Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия. Организация управления персоналом на примере УПФР в г. Ярославле межрайонного отдела ПФР в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля без образования юридического лица."

Готовая работа на тему: Организация управления персоналом на примере УПФР в г. Ярославле межрайонного отдела ПФР в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля без образования юридического лица.
Работа выполнена в 2017 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 74.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»
Профиль: Управление малым бизнесом


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ УПФР В Г. ЯРОСЛАВЛЕ МЕЖРАЙОННОГО ОТДЕЛА ПФР В КИРОВСКОМ И ЛЕНИНСКОМ РАЙОНАХ Г. ЯРОСЛАВЛЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА)»


Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ УПФР В Г. ЯРОСЛАВЛЕ МЕЖРАЙОННОГО ОТДЕЛА ПФР В КИРОВСКОМ И
ЛЕНИНСКОМ РАЙОНАХ Г. ЯРОСЛАВЛЯ БЕЗ ОБРАЗОВАНИЯ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии
1.1 Основные понятия, сущность и методы управления персоналом на предприятии
1.2 Основные принципы управления персоналом
1.3 Мотивация – как важнейший элемент управления персоналом
Глава 2. Анализ и оценка управления персоналом отдела ПФР (без образования юри- дического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля
2.1. Организационно-экономическая характеристика отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля
2.2. Анализ кадровой политики отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля
2.3. Особенности мотивации персонала отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля
Глава 3. Совершенствование управления персонала отдела ПФР (без образования юри- дического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля
3.1. Практические рекомендации по применению нематериальных методов стимули- рования руководящего состава отдела ПФР (без образования юридического лица) в Киров- ском и Ленинском районах г. Ярославля
3.2. Оптимизация системы профессиональной адаптации персонала отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулиро- вать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литерату- ру по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть основные понятия, сущность и методы управления персоналом на предприятии
В параграфе 1.2 необходимо определить основные принципы управления персона-
лом
В параграфе 1.3 необходимо описать мотивацию как важнейший элемент управления
персоналом
Глава 2 должна включать анализ управления персоналом отдела ПФР (без образо- вания юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля
В параграфе 2.1 необходимо охарактеризовать деятельность отдела ПФР (без обра- зования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать кадровую политику отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать особенности мотивации персонала отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Яро- славля
В Главе 3 необходимо совершенствовать управление персонала отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля
В параграфе 3.1 необходимо предложить практические рекомендации по примене- нию нематериальных методов стимулирования руководящего состава отдела ПФР (без обра- зования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля
В параграфе 3.2 необходимо оптимизировать системы профессиональной адаптации персонала отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском рай- онах г. Ярославля
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификаци- онной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки по объему более 50% листа

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература: нормативные правовые акты РФ, периодическая печать, труды оте- чественных и зарубежных авторов, материалы сети Интернет.
Дополнительная литература: отчетность отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии 8
1.1 Основные понятия, сущность и методы управления персоналом
на предприятии 8
1.2. Основные принципы управления персоналом 15
1.3. Мотивация – как важнейший элемент управления персоналом 22
Глава 2. Анализ и оценка управления персоналом Отдела ПФР (без образо- вания юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля 28
2.1. Общая характеристика деятельности Отдела ПФР (без образо- вания юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г.
Ярославля 28
2.2. Анализ кадровой политики Отдела ПФР (без образования юри-
дического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля 35
2.3 Особенности мотивации персонала Отдела ПФР (без образова- ния юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Яро-
славля 44
Глава 3. Совершенствование управления персоналом Отдела ПФР (без об- разования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Яро-
славля 50
3.1 Практические рекомендации по применению нематериальных
методов стимулирования руководящего персонала Отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском райо-
нах г. Ярославля 50
3.2 Оптимизация системы профессиональной адаптации персонала Отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы исследования заключается в том, что во- просы управления персоналом занимают особое место в общей системе управ- ления предприятия, поскольку она является самым важным элементом, опреде- ляющим успех организации. В последнее время многие компании уделяют все больше внимания вопросу управления персоналом, переходя от метода проб и ошибок к системному или процессному. В настоящее время для развивающейся организации человеческий ресурс становится одним из наиболее важных ресур- сов, необходимых для достижения стратегических целей. Корпоративная политика в области управления персоналом должна быть направлена на формирова- ние такой системы работы с персоналом, которая ориентировалась бы на получение как социального, так и экономического эффекта. Основной задачей при реализации подобной политики является своевременное обеспечение организации сотрудниками требуемого качества и необходимой численности.
Уровень кадрового обеспечения усугубляется посткризисной ситуацией, ставшей для многих организаций поводом для сложения с себя социальных обязательств перед своими трудовыми коллективами, что нашло проявление в необоснованных снижениях заработной платы, незаконных увольнениях и т.д. В этой связи представляется крайне важным теоретическое и методологическое определение роли организаций как субъекта экономических отношений в соци- альном развитии общества, а также составляющих элементов социальной поли- тики организации, формирование их основных принципов и параметров, что делает выбранную тему исследования очень актуальной.
Общетеоретической основой исследования послужили научные работы известных ученых-экономистов по проблемам корпоративной политики в обла- сти управления персоналом. К числу отечественных ученых, в теоретическом и методологическом планах, относятся: Абалкин Л.И., Гринберг P.C., Куликов В.В., Ракитский Б.В., Богачев В.Ф., Кузнецов A.Л, Неймер Ю.Л., Шмелев Г.И., Якимов В.Н., Яременко Ю.В. и др. Актуальность работы и недостаточность ее разработки определили цели и задачи исследования.

Целью исследования является совершенствование управления персоналом в Отделе ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ле- нинском районах г. Ярославля.
Для достижения поставленных целей необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть основные понятия, сущность и методы управления персоналом на предприятии;
- раскрыть основные принципы управления персоналом;
- установить, что мотивация важнейший элемент управления персоналом;
- охарактеризовать деятельность Отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля;
- проанализировать кадровую политику Отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля;
- выявить особенности мотивации персонала Отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля;
- разработать практические рекомендации по применению нематериаль- ных методов стимулирования руководящего персонала Отдела ПФР (без обра- зования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля;
- оптимизировать систему профессиональной адаптации персонала Отде- ла ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском райо- нах г. Ярославля.
Объектом исследования является управленческая деятельность Отдела ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля.
Предмет исследования выступают управленческие отношения, складывающиеся в процессе управления персоналом в Отделе ПФР (без образования юридического лица) в Кировском и Ленинском районах г. Ярославля.
Теоретическую основу составили нормативные правовые акты РФ, труды отечественных и зарубежных авторов, периодическая печать, материалы сети Интернет, внутренние нормативные документы предприятия.

Решение поставленных задач осуществлено с использованием следующих методов: анализ, сравнение, обобщение, группировка, а также табличные и графические приемы представления информации.