Ответы на вопросы на тему "(Синергия МОИ МТИ МОСАП) Стратегический Менеджмент (ответы на тест)"

(Синергия МОИ МТИ МОСАП) Стратегический Менеджмент (ответы на тест)

Описание работы

1. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых
2. К элементам успешной миссии относят …
заботу о покупателе
заботу о поставщиках
дизайн
созвучность с названием
3. Главной целью компании является …
обучение персонала предприятия
получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал
выявление внутренних возможностей предприятия
эффективное использование внешней среды предприятия
4. Главное в стратегическом анализе – …
оценка тенденций
перспективность
прогноз и оценка тенденций
прогноз тенденций
5. К основным принципам стратегического менеджмента относят …
конкурентоспособность
перспективность
системность
релевантность
6. Тактическое планирование включает в себя …
определение того, что хочет добиться фирма
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
выбор производственных и функциональных возможностей
принятие определенных обязательств
7. При распределении ресурсов важное значение имеет …
выбор проекта
выбор стратегических мероприятий
расстановка приоритетов
структуризация разработанных предложений
8. Цель стратегического анализа – это …
построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы определение целей фирмы
9. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) - это инструмент для …
анализа и планирования
стратегического
тактического
операционного
стратегического и операционного
10. Конкурентная стратегия – это …
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
11. Выделяют … стратегии
шесть основных типов
пять основных типов
восемь основных типов
четыре основных типа
12. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
маркетинговую стратегию
стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
стратегию управления человеческими ресурсами
производственную стратегию
13. Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия
инвесторы
внутренние возможности
персонал
использование внешней среды
14. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли
каковы перспективы развития отрасли
какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
каких изменений ожидать в будущем
15. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии
четыре понятия
пять понятий
три понятия
шесть понятий
16. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …
тактического анализа
базовой конкурентной стратегии
оперативного планирования
стратегического планирования
17. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
оперативной и тактической
тактической и оперативной
долговременной и оперативной
стратегической и долговременной
18. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …
расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий
структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
разработкой идеи стратегических мероприятий
анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
19. Корпоративная стратегия – это …
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
20. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …
разрабатывается инвестиционный план
составляется дерево целей на краткосрочный период
определяют статьи финансового плана
определяются пути их достижения
21. Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
выбор угрозы появления продуктов-заменителей
рыночной власти поставщиков
угрозы из внешней среды
рыночной власти потребителей
22. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
23. Стратегические активы компании – это совокупность …
ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
результатов полного внешнего анализа фирмы
ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов
процедур и операций, необходимых для планирования
24. Выделяют … этапов развития стратегии
пять
Семь
восемь
шесть
25. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …
два раздела
восемь разделов
четыре раздела
шесть разделов
26. Субординация временных предпочтений отражает общее …
стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность
стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
планирование организации, направленное на тактические цели
27. Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
слабых сторон предприятия
сильных сторон предприятия
сильных и слабых сторон предприятия
внутренней и внешней среды
28. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
факторного анализа
анализа позиционирования
анализа ценового лидерства
анализа отраслевой прибыльности
29. Чем выше уровень нестабильности, тем…
сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
нестабильнее процесс управления
оперативнее процесс управление сложнее процесс планирования и постановки целей
30. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
трех «П»
четырех «П»
семи «П»
пяти «П»
31. При распределении ресурсов важное значение имеет …
выбор проекта
выбор стратегических мероприятий
расстановка приоритетов
структуризация разработанных предложений
32. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …
система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
бюрократический подход к контролю
измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
стратегический подход к контролю
33. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
школу внешней среды
эмпирическую школу
школу дизайна
школу власти
34. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
конкуренцию
возможность обращения потребителей к заменителям
влияние покупателей
величину доходности
35. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
36. Миссия компании Harley-Davidson: «…»
Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты
Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов
37. Существует … этапов PEST-анализа
десять
шесть
восемь
четыре
38. Матрица Мак-Кинси является развитием …
PEST-анализа
матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)
факторного анализа
SWOT-анализа
39. Выделяют … развития стратегического менеджмента
четыре этапа
пять этапов
шесть этапов
три этапа
40. Тактическое планирование включает в себя …
выбор производственных и функциональных возможностей
принятие определенных обязательств
определение того, что хочет добиться фирма
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
41. Функциональная стратегия – это …
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
42. Миссия организации – это ее …
стратегия
философия
задачи
цели
43. SWOT-анализ – это анализ …
только сильных и слабых сторон организации
только возможностей и угроз со стороны внешней среды
сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
44. Стратегический менеджмент – это …
деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
45. Неверно, что миссия организации …
способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации
заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений
способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации
способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях
46. Стратегический контроль направлен на …
выбор направления и способ движения к целям
выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
47. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Генри Минцбергу
Игорю Ансоффу
Питеру Друкеру
Майклу Портеру
48. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …
оценку стратегических альтернатив
анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации
сбор и обработку информации
превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
49. Ученые выделяют … стратегического управления
пять основных этапов
семь основных этапов
шесть основных этапов
четыре основных этапа
50. А. Чандлер считает, что стратегия – это …
комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь
общий план ведения войны
определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей
51. Уставный капитал ООО на момент регистрации должен быть оплачен …
не менее, чем на 25%
полностью
не менее, чем на 50%
52. Неверно, что... относится к методам стратегического анализа
SWOT- анализ
анализ платежеспособности
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ
53. Стратегические цели - это цели, которые…
влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
будут рассматриваться через пять лет и более
считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
затрагивают проблемы изменения внешней среды
54. Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация
об угрозах
о конкурентах об угрозах
о конкурентах необходимая при разработке миссии организации о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
55. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят...
подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют
перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов
перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля
чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников
56. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и ... и тактических планов
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных
оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
57. ... - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
SWOT-анализ
Анализ стратегических альтернатив
PEST-анализ
Портфельный анализ