Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия. Разработка системы оперативного контроля на предприятии ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка" - "Тюменнефтегеофизика"."

Готовая работа на тему: Разработка системы оперативного контроля на предприятии ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка" - "Тюменнефтегеофизика".
Работа выполнена в 2019 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 88.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПАО "ГЕОТЕК СЕЙСМОРАЗВЕДКА"-"ТЮМЕННЕФТЕГЕОФИЗИКА"

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема выпускной квалификационной работы: Разработка системы оперативного контроля на предприятии ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка" - "Тюменнефтегеофизика"
2. Структура ВКР.

Введение.
Глава 1.
Глава 2.
Глава 3. Заключение.
Список использованной литературы Приложения.
3. Основные вопросы, подлежащие разработке. Введение.
Во введении кратко рассказывается о выбранной теме. Необходимо указать
важность и актуальность данной темы для развития предприятия.
Указать объект, предмет, цель и задачи исследования. В Вашем случае объектом исследования можно обозначить - Ваше предприятие.
Предмет - это какая-либо сторона, свойство, аспект объекта. Каждая наука в объекте выбирает свой предмет. В Вашем случае предметом может быть организация системы оперативного контроля на предприятии.
Цель - это, что Вы планируете достигнуть или получить в результате
исследования. Задачи - то, что необходимо выполнить, решить на пути к достижению цели.
Указать, какие методы будут использоваться в работе.
Кратко описать вашу работу. Описание должно содержать информацию о каждой главе работы.
Необходимо указать будет ли в работе анализироваться конкретная организация, указать, откуда взята информация для анализа организации.
В главе 1:
Необходимо рассмотреть теоретические и методические аспекты выбранной темы.
Раскрыть сущность, цели и задачи оперативного контроллинга,и его роль в системе менеджмента, особенности организации системы оперативного контроля в той отрасли, в которой работает Ваше предприятие. Показать важность правильной организаr ии оперативного контроля для развития предприятия. Особое внимание необходимо уделить методам выявления и оценки эффективности действующей системы оперативного контроля.
Методы исследования, заявленные во введении и теоретической части, должны быть в последующем использованы в практической части работы.
Глава 2 является практической, в ней следует провести все необходимые расчеты анализа изучаемого объекта исследования.
Следует дать характеристику основных технико-экономических показателей
Вашего предприятия за несколько лет.
Далее в следующем разделе, который займет основную часть главы, рекомендуется провести анализ и дать оценку состоянию действующей системы оперативного контроля на Вашем предприятии.
Анализ рекомендуется проводить в аналитических таблицах с использованием аналитических формул, графиков, схем, диаграмм и т.п. Данная глава является основой дипломной работы, должна занимать большую ее часть, и выполнена с использованием методики, описанной в теоретической главе.
Глава 3 является прикладной, здесь необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, охарактеризовать экономическое состояние на определенную дату и наметить пути совершенствования системы оперативного контроля на Вашем предприятии. Особое внимание следует уделить мерам по реализации намеченных мероприятий и прогнозу функционирования предприятия после их внедрения. Необходимо дать оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Названия главам дайте самостоятельно и самостоятельно разбейте их на параграфы.
Каждая глава должна завершаться самостоятельно сделанными выводами. Надо подчеркнуть именно свою точку зрения на рассматриваемые проблемы, при этом не надо стесняться выражений типа "на наш взгляд", "по-нашему мнению".
Обязательно должны присутствовать какие-либо самостоятельно выполненные расчеты, примеры из практической деятельности
В заключении необходимо отразить - достигнута ли цель исследования, решены ли задачи, сформулированные во введении, какое теоретическое или практическое значение имеют результаты Вашей работы и кем они могут быть использованы.
Список литературных источников составьте самостоятельно. Работа должна сопровождаться приложениями.
Стиль изложения должен соответствовать научному стилю. Для научного стиля характерны: точность, абстрактность, логичность, эмоциональная нейтральность.
Заимствование готовых текстов или их частей без указания авторства не допускается. Не рекомендуется большое количество прямого цитирования (более 10%) в теоретической части работы.
Перед отправкой работы проверьте правописание и пройдите антиплагиат.
Оригинальность текста всей работы должна быть не менее 70%.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты системы оперативного контроля на предприятии 8
1.1 Системы оперативного контроля в организации 8
1.2 Анализ современных подходов к оперативному контролю на промышленных предприятиях 12
1.3 Построение системы контроля и анализа деятельности предприятия 23
ГЛАВА 2 Анализ оперативного контроля на предприятии ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика" 31
2.1 Характеристика ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика" 31
2.2 Анализ оперативного контроля на промышленном предприятии 35
2.3 Коэффициент использования потенциала 37
ГЛАВА 3 Совершенствование системы оперативного контроля на предприятии ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика" 41
3.1 Выбор методов оперативно-календарного контроля на промышленном предприятии 41
3.2 Методика внедрения модели оперативного контроля на промышленном предприятии 56
3.3 Показатели экономической эффективности 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Условием повышения темпов экономического развития и обеспечения технологического суверенитета России является переход промышленности на новые принципы функционирования, характерные для цифровой экономики. К числу этих принципов относится глобализация, высокая гибкость промышленных предприятий, индивидуализация продукции, развитие ключевых технологических компетенций и короткие сроки вывода новых продуктов на рынок.
Работы современных отечественных ученых Туровца О.Г., Анискина Ю.П., Савкиной Р.В., Загидулина Р.В., Яркиной Т.В. и др. в большой степен посвящены внедрению отдельных элементов: автоматизации процесса планирования, подходов бережливого производства, планирования модульных производств, разработки и обоснованию плановых показателей, введению и дополнению принципов и целей планирования. Данные работы не удовлетворяют запроса промышленности в области научно-методического обеспечения задач организации и оперативного планирования в условиях комбинированного типа производства.
Таким образом, потребности промышленности в реализации принципов цифровой экономики, учитывая различные аспекты организации и планирования деятельности предприятий, обуславливают высокую актуальность выпускной квалификационной работы, посвященной разработке механизма оперативного планирования на предприятиях с комбинированным типом производства.
Объектам нашего исследования является разработка системы оперативного контроля на предприятии.
Предмет исследования: ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика".

Целью нашего исследования является разработка системы оперативного контроля на предприятии ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика".
Задачи:
1) Теоретические аспекты системы оперативного контроля на предприятии;
2) Анализ оперативного контроля на предприятии ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика";
3) Совершенствование системы оперативного контроля на предприятии ПАО "ГЕОТЕК Сейсморазведка"-"Тюменнефтегеофизика".
Внедрение системы сопровождения, контроля и регулирования разработки нефтегазовых месторождений позволяет обеспечить аккумулирование, обработку и визуализацию всех видов информации, характеризующей хозяйственную деятельность нефтегазодобывающих предприятий и ход производственно-технологических процессов.
Научная новизна исследования выражается в следующих основных положениях и результатах:
1. Разработана концептуальная модель и механизм оперативного контроля на промышленных предприятиях с комбинированным типом производства, отличительной особенностью которой является учет современных требований интеллектуальных производств (совмещение различных типов производства, высокая гибкость в выполнении заказов, индивидуализация заказов) и видов конкурентной и технологической стратегий.
2. Предложен инструментарий оценки и выбора целевых показателей операционной деятельности предприятия, учитывающий вид технологической стратегии, также разработана методика определения вида технологической стратегии, основным отличием которой является оценка взаимосвязи технического уровня производства, кадрового потенциала и ключевых технологических компетенций предприятия.

3. Сформирован оригинальный методический подход к определению наиболее рациональных методов оперативного контроля производства и определения последовательности выполнения заказов на производство в зависимости от выбранных целевых показателей операционной деятельности предприятия, специфики и типа производства.
4. Предложен подход к формированию совокупности инструментов оперативного контроля на промышленных предприятиях с комбинированным типом производства, базирующийся на проведении оценки уровней организации бизнес-процессов контроля производства, применение которых позволяет сформировать эффективный план производства.
Теоретическая значимость исследования заключается в развитии теорий контроля производства, управления промышленными предприятиями и стратегического менеджмента за счет предложенного организационно- экономического механизма оперативного контроля на промышленных предприятиях с комбинированным типом производства.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования предложенного механизма при организации систем оперативного контроля на промышленных предприятиях с комбинированным типом производства с целью сокращения производственных потерь и достижения целевых показателей операционной деятельности предприятия, повышения обоснования принятия решения по выбору методов и подходов к планированию производства.
Методология и методы исследования. Исследование базируется на основных положениях теории организации производства, теории стратегического менеджмента, работах отечественных и зарубежных авторов в области управления производственными системами промышленных предприятий. Для решения поставленных задач использовались методы стратегического, тактического и оперативно-календарного контроля.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акофф, Р.Л. Искусство решения проблем / Р.Л. Акофф – Москва: Мир, 1982 -224 с.
2. Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Р.Л. Акофф. - Москва: Прогресс, 1985. -326 с.
3. Бир, С. Мозг фирмы / С. Бир – Москва: URSS, 2005 – 416 с.
4. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии/ М.И. Бухалков. - Москва: НИЦ ИНФРА- М, 2015. - 411 с.
5. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Л.П. Владимирова. – Москва: Дашков и Ко, 2005. – 400 с.
6. Внутрифирменное планирование под ред. Кукушкина, С.Н. / С.Н. Кукушкин, В.Я. Поздняков, Е.С. Васильева; под общ. ред. С.Н. Кукушкина. - Москва: Юрайт, 2016. -322 с.
7. Вумек, Д.П., Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д.П. Вумек, Д.Т. Джонс - Мосвка: Альпина-Паблишер, 2017 – 471 с.
8. Голдрат, Э.М., Цель. Процесс непрерывного совершенствования / Э.М. Голдрат, Дж. Кокс. - Москва: Альпина-Паблишер, 2014 – 480с.
9. ГОСТ Р 50-54-93-88 Классификация, разработка и применение технологических процессов, - М.: Издательство стандартов, 1988 – c.34 .
10. Гранд, Р. Современный стратегический анализ / Р. Гранд - Санкт- Петербург: ПИТЕР, 2008 – 555 с.
11. Детмер, У. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию / У. Детмер - Москва: Альпина-Паблишер, 2017 – 443с.
12. Ковалев, А.П. Оценка стоимости машин, оборудования и транспортных средств / Ковалев А.П., Кушель А.А., Хомяков В.С., Андрианов Ю.В. и др. – Москва: Интерреклама, 2003. - 488с.
13. Кузнецов, Б.В. Конкурентоспособность российской промышленности: проблемы и перспективы [Электронный ресурс]/ Б.В. Кузнецов//Доклад на Леонтьевских чтениях
14. Лебмате, П. Контроллинг. Методическое пособие / П. Лебмате – Москва: Московская высшая школа инжиниринга, 2015 – 314 c.
15. Менеджмент в действии. Книга 1. Введение в менеджмент под ред. Голубкина, В.Н. / J. Batsleer, P. Quintas, N. Nyathi, A. Smith, J. Hinton – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2013 - 112с.
16. Новицкий, Н.И. Организация производства на предприятиях/ Н.И. Новицкий. - Москва: Финансы и статистика, 2002. - 390 с.
17. Новосельцева, Ю.А., Метод оценки конкордоспособности промышленного предприятия/ Ю.А. Новосельцева, Е.Д. Коршунова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал - 2015 -
№8 – с.15-16
18. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия под ред. Каменицера / С.Е. Краменицер, Ф.М. Русинов, под общ.ред. С.Е. Краменицера, Ф.М. Русинова. – Москва: Высшая школа, 1984. – 335 с.
19. Организация производства и управление предприятием под ред. Туровца, О.Г. / О.Г. Туровец - Москва: ИНФРА-М, 2004 - 521 с.
20. Портер, М.Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов/ М.Е. Портер - Москва: Альпина Бизнес- Букс, 2005 – 464 с.
21. Построение и функционирование систем управления качеством продукции под ред. Гличева, А.В. / В. В. Бойцов, А. В. Гличев – Москва: Издательство стандартов, 1978 – 223 с.
22. Приказ Минтруда России от 12.04.2013 N 148н «Об утверждении уровней квалификации в целях разработки проектов профессиональных стандартов» [Электронный ресурс]
23. Приказ Минтруда России от 11.02.2014 N 86н "Об утверждении профессионального стандарта "Специалист по организации и управлению научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами" (Зарегистрировано в Минюсте России 21.03.2014 N 31696) [Электронный
ресурс]
24. Российский статистический ежегодник: отчет 2016:
Стат.сб./Росстат. - Р76 М., 2016 – 725 с.
25. Стасинопулос, П. Проектирование систем как единого целого. Интегральный подход к инжинирингу для устойчивого развития / П. Стасинопулос, М. Х. Смит, К. Ч. Харгроувс, Ч. Деша. – Москва: 2012. - 288 с.
26. Тайлер, Ш. Руководство по эффективному самообучению менеджера/ Ш. Тайлер - Жуковский: МИМ ЛИНК, 2012.– 348с.
27. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхутдинов Санкт- Петербург: Питер, 2003. - 491с.
28. Хейзер, Дж. Операционный менеджмент/ Дж. Хейзер, Б.Рендер. – Санкт-Петербург: Питер, 2015. - 1056с.
29. Царев, В.В. Внутрифирменное планирование/ В.В. Царев. - Санкт- Петербург: ПИТЕР, 2002. - 496с.
30. Чайников, В.Н. Определение прогнозного уровня сервисной составляющей конкурентоспособности продукции/ В.Н. Чайников // Вестник Чувашского университета – 2009 - №1 – c. 546-551
31. Чаруйская, М.А. Выбор алгоритма определения приоритетов заказов как фактор достижения идеального материального потока / М.А. Чаруйская // Экономика и управление: проблемы, решения, 2017. - №5, том 4 (65). – с.279-285
32. Чаруйская, М.А. Выбор методов управления производственными запасами / М.А. Чаруйяская // Инновационное развитие современной науки: проблемы, закономерности, перспективы сборник статей II Международной научно-практической конференции. 2017. - с. 57-59.
33. Чаруйская, М.А. Выбор стратегии тактического контроля производства / М.А. Чаруйская // Научные исследования. Теоретико- методологические подходы и практические результаты. Материалы Международной научно-практической конференции. 2017. - с. 340-342.
34. Чаруйская М.А. Исследование взаимосвязи конкурентной стратегии, технологической стратегии и системы контроля и управления производством / М.А. Чаруйская // Экономика и предпринимательство, 2016. -
№12 (ч.1) (77-1) – с. 405-409
35. Чаруйская, М.А. Методы повышения эффективности производства с помощью оперативного контроля и управления производством /М.А. Чаруйская //Вестник Международного института менеджмента ЛИНК. 2016. -№ 14 (43). - с. 95-101.
36. Чаруйская, М.А. Модель оперативно-календарного контроля и управления производством / М.А. Чаруйская // Материалы конференций. Межвузовская конференция «Управление наукоемкими компаниями» (20 декабря 2016 г.). Межвузовская конференция с международным участием
«Организация, планирование, контроллинг как факторы устойчивого развития» (24 мая 2017 г.). – М.: МИЭТ, 2017., - с. 294 – 300
37. Чаруйская М.А. Особенности применения на практике методов оперативно- календарного контроля и управления производством /М.А. Чаруйская // Организатор производства, 2017 - №2 – с.13-21
38. Чаруйская М.А. Развитие систем контроля и управления производством на основании конкурентной и технологической стратегий компании / М.А. Чаруйская // Управление экономическими системами, электронный журнал, 2016. - №12(94)
39. Чаруйская, М.А. Системы контроля и управления производством / М.А. Чаруйская // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2016. -№ 16. - с. 142- 147.
40. Чаруйская, М.А. Тактическое планирование как центральный уровень контроля производства/ М.А. Чаруйская // материалы Internationa
education social sciences and humanities research conference , Louis, USA, 31 марта 2017 г. – с.416-422
41. Чаруйская, М.А. Технологическая стратегия промышленного предприятия: метод оценки и область ее применения на практике / М.А. Чаруйская// Вестник МГТУ «Станкин», 2018. - №1(44). – с.116-120
42. Чаруйская, М.А. Эффективные методы управления производством / М.А. Чаруйская
43. //Вестник Международного института менеджмента ЛИНК. 2016. -№ 14 (43). - с. 88-94.
44. Чейз, Р.Б., Производственный и операционный менеджмент / Р.Б. Чейз, Н.Д. Эквилайн, Р.Ф. Якобс. - Москва: Издательский дом "Вильямс", 2004.
– 704с.
45. Шебаров, А.И., Управление техническим капиталом как инструмент обеспечения результативности инновационного развития промышленного предприятия / А.И. Шебаров, В.Н. Андреев // Организатор производства – 2011- №3. - с.84-88
46. Шинкевич, О.К. Баллы для предприятия. Оценка состояния промышленного предприятия для целей его инновационного развития / О.К. Шинкевич // Креативная экономика - 2010. - №3 – с. 37-42