Статья на тему "Синергия | Разработка стратегии развития муниципального предприятия на примере МУП "Красносопкинское ЖКХ""

Работа Синергии на тему: Разработка стратегии развития муниципального предприятия на примере МУП "Красносопкинское ЖКХ".
Год сдачи: 2019. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент


РАБОТА

"Разработка стратегии развития муниципального предприятия (на примере МУП "Красносопкинское ЖКХ")


Студент
(Фамилия, имя, отчество )

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления муниципального предприятия 6
1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия 6
1.2 Специфика стратегического развития муниципальной организации 11
1.3 Порядок разработки и реализации стратегии развития муниципального предприятия 18
Глава 2. Стратегический анализ МУП «Красносопкинское ЖКХ» в современных условиях 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика МУП
«Красносопкинское 25
ЖКХ» 25
2.2 SWOT и PEST- анализ деятельности МУП «Красносопкинское ЖКХ» 34
2.3 Анализ финансового состояния МУП «Красносопкинское ЖКХ» 44
Глава 3. Разработка стратегии развития МУП «Красносопкинское ЖКХ» 49
3.1 Разработка стратегии развития МУП «Красносопкинское ЖКХ» 49
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНКОВ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

ВВЕДЕНИЕ
В условиях перехода к информационно-цифровому способу производства и потребления важнейшим направлением повышения эффективности общественного производства является повышение эффективности и интенсификация инновационных процессов и инновационной деятельности на предприятиях, в организациях и учреждениях муниципальных образований Российской Федерации.
Однако до настоящего времени многие вопросы теории, методологии, методики и практики поиска эффективных инструментов и методов, а также форм стратегического управления в муниципальных предприятиях требуют неотложного решения.
Недостаточно изученными остаются вопросы разработки концепций, стратегий, программ и моделей инноватизации муниципальных предприятий. Отсутствуют научно-обоснованные стратегии и модели функционирования муниципальных предприятий в условиях информационно-цифровой и инновационной экономики.
Изучение и обобщение теоретико-методологических основ и передовой практики организации и стратегического управления процессами на уровне муниципальных предприятий представляют как научный, так и практический интерес для руководителей регионов (областей, краев и республик) и в целом для муниципальных образований.
Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что эффективность деятельности экономических субъектов определяется их стратегией, тем более современное состояние экономики и сложившиеся политические условия предъявляют к системе управления предприятиями повышенные требования. Их эффективное функционирование в современных условиях во многом предопределяется наличием в организации основ стратегического управления. Особенно это актуально для муниципальных предприятий сферы ЖКХ, так как они в своей работе сталкиваются с

дополнительными рисками, обусловленными спецификой отрасли.
Цель исследования – на основании изучения теории и практики стратегического управления разработать стратегию развития муниципального предприятия.
В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы стратегического управления муниципального предприятия.
2. Дать организационную характеристику и провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – объекта исследования. 3 Провести стратегический анализ предприятия – объекта исследования
в современных условиях.
4. Разработать стратегию развития предприятия – объекта исследования.
5. Просчитать эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является МУП «Красносопкинское ЖКХ». Предметом исследования является стратегия развития муниципального предприятия. Период исследования 2016-2018 годы.
Теоретической и методологической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты РФ, специализированная литература, а также периодические издания. Информационной базой исследования явились данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2016-2018 годы. При написании работы использовались следующие методы: монографический, экономико-статистический, описания, сравнения, анализа.
Теоретическая значимость исследования заключается в обосновании перспективности проектирования изменений в стратегическом управлении предприятия. Исследование теоретической базы доказало, что успех работы муниципального предприятия в значительной мере зависит от эффективно разработанной стратегии, а также результативности стратегического управления.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения предложенных автором направлений и мероприятий для совершенствования системы стратегического управления конкретного муниципального предприятия.
Структура работы представлена введением, где обоснована актуальность заявленной темы, представлен объект исследования, цель работы и задачи необходимые решить при написании работы, основная часть состоит из трех взаимосвязанных глав, в заключении представлены основные выводы проделанной работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНКОВ

1. Абдуллаева С. Г. Разработка стратегии развития организации // Молодой ученый. — 2018. — №49. — С. 323-327.
2. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению
// Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
3. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - с. 63 - 66.
4. Алиев О. М. Проблемы успеха стратегических изменений в развитии компании // Фундаментальные исследования. 2018. № 11-2. с. 170-17
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2014. 541 с.
6. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016.
- № 5. - С. 59 - 62.
7. Балахина А. А., Лапыгин Ю. Н. Стратегические цели муниципального развития // Вопросы управления. – 2017. – № 2. – с. 74-81.
8. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2016. - № 4. - С. 121 - 124.
9. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. 465 с.
10. Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. Стратегия развития предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 12. С. 84-85.
11. Климова Н.В. Экономический анализ (с традиционными и интерактивными формами обучения) Учебное пособие / М.:
«Издательский Дом «Вузовский учебник» 2017. (2-е издание) - 296 с.
12. Койшебаева Ж.С. Механизм реализации стратегического управления предприятия // Евразийский Научный Журнал. 2015. №12.
13. Коттер Дж. П. Ускорение перемен. Как придать вашей организации

стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. М.: Издательство «Олимп-Бизнес». 2016. 256 с.
14. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников, М.Н. Дудин - М.: Кнорус, 2014. - 256 с.
15. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб: Издательство «Питер», 2014. 336 с.
16. Налчаджи Т.А., Маломатова Л.А. Стратегический подход к управлению промышленными предприятиями // Научный альманах. - 2017. - № 1. - С. 293 - 296.
17. Нигматуллин Р. Р. Порядок разработки и реализации стратегии развития организации // Евразийский союз ученых. 2016. № 2–3 (23). С. 71–74.
18. Парахина, В.Н., Максименко, А.С. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: Кнорус, 2012. - 496 с. 19.Попович А. М. Разработка стратегии развития организации на основе комбинации подходов // Наука о человеке: гуманитарные исследования.
2017. № 2 (28). С. 204–210.
20. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / пер. с англ. И. Минервина. М.: Альпина Паблишер. 2016. 456 С.
21. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией
22. Пучкова Е. М. Подходы к разработке стратегии развития организации // Научный вестник Государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Невинномысский государственный гуманитарно-технический институт». 2017. Т. 3. С. 93–105.
23. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. - 382 с.
24. Спиридонова Е.В. Pest – анализ, как главный инструмент анализа

факторов дальнего окружения // Современные научные исследования и инновации. – 2017. №3. – 3 с.
25. Стороженко, В. В. Современный подход к формированию стратегии управления инфраструктурой предприятия // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2018. - № 17. - С. 35 - 40.
26. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент / А.В. Тебекин, - М.: Юрайт, 2014. - 320 с.
27. Тихонов, А.А. Стратегическое управление развитием предприятия в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. - 2017. - № 7. - С. 98 - 103.
28. Ткачев С. А. Совершенствование системы документов стратегического планирования на муниципальном уровне // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. – 2016. – № 3. – с. 90-99.
29. Трифонова Е.Ю., Приказчикова Ю.В. О Функциональном подходе к стратегическому управлению деятельностью предприятия / Е.Ю. Трифонова, Ю.В. Приказсикова // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 2 (55) . – С. 864–868.
30. Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.:«Бизнес - школа Интел - Синтез», 2016, - 496 с.
31. Фомичев А.Н. Стратегический менеджмент. М.: Дашков и К, 2016. 468 c 32.Шептиева, О.Е. Совершенствование формирования корпоративной финансовой стратегии на российских предприятиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 1. - С. 255 –
259.
33. Шашло Н. В. Организационно-экономический механизм стратегического управления деятельностью предприятий / Н.В. Шашло
// Организатор производства. – 2015. – № 3 (66) . – с. 53–60.
34. Шифрин, М.Б. Стратегический менеджмент / М.Б. Шифрин. - СПб.: Питер, 2017. - 320 с.