Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ООО «Металл-Декор»)"

Работа Синергии на тему: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ООО «Металл-Декор»).
Год сдачи: 2019
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОРГАНИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО "МЕТА,ЛЛ-ДЕКОР")


Москва 2019


ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ООО «Металл-Декор»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения организации работы кадровой службы
1.1. Понятие кадровой службы и ее роль в управлении предприятием
1.2. Методические основы организации работы кадровой службы
1.3. Основные показатели оценки эффективности функционирования кадровой службы организации
Глава 2. Анализ организации и оценка эффективности работы кадровой службы ООО "Металл-Декор"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Металл-Декор"
2.2 Анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы кадровой службы ООО "Металл-Декор"
2.3 Оценка эффективности организации кадровой службы ООО "Металл-Декор"
Глава 3. Совершенствование деятельности кадровой службы ООО «Металл-Декор»
3.1. Мероприятия по повышению эффективности организации работы кадровой службы ООО «Металл-Декор»
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий


3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, методы и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 представить понятие, сущность, функции, роль кадровой работы на предприятии
В параграфе 1.2 изучить методические основы и нормативно-правовое регулирование деятельности кадровой службы
В параграфе 1.3 необходимо отразить научные подходы и конкретные показатели оценки эффективности работы кадровой службы
Глава 2 должна отражать детальный существующей практики организации кадровой работы ООО "Металл-Декор"
В параграфе 2.1 необходимо представить результаты анализа организационной структуры, видов деятельности и экономических показателей деятельности ООО "Металл- Декор"
В параграфе 2.2 необходимо изучить динамику состава и структуры кадров ООО "Металл-Декор" и особенности работы кадровой службы ООО "Металл-Декор"
В параграфе 2.3 необходимо провести оценку эффективности работы кадровой службы ООО "Металл-Декор". Приветствуется использование нескольких методик (методических подходов).
В Главе 3 необходимо разработать конкретные мероприятия по совершенствованию организации работы кадровой службы ООО "Металл-Декор"
В параграфе 3.1 обосновать пути совершенствования организации работы кадровой службы
В параграфе 3.2 привести оценку эффективности предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся объемные таблицы, рисунки, отражающие динамику основных показателей

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Кадровику: изменения в кадровой работе: Новая редакция Трудового кодекса РФ / Ю.С. Журавлева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 111 с.: 60x90 1/16. - (Библиотека журнала "Трудовое право РФ"). (обложка) ISBN 978-5-16-010109-5, 500 экз.
2. Кадровая политика и кадровый аудит организаций [Электронный ресурс] : учебное пособие / сост. С.В. Левушкина; Ставропольский гос. аграрный ун-т. - Ставрополь, 2014. – 168 с.
3. Кадровая безопасность компании : учеб. пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 559 с.

Дополнительная литература:
1. Зеленов, А.Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии [Электронный ресурс] : Монография / А. Д. Зеленов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. — 104 с. - ISBN 978-5-394- 02465-8
2. Инфраструктура инноваций и малые предприятия: состояние, оценки, моделирование: Монография/В.Я.Вилисов, А.В.Вилисова - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 228 с.: 60x88 1/16. - (Научная мысль) (Обложка) ISBN 978-5- 369-01395-3, 200 экз.
3. Организация коммерческой деятельности малых и средних предприятий: Учебное пособие/Г.Г.Иванов, Ю.К.Баженов - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование) (Переплёт) ISBN 978-5-8199-0626-2, 300 экз.
4. Предпринимательство. Организация и экономика малых предприятий: Учебник / Н.Г. Забродская. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 263 с.: 60x90 1/16. (переплет) ISBN 978-5-9558-0367-8, 200 экз.
5. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 348 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-005608-1, 1000 экз.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты изучения организации работы кадровой службы 9
1.1. Понятие кадровой службы и ее роль в управлении предприятием 9
1.2. Методические основы организации кадровой службы 17
1.3. Основные показатели оценки эффективности функционирования кадровой службы организации 23
Глава 2. Анализ организации и оценка эффективности работы кадровой службы ООО "Металл-Декор" 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Металл-Декор»29
2.2. Анализ состава, структуры кадров и организации кадровой работы кадровой службы ООО "Металл-Декор" 34
2.3. Оценка эффективности организации кадровой службы ООО «Металл- Декор» 51
Глава 3. Совершенствование деятельности кадровой службы ООО
«Металл-Декор» 57
3.1. Мероприятия по повышению эффективности организации работы кадровой службы ООО «Металл-Декор» 57
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 62
Заключение 67
Список использованной литературы 71
Приложения 75

Введение
В каждой отрасли, на любом предприятии и в его производственных подразделениях, в первичных ячейках производства - бригадах, непосредственно на рабочих местах должны быть выявлены и приняты все меры для приведения в действие возможностей повышения эффективности работы, роста производительности труда. Решение всего комплекса экономических и социальных задач развития производительных сил и совершенствования производственных отношений требует последовательного и неуклонного повышения эффективности труда всех занятых в общественном производстве. Особое значение имеет наиболее полное и рациональное использование рабочих, инженерно-технического персонала, чьи достижения во многом обуславливают возможность дальнейшего расширения производства в любой отрасли и сфере деятельности, успехи народного хозяйства в целом.
На современном этапе в связи с глубокой модернизацией производства, внедрением современных технологий значительно повысилась роль работников в конечных результатах производственной деятельности организации. В последней трети 20-го века в управлении стала активно использоваться теория человеческих ресурсов, в соответствии с которой функции кадровых служб опять изменились (расширились и значительно, усложнились). Они стали заниматься не только оперативным, но и стратегическим управлением. Следует иметь в виду, что большинство стратегических решений в области управления человеческими ресурсами являются нестандартными, часто имеют непредсказуемые последствия.
Расширение и усложнение задач и функций кадровых служб предъявляют новые требования к организации их работы. Организация работы кадровых служб - планомерная деятельность органов управления предприятий, руководителей кадровых подразделений и отдельных должностных лиц по формированию системы управления человеческими ресурсами и реализации кадровой политики организации. Сущность и содержание работы кадровых служб предприятия составляют управление человеческими ресурсами. Этим и объясняется актуальность темы исследования.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование организации и оценка эффективности работы кадровой службы предприятия.
В работе, исходя из сформулированной цели, поставлены следующие задачи:
- изучить понятие кадровой службы и выявить ее роль в управлении предприятием;
- рассмотреть методические основы организации кадровой службы;
- предложить основные показатели оценки эффективности организации кадровой службы организации;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «Металл- Декор»;
- провести анализ состава, структуры кадров и выявить особенности организации работы кадровой службы ООО «Металл-Декор»;
- оценить эффективность организации кадровой службы ООО
«Металл-Декор»;
- предложить мероприятия по повышению эффективности организации работы кадровой службы предприятия;
- оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «Металл-Декор» г.Смоленск.
Предметом исследования является организация кадровой службы и особенности организации ее деятельности в ООО «Металл-Декор».
Основными источниками информации выступили учебные пособия по менеджменту и управлению персоналом, справочные материалы работы кадровых служб, нормативно-правовые акты Российской Федерации, статьи в периодических изданиях по теме исследования, данные ООО «Металл-

Декор» (положение о кадровой службе, должностные инструкции работников, трудовой договор, квалификационные карты и др.).
В процессе выполнения работы были использованы следующие методы: анализ и синтез системный подход, абстрагирование, дедукция и индукция, монографическое исследование, расчетно-конструктивный.
Вопросы организации работы кадровой службы рассматривалось такими учеными, как А. Р. Алавердов, Ю. Г. Одегов, С. Г. Попов, Л. М. Анисов, В. Р. Веснин, А. П. Егоршин, М. Ю. Рогожин, С. И. Самыгин, Д. А. Килякова, В. М. Маслова, В. В. Травин и др.
Проблематика оценки эффективности работы кадровой службы была изучена в работах таких авторов, как И. Г. Кочетков, К. А. Алексеева, П. К. Горин, А. Я. Кибанов, Н. П. Беляцкий, Е. И. Галешова, И. Б. Дуракова, М. И. Ленкова, М. М. Поташник, А. А. Корсакова, А. Л. Чернявая и др.
Практическая значимость работы обусловлена возможностью применения результатов исследования в ООО «Металл-Декор», что позволит повысить эффективность работы кадровой службы организации.

Список использованной литературы
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2015. – 220 с.
2. Алексеева К.А. Совершенствование системы подбора кадров на основе привлечения рекрутинговых (кадровых) агентств // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2013. – № 4. – С. 96-97.
3. Анисов Л. М. Организация работы кадровых служб. — Минск: Часта, ин-т упр. и предпр., 2016. — 55 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.
— СПб: Питер, 2015. — 831 с.
5. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, корпорация. — М: «Дашков и К», 2015. — 380 с.
6. Басаков М. И. Документы по персоналу организации. - Ростов- н/Д: Издательский центр «МарТ», 2013. - 272 с.
7. Беккер Б.И., Хьюзлид М.А., Ульрих Д. Измерение результативности работы HR-департамента: люди, стратегия и производительность / Пер. с англ. – М.: Проспект, 2013. – 304 c.
8. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учебное пособие. — Минск: Экоперспектива, 2015. — 352 с.
9. Великанов В.В., Золотарева М. Г. Современные системы отбора персонала и их классификации // Молодой ученый. — 2018. — №9. — С. 391- 394.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Гардарики, 2012. – 495 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — 6-е изд.— М.: Гардарики, 2016. — 485 с.
12. Воробьев А. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом. – 2013. – № 15. – С. 48-54.
13. Галешова Е.И. Направления совершенствования кадровой деятельности в организациях // Вестник ВСТУ. – 2015. - №4. – С.161-171.
14. Горин П. К. Кадры предприятия: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 385 с.
15. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. — М.: «Дело», 2013. – 415 с.
16. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. — 315 с.
17. Егоршин А. П. Управление персоналом / А. П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2015. - 607 с.
18. Ерхова М. В. Управление персоналом: учеб. пособие : 2 ч. – Ульяновск: УВАУ ГА, 2013. – Ч. 1. – 116 с.
19. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушаков М.В. Служба управления персоналом: учеб. пособие. – М.: Кнорус, 2015. – 325 с.
20. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра-М, 2016. — 301 с.
21. Килякова Д. А. Как организовать работу службы персонала? // Справочник по управлению персоналом. — 2017. — № 8. — С. 80 — 85.
22. Корсакова А.А. Эффективное кадровое планирование [Электронный ресурс].
23. Кочетков И.Г. Опыт применения методики метафорических ассоциативных карт при подборе кадров // Мир науки. – 2016. – № 2. – С. 5-7.
24. Кулапов М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие. — Москва: Дашков и К, 2017. — 190 с.
25. Ленкова М.И. Оптимизация системы подбора кадров и оценки персонала // Естественно-гуманитарные исследования. – 2017. – № 12. – С. 12-24.
26. Лунев Ю.А., Кондратьев В.В. HR-инжиниринг [Электронный ресурс].
/preview/preview.html – Дата доступа: 26.12.2018.
27. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. — М.: Издательство: Юнити-Дана, 2015. — 325 с.
28. Морнель П. Технологии эффективного найма: Новая система оценки и отбора персонала. – М.: Добрая книга, 2016. – 312 с.
29. Одегов Ю. Г, Котова Л. Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2013. — 168 с.
30. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. — Москва: Дело, 2016. —
290 с.
31. Перцова Н. Кадровый отчет // Секрет фирмы. – 2015. – № 14 (53).– С. 4 – 8.
32. Пономарева И. Приоритеты управления трудовой мотивацией // Экономист. — 2015. — № 2. — С. 78 — 86.
33. Попов С.Г. Управление персоналом. — Москва: Ось-89, 2013. —
450 с.
34. Поташник М.М. Управление персоналом // Народное образование. – 2018. – № 2. – С. 105-111.
35. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практич. пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 340 с.
36. Самыгин С. И. Управление персоналом. - Ростов-н/Д: Феникс, 2013. - 512 с.
37. Сафронова А.В. Особенности развития технологий оценки, подбора, отбора и найма персонала организации // Science Time. – 2017. – № 4. – С. 748-754.
38. Сербинский С. И. Управление персоналом. Учебное пособие. - М.: «Издательство Приор», 2015. - 432 с.
39. Степаненко Д.О. Методические подходы к оценке эффективности
системы управления персоналом организации // ВЕСТНИК ОГУ. – 2013. - № 8 (144).- С. 26 - 31.
40. Сульчинская Э.Э. Настольная книга по дисциплине
«Организация работы кадровой службы в крупном, среднем и малом бизнесе». – М.: МФПА, 2015. – 88 с.
41. Талицких E.B. Создание эффективного HR-отдела. Руководство менеджера по персоналу. – М.: Экзамен, 2013. – 232 c.
42. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента. — Москва: Инфра- М, 2013. — 358 с.
43. Успенская Е.А. Служба персонала // Справочник кадровика. — 2013. — № 2. — С. 12 — 15.
44. Федорова Н.В. Управление персоналом организации. — Москва: КноРус, 2013. — 415 с.
45. Филкина Ю.Ю. Отбор персонала при приеме на работу как основа квалифицированных кадров организации // Молодежь и наука. – 2016.
– № 1. – С. 30.
46. Чернявая А.Л. Анализ и мероприятия по оценке кадров // Инновационная наука. – 2017. – № 2. – С. 131-133.