Дипломная работа на тему "Синергия | Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ООО «ЮНИДЕНТ») "

Работа на тему: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ООО «ЮНИДЕНТ»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ ОРГАНИЗАЦИЯ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮНИДЕНТ»)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы (на примере ООО
«ЮНИДЕНТ»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы кадровой службы 1.1.Понятие кадровой службы и ее роль в работе предприятия 1.2.Современные методические подходы к организации кадровой службы
1.3.Основные показатели оценки эффективности работы кадровой службы организации
Глава 2. Современное состояние организации работы кадровой службы ООО
«ЮНИДЕНТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании
2.2. Анализ организации работы кадровой службы
Глава 3. Совершенствование организации работы кадровой службы ООО «ЮНИДЕНТ»
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации работы кадровой службы
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать понятие кадровой службы и ее роль в работе предприятия. В параграфе 1.2. описать современные методические подходы к организации кадровой службы. В параграфе 1.3. рассмотреть основные показатели оценки эффективности работы кадровой службы организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта исследования следует проанализировать современное состояние организации работы кадровой службы ООО «ЮНИДЕНТ». В параграфе 2.1. дать организационно- экономическую характеристику. В параграфе 2.2. провести анализ организации работы кадровой службы.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия совершенствование организации работы кадровой службы ООО «ЮНИДЕНТ». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по совершенствованию организации работы кадровой службы, в параграфе 3.2. провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение выносятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово- экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды времени, схемы и рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 364 с.
Егоршин, А.П. Эффективный менеджмент организации : учеб. пособие / А.П. Егоршин. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 388 с.
Дополнительная литература
Жариков, С.В. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков ; под ред. В.И. Еремина. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 272 с.
Лукаш, Ю.А. Работа по подбору, оценке и контролю персонала: Учебно-практическое пособие / Лукаш Ю.А. — М.: Юстицинформ, 2015. — 200 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы кадровой службы 7
1.1. Понятие кадровой службы и ее роль в работе предприятия 7
1.2. Современные методические подходы к организации кадровой службы 14
1.3. Основные показатели оценки эффективности работы кадровой службы организации 26
Глава 2. Современное состояние организации работы кадровой службы ООО «ЮНИДЕНТ» 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 33
2.2. Анализ кадрового состава предприятия 41
2.3. Анализ организации работы кадровой службы 44
Глава 3. Совершенствование организации работы кадровой службы
ООО «ЮНИДЕНТ» 55
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации работы кадровой службы 55
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 58
Заключение 68
Список использованных источников 71
Приложение 76

Введение
Совершенствование управления выступает необходимым элементом развития любого учреждения. Однако осуществлять совершенствование управления можно разным способом – с использованием опыта (эмпирическим подходом) или при решении наиболее острых проблем, явно тормозящих развитие, то есть истинно только то, что да?т практически полезный результат (прагматическим подходом).
Но максимальный эффект может обеспечить лишь научный подход, предполагающий изучение объективных тенденций развития, исследование факторов и причин появления проблем, обнаружение «слабых сигналов» изменений обстановки, их сравнения между собой.
Актуальность темы исследования состоит в том, что вопросам трудовых отношений посвящается все больше внимания, развивается трудовое законодательство, повышаются требования к верному оформлению документации по управлению персоналом для организаций всех форм собственности. Но ситуация с документационным обеспечением управления персоналом еще требует совершенствования.
Целью исследования является совершенствование организации работы кадровой службы в ООО «ЮНИДЕНТ».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
? рассмотреть теоретические и методические основы организации работы кадровой службы;
? дать организационно-экономическую характеристику ООО «ЮНИДЕНТ»;
? провести анализ состояния организации работы кадровой службы ООО «ЮНИДЕНТ»;
? разработать предложения по совершенствованию организации работы кадровой службы;
? провести оценку экономической эффективности разработанных мероприятий.
Объектом исследования является ООО «ЮНИДЕНТ».
Предметом исследования является деятельность кадровой службы ООО «ЮНИДЕНТ».
Информационной базой исследования являются законодательно- нормативные документы по вопросам делопроизводства, статьи специализированных журналов, а также показатели деятельности ООО «ЮНИДЕНТ».
Теоретическая основа исследования построена на базе положений, сформулированных правовой наукой и наукой управления. Автором использованы труды следующих ученых: Д. Х. Валеева, В. В. Глазырина, Н. И. Глазуновой, В. В. Головина, И. Я. Дюрягина, Л. А. Калгановой, В. Н. Кудрявцева, М. Н. Марченко, А. С. Пашкова, Б. В. Россинского, И. С. Самощенко, Ю. А. Тихомирова, А. В. Юдина.
Для решения поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, анализа и синтеза, а также аналогии, календарное планирование, сетевое моделирование и другие методы.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы приведены теоретические аспекты организации кадровой работы.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности предприятия и проводится анализ организации работы кадровой службы ООО
«ЮНИДЕНТ».
В третьей главе описывается совершенствование работы кадровой службы организации и оценивается эффективность предлагаемых мероприятий

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. [Текст]. – М.: Юрид. лит. 1993. – 32 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: Федер. закон от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.04.2017, с изм. от 04.06.2017) // Собрание законодательства РФ. - 2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.

Специальная и учебная литература
3. Аглицкий И. Управление персоналом коммерческой организации в условиях нестационарной экономики [Текст] / И. Аглицкий, Е. Сирота, С. Щепетова // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - № 10. - С. 62-66
4. Аксенова О.А. Справедливость при взаимодействии с подчиненными [Текст] / О.А. Аксенова. // ЭКО. - 2015. - № 9. - C. 180-189
5. Армстронг М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии [Текст] / М. Армстронг, А. Бэрон. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 248 с.
6. Боголиб Т. Управление человеческим капиталом на промышленном предприятии [Текст] / Т. Боголиб // Проблемы теории и практики управления. – 2018. – № 11-12. – С.53-57
7. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала [Текст] / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2018. – 288 с.
8. Бородулин А. Задача руководителя научить рядового работника видеть проблему [Текст] / А. Бородулин // Business excellence // Деловое совершенство. - 2012. - № 5. - С.12-17
9. Бутурлина Е. Организационные аспекты оценки результатов деятельности [Текст] / А. Бородулин // Справочник по управлению персоналом. – 2015. –
№5. – С.70-74
10. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник [Текст] / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 с.
11. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие [Текст] / В.Р. Веснин. – М.: 2015. – 589 с.
12. Выбираем метод оценки персонала [Текст] // Управление персоналом: просто, практично, полезно. – 2015. – №1. – С.26-30
13. Голамреза Н.А. Принципы построения кросс-культурной модели управления персоналом (на примере российско-иранских организационных отношений) [Текст] / Н.А. Голамреза // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - № 5. - С.119-124
14. Докукина С.М. Управление персоналом и стоимостью компании на основе оценки человеческого капитала [Текст] / С.М. Докукина // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. - 2015. - Т.14, вып.3. - С.73-85
15. Дьячков Д. Комплексная оценка руководителей: компетентностный подход [Текст] / Д. Дьячков // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – № 2. – С.60-65
16. Жданов Д.А. Эффективность руководителя: какие качества ее определяют? [Текст] /Д.А. Жданов // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2015. - № 36. - С.53-63
17. Иванова С. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство [Текст] / С. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 160 с.
18. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат [Текст] / C. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 160 с.
19. Кибанов А. Кадровая политика и стратегия управления персоналом [Текст]/ А. Кибанов, Л. Ивановская. – М.: Проспект, 2017. – 60 с.
20. Костина Т. Женщина-руководитель в стратегии «бесстрашного риска» [Текст] / Т. Костина, беседовал А. Бородин // Business excellence // Деловое совершенство. – 2018. – № 3. – С.15-19
21. Красавина Е.В. Использование новых подходов при формировании и управлении персоналом предприятия [Текст] / Е.В. Красавина // Научны
исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2017. - № 1. - С.37-41
22. Ленкевич М. Оценка творческих сотрудников [Текст] / М. Ленкевич // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – №4. – С.36-41
23. Мазина А.А. Воздействие факторов организационной среды и управления персоналом на инновационную активность предприятия [Текст] /А.А. Мазина // Уровень жизни населения регионов России. – 2018. – № 8. – С. 91-97
24. Максимова Е. Связанные одной целью [Текст] / Е. Максимова // Директор информационной службы. – 2018. – № 12. – С.38-42
25. Маслов В.И. Управление сотрудниками в инновационной экономике [Текст] / В.И. Маслов // Финансовый бизнес. - 2018. - № 3. - С.52-61.
26. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие [Текст] / Е.В. Маслов. – М.: Новосибирск, 2018. – 312 с.
27. Мизинцева М., Сардонян А. Оценка персонала. Учебник и практикум [Текст] / М. Мизинцева, А. Сардонян. – М.: Юрайт, 2017. – 384 с.
28. Митрейкина В. Расширяем процедуру деловой оценки [Текст] / В. Митрейкина // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – №3. – С. 58-63
29. Мясоедов С. Проблема управления человеческими ресурсами в транснациональных корпорациях [Текст] / С. Мясоедов, Э. Мартиросян, Ю. Бронникова // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - № 11. - С.87-92
30. Неизвестный С. Руководитель и лидер в проектной деятельности: особенности и основные отличия [Текст] / С. Неизвестный // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - № 10. - С. 117-123
31. Оксинойд К. Управление персоналом. Теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации. Учебно-практическое пособие [Текст] / К. Оксинойд. – М.: Проспект, 2017. – 64 с.
32. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала [Текст] / Под ред. А. Кибанова. – М.: Проспект, 2015. – 69 с.
33. Оценка персонала: Методическое пособие [Текст]. – М.: Норма, 2011. – 63 с.
34. Петина Н. Аттестация развития [Текст] / Н. Петина // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – №10. – С.62-68
35. Попов Е. Мотивация менеджеров по ключевым бизнес-процессам и показателям [Текст] / Е. Попов, Р. Ческидов // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 3. – С.78-85
36. Попов Е. Оппортунистическое поведение работников государственных предприятий [Текст] / Е. Попов, Е. Ерш // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - № 2. - С.133-142
37. Растеряева Л.А. Оценка должностей: типичные сложности и пути их решения [Текст] / Л.А. Растеряева // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – №12. – С.48 – 55
38. Руднев Е. Социальные сети в профессиональном развитии и управлении человеческими ресурсами в организациях [Текст] // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - № 11. - С.93-98
39. Рыхтикова Н. Риски персонала организации: особенности оценки и управления [Текст] / Н. Рыхтикова, С. Лысова // Проблемы теории и практики управления. – 2018. – № 6. – С.92-96
40. Салливан Д. «Человеческая аналитика» или 10 принципов управления персоналом в компании [Текст] /Д. Салливан // Business excellence // Деловое совершенство. –2015. – № 4. – С.36-39
41. Сивко М.В. Оценка мастеров [Текст] /М.В. Сивко // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – №7. – С.52-60
42. Славин Б. Управление компетенциями как ресурсами [Текст] / Б. Славин, В. Соловьев // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - № 9. - С.72-78
43. Фан Л. Стратегическое управление человеческими ресурсами в корпорации «Хайэр» [Текст] / Л. Фан // Актуальные проблемы
современной науки. – 2018. – № 2. – С.39-45
44. Фокс Д.Д. Как стать первоклассным руководителем: Правила привлечения и удержания лучших специалистов: пер. с англ [Текст] / Д.Д. Фокс. - М.: Альпина паблишер, 2017. – 171 с.
45. Харский К. Оценка полезности сотрудников [Текст] / К. Харский. – М.: Издательство «Школа гостеприимства Reikartz«, 2015. – 256 с.
46. Хачатурян А. От управления персоналом к управлению человеческим капиталом компании [Текст] / А. Хачатурян // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - № 4. - С.86-95
47. Чернов В.А. Анализ и финансовое управление трудовыми ресурсами [Текст] / В.А. Чернов // Финансовый менеджмент. - 2017. - № 5. - С.12-39