Дипломная работа на тему "Синергия | Корпоративные программы инвестирования в человеческий капитал"

Работа на тему: Корпоративные программы инвестирования в человеческий капитал
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Корпоративные программы инвестирования в человеческий капитал

2018

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Направление подготовки Управление персоналом
1. Тема ВКР Корпоративные программы инвестирования в человеческий капитал
Утверждена приказом по Университету № от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР « » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР
4. Обоснование актуальности темы. Исследование темы инвестиций в человеческий капитал является крайне актуальной. Так, обучение в институте - это прямые инвестиции в человеческий капитал. Причем размер человеческого капитала будет определяться не столько наличием соответствующего диплома, сколько теми знаниями, которые мы получим за годы обучения в институте. Также исследования предопределяется наличием теоретических и практических проблем в осмыслении человеческого капитала как наиболее важного фактора стоимости компании. В меняющихся условиях хозяйствования человеческий капитал становится активом, который наименее подвержен инфляционному обесценению. В этой связи решения, связанные с ресурсным обеспечением программ развития и увеличения человеческого капитала компаний становятся все более важными как по масштабам ресурсов, так и по масштабам последствий.
5. Цель исследования Анализ и разработка корпоративных программ инвестирования в человеческий капитал на примере ТОО Медеоптика
6. Задачи исследования
6.1. Определить важность человеческого капитала
6.2. Рассмотреть сущность инвестиционных программ
6.3. Изучить структуру корпоративных программ инвестирования, этапы внедрения.
6.4. Дать общую характеристику ТОО « МедеОптика»
6.5. Проанализировать кадровую политику организации
6.6. Оценить инвестиции ТОО « МедеОптика»
6.7. Усовершенствовать управления инвестициями в человеческий капитал
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ТОО МедеОптика
8. Предполагаемые методы исследования
методы научного познания как: анализ, обобщение, описание, сравнительно- правовой.
9. Ожидаемые основные результаты исследования.
9.1 Предполагается использования инновационных методов обучения и развития специалистов, для поднятия планов продаж.
9.2 Применение образовательных инвестиций в человеческий капитал, для улучшения качественного показателя обслуживания и тем самым поднятие авторитета компании среди клиентов.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
10.1. Теоретические основы инвестирования в человеческий капитал предприятия
10.2. Анализ инвестирования предприятия в человеческий капитал
10.3. Предложения по эффективности инвестиций в человеческий капитал
11. Перечень приложений к ВКР

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Человеческий капитал и его место в системе предприятия 8
1.2 Инвестирование в человеческий капитал и их виды 13
1.3 Показатели эффективности инвестиций в человеческий капитал 21
2. АНАЛИЗ ИНВЕСТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ
КАПИТАЛ 35
2.1 Организационно-правовая характеристика ТОО «МедеОптика» 35
2.2 Кадровая политика и уровень человеческого капитала ТОО
«МедеОптика» 39
2.3 Оценка инвестиции в человеческий капитал в ТОО «МедеОптика» 47
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ 55
3.1. Совершенствование управления инвестициями в человеческий капитал на основе мотивации в ТОО «МедеОптика» 55
3.2. Предложения по улучшению обучения кадров ТОО «МедеОптика»… 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

ВВЕДЕНИЕ
Основные понятия и функции управления человеческим капиталом. Как уже отмечалось выше, управление человеческим капиталом, как и управление в целом (или в современной интерпретации, менеджмент) - сложная междисциплинарная наука, целью которой является нахождение путей обеспечения эффективности принимаемых решений. Поэтому применение при разработке управленческих решений научных подходов, принципов и методов менеджмента, экономическое обоснование каждого решения являются важнейшими условиями достижения эффективного функционирования всех уровней и звеньев управления.
Современные механизмы оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал, к сожалению, не учитывают методологические проблемы, возникающие из-за включенности методов анализа инвестиций в человеческий капитал в общий инвестиционный анализ, размытости результатов инвестирования, преобладание качественных оценок при определении стоимости человеческого капитала. Данная ситуация противоречит современной парадигме создания рыночной стоимости компании, в соответствии с которой решающий вклад в оценку инвестиционной привлекательности компании вносит именно человеческий капитал. В связи с этим, требуется инновационный механизм оценки эффективности инвестиций в человеческий капитал, особенно востребованный в хозяйствующих субъектах.[1]
Понятие «человеческий капитал» приобретает в настоящее время большое значение не только для экономистов - теоретиков, но и для отдельных фирм. Резко возрос интерес экономической науки к человеческим созидательным способностям, к путям их становления и развития. В большинстве компаний начинают придавать большое значение накоплению человеческого капитала, как самого ценного из всех видов капитала. Одним
из способов накопления человеческого капитала является инвестирование в человека, в его здоровье и образование. Сегодня изучение проблем повышения эффективности, использования производительных сил людей, реализующихся в современных условиях в форме человеческого капитала, является не просто актуальным, а выдвигается в разряд первоочередных задач в структуре социально – экономических исследований. Это предполагает проведение глубоких научных исследований данной проблемы. Современный работник должен быть специалистом высокой квалификации, интеллектуально, физически и духовно развитой личностью. Как показывает практика, для реализации процесса накопления человеческого капитала работников необходим целый комплекс институциональных условий, которые требуют теоретической разработки с учетом воспроизводственного аспекта, результативности и эффективности
инвестиционных расходов.
Высококвалифицированные специалисты - это редкий, ограниченный ресурс, нуждающийся для своей наиболее полной реализации в соответствующих экономических, социально-экономических, правовых и социально-бытовых условиях, обеспечиваемых, в первую очередь, работодателями, собственниками средств производства.
Целью исследования является анализ и разработка корпоративных программ инвестирования в человеческий капитал на примере ТОО Медеоптика Задачи поставленные перед исследованием темы являются:
• Определить важность человеческого капитала
• Рассмотреть сущность инвестиционных программ
• Изучить структуру корпоративных программ инвестирования, этапы внедрения.
• Дать общую характеристику ТОО « МедеОптика»
• Проанализировать кадровую политику организации
• Оценить инвестиции ТОО « МедеОптика»
• Усовершенствовать управления инвестициями в человеческий капитал
• Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ТОО МедеОптика
За основу исследования научной работы взяты следующие методы научного познания как: анализ, обобщение, описание, сравнительно-правовой анализ сферы деятельности организации.
Научная новизна проекта заключается, проведении научного обобщения и разработка теоретической модели инвестирования в человеческий капитал с учетом материальных и нематериальных факторов для коммерческой и медицинской организации.
Практическая значимость исследования. Материалы данного дипломного проекта могут быть использованы при разработке и оптимизации технологий инвестиций в человеческий капитал. Информационную базу исследования составили документы компании ТОО «Медеоптика» за 2015–2017 годы (бухгалтерская и управленческая отчетность).
Для практической части работы использовались данные из статистической базы организации по составу и количеству персонала, структура организации, данные из бухгалтерского баланса и документы, регламентирующих выплату заработной платы, доплат и поощрений для работников частной коммерческой организации.
Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ТОО «МедеОптика».
Ожидаемые основные результаты исследования.
• Предполагается использования инновационных методов обучения и развития специалистов, для поднятия планов продаж.
• Применение образовательных инвестиций в человеческий капитал, для улучшения качественного показателя обслуживания и тем самым поднятие авторитета компании среди клиентов.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, где реализуется постановка цели и задач исследования, трех глав основной части, заключения, содержащего краткие выводы по исследованию, списка использованных источников и литературы. В первой главе рассматриваются теоретические основы управления и инвестирования в человеческий капитал. Во второй главе проводится анализ системы управления и инвестиции в персонал компании ТОО «Медеоптика». В третьей главе приводятся рекомендации по совершенствованию методов инвестиций, используемых в данной организации и внедрение новых методов.
Практическая значимость исследования заключается в разработке мероприятия по совершенствованию анализа инвестиционных решений в ТОО «МедеОптика».
Для того чтобы качественно управлять человеческим капиталом, и более того оценивать его эффективность необходимо понимать, что такое управление человеческим капиталом и каковы цели этого процесса, а также, определить сущность категории «управление человеческим капиталом « как объекта исследования в современных условиях переходного периода

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: Учебник для вузов - 3-еизд. / А.П. Егоршин. - М, :ИНФРА-М, 2014. - 640 с.
2. Емеленко, Е.Н. К «доктору» за HR - брендом? [Текст] / Е.Н.Емеленко //Управление человеческим потенциалом. - 2012. - № 2. - С. 160-164.
3. Жадан, С. Теория мотивационного менеджмента и анализ понятия
«мотивация» в работах А. Шопенгауэра [Текст] /С. Жадан // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - №6. - С. 12 - 14.
4. Менеджмент: в 2-х ч. 4.1 [Текст] / под общ.ред. А.Л.Гапоненко. - М.
: РАГС, 2013. - 480 с.
5. Завгородняя, Ю. Мотивация: факторы, которые следует учитывать [Текст] /Ю. Завгородняя // Человек и труд. - 2013. - № 3 - С. 52.
6. Завадский, В. Нематериальная мотивация или как удержать сотрудника не повышая зарплаты [Текст] /В. Завадский // Кадровик. -2013. -
№8. - С. 19-27.
7. Борисов Г.В. Инвестирование в человеческий капитал в условиях трансформирующейся экономики России: Вестник С.-Петерб. ун-та. Сер. 5, экономика. – СПб., 1998.-Вып. 2. – С. 17–23.
8. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы [Текст] / Е.П. Ильин. - СПб. проспект, 2012. - 344 с.
9. Кабанченко, Т.С. Психология управления [Текст]: учеб.пособие / Т.С. Кабанченко. - М.: ИД «Форум», 2013. - 369 с.
10. Карпов, А.В. Психология менеджмента [Текст]: учеб.пособие / А.В. Карпов. - М. :Гардарики, 2014.-584 с.
11. Карташова А.В. Управление человеческими ресурсами П[Текст]/А.В. Карташова. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 236 с.
12. Королева, А.В. Мотивация к корпоративному развитию [Текст] /А.В. Королева // Управление человеческим потенциалом. - 2012. - № 2. - С. 102-109.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст]: Учеб пособие / Е.В. Маслов. - М. : Инфра - М, 2014. - 453 с.
14. Менеджмент [Текст]: учебник / под ред. Ю.В. Кузнецова. - М. : Экономика, 2013. - 503 с.
17. Кайм Р. Социальная политика на предприятии // Человек и труд. - 2003.-№12.-с. 93-101.
18. Кайм Р. Организация заработной платы на предприятии // Человек и труд. - 2004. - №1. - с. 84-96.
19. Зыков, О.А. Практические вопросы профессиональной компетентности
современного менеджера [Текст] / О.А. Зыков // Управление человеческим
потенциалом. - 2012. - № 1. - С. 18-21.
20. Иванишина, Д.Н. Эффективность мониторинга деятельности пользователей для целей управления человеческим потенциалом [Текст] / Д.Н. Иванишина // Управление человеческим потенциалом. - 2012. - № 2. - С. 152- 158.
21. Интеллектуальный капитал - стратегический потенциал организации. По ред. Гапоненко А. Л. и Орловой Т. М. - М.: Социальные отношения, 2003. - с. 172.
22. Фитц-енц, Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала. Як Фитц-енц; пер. с англ.: (Меньшикова М.С., Леонова Ю.П.); под общ. Ред. В.И. Ярных. – М.: Вершина, 2006.
23. Ваганян О.Г. Управление формированием и развитием интеллектуального
24. Кузнецова И. В. Управление кадровым потенциалом в промышленности. // Дисс. канд. эконом, наук, Казань, 2002 г.
25. Кузьмин В. В. Развитие маркетинговых систем в организации // Маркетинг. 1998. №6.- с. 40-45.
26. Кулаичев А. Проблемы аналитических исследований в сферах маркетинга и бизнеса // Маркетинг. 1996. №5
27. Логинова А. Ю., Гутгарц Р. Д. Кадры из жизни менеджера по персоналу - М.: ДМК Пресс - 2002 г.
28. Мищеряков С. В. и др. Оценка профессиональной деятельности в системе обеспечения качества подготовки персонала энергетических компаний. // Материалы 7-й конференции «Роль системы профессиональной подготовки персонала в повышении надежности ЕЭС России» - г. Омск, 21 ноября 2005 г.
29. Серова, Л.С. Экспертные оценки в практике принятия управленческих решений [Текст] / Л.С. Серова // Менеджмент сегодня. - 2014. - № 5. - С. 2192-
30. Теория организации [Текст]: учебник / под ред. В.Г. Алиева. - 4-е изд., доп. и перераб. - М. : Экономика, 2013. - 429 с.
31. Туманова, О.М. Оценка персонала как составная часть оценки бизнеса [Текст] / О.М. Туманова // Управление человеческим потенциалом. - 2012. - №2.-С. 88-100.
32. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / под ред. А.Я. Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 431 с.
33. Управление персоналом "[Текст]: учебное пособие / под ред. А.Я. Кибанова. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 431 с.
34. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. А .Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 695 с.
35. Федорова, Е.Ф. Особенности разработки программ адаптации для топ- менеджмента компании [Текст] / Е.Ф. Федорова // Вестник МУ. Серия 6. Экономика. - 2014. - № 5. - С. 43-51