Дипломная работа на тему "Синергия | Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере АО «НИИИМ») "

Работа на тему: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере АО «НИИИМ»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере АО «НИИИМ»)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Место и роль кадровой службы в системе управления организацией 6
1.2 Структура и задачи кадровой службы 12
1.3 Критерии оценки эффективности работы кадровой службы 24
организации 24
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ АО «НИИПМ» 31
2.1. Краткая характеристика кадровой политики АО «НИИПМ» 31
2.2 Анализ структуры и методов работы кадровой службы 36
АО «НИИПМ» 36
2.3 Оценка эффективности работы кадровой службы АО «НИИПМ» 48
3. НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ АО «НИИПМ» 55
3.1 Предложения по повышению эффективности работы кадровой службы АО «НИИПМ» 55
3.2 Оценка социально-экономической эффективности предложений 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 73

ВВЕДЕНИЕ
Россия постепенно интегрируется в мировой рынок, а именно факторы глобализации на сегодняшний день играют важную роль в планировании деятельности организаций. Отечественные организации, хотят они этого или нет, будут использовать новые методы управления, которые родились в развитых странах и зарекомендовали себя положительно. Российские организации имеют собственный опыт и ранее наработанные методики. Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых задач и методам их решения. Необходима новая концепция управления, отражающая перемены в экономике, такой концепцией является стратегическое управление.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления, новые подходы к организации и качеству управления предприятий, а также к управленческим кадрам.
Повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности организации в целом. Наиболее важным способом повышения эффективности трудового процесса является его автоматизация.
Автоматизированная информационная система - это система, в которой информационный процесс управления автоматизирован за счет применения специальных методов обработки данных, использующих комплекс вычислительных, коммуникационных и других технических средств в целях получения и доставки результатной информации пользователю-специалисту для выполнения возложенных на него функций управления.
Тема исследования широко представлена в научной и профессиональной литературе. В процессе выполнения представленной работы были использованы многочисленные учебные пособия, методические материалы и публикации, связанные с оценкой эффективности кадровой деятельности. Это учебные материалы Г.Б. Баканова, А.Я. Кибанова, В. М. Масловой, связанные с вопросами управления персоналом. В них авторы достаточно подробно рассматривают теоретические основы кадровой деятельности. В статье Н. Перцовой «Кадровый отчет» подробно рассматриваются различные методы оценки эффективности деятельности кадровых служб и необходимость проведения такой оценки. Методам оценки эффективности деятельности кадровых служб посвящена и статья Г.В. Дмитриной. В ней автор рассматривает существующие методы оценки, а также рассуждает на тему изменившейся роли человека в процессе производства. Н.А. Небалуева в своей работе «Измерение удовлетворенности персонала» рассматривает управление персоналом как процесс и роль мониторинга профессиональной деятельности.
Информационной базой для написания работы послужили труды отечественных и зарубежных специалистов и научно-популярные публикации, а также законодательные и нормативные акты в области управления, локальные акты АО «НИИПМ», отчетность Общества.
Цель работы заключается в изучении особенностей организации и оценка эффективности работы кадровой службы акционерного Общества «Научно- исследовательского института полимерных материалов».
Предмет исследования - организация и оценка эффективности работы кадровой службы.
Объект изучения работы является - АО «НИИПМ».
Для реализации поставленной цели в работе определены следующие основные задачи:
1. Изучить теоретические и организационные основы формирования и развития кадровой службы организации.
2. Проанализировать эффективность работы кадровой службы АО
«НИИПМ».
3. Разработать предложения по повышению эффективности деятельности кадровой службы АО «НИИПМ».
Структура работы включает введение, три главы их вывод, заключение, список использованной литературы, приложения.
В первой главе раскрываются место, роль, структура и задачи кадровой службы в системе управления организации, изучены критерии оценки эффективности ее работы.
Во второй главе представлен анализ кадровой службы предприятия. Дается организационно-управленческая характеристика предприятия, проведен анализ персонала АО «НИИПМ».
Третья глава посвящена разработке основных направлений повышения эффективности деятельности кадровой службы.
В заключении подведены основные итоги проведенного исследования.
Теоретической базой для написания работы послужили исследования российских ученых в области кадровой политики, управления персоналом организации, кадрового планирования таких как: А.Я. Кибанова, В.П.Фомина В.П., С.П. Анзорова, Е.В.Маслова, Э.Е Старобинского, В. П. Пугачева, А. И. Кочеткова и др. Так же в написании работы использовались периодические издания, публикации, а так же нормативные документы предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации : утв. 12.12.1993 № 343 ; ред. от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1 : от 30.11.1994 № 51- ФЗ, ред. от 18.07.2019 № 177 – ФЗ.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 2 : от 05.08.2000 № 117- ФЗ, ред. от 30.07.2019 № 255 – ФЗ.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации. от 30.12.2001 № 197-ФЗ ; ред. От 02.08.2019 № 292 – ФЗ.
5. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. Практическое пособие кадровика. М.: Экономика, 2016. – 210 с.
6. Артемов, О.Ю., Архипова, Н.И., Ермакова, И.Н., Овчинникова, Н.В. Кадровый менеджмент / О.Ю. Артемов, Н.И. Архипова, И.Н. Ермакова, Н.В. Овчинникова. - М.: Приор, 2015. – 383с.
7. Асмолова, М. Л. Деловые комплименты: управление людьми при внедрении инноваций / М. Л. Асмолова. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 155 с.
8. Аширов, Д.А. Управление персоналом: учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – 432 с.
9. Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М., Мастерство, 2017. – 560 с.
10. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). - М.: Экономика, 2018. – 240 с.
11. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – Минск: ИП Экоперспектива, 2017. – 320 с.
12. Волгин А.П. Модин А.А. Матиркина В.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2018. – 254 с.
13. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально- трудовых проблем. - М., 2017. -274 с.
14. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин СИ. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 215 с.
15. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации ЗМ.- М.: Дело Лтд, 2016. – 250 с.
16. Демченко, Т. Управление персоналом: современные подходы // Т. Демченко. - Человек и труд Т 2017. - № 8. – 95с.
17. Дятлов В.А. Управление персоналом. М.: ПРИОР, 2016. – 228 с.
18. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат. Дэн С. Кеннеди. Альпина Паблишер, - 2018. – 288 с.
19. Журавлев, П.В., Карташов, С.А. и др. Технология управления персоналом / П.В. Журавлев, С.А. Карташов. - М.: Экзамен, 2016. – 398с.
20. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Уч. пособие. - СПб.: Северо- Запад, 2017. – 286 с.
21. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Гардарики, 2018. – 219 с.
22. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. М.: Экзамен, 2016. – 230 с.
23. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. Учебник для студентов. М.: Дело, 2017. – 224 с.
24. Кнорринг В.И. Искусство управления : учебник для вузов. – М., 2018. –288 с.
25. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебник. – 4-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 198 с.
26. Магура М.И., Курбатова М.Б.Современные персонал - технологии. М: ЗАО Бизнес школа «Интел-Синтез», 2015. – 220 с.
27. Маслов Е.В. Управление персоналом. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2016. - 312 с.
28. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий : учебно-практ. пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. — М. : Дашков и К°, 2015.– 344 с.
29. Мотивация. Оценка персонала (комплект из 2 книг). Ася Барышева, Екатерина Киктева, Марина Киселева. – Питер, 2015. – 464 с.
30. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / под ред. Е Ветлужской. - М.: Экзамен, 2016. – 150с.
31. Папонова, Н. Е. Обучение персонала компании : практ. пособие / Н. Е. Папонова. – М. : Финпресс, 2016. – 176 с.
32. Патрушев, В. Д. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени / В.Д. Патрушев. - М.: Наука, 2017. - 309с.
33. Поршнева, А. Г. Управление организацией: – 2-е изд., перераб. и доп/А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА – М, 2016. – 294с.
34. Развитие персонала: как управлять перспективными работниками. [Электронный ресурс].
35. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. М.: Изд.«Феникс», 2017. – 224с.
36. Семь главных HR-трендов 2017 года. [Электронный ресурс].
37. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. — 2-е изд. — М.: Дело, 2016. —456с.
38. Хачатурян А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес организации, стратегические основы. – М.: Прогресс, 2014. – 290 с.
39. Управление персоналом. Учебник под ред. Кибанова А.Я. М.: Гардарики, 2014. – 220 с.
40. Уткин, Э.А., Кочеткова, А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. - М.: АКАЛИС, 2018. – 408с.
41. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование. М.: ГроссМедиа, 2017. -
224 с.
42. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Кадры, 2015. – 356 с.
43. Устав предприятия АО «НИИПМ» от 02.11.2018 г.
44. Политика в области качества АО «НИИПМ».
45. Положение о защите персональных данных работников АО «НИИПМ» от 27.12.2016.
46. Положение о выплате единовременного вознаграждения за выслугу лет работникам АО «НИИПМ» от 04.07.2016.
47. Положение об оплате труда работников АО «НИИПМ» от 05.04.2019.
48. Положение о формировании резерва руководящих кадров предприятия и работе с ними 09.01.2018.