Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия. Анализ и совершенствование подсистемы адаптации персонала."

Работа Синергии на тему: Анализ и совершенствование подсистемы адаптации персонала.
Год сдачи: 2019
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему «Анализ и совершенствование подсистемы адаптации персонала»


Москва 2019

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ
ПЕРСОНАЛА 6
1.1. Сущность и цели адаптации персонала 6
1.2. Система управления адаптацией персонала 9
1.3. Формирование эффективной программы адаптации персонала 14
ГЛАВА 2. Анализ системы адаптации персонала ООО «Артокс» 24
2.1. Характеристика ООО «Артокс» 24
2.2. Анализ организации управления ООО «Артокс» 29
2.3. Анализ состава, структуры и движения персонала 40
2.4. Анализ управления адаптацией персонала 43
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ В ООО «АРТОКС» 53
3.1. Мероприятия, направленные на повышение эффективности процесса адаптации в ООО «Артокс» 53
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
Приложение 1 76
Приложение 2 77
Приложение 3 78
Приложение 4 79
Приложение 5 81
Приложение 6 88
Приложение 7 95
Приложение 8 102
Приложение 9 103
Приложение 10 105
Приложение 11 115
Приложение 12 118
Приложение 13 120
Приложение 14 121
Приложение 15 123
Приложение 16 126
Приложение 17 131
Приложение 18 134

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы заключается в том, что процесс адаптации персонала в государственной или в коммерческой организации является необходимым звеном кадровой политики такой организации.
Каждый новый сотрудник оказывается перед необходимостью принятия требований организации: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему организацией. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
«Персонал (от лат. personalis– личный) – это личный состав компании, включающий всех наемных сотрудников, в том числе работающих собственников и совладельцев». Каждый из работников рассматривается как личность. Коллективизму и индивидуализму придается одинаково важное значение. В этом принципиальное различие между терминами «персонал» и
«кадры». Кадры – это обезличенные субъекты трудовых правоотношений, занимающие определённые вакансии в настоящий момент. Изменение такого отношения видно в тенденции переименования отделов кадров в службы персонала.
Осознание значимости и уникальности человеческого ресурса позволяет разрабатывать эффективные инструменты управления, в частности управления персоналом. Опыт передовых предприятий убедительно демонстрирует преимущества инновационных подходов в управлении человеческими ресурсами, открывающих организаторский, творческий и интеллектуальный потенциал работников. Известная фраза «Кадры решают все» сегодня звучит как никогда актуально для любой компании.

В современных компаниях управление персоналом предполагает выполнение следующих функций:
планирование необходимости в специалистах;
адаптация;
мотивация;
формирование штатного расписания и создание должностных инструкций;
привлечение и набор сотрудников, формирование коллектива;
анализ эффективности труда и контроль;
планирование карьеры;
регулирование трудовых отношений;
участие в обучении и развитии персонала;
оценка сотрудников.
Таким образом, адаптация – одна из функций системы управления персоналом.
Цель данной работы: исследование системы адаптации и развития карьеры молодых специалистов в ООО «Артокс». Для достижения поставленной цели в работе были решены следующие задачи:
- раскрытьсущностьадаптации персонала;
- обобщить и провести анализ используемых методов и критериев оценки эффективности управления адаптации персонала современного предприятия;
-провести анализ и дать оценку эффективности движения персонала компании ООО «Артокс»;
- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления адаптации персоналаи оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования: ООО «Артокс».
Предмет исследования: система адаптации и развитие карьеры в ООО «Артокс».
Период исследования 2015-2017гг.

Методы исследования: анализ научной литературы, анализ
документации, опрос, собеседование, анкетирование, тестирование,
обобщение.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что применение его результатов на практике может повысить эффективность деятельности кадровых служб при организации адаптации персонала и развития деловой карьеры.
В работе использовалась нормативная литература для анализа и совершенствования подсистемы адаптации персонала: Н. В. Володина. [5],
«Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы», управление персоналом Зайцев Г.Г. [12], «Психология управления персоналом» Захарова, Л.Н. [13], Цыпкин Ю.А. [42], «Управление персоналом: теория»Кибанов А.Я. и Каштанова Е.В. [17],Макарова, И.В.
«Общая психология»[24],Маслов Е.В. «Управление персоналом организации»[26], «Организация и нормирование труда»В. В. Адамчука [27], Прошкин Б.Г. «Мотивация труда: управленческий аспект» [29] и Сухов, А.Н.
«Социальная психология»[34].

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации, принята всенародным голосованием 12.12.1993 г, в ред. от 21.07.2018 г. № 11-ФКЗ
2. Гражданский кодекс РФ, часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 23.05.2018 г. № 133-ФЗ); часть вторая от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (в ред. от 06.04.2018 г. № 82-ФЗ);
3. Трудовой кодекс, от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (в ред. От 13.07.2015 г.
№ 242-ФЗ)
4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. экон. спец. вузов. Мн.: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2016. - 349 с.
5. Володина Н. В. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н. В. Володина. - Изд. ЭКСМО. 2014. – 127 с.
6. Гераськина, М.Г. Социальная психология: Учебное пособие для студентов вузов / А.Н. Сухов, М.Г. Гераськина, А.М. Лафуткин; Под ред. А.Н. Сухов.
- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 615 c.
7. Еникеев, М.И. Общая и социальная психология: Учебник / М.И. Еникеев. - М.: Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 640 c.
8. Ефимова, Н.С. Социальная психология: Учебник для бакалавров / Н.С. Ефимова, А.В. Литвинова. - М.: Юрайт, 2015. - 442 c.
9. Ефимова, Н.С. Социальная психология: Учебное пособие / Н.С. Ефимова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
10. Журавлев, А.Л. Социальная психология российского предпринимательства: Концепция психологических отношений / А.Л. Журавлев, В.П. Позняков. - М.: ИП РАН, 2017. - 480 c.
11. Журавлев, А.Л. Социальная психология: Учебное пособие / А.Л. Журавлев, В.А. Соснин, М.А. Красников. - М.: Форум, 2015. - 496 c.
12. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. СПб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Северо-Запад, 2014. - 310 с.
13. Захарова, Л.Н. Психология управления: Учебное пособие / Л.Н. Захарова. - М.: Логос, 2015. - 376 c.
14. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов. / Е.П. Ильин - СПб. и др.: Питер, 2015. - 508 с.
15. Каверин, С.Б. Мотивация труда. / С.Б. Каверин - М.: Ин-т психологии РАН, 2016. - 224 с.
16. Калиновская И.М. Адаптация молодого специалиста в новом коллективе / И.М. Калиновская [Электронный ресурс]// Сахалинская областная универсальная научная библиотека
17. Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория. /Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. – М.: ООО «Проспект»,2014. -652 с.
18. Козлов, В.В. Психология управления: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений / В.В. Козлов, Г.М. Мануйлов, Н.П. Фетискин. - М.: ИЦ Академия, 2015. - 224 c.
19. Котова, И.Б. Общая психология: Учебное пособие / И.Б. Котова, О.С. Канаркевич. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. - 480 c.
20. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 320 с.
21. Крысько, В.Г. Социальная психология. Курс лекций: Учебное пособие / В.Г. Крысько. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2014. - 256 c.
22. Магомедов, К.О. Социология и психология управления: Учебное пособие / К.О. Магомедов. - М.: РАГС, 2017. - 198 c.
23. Майерс, Д. Социальная психология / Д. Майерс; Пер. с англ. З.С. Замчук. - СПб.: Питер, 2013. - 800 c.
24. Макарова, И.В. Общая психология: Краткий курс лекций / И.В. Макарова.
- М.: Юрайт, 2015. - 182 c.
25. Маклаков, А.Г. Общая психология: Учебник для вузов / А.Г. Маклаков. - СПб.: Питер, 2013. - 583 c.
26. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; - Новосибирск: НГАЭиУ, 2016. - 526с.
27. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстаинформ, 2015. - 301 с.
28. Панкова Т. А. Роль эмоционального интеллекта в социально – психологической адаптации молодых специалистов / Т.А. Панкова [Электронный ресурс]// Психологические исследования: электронный научный журнал, 2016, № 4 (18).
29. Прошкин Б.Г. Мотивация труда: Управленческий аспект. – Новосибирск: СО РАН, 2015. – 380 с.
30. Рамендик, Д.М. Общая психология и психологический практикум / Д.М. Рамендик. - М.: Форум, 2013. - 304 c.
31. Самыгин, С.И. Социология и психология управления: Учебное пособие / С.И. Самыгин, Г.И. Колесникова, С.Н. Епифанцев. - М.: КноРус, 2014. - 256 c.
32.. Соснин, В.А. Социальная психология: Учебник / В.А. Соснин, Е.А. Красникова. - М.: Форум, 2013. - 336 c.
33. Столяренко, Л.Д. Социальная психология: Краткий курс лекций / Л.Д. Столяренко, В.Е. Столяренко. - М.: Юрайт, 2017. - 219 c.
34. Сухов, А.Н. Социальная психология: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования / А.Н. Сухов. - М.: ИЦ Академия, 2013. - 240 c.
35. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред.Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2016. - 637с.
36. Управление персоналом: Учеб. пособие для экон. спец. вузов / Под ред.
Сербиновского Б.Ю. М.: ПРИОР, 2016. - 431с.
37. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Л.В. Вагина. М.: Изд-во РАГС, 2015. - 484с.
38. Уткин Э.А. Управление персоналом: Пособие для подготовки к экзамену. М.: ЭКМОС, 2016. - 223с.
39. Хагеманн Г. Руководство по мотивации: Пер. с англ. – М.: HIPPO, 2015. – 208 с.
40. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность: В 2 т. Т. 1. – М.: Смысл, 2014 – 860 с.
41. Херцберг Ф., Моснер Б., Блох Б. Мотивация к работе. – М.: Вершина, 2015.– 240 с
42. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб.пос.дляэкон.спец.вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 446с.
43. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – М.: Альфа–Пресс, 2017. – 332 с.
44. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. – СПБ.: Питер, 2015. – 640 с.
45. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М., 2016. – 366 с. 46.Шуванов, В.И. Социальная психология управления: Учебник для студентов
вузов / В.И. Шуванов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 463 c.