Дипломная работа на тему "Синергия | Организация и оценка эффективности работы кадровой службы «ФГУП Почта России»"

Работа на тему: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы
«ФГУП Почта России»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Организация и оценка эффективности работы кадровой службы «ФГУП Почта России»

Москва 2018

Содержание
Введение 5
1 Теоретико – методологические основы функционирования кадровой службы как важнейшего элемента в системе управления персоналом 8
1.1 Цели и задачи кадровой политики в современных условиях 8
1.2 Понятие, задачи и функции кадровой службы 18
1.3 Перспективы использования инновационного подхода в кадровой работе на государственной службе 28
2 Организационно – экономическая характеристика ФГУП «Почта России» 38
2.1 История создания и направления деятельности 38
2.2 Анализ основных техников – экономических показателей 42
3 Организация и оценка эффективности работы кадровой службы ФГУП «Почта России» 45
3.1 Оценка эффективности работы кадровой службы 45
3.2 Разработка направления совершенствования работы кадровой службы 57
Заключение 62
Список использованных источников 65
Приложения

Введение
Необходимым условием обеспечения динамичного социально- экономического развития РФ является создание эффективной и работоспособной системы государственного управления. На смену исчерпавшей себя политике стабилизации должна прийти политика, устремленная в будущее. Особенно актуально это в связи с происходящими внешнеэкономическими событиями (в частности, в связи с введением санкций). Поэтому главными задачами становятся: повышение эффективности государственного управления, предоставление населению качественных услуг и строгое соблюдение государственными чиновниками принципов законности.
Одно из главных направлений развития современной системы управления персоналом заключается в необходимости внесения коренных изменений в существующие подходы к инновациям и способам их реализации. Большинство происходящих на сегодняшний день инновационных преобразований не только трансформируют производительные силы общества, но и являются центральным звеном в общей системе социальных и экономических процессов. Возможность формирования принципиально нового подхода, как к управлению персоналом государственных учреждений, так и к способам решения задач органов государственной власти, является первостепенной целью государственных структур, оказывающей непосредственное влияние на увеличение эффективности управления в целом.
Достижение целей социально-экономического развития и успешное достижение поставленных целей определяются, в основном, тем, насколько эффективным является руководитель и кадровая служба.
Сегодня, когда к качеству работы людей предъявляются новые требования, во всех сферах наблюдается повышенный спрос на эффективные технологии управления персоналом. Для того чтобы определить, какова реальная ситуация в системе управления персоналом в органах власти и к чему приводят существующие ограничения, компанией «Альянс Консалтинг» в конце 2016 года было инициировано исследование практик кадровой работы в органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации.
За последние годы экспоненциально вырос интерес к теме управления персоналом в системе государственного и муниципального управления. И президент, и председатель Правительства РФ регулярно обращают внимание на важность правильной и современной работы с кадрами. На повестке дня повышение эффективности работы, развитие управленческой грамотности и профессиональной адаптивности к вызовам нового времени государственных и муниципальных служащих.
Говоря о степени развитости технологий управления персоналом, на наш взгляд, не совсем корректно делать однозначные выводы о повсеместном отставании «государственного сектора» от «бизнеса».
В органах власти есть отдельные кадровые практики, которыми можно гордиться, но все же на системном уровне имеются значительные возможности для развития. Реализация этих возможностей с психологической точки зрения ограничивается двумя факторами — во- первых, консерватизмом системы, во-вторых, как это ни странно, накопившимся разочарованием в результатах внедрения.
Последнее является следствием недостаточной методологической проработки инструментов управления персоналом до их внедрения в работу органов власти, в России грамотных кадровых методологов можно пересчитать «по пальцам рук одного человека».
Цель выпускной квалификационной работы – исследовать вопросы организации и оценки эффективности работы кадровой в ФГУП «Почта России».
Основные задачи выпускной квалификационной работы:
- определить цели и задачи кадровой политики в современных условиях;
-раскрыть понятие, задачи и функции кадровой службы;
- рассмотреть перспективы использования инновационного подхода в кадровой работе на государственной службе;
- изучить историю создания и направления деятельности ФГУП «Почта России»;
- провести анализ основных техников – экономических показателей;
- провести оценку эффективности работы кадровой службы;
- разработать направления совершенствования работы кадровой службы.
Объект исследования - деятельности ФГУП «Почта России». Предмет исследования – деятельность кадровой службы.
Методы исследования: методы формальной логики (анализ, синтез, индукция, дедукция и т.д.), методы диалектики и специальные методы (статистические, наблюдения и т.п.).
Практическая значимость выпускной квалификационной работы определена возможностью использования предложенных рекомендаций по совершенствованию работы кадровой службы с целью оптимизации деятельности ФГУП «Почта России» и возможностью использования в учебном процессе при изучении дисциплины «Менеджмент».
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, семи параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Список использованных источников
1. Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.:Изд. РАГС, 2013.
– 224 с. – ISBN 978-5-390-00143-3.
2. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда (Текст(: учебное пособие / В.В. Адамчук, О.В. Романов и др. — М.: ЮНИТИ, 2012. — 407 с. – ISBN 5- 9487-00899-2.
3. Анализ эффективности использования рабочей силы / Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие / Под общ. Ред. Л.Л. Ермолович Мн. – 2014. – 465 с. – ISBN 5-188-04022-2.
4. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие Сокр. пер.с англ. / И.Ансофф – М. : Экономика, 2013. – 519 с. – ISBN 978-5-238- 02321-5.
5. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям«Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А.Я. Анцупов.
— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 391 c.
6. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ю.А. Арутюнов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 416 c.
7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2012. — 239 c.
8. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям
«Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 439 c.
9. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 366 с. – ISBN 978-5-390-00143-3.
10. Белозерова, С. Социальные аспекты трансформации трудовых отношений в промышленности [Текст] / С. Белозерова // Человек и труд, 2012.- №9.- С.65-68. – ISBN 5-188-04022-2.
11. Беляев, А.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c.
12. Бланк, И.А. Менеджмент [Текст]: учебный курс / И.А. Бланк. Киев: Ника- Центр Эльга, 2013. — 680 с. – ISBN 5-9487-00899-2.
13. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (Текст(: учебное пособие / А.Н.Богатко. — М.: Финансы и статистика, 2013. -240 с. – ISBN 978-5-9273-1527-7
14. Борисова, Е. Планирование персонала легко в теории, сложно на практике [Текст] / Е.Борисова // Служба кадров, 2014 — № 5.- С.21-25 — ISBN 455-5- 480- 01323-3.
15. Вдовин, С.М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 299 c.
16. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: Проспект, 2016. — 320 с. 17.Захаркина О.И. Кадровая служба предприятия: делопроизводство,
документооборот и нормативная база. С учетом новой редакции Трудового кодекса РФ /О.И. Захаркина -Омега-Л, 2014
18.Кадровый резерв государственной гражданской службы [Электронный ресурс]
20. Коваленко А.В. Обучение и развитие персонала как способ нематериального стимулирования. Овсянкина Т.С., Канцеляристова М.А., Коваленко А.В. Экономика устойчивого развития. 2016. №2 (26). С. 270- 274.
21. Марков В.Н. Справочник по делопроизводству/ В.Н. Марков - Санкт - Петербург, "Альфа", 2012
22. Никитина А.С. Инновации в кадровом резерве на государственной службе: возможности внедрения и готовность к исполнению. Никитина А.С., Каргина Е.Д. Вопросы управления. 2016. № 3 (21).
23. Молочников Н.Р. Особенности управления персоналом в системе государственной службы. Голубев К.М., Молочников Н.Р., Захарова Л.Н. Устойчивое развитие: общество и экономика. 2016. С. 32-35.
24. Шарганова Н.А. Исследование особенностей управления персоналом в системе государственной службы // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 12 [Электронный ресурс].