Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ) | "

Работа Синергии на тему: Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ).
Год сдачи: 2018
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: «Менеджмент»
Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОЦЕССЕ ОТБОРА КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ)


Москва 2018

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР: Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ)
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР Учебно-методическая литература, научные публикации,
нормативно-правовые акты, внутренние организационные документы, ресурсы интернет
4. Обоснование актуальности темы
Актуальность темы исследования определяется ключевым значением процесса отбора квалифицированного персонала в успешной деятельности и функционировании организации и необходимым условием для создания ее конкурентных преимуществ.
5. Цель исследования
Разработка практических рекомендаций, ориентированных на повышение эффективности отбора персонала на предприятии ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ за счет использования инновационных технологий.
6. Задачи исследования
6.1. Актуализировать теоретические аспекты проблемы использования инновационных технологий в процессе отбора кадров.
6.2. Провести анализ инновационности процесса отбора кадров на предприятии ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.
6.3. Сформулировать практические рекомендации, направленные на повышение
инновационности процесса отбора кадров ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ и оценить их эффективность.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ
8. Предполагаемые методы исследования
Анализ и синтез, интервью со специалистами по отбору кадров организации, анализ кадровых документов, библиографический анализ литературы.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Формулирование и оценка эффективности практических рекомендаций по повышению инновационности процесса отбора кадров ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав и параграфов)
Глава 1. Теоретические аспекты организации процесса отбора кадров в организации.
1.1 Место и роль процесса отбора кадров в системе управления персоналом организации.
1.2. Технологии отбора кадров в современных организациях.
1.3. Сущность инноваций в технологиях отбора кадров в организации.
Глава 2. Оценка инновационности технологий отбора персонала на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.
2.1. Общая характеристика организации кадровой работы на предприятии.
2.2. Основные технологий отбора кадров на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.
2.3. Анализ уровня инновационности технологий отбора кадров на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.
Глава 3. Разработка практических рекомендаций, направленных на повышение инновационности процесса отбора кадров на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.
3.1. Практические рекомендации, направленные на повышение инновационности процесса отбора кадров на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций.
11. Перечень приложений к ВКР
Должностные инструкции специалистов ОКиС ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ; обобщающие графики, отражающие динамику отбора персонала на предприятии.
Дата утверждения концепции « » _ 201 г.

Содержание
Содержание 4
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты организации процесса отбора кадров в организации 9
1.1 Место и роль процесса отбора кадров в системе управления персоналом организации 9
1.2 Технологии отбора кадров в современных организациях 16
1.3 Сущность инноваций в технологиях отбора кадров в организации 29
Глава 2. Оценка инновационности технологий отбора персонала на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ. 41
2.1 Общая характеристика организации кадровой работы на предприятии 41
2.2 Основные технологий отбора кадров на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ 57
2.3 Анализ уровня инновационности технологий отбора кадров на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ 66
Глава 3. Разработка практических рекомендаций, направленных на повышение инновационности процесса отбора кадров на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ 69
3.1 Практические рекомендации, направленные на повышение инновационности процесса отбора кадров на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.69
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 81
Заключение 89
Список литературы 92
Приложения 98

Введение
В настоящее время стремительно видоизменяется структура мировой экономики и хозяйства, что влечет за собой существенные изменения в характере функционирования современных организаций. В условиях ужесточившейся конкурентной борьбы и дефицита квалифицированных кадров отбор персонала становится ведущей функцией управления персоналом, без которой невозможно достичь конкурентных преимуществ. В реалиях современного мира процессы, происходящие в экономике, повсеместное использование возможностей сети интернет, автоматизация значительного количества процессов, глобализация бизнеса обуславливают переход к современной системе отношений «человек - организация», при которой сотрудники делают карьеру не в организации, а на рынке.
Осознание потребности в квалифицированных кадрах заставляет во многом пересмотреть отношение к пониманию роли человеческого потенциала в развитии и самом существовании организации. Именно сейчас в полной мере приходит понимание ключевого значения человеческого капитала на современном рынке труда, понимание той роли, которую играют для организации правильно подобранные квалифицированные кадры. Безусловно, нельзя решить все проблемы совершенствованием процесса отбора, но это значительный шаг к гармоничному функционированию всей системы, части которой взаимосвязаны.
Человеческий капитал организации – ее основная и первостепенная ценность, источник и важная часть механизма развития. Уровень квалификации персонала, определенный набор его профессиональных и личностных характеристик оказывает непосредственное воздействие не только на успех и стабильность организации, но и на развитие общества в целом. Таким образом, процесс отбора становится не только областью ответственности кадровых служб, но и всего руководства организации.
В связи с этим появляется необходимость формирования, а также применения в организации эффективных технологий отбора персонала и
повышения уровня их инновационности согласно вектору развития современного мира. Данные технологии следует строить, принимая во внимание как внешние (состояние экономики в мире и стране, динамика рынка труда), так и внутренние (стадии жизненного цикла организации, ее позиция в отрасли) факторы.
Таким образом, актуальность работы определяется, с одной стороны, устойчивым интересом современной науки к исследованию проблемы отбора высококвалифицированных кадров, с другой стороны, необходимостью учета специфики каждой конкретной организации на пути совершенствования ее кадровых процессов. Исследования в направлении повышения эффективности отбора кадров не теряют своей актуальности и потому, что цена ошибки рекрутера в современном мире слишком высока и неизбежно влечет за собой повышенную текучку кадров, существенные финансовые потери, появление неблагоприятной атмосферы в трудовом коллективе и, как следствие, негативные изменения во всей организационной структуре. Все это обуславливает необходимость дальнейшего изучения данного направления сквозь призму особенностей функционирования конкретной организации.
Вопросы управления персоналом достаточно разработаны в отечественной и зарубежной литературе. Подготовлена научная база для разработки методов эффективного управления. Но, следует заметить, что практическое применение этих разработок на сегодняшний день встречается не на каждом предприятии. В частности, особенности процесса отбора персонала освещены в работах таких отечественных исследователей, как Алавердов А.Р., Архипова Н.И., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Егоршин Н.П., Кадневский В.М., Воробьев Г.Г., Ковалева Г.А., Веснин В.Р., Бичеев М.А., Котляр А.Э., Шекшня С.В, а также зарубежных ученых - К. Боумена,
X. Хекхаузена, Г. Мюнстерберга и других. Интерес к вопросам отбора проявляется в значительном количестве научных публикаций, посвященных
данной теме и раскрывающих развитие современных технологий отбора, а так же практику их применения в организациях.
Целью исследования является разработка практических рекомендаций, ориентированных на повышение эффективности отбора персонала на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ за счет использования инновационных технологий.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
Актуализировать теоретические аспекты проблемы использования инновационных технологий в процессе отбора кадров;
Провести анализ инновационности процесса отбора кадров на предприятии ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ;
Сформулировать практические рекомендации, направленные на повышение инновационности процесса отбора кадров ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ и оценить их эффективность.
Объектом исследования является процесс отбора персонала ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.
Предмет исследования – практические подходы к повышению инновационности процесса отбора персонала ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.
В соответствии с задачами и особенностями предмета исследования в работе использованы следующие методы: анализ и синтез теоретического и эмпирического материала, интервью со специалистами по отбору кадров предприятия, анализ кадровых документов, библиографический анализ литературы.
Исходными данными для написания работы послужили научные публикации, посвященные теме исследования, нормативно-правовые акты, внутренние организационные документы кадровой службы предприятия, учебно-методическая литература и ресурсы интернет.
Практическая значимость исследования состоит в возможности использования рекомендаций, сформулированных на основе изучения проблемы процесса отбора на предприятии, в повышении инновационности отбора кадров с учетом специфики организационной структуры ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ и особенностями его деятельности.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав отражающих содержание заявленной темы, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении подчеркнута актуальность темы исследования, сформулирована цель, поставлены задачи, определены методы исследования и его основные результаты. Первая глава посвящена теоретическим аспектам процесса отбора кадров, раскрывает его место и определяет роль в системе управления персоналом, дает характеристику основным технологиям отбора кадров в современной организации и раскрывает сущность инновации в них. Вторая глава описывает особенности построения и организации кадровой работы ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ, анализирует основные технологии, находящиеся в практике специалистов по работе с персоналом предприятия и определяет уровень инновационности технологий отбора кадров. В третьей главе на основе проведенного анализа процесса отбора на предприятии и выявлении основных недостатков в его организации предлагаются практические рекомендации, направленные на повышение инновационности технологий отбора кадров и проводится оценка их эффективности. В заключении подводится итог проведенной работы.
Результатом исследования является разработка практических рекомендаций, направленных на повышение инновационности процесса отбора кадров на ФГУП «18 ЦНИИ» МО РФ.

Список литературы
1. Анастази А., Урбина С. Психологическое тестирование. – СПб.: 2002. – 543 с.
2. Баранова И.П. Руководство по изучению курса «Теория и практика рекрутинга». – М.: 2007. – 128 с.
3. Бичеев М.А. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие для дистанц. обучения/ - Новосибирск: СибАГС. - 2007. – 172 с.
4. Блинова М.Г. Инновационные методы подбора и адаптации персонала как основные составляющие процесса оптимизации управления человеческими ресурсами. – Международный научный журнал
«Символ науки». - №7. – 2015. – С. 69-72.
5. Бычкова, А. В. Управление персоналом: учеб. пособие / А. В. Бычкова.
— Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. — 200 с.
6. Великанов В. В., Золотарева М. Г. Современные системы отбора персонала и их классификации // Молодой ученый. — 2017. — №9. — С. 391-394.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юрист. – 2001. – 497 с.
8. Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Кнорус, 2009. — 517 с.
9. Гнатышина Е. В., Гребенщикова И. В. Технологии отбора персонала на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №13. — С. 398-400.
10. Голянич В.М., Кудрявцева Е.И. Инновационные технологии в кадровом менеджменте //Управленческое консультирование. Народное образование. Педагогика. – 2013. – С. 5-15.
11. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2003. - 598 с.
12. Дейнека, А. В. Управление персоналом: учебник / А. В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2010. — 290 с.
13. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учеб. для вузов / А. П. Егоршин. — 4-е изд., испр. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. — 720 с.
14. Жариков В.В., Лыжникова М.А., Инновационные технологии отбора персонала. // ЭКОНОМИНФО. – 2014. – С. 71-79.
15. Инновационный менеджмент: Справ. пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели.— 2-е изд, перераб. и доп.— М.: ЦИСН, 1998.— С. 23. Там же.— С. 9.
16. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. / Под ред. С. Д. Ильенковой.— М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.— 328 с.
17. Кадневский В.М. История тестов. – М.: Народное образование. – 2004.– С.128-129.
18. Кадневский В.М., Могиль О.В., Ширшова Т.А. Тесты в системе профессионального отбора и профессионального образования: история и современность // Вестник Омского университета. – 2014. - №2. – С. 185-190.
19. Карякин А.М. Управление персоналом: Электронное пособие. Ивановский гос. энерг. ун-т. – Иваново. – 2005.- 164 с.
20. Кауфман Н. Ю. Стратегия отбора персонала на предприятии как инструмент реализации кадровой политики // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 160-163.
21. Кафидов, В. В. Управление персоналом: учеб. пособие / В. В. Кафидов.— СПб.: Питер, 2009. — 240 с.
22. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. — М.: Экзамен, 2010. — 207 с.
23. Конева Е.В., Самохвалова С.М. Инновационные методы подбора персонала: перспективы и риски использования // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2012. – С. 278-279.
24. Коровина Т.Ю. Деятельность кадровых служб промышленного предприятия по подбору и отбору персонала // Вестник Казанского технологического университета. - 2014 – С. 408-411.
25. Кошарная Г.Б., Мамаева Л.В. Инновационный кадровый менеджмент: Учебное пособие. – Пенза: Пензенский гос. ун-т. – 2006. – 128 с.
26. Кузнецов Д.А. Управление персоналом организации: его сущность, основные проблемы и новые подходы их решения. // Лидерство и менеджмент. – 2016. Том 3. - № 3. – С. 159-170.
27. Маслов Е.В. Аутсорсинг персонала. -// Экономика и управление персоналом: энциклопедический словарь./ Под ред. Проф. Сотниковой С.И. – Новосибирск: НГУЭУ, 2012. – С.28-29.
28. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум / В. М. Маслова; Финансовый университет при Правительстве РФ. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2014. — 492 с. — (Бакалавр. Академический курс).
29. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учеб.— М.: ИНФРА-М, - 2002.— С. 18.
30. Мухорьянова О.А., Савченко И.П., Богушевич Е.В. Инновационные технологии набора персонала в малом и среднем бизнесе // «Вестник АГУ» - № 4(190) – 2016. – С. 231 – 238.
31. Портнягина Е.В. Анализ эффективности кадровых технологий, используемых в системе государственного управления при осуществлении конкурсного отбора кандидатов на должность государственного гражданского служащего (на примере Омской области). – Государственное управление. Электронный вестник - № 58.– 2016. – С. 194-208.
32. Проняева Л.И., Амелина А.В. Современные инновационные технологии в управлении персоналом // Вестник государственного и муниципального управления. – 2016. - №4(23). – С. 89-95.
33. Резникова О. С., Гарибян А. Б. Роль найма и отбора персонала в организации // Молодой ученый. — 2017. — №8. — С. 189-191.
34. Романенко Ю.В. Психофизеологический метод выявления скрываемой информации с использованием полиграфа в целях кадрового отбора: вопросы истории, теории, практики. – Психопедагогика в правоохранительных органах. – 2008. - №1(32) – С73-78
35. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение.— М.: Луч, 1992.— С. 16–17.
Интернет-ресурсы
Законодательные акты
1. Федеральный закон "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" от 14.11.2002 N 161-ФЗ
2. ФЗ 116 о порядке заимствования персонала
3. Трудовой кодекс Российской Федерации
4. Терминология ГОСТ Р 541472010: Стратегический и инновационный менеджмент.
5. Приказ Минобрнауки России от 02.09.2015 N 937 Об утверждении перечня должностей научных работников, подлежащих замещению по конкурсу, и порядка проведения указанного конкурса
6. Порядок проведения конкурса на замещение должностей научных работников (утв. приказом Министерства образования и науки РФ от 2 сентября 2015 г. N 937)
7. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД)
8. Закон о государственной тайне
9. Постановление Правительства РФ от 06.02.2010 N 63 (ред. от 29.12.2016) "Об утверждении Инструкции о порядке допуска должностных лиц и граждан Российской Федерации к государственной тайне"

Статьи
1. Демьянченко Н.В., Шевченко О.П. Отбор и найм персонала как технология кадрового менеджмента в организациях на современном этапе // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2014
2. Побегайлов О.А., Воронин А.А. Ключевая составляющая системы управления персоналом. – Электронный научный журнал. Инженерный вестник Дона. Экономика и экономические науки – 2013. – № 3.
3. Российский стандарт центра оценки
4. Что такое ATS? Система по управлению кандидатами
5. HR-сервисы в России: обзор рынка.
6. Современная практика применения Центра Оценки в России