Дипломная работа на тему "Синергия | Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Гелиос»)"

Работа на тему: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Гелиос»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Гелиос»)

2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере ООО «Гелиос»)
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы организации работы с персоналом организации
1.1. Понятие и сущность управления персоналом организации
1.2. Функции и методы управления персоналом организации
1.3. Современные методики анализа состояния кадровой службы
Глава 2. Анализ работы кадровой службы ООО «Гелиос»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Гелиос»
2.2. Анализ функционирования кадровой службы организации
2.3. Оценка эффективности работы с персоналом организации
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию работы кадровой службы ООО
«Гелиос»
3.1. Рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и сущность управления персоналом организации.
В параграфе 1.2 необходимо изучить функции и методы управления персоналом организации.
В параграфе 1.3 необходимо исследовать современные методики анализа состояния кадровой службы.
Глава 2 должна содержать анализ работы кадровой службы ООО «Гелиос».
В параграфе 2.1 необходимо рассмотреть организационно-экономическую характеристику деятельности ООО «Гелиос».

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ
С ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Понятие и сущность управления персоналом организации 7
1.2. Функции и методы управления персоналом организации 10
1.3. Современные методики анализа состояния кадровой службы 35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ 44
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности 44
2.2. Анализ функционирования кадровой службы организации 49
2.3. Оценка эффективности работы с персоналом организации 53
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ… 60
3.1. Рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы 60
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 75

ВВЕДЕНИЕ
В последние годы управлению персоналом в России отводится все большая роль. Не только внутрихозяйственная, но и общемировая практика подтверждают тезис о том, что обеспечению конкурентного преимущества на рынке в значительной степени способствует персонал. Однако, для того чтобы выстроить эффективную систему управления персоналом в организации, нужны современные методы и подходы, необходимы систематизация кадрового менеджмента организации, формирование и реализацией ее кадровой стратегии. Кадровая работа организации должны быть выстроена таким образом, чтобы ее человеческий капитал формировался и использовался максимально эффективно.
Перед тем как перейти к планированию кадровой работы в организации, необходимо провести качественную диагностику ее персонала, т.е. оценку эффективности использования персонала организации, выявление возможных проблем и определение конкурентных преимуществ в системе кадровой работы. Данная диагностика позволит оценить существующий человеческий капитал, а также перспективные направления его использования и развития.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена современными тенденциями менеджмента персонала во всем мире, необходимости выработки организациями планов приоритетных действий, направленных на формирование и эффективное использование их персонала с учётом ресурсных возможностей и стратегических целей.
Вопросам организации кадровой работы в хозяйствующих субъектах разных отраслей экономики, различных организационно-правовых форм ведения бизнеса, в том числе и малых предприятий, посвящены трудыГ.Р. Бурлакова, О.С. Виханского, В.П. Галенко, В.И. Герчикова, А.Я. Грязнова, А.Л. Жукова, А.Я. Кибанова, А.И. Коломиец, Р.А. Кричевского, А.И. Наумова, В.П.Пугачева, И.О. Снегиревой, Э.Е. Старобинского, О.А. Страховой, Ю.А.
Цыпкина, В.В. Черевко, Э.Я.Якимова и др.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе выступает общество с ограниченной ответственностью «Гелиос» (далее – ООО
«Гелиос»), являющееся субъектом малого бизнеса.
Предметом исследования является специфика кадровой работы на малом предприятии ООО «Гелиос».
Целью выпускной квалификационной работы выступает совершенствование работы кадровой службы ООО «Гелиос».
Достижению указанной цели способствует решение следующих задач:
- определить понятие и сущность управления персоналом организации;
- выявить функции и методы управления персоналом организации;
- охарактеризовать современные методики анализа состояния кадровой службы;
- провести анализ функционирования кадровой службы ООО «Гелиос»;
- оценить эффективность работы с персоналом исследуемого предприятия;
- разработать рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы ООО «Гелиос» и оценить их экономическую эффективность.
Методами исследования в работе выступают анализ нормативно- правовых источников, специальной литературы, документации предприятия, методы диагностики состояния кадровой службы, обобщение и систематизация аналитического материала, его интерпретация в соответствии с поставленной целью и решаемыми задачами.
Информационная база выпускной квалификационной работы представлена нормативно-правовыми актами, специальной литературой, кадровой и отчетной документацией исследуемого предприятия.
Структура выпускной квалификационной работы включает в себя введение, три главы основной части, заключение, список использованной литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 27.12.2018 г.) // Собрание законодательства РФ. 28.05.2018. № 22. Ст. 3044.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 29.12.2018 г.) // Собрание законодательства РФ. 31.07.2018. № 31 (Часть I). Ст. 4808.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998г. № 146-ФЗ (ред. от 28.12.2018 г.) // Собрание законодательства РФ. 06.08.2018. № 32 (часть I).Ст. 5072.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (ред. от 28.1208.2018 г.) // "Собрание законодательства РФ. 06.08.2018. № 32 (часть I). Ст. 5095.
5. Федеральный закон от 08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 23.04.2018 г.)
«Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. 30.04.2018. № 18. Ст. 2557.
6. Аврашков Л.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова. М.: Банки и биржи, – М.: ЮНИТИ, – 2016. – 774 с.
7. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации. М.: Инфра-М., 2016. 346 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент/ О.С.Виханский, А.И.Наумов. М.: ЕАОИ, – 2016. – 416 с.
9. Виханский О.С. Практикум по курсу «Менеджмент»/О.С.Виханский, А.И.Наумов. М.: Гордарика, – 2016. – 284 с.
10. Виханский О.С. Управление персоналом: учебник. М.:Гардарика, – 2007. – 528 с.
11. Волгин А.П., Матриков В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, – 2016. – 267 с.
12. Галенко В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий/ В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. М.: Финансы и статистика, – 2016. – 142 с.
13. Герчиков В.И. Мотивация персонала: методическое пособие. М.: Инфра-М, – 2016. – 476 с.
14. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебное пособие. М.: Юнити, 2018. –787 с.
15. Горелик С.Л. Цели фирмы и цели автоматизации («дерево целей» и показатели деятельности компании) // «Экономика и время» [Электронный ресурс].
16. Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 535 с.
17. Грязнов А.Я. Основы организации и оплаты труда. М.: Высшая школа, 2016. – 425 с.
18. Жуков А.Л. Проблемы регулирования заработной платы в коллектив- ных договорах и соглашениях: роль профсоюза // Справочник кадровика. 2005.
– № 6. – С. 77-83.
19. ИванцевичДж.М. Человеческие ресурсы управления/ Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. М.: Гардарики, – 2016. – 187 с.
20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: Инфра-М, – 2016. –304 с.
21. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: учебное пособие. 7-е изд. пер. и доп./ А.Я. Кибанов, Г.А. Малид-Заде, Т.А. Родкина. М.: Экзамен, – 2016. – 575 с.
22. Кибанов А.Я. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник для студентов/А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. М.: Дело, 2016. – 266 с.
23. Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2018 ISBN 978-620-2-38078-2[Электронный ресурс].
24. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2016. – 492 с.
25. Кричевский Р.А. Если Вы – руководитель. М.: Проспект, 2018. – 301 с.
26. Кротова Н.В. Управление персоналом: Учебник/ Н.В.Кротова, Е.В.Клеппер. М.: Финансы и статистика, 2014. – 320 с.
27. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. 2007. – № 6. – С. 8-12.
28. Менеджмент / под ред. проф. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. М.: Юнити, – 2016. – 342 с.
29. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. М.: Дело, – 2016. – 702с.
30. Организация производства и управление предприятием / под ред. О.Г. Туровца. М.: Инфра-М, – 2018. – 214 с.
31. Первенцев А. Развитие системы управления персоналом в условиях организационных изменений// Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. – №6. – С. 64-65.
32. Питерс Т. В поисках эффективного управления/ Т. Питерс, Р. Устерман. М.: Прогресс, – 2016. – 260 с.
33. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект- Пресс, 2014. 153 с.
34. Семенов В.М. Экономика предприятия: учебник/ В.М. Семенов, И.А. Баев, С.А. Терехова. М.: Центр экономики и маркетинга, – 2016. – 312 с.
35. Снегирева И.О. Рабочее время и время отдыха: учебно-практическое пособие. М.: Проспект, – 2016. – 230 с.
36. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: Гардарики, – 2018.– 247 с.
37. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: учебник/ О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. М.: Инфра-М., 2016. 528 с.
38. Управление персоналом: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: Гардарики, 2018. 638 с.
39. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие для вузов/Ю.А.Цыпкин. М.: Юнити-Дана, – 2018. – 495 с.
40. Черевко В.В. Кадровая диагностика как основа формирования кадровой стратегии организации // Экономика и управление. – 2016. – № 2 (30). – С. 99-110.
41. Якимов Э.Я. Социальное развитие предприятия и работа с кадрами. М.: Экономика, 2013. 345 с.