Дипломная работа на тему "Синергия | Механизмы участия в прибыли в системе мотивации персонала современной организации (на примере «Каз-Экспо-Транс»)"

Работа на тему: Механизмы участия в прибыли в системе мотивации персонала современной организации (на примере «Каз-Экспо-Транс»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Управление персоналом
Магистерская программа: Организация службы персонала и кадровое консультирование

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Механизмы участия в прибыли в системе мотивации персонала современной организации (на примере «Каз-Экспо-Транс»)

Москва 2020 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР
Механизмы участия в прибыли в системе мотивации персонала современной организации (на примере ООО «Каз-Экспо-Транс»)
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по
ВКР Нормативно правовые и законодательные акты, в том
числе трудовой и гражданский кодекс РК
научные исследования авторов: П.А.Бавина, Н.В.Василенко, А.Я.Линьков связанные с организацией мотивации персонала
4. Обоснование актуальности темы Актуальность и значимость проблем мотивации персонала состоит так же в том, что узнав механизм формирования мотивационной сферы человека, управляющие могут наиболее эффектно воздействовать на сотрудников, улучшая тем самым производительность труда и конкурентоспособность компании.
5. Цель исследования: Разработка механизма участия в прибыли в системе мотивации персонала современной
6. Задачи исследования
6.1 Исследовать понятие и значение системы мотивации персонала;
6.2 Рассмотреть методы стимулирования персонала и оценка их эффективности;
6.3 Изучить зарубежный опыт организации стимулирования персонала;
6.4 Представить общую характеристику ТОО «Каз-Экспо-Транс»;
6.5 Провести анализ действующей системы мотивации;
6.6 Обобщить проблемы действующей системы мотивации персонала;
6.7 Сформировать концепцию участия в прибыли в рамках мотивации персонала организации с использованием инновационных технологий;
6.8 Провести анализ эффективности предлагаемых мероприятий
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ТОО «Каз-Экспо-Транс»
8. Предполагаемые методы исследования
общенаучные методы (теоретический анализ и обобщение, синтез), эмпирические методы (анализ, составление схем, процессной модели, статистические методы.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Разработать систему участия в прибыли в рамках мотивации персонала
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
1. Теоретические аспекты системы мотивации персонала
2. Практика организации системы мотивации персонала ТОО «Каз-Экспо-Транс»
3. Разработка системы участия в прибыли в рамках мотивации персонала
11. Перечень приложений к ВКР
Материалы ТОО «Каз-Экспо-Транс»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА 8
1.1. Понятие и значение системы мотивации персонала 8
1.2. Методы стимулирования персонала и оценка их
эффективности 17
1.3. Зарубежный опыт организации стимулирования персонала 28
2. ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА В ТОО «КАЗ-ЭКСПО-ТРАНС » 40
2.1. Общая характеристика ТОО «Каз-Экспо-Транс» 40
2.2. Анализ действующей системы мотивации 48
2.3 Проблемы действующей системы мотивации персонала 55
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УЧАСТИЯ В ПРИБЫЛИ В РАМКАХ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 61
3.1. Концепция участия в прибыли в рамках мотивации персонала
организации с использованием инновационных технологий 61
3.2. Анализ эффективности предлагаемых мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время, чтобы повысить производительность и эффективность предприятий, работающих в условиях высокой конкуренции, необходимо постоянно совершенствовать методы управления персоналом, а также укреплять свои конкурентные позиции на рынке. Известно, что человеческий фактор играет важную роль в обеспечении устойчивого развития предприятия. Эффективное функционирование системы управления обязательно должна включать в себя действующую систему мотивации. Ключом в успешной работе предприятия, упрочения собственного места на рынке является его мотивированный персонал. Непростая и трудная в разработке, система стимулов, вызывающая у сотрудников желание выполнять свою работу с большей отдачей, не раз доказывала оправданность усилий, затраченных на ее разработку.
Достижение целей организации находится в прямой связи от выбранной системы мотивации. В настоящее время используются различные методы для повышения качества системы управления, повышающие мотивацию сотрудников, творческую активность, продуктивность сотрудников, создающие благоприятные взаимоотношения между персоналом и руководством, более высокие достижения в работе, рост качества предоставляемых услуг, увеличение прибыли.
В современных условиях предприятия и организации могут либо увеличить частоту внедрения методов материальной мотивации для удовлетворения своих сотрудников, либо использовать нематериальные инструменты мотивации, чтобы отвлечь их от финансовых проблем, или повысить производительность труда, синтезируя ряд методов мотивации.
На данный момент почти в каждой организации есть своя система мотивации труда работников. Как и в любой другой области в них есть свои
достоинства и недостатки. Следовательно, изучение различных видов мотивации персонала, заимствование зарубежных практик, позволяет организациям свести к минимуму недостатки собственной системы мотивирования и заняться её совершенствованием.
Как итог, актуальность темы продемонстрирована, в первую очередь, значимостью роли мотивации в управлении организации в целом, и недостаточным уровнем изученности проблемы в отечественных компаниях.
Степень разработанности и изученности проблемы: актуальность мотивации в управлении человеческими ресурсами и проблемы ее обширного использования на предприятиях побудили к ней интерес ученых различных стран, начиная с прошлого столетия. В ходе проведения диссертационного исследования были изучены и проанализированы: профессиональная зарубежная и отечественная литература, статьи, журналы, средства СМИ.
Цель работы: рассмотрение разработка рекомендаций участия в прибыли в системе мотивации персонала современной.
Для достижения цели исследования необходимо изучить вытекающие из данной работы задачи:
- исследовать понятие и значение системы мотивации персонала;
- рассмотреть методы стимулирования персонала и оценка их эффективности;
- изучить зарубежный опыт организации стимулирования персонала;
- представить общую характеристику ТОО «Каз-Экспо-Транс»;
- провести анализ действующей системы мотивации;
- обобщить проблемы действующей системы мотивации персонала;
- сформировать концепцию участия в прибыли в рамках мотивации персонала организации с использованием инновационных технологий;
- провести анализ эффективности предлагаемых мероприятий
Объект и предмет исследования: объектом диссертационного исследования является система мотивации персонала ТОО «Каз-Экспо-

Транс». Предметом исследования являются факторы, имеющие влияние на удовлетворенность труда персонала, способы управления персоналом на предприятии, а также рассмотрение материальных и нематериальных факторов как воздействующих на совершенствование системы мотивации.
Методы исследования: при написании данной диссертационной работы были использованы методы анализа, синтеза для построения соответствующих заключений и выводов, метод аналогии. Методы эмпирического исследования, в частности, метод сравнительного анализа, позволяющий сопоставить отечественный и зарубежный опыт, метод наблюдения и опроса, который был проведен с помощью тестирования.
Информационная база исследования: в процессе проведения исследования методологической и информационной базой послужили труды зарубежных и отечественных ученых, специалистов в сфере менеджмента и управления персоналом, банковского дела, таких как: Авдеева Н.М. Афанасьева Л. А. Аширов Д.А. Баженова Е.В. Власова Т.А. Ворона Е.Л. Гагаринская Г.П. Гагаринский А. В. Генкин Б.М. ГоноваА. А. Гусарова М. С., Копытова А. В. Данилова И.С. Егоршин А.П.., и др.
Ограничения в исследовании: вызваны недостаточной изученностью мотивации на примере ТОО «Каз-Экспо-Транс», и недостаточность статистической информации, показателей, соотношений в данной области.
Научная и практическая значимость результатов: заключается в том, что полученные в ходе исследования выводы и результаты анкетирования сотрудников, могут быть применены как при разработке новой, так и при совершенствовании имеющейся программы мотивирования персонала ТОО
«Каз-Экспо-Транс».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практичское пособие.-2-е.-М.: Издательтво “Дело и Сервис”, 2017 - 215 с.
2. Авдеева Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации // Достойный труд–основа стабильного общества : материалы VI междунар. науч.-практ. конф. – Екатеринбург, 2018. – Т. 2. – С. 112-114.
3. Афанасьева Л. А. Методологические аспекты управления мотивацией и стимулированием трудовой деятельности компании // Основы экономики, управления и права. – 2018. – № 5 – С. 90-94.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2017. - 136с.
5. Бадикова К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала // Novainfo.ru. – 2018. - Т.1, № 41. – С. 87-90.
6. Баженова Е.В. Мотивация и стимулирование: на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. - М.: АСТ; СПб.: Сова, 2019. - 192 с.
7. Баишева В.И. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала // Интеллектуальный потенциал XXI века : ступени познания. – 2018. - № 20. – С. 136-138.
8. Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. –2017. -N 4. –С. 194-202.
9. Власова Т.А. Теоретические аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала / Т.А. Власова, Ю.А. Брагина // Инновационная деятельность в модернизации АПК : материалы Междунар.
10. Ворона Е.Л. Совершенствование системы нематериального стимулирования труда персонала // Дни науки : сб. материалов Всерос. науч.- практ. конф. преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов. – Вел. Новгород, 2017. – С. 12-15.
11. Восканян Р.А. Совершенствование процесса материального стимулирования персонала в организации // Молодежь и системная модернизация страны : сб. науч. ст. 2 Междунар. науч. конф. студентов и молодых ученых : в 4 т. / отв. ред. А.А. Горохов. Курск, 2017. – С.113-115.
12. Гагаринская Г.П. Теоретико-методические аспекты совершенствования стимулирования труда персонала : монография / Г.П. Гагаринская, Т.С. Красулина. – М., 2018. – 148 с.
13. Гагаринский А. В. Совершенствование системы стимулирования результатов трудовой деятельности менеджеров на основе оценки работы по системе кpi (ключевые показатели результативности) // Науковедение. – 2018. – № 4 – С. 101-143.
14. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - 8-е изд. Доп. - М.: НОРМА, 2018. - 464 с.
15. ГоноваА. А. Основные направления повышения эффективности системы мотивации персонала на предприятии // Проблемы региональной экономики. –2019. -N 1/2. – С. 51-67.
16. Грачев А.П. Система мотивации и стимулирования труда работников страховых компаний: Дис. К -та экон. Наук - Москва, 2018. – 208 с.
17. Гуманитар. науч. исслед. – 2018. – № 5. – С. 188-192.
18. Гурджинян В.Л. Мотивация как фактор повышения кадрового потенциала организации / Гурджиян В.Л., Иванова Н.А. // Модернизация экономики и развитие инновационных отраслей как фактор роста экономического, научно-технического и кадрового потенциала России : материалы Междунар. заоч. науч.-практ. конф. - 2018. - С. 47-51.
19. Гусарова М. С., Копытова А. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала вуза в рамках реализации кадровой стратегии. Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2018. - №4 - 57 с.
20. Гусарова М.С. Управление персоналом: Учебное пособие. Тюмень: Печатник, 2019. - 180 с.
21. Данилова И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова // Молодой ученый. – 2018. - № 11. – С. 691-702.
22. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 464 с.
23. Едигарева Ю.Г., Власов А.В. Актуальные вопросы стимулирования и мотиваций персонала в системе менеджмента предприятия// Научный альманах. – 2017- №3-1(29). - С. 78-84
24. Ерохина Р.И., Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. Пособие / Под. Ред. Проф.А.И. Рофе. - М.: ISBN 5-87902-061-4. - 243 с.
25. Жевнерчук В. Л. Концепция разработки системы стимулирования труда рабочих / В. Л. Жевнерчук, А. А. Фомин // Труд и социальные отношения. – 2018. – № 9. – С. 50–62.
26. Зайцева Т.Ф. Научные основы управления мотивацией труда// В сборнике: Аграрная наука и образование на современном этапе развития: опыт, проблемы и пути их решения. Материалы VIII международной научно- практической конференции. 2017. - С. 64-68
27. Зоткина Н.С. Мотивация и стимулирование работников предприятий строительной сферы деятельности. - Тюмень, РИО ТюмГАСУ, 2019. – 175 с.
28. Ильин Д.И. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / Д.И. Ильин, Ю.Н. Захарова // Экономика и социум. – 2017. - № 3.
– С. 1963-1966.
29. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СП.: Питер, 2019. - 512 с.
30. Ильин, Е.П. Совершенствование системы стимулирования труда персонала/Е.П. Ильин, Ю.Н. Захарова// Экономика и социум. - 2017. -
№3(34). - С. 1963-1966.
31. Истомина С.А. Индивидуальные инструменты мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудника // Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами : сб. науч. ст. III Междунар. науч.-практ. конф. - 2018. - С. 75-81.
32. Кадровые технологии в управлении предприятиями и территориями : материалы Всерос. науч.-практ. конф. – Тамбов, 2017. – С. 203-211.
33. Кардапольцев К.В. Реализация системы мотивации через систему управления персоналом / Кардапольцев К.В., Романова Е.Д. // Науч. журн.- 2017.-№6.-С.84-87.
34. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. и др. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебно-практическое пособие / под. ред. А. Я. Кибанова. - Москва: проспект, 2018. - 118 с.
35. Кипень А.В., Коротицкая В.В. Управление мотивацией персонала: как воспитать надежную команду// В сборнике: Лучшая студенческая статья 2017. Сборник статей VIII Международного научно- практического конкурса: в 2 частях. 2017. - С. 120-123
36. Комарова Е.С. Совершенствование системы стимулирования персонала на современном предприятии / Е.С. Комарова, Т.А. Иванычева // Академический вестн. – 2017. – № 2. – С. 284-289.
37. Копытова А. В. О критериях рациональности системы стимулирования организации с позиции работодателя и работника. Современные проблемы науки и образования. - 2017. №1.
38. Макарова А. О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях / А. О. Макарова // Молодой ученый. - 2013. -
№6. -С. 321-330
39. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом : портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. – М. : Дашков и К°, 2017. – С. 344.
40. Мельничук Ю.А. Геймификация как способ управления персоналом. // Материалы Афанасьевских чтений. - 2016. - № 1 (14).
41. Миляева Л. Г. Методические подходы к совершенствованию системы оплаты труда персонала предприятия. - Мотивация и оплата труда. 2018. - №1. - С. 56 - 71
42. Минева О. К. Нормирование и оплата труда в системе управления персоналом высших учебных заведений: дис. д-ра экон. наук: 08.00.05 Мотивация трудовой деятельности: Учеб. Пособие / Под ред. А. П. Егоршина
- 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2018. – 384-395 с.
43. Митрофанова Е.А. Развитие системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации: теория, методология, практика: Дис. Д -ра экон. Наук - Москва 2018. - 346 с.
44. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 524 с.
45. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых : в 3 ч. – Курск,2017. – С. 80-84.
46. Озерникова, Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т.Г. Озерникова. - Иркутск: Изд-во БГУ, 2016. - 183 с.
47. Организация и регулирование оплаты труда: учебное пособие / Под ред. М. Е. Сорокиной. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 201 с.
48. Петрова Н.И. Система мотивации: сущность, виды, методы: Учебно-методическое пособие. - Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2017., – с.42
49. Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / В.С. Половинко и др.; под науч. Ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Информ-знание, 2018. - 484 с.
50. Ребров А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие / А. В. Ребров. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 294 с.
51. Результаты исследования «Мотивация персонала 2016: HR - бренд способен привлечь лучшие кадры» [Электронный ресурс] // «HR- портал»
52. Родионова Е.А. Психология стимулирования персонала. - Х.:
«Гуманитарный Центр», 2017. - 228 с.
53. Ромашов О.В. Социология труда: Учеб. Пособие. М.: Гардарики, 2016. – 320 с.
54. Синюкова А.А. Совершенствование системы стимулирования персонала // Проблемы науки. – 2017. – № 4. – С. 109-111.
55. Система нематериальной мотивации персонала : 5 основных правил создания / Ноздрина Е.Е. и др. // Молодой ученый. - 2017. - № 15. - С. 403-405.
56. Словарь Вебстера [Электронный ресурс].
57. Старикова Т.С. Современные технологии управления вовлеченностью персонала в процессе работы, в ходе формирования и внедрения HR-бренда. // Материалы Афанасьевских чтений. - 2017. Т.1. № 13.
58. Судоргина Т.М. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала / Т.М. Судоргина, Т.А. Труфанова // Современные
59. Тиньков С.А., Тинькова Е.В., Шапорова П.А., Колесникова Е.И. Концептуальные подходы к сущности мотивации персонала//Материалы
международной научно-практической конференции. Курский институт кооперации. 2016. — С. 164-170.
60. Управление мотивацией персонала: учебно-практическое пособие / И.В. Мишурова. - Изд. 3-е, испр. И доп. - Ростов н/Д: издательский центр «Март»; Феникс, 2017. – 271 с.
61. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2018. — 412 с.
62. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - VIII, 453 с.
63. Усатенко А.В. Обоснование модели мотивационного управления персоналом на производственном предприятии / А.В. Усатенко, Д.А. Скрипкина // Экономика. Управление. Право. – 2018. – № 12-1. – С. 53-57.
64. Усманов Р.Н. Технологии управления мотивацией//Студенческий форум. - 2017. - № 4-2. - С. 64-68
65. Филиппова Т.А. Пути совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала предприятия / Т.А. Филиппова, А.О. Монина //
66. Цветкова И.И., Ламбру К.А. Сущность понятий «мотивация» и
«система мотивации персонала»// В сборнике:Устойчивое развитие социально-экономической системы российской федерации. Материалы XVIII региональной научно-практической конференции, посвященной 25-летию кафедры менеджмента. 2017. — С. 152-156
67. Цебро Ю.А., Жук С.С. Зарубежный опыт управления трудовой мотивацией человеческих ресурсов проекта// Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. — 2017.— №1-1(26). — С. 206-208
68. Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала / С. А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2017. - 272 с.
69. Шапиро С.А. Организационное поведение: учебное пособие /С.А. Шапиро. - М.: КНОРУС, 2018. - 352 с.
70. Шарапова Н.В., Битаева Е.А. Влияние размера личного вклада на мотивацию сотрудников естественных монополий// Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. — 2017.— №3-5(36). — С. 147-149.
71. Юмашева А.А., Костылев А.А. Проблемы управления мотивацией персонала в условиях нестабильности// В сборнике:Функциональные составляющие современной концепции менеджмента: вопросы теории и практики. Материалы III региональной научно-практической конференции молодых ученых. 2017. — С. 94-99.
72. Юров А.А. Управление трудовой мотивацией в современной организации// Сolloquium-journal. — 2017. — Т. 1.— №4-1(4). — С. 32-37.
73. Ярышина В. Н. Построение системы оплаты труда работников в современных условиях. / В. Н. Ярышина // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2017. -
№3.– С. 81– 97.