. Овсюк Н. В. Мотивация персонала: Сущность и современные проблемы // Бизнес Информ. – 2019. – № 2. – С. 205.
33. Организация работы службы персонала: Методическое пособие. – 2019. – 63 с.
34. Осик Ю.И., Нурмагамбетова Н.А., Жарылкасынова А.К. Мотивация к деятельности в контексте теорий потока и выгорания // Международный журнал экспериментального образования. – 2018. – № 10-2. – С. 434.
35. Оценка персонала: Методическое пособие. – М., 2018. – 63 с.
36. Патрусова А.М. Современные информационные технологии оценки эффективности инвестиционных IT-проектов // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование. – 2017. – № 2 (42). – С. 93.
37. Пелевина Л. Как организовать оценку удовлетворенности? // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – №1. – С.34 – 38.
38. Растеряева Л.А. Оценка должностей: типичные сложности и пути их решения // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №12. – С.48 – 55.
39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 536 с.
40. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах, или Как платить меньше, но чтобы работали лучше? – М: Психология бизнеса, 2018. – 238 с.
41. Сивко М.В. Оценка мастеров // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – №7. – С.52 – 60.
42. Сидоркина С. Оценка персонала – выбери нужный метод // Справочник по управлению персоналом. – 2016. – №8. – С.48 – 53.
43. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: Учебное пособие/ В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2019. – 624 с.
44. Терещенко К. Аттестация IT – специалистов // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №1. – С.48 – 55.
45. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: ДЕЛО, 2017. – 332 с.
46. Управление персоналом / Под ред Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 560 с.
47. Управление персоналом организации: Практикум. Учебное пособие / Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА- М, 2017. – 365 с.
48. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. д. э. н., проф. А.Я. Кибанова. – М., 2018. – 637 с.
49. Управление персоналом организации: Учебное пособие /Под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 398 с.
50. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2018. – 1198 с.
51. Федорец А. Аттестация рабочего места – мина замедленного действия? // Кадровик. – 2019. – №9. – С.12-18.
52. Федченко А. А. Организация оплаты труда и конкурентоспособность компании / Нормирование и оплата труда в промышленности. – М., 2018. – №7.
– С. 11-16.
53. Филянин В. Диагностика уровня квалификации наладчиков // Справочник по управлению персоналом. – 2017. – №7. – С.64 – 70.
54. Фокин К.Б. Оценить оценку // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №9. – С.48 – 55.
55. Харитонова П.В. К вопросу об анализе содержательных характеристик организационной культуры // Актуальные вопросы экономических наук. – 2019. – № 8-2. – С. 222-226.
56. Хлынина М. «Зоны» оценки персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №5. – С.62 – 68.
57. Хлынина м.В. Методы оценки HR-проектов // Справочник по управлению персоналом. – 2018. – №6. – С.59 – 64.
58. Чижов Н. Управление корпоративными кадрами. – СПб.: Питер, 2018. – 352 с.: ил.
59. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла. – М.: НОРМА, 2018. – 456 с.
60. Шумская В. Оценка по- «фамильному» // Справочник по управлению персоналом. – 2019. – №2. – С.46-53.
61. Шуплецов А.Ф., Харитонова П.В. Моделирование оптимальной стратегии развития предпринимательской деятельности промышленной компании на основе эффективного использования потенциала нематериальных ресурсов / / Изв. Иркут. гос. экон. акад. (БГУЭП). – 2019. – № 6. – С. 8.
62. Ярышина В. Н. Грейды как конкурентоспособная система вознаграждения работников // Современная экономика: проблемы и решения. – Воронеж, 2018. – № 2 (26). – С. 183-193.
63. Ярышина В. Н. Использование грейдирования и KPI при вознаграждении работников // Вестник Костром. гос. ун-та им. Н. А. Некрасова.
– Кострома, 2019. – № 6. – С. 287-291.