Дипломная работа на тему "Синергия | Использование интернет-технологий в управлении персоналом организации (на примере ООО "АКС") "

Работа на тему: Использование интернет-технологий в управлении персоналом организации (на примере ООО "АКС")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АКС»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Использование интернет-технологий в управлении персоналом организации (на
примере ООО "АКС")
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕРНЕТ- ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Понятие и методы управления персоналом в организации
1.2 Особенности применения интернет-технологий в управлении персоналом
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АКС»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АКС»
2.2 Анализ кадрового состава ООО «АКС»
2.3 Применение интернет-технологий в управлении персоналом ООО «АКС»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «АКС»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «АКС»
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Необходимо рассмотреть понятие управления персоналом с точки зрения различных авторов, рассмотреть методы управления персоналом, выявить их достоинства и недостатки, выделить особенности применения интернет-технологий в управлении персоналом.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ООО «АКС». Также во второй главе работы на основании материала, представленного в главе 1, необходимо провести анализ управления персоналом в ООО «АКС».
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в главе 2, и особенностей применения интернет-технологий в управлении персоналом, выделенных в параграфе 1.2, необходимо сформулировать рекомендации по повышению эффективности управления персоналом в ООО
«АКС», а также оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Гулиева А.Ю. Инновационные методы управления персоналом в ресторанном бизнесе: опыт внедрения // Кадровик. – 2017. - №4. – С. 76-86
3. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом.
Учеб. под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
4. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: ГроссМедиа, 2015. - 304с.
5. Журнал «Кадровик»
6. Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
1. Агафонова М. С., Климачева А. К., Гайдар К. О. Использование информационных технологий в сфере управления персоналом // Научно-методический электронный журнал
«Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 546–550.
2. Тимошкина Е.В. Современные информационные технологии в управлении персоналом и их место в кадровой политике организации //Экономика и предпринимательство. – 2015. - №4-1(57). С. 603-607
3. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1 Понятие и методы управления персоналом в организации 6
1.2 Особенности применения интернет-технологий в управлении персоналом 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕРНЕТ-ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ ООО «АКС» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АКС» 17
2.2 Анализ кадрового состава ООО «АКС» 38
2.3 Применение интернет-технологий в управлении персоналом ООО
«АКС» 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
В ООО «АКС» 51
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «АКС» 51
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление персоналом является важнейшим фактором повышения конкурентоспособности любой организации. В последнее время произошли принципиальные изменения на рынке труда, в содержании и организации труда, которые оказывают непосредственное влияние на технологии управления персоналом.
Глобальная электронная сеть Интернет возникла в конце 80-х гг. и открыла человечеству множество новых возможностей. Так, с помощью интернета любой пользователь, имеющий выход в сеть, может получить доступ ко всем информационным ресурсам, хранящимся на сайтах по всему миру. Интернет также обеспечивает работу электронной почты и дает возможность передавать файлы между компьютерами, а с помощью специальных программ искать и выводить на свой дисплей любую информацию, имеющуюся в данной сети.
Однако использование Интернет-ресурсов помогает не только при удовлетворении личных запросов отдельных людей, но и при решении проблем общественной значимости. В качестве примера рассмотрим спектр услуг, который предлагает глобальная электронная сеть Интернет в области управления человеческими ресурсами в организации. Данная проблема является актуальной, поскольку именно от эффективное руководство персоналом дает возможность компаниям переходить из числа хороших, успешно работающих, в число лидирующих в определенном сегменте рынка, что в свою очередь способствует повышению уровня развития всей экономики в целом. Основной задачей, которую можно решить при помощи Интернет-ресурсов, является оперативное взаимодействие с рынком труда. Существует как прямые варианты поиска трудовых ресурсов в сети, так и опосредованные – через агентства-посредники, биржи труда.
Актуальность исследования. Влияние Интернет-ресурсов на поддержание кадрового состава в эффективном состоянии для его оптимальной работы очень
велико. Это социальный пакет, предоставляемый сотрудникам. Управляя рабочими, перед организацией встает вопрос об обеспечении персонала такими условиями, чтобы результаты его работы были максимально эффективны. На современном этапе большинство организаций стремится предоставить своим сотрудникам социальный пакет, что подразумевает появление дополнительных затрат на оплату отдыха работников, медицинское обслуживание, предоставление страховок. В этом случае возникает коммерческая задача – уменьшение издержек при достойном уровне услуг социального пакета. Сократить представленные издержки как раз и помогает Интернет. Он предоставляет свободный вход на рынок широких туристических, страховых, медицинских, дифференцированных по служебному положению сотрудников услуг. То есть возникает возможность для неограниченного сравнения и выбора без посредника. Таким образом, можно отметить, что пользование возможностями Интернета дает преимущества и помогает решить ряд задач: предотвращение сокращения персонала за счет детально подобранного составляющих социального пакета; обеспечение эффективной работы персонала за счет заботы о его здоровье, социальной защищенности, веры в компанию; уменьшение затрат при приобретении услуг социального пакета.
Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного анализу возможностей применения интернет- технологий в системе управления персоналом отечественного предприятия.
Объект исследования: ООО «АКС».
Предметом исследования являются Интернет-технологии в системе управления персоналом ООО ПРК «АКС».
Цель работы – проанализировать влияние Интернет-технологий на систему управления персоналом в ООО «АКС».
Задачи работы:
- дать понятие управлению персоналом в организации и проанализировать его методы;
- рассмотреть особенности применения Интернет-технологий в управлении персоналом;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «АКС»;
- провести анализ кадрового состава ООО «АКС»;
- оценить применение Интернет-технологий в управлении персоналом ООО «АКС»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «АКС»;
- оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Методы исследования: теоретический анализ, наблюдение, анализ официальных документов, метод экспертных оценок, групповые и индивидуальные беседы.
Теоретической базой работы являлись труды ведущих отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента и управления человеческими ресурсами: М.Армстронга, В.Р. Веснина, О.С. Виханского, А.Я. Кибанова и др., ряд статей из периодических изданий.
Практическая значимость работы. Результаты работы в применении Интернет-технологий при управлении персоналом могут быть использованы в практической деятельности организации.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Во введении обоснована актуальность работы, ее цели и задачи, предмет, методы исследования.
В первой главе проанализированы теоретические основы применения Интернет-технологий в системе управления персоналом.
Во второй главе на примере ООО «АКС» рассмотрено применение Интернет-технологий в системе управления персоналом.
В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «АКС» и проведена оценка их эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2016. – 848 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2017. – 224 с.
3. Базаров Т.Ю. От Аристотеля до коуча XXI века // Управление персоналом. № 19. 2011. С.6-20
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника- Центр, 2016. - 528 с.
5. Вдовин, В.М. Информационные технологии в финансово- банковской сфере: Учебное пособие / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова. - М.: Дашков и К, 2016. - 304 c.
6. Венделева, М.А. Информационные технологии в управлении: Учебное пособие для бакалавров / М.А. Венделева, Ю.В. Вертакова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 462 c.
7. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2015. – 624 с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2015. – 688 с.
9. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 575 с.
10. Валевич Р.П., Давыдов Г.А. Экономика торгового предприятия. - Мн.: Высшая школа, 2016. – 456 с.
11. Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций.
- М.: изд-во: «ИНФРА-М», 2016. - 132с.
12. Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА , 2016.- 520 с.
13. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. - М.: Перспектива, 2016. – 330 с.
14. Гаврилов, М.В. Информатика и информационные технологии: Учебник для прикладного бакалавриата / М.В. Гаврилов, В.А. Климов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
15. Гаврилов, М.В. Информатика и информационные технологии: Учебник / М.В. Гаврилов, В.А. Климов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
16. Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2016. – 290 с.
17. Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование - М., 2016. – 220 с.
18. Грядов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. - СПб.: Питер, 2016. – 380 с.
19. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2015. – 656 с.
20. Дарков, А.В. Информационные технологии: теоретические основы: Учебное пособие / А.В. Дарков, Н.Н. Шапошников. - СПб.: Лань, 2016. - 448 c.
21. Дубров А. М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М., 2017. – 290 с.
22. Жиделеева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2016. – 260 с.
23. Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками. - М., 2016. - 295
24. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. - М.: Перспектива, 2016. – 290 с.
25. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 298 с.
26. Ковалев В.В. Ведение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 768 с.
27. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 443 с.
28. Канке Л. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ Л. А. Канке, И. П. Кошевая. – M.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2016. – 288 с.
29. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова: Учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2016. – 424 с.
30. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, и др. – М.: Финансы и статистика, 2016.
- 672с.
31. Кязимов К.Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. = М.: МИК, 2016. – 240 с.
32. Королихин А. Коуч – это ролевая модель // Управление персоналом.№ 6. 2013. С.48-49.
33. Коучинг [Электронный ресурс] // Википедия: свободная энцикл. – Электрон. дан. – [Б. м.], 2012. 34. Коучинг: вид сбоку [Электронный ресурс]
35. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М., 2016. - 251 с.
36. Петрова Н. Российский Коучинг в контексте международного:
«срединный» российский путь, открытый процессам глобализации // Управление персоналом. № 2. 2003. - С. 31-34.
37. Рудавина Е.Р. Большая книга директора по персоналу / Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов. – СПб.: Питер, 2015. –394 с.
38. Рыбкин И. Системно-интегративный коучинг: концепты, технологии, программы / И. Рыбкин, Э. Падар. – М.: Институт Общегуманитарных исследований, 2014. – 448 с.
39. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
40. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2015. – 624 с.
41. Тарасов В. Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим. – М.: Добрая книга, 2013. – 498 с.
42. Талант (талантливый сотрудник) [Электронный ресурс]
43. Уитмор Д. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 312 с.
44. Управление персоналом организации: учебник для вузов по спец.
«Менеджмент организации», «Управление персоналом», «Экономика труда» / Гос. ун-т упр.; под ред. А. Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА- М, 2015. – 694 с.
45. Шекшня С. Как эффективно управлять свободными людьми. Коучинг. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 208 с.
46. Чумакова С. Мы работаем с человеком как с целостной личностью // Управление персоналом. № 1. 2013. С.6-8.
47. B.Konch, T.Ret “Leadership is based on the benefits of” [Electronic resource]
48. VE Maksimov “Coaching from A to Z. Everything is possible” [Electronic resource]
49. D.Uitmor “Coaching high efficiency” [Electronic resource] //
50. Coaching [Electronic resource] // Wikipedia: Free Encyc. – Electron. Dan.– [B. M.], 2012.