Дипломная работа на тему "Синергия | Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения_

Направление 080507.65 Кафедра УЧР

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА РАЗЛИЧНЫХ ЭТАПАХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ

МОСКВА 2016г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Особенности управления персоналом на различных этапах жизненного цикла организации
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации
1.1. Характеристика подходов к пониманию этапов организационного развития
1.2. Основы управления персоналом
1.3. Особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ организации и управления персоналом в ООО «Новатор»
2.1 Характеристика деятельности ООО «Новатор»
2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Новатор»
2.3. Оценка управления персоналом ООО «Новатор» Выводы по главе 2
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления персоналом организации
3.1. Определение соответствия процесса управления персоналом этапу развития организации
3.2. Разработка предложений по совершенствованию управления персоналом ООО
«Новатор»
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо дать характеристику подходов к пониманию этапов организационного развития. В пункте 1.2 необходимо рассмотреть основы управления персоналом.. В пункте 1.3. описать особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести анализ кадрового потенциала организации. В пункте 2.3. оценить управление персоналом организации.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2011. –
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. – М.:Манускрипт, 2012. С.85
3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 5-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.68

Дополнительная литература
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2. Веснин В. Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2011. – с.272.
3. Кадровый менеджмент

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным
циклам организации 9
1.1. Характеристика подходов к пониманию этапов организационного
развития 9
1.2. Основы управления персоналом 15
1.3. Особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации 21
Глава 2. Анализ организации и управления персоналом ООО «Новатор» 29
2.1. Характеристика деятельности в ООО «Новатор» 29
2.2. Анализ кадрового потенциала ООО «Новатор» 35
2.3. Оценка управления персоналом ООО «Новатор» 40
Глава 3. Предложения по совершенствованию управления персоналом
организации 49
3.1. Определение соответствия процесса управления персоналом этапу
развития организации 49
3.2. Разработка предложений по совершенствованию управления персоналом ООО «Новатор» 51
Заключение 62
Список использованных источников 68
Приложение 71

Введение
Актуальность темы исследования. Немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не сумевшие адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде предприятия погибают. В то же время компании, отличающиеся гибкостью, способностью предвидеть и адекватно реагировать на внутренние и внешние изменения, процветают. Руководству необходимо знать, на какой стадии своего развития (рождение, становление, развитие, смерть) находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь. Однако для эффективного управления организацией также необходимо и прогнозировать события будущего.
Препятствовать переменам невозможно, основная задача – контролировать изменения с целью продления жизни организации. Контроль над изменениями возможен при знании определенных закономерностей развития системы. Эту информацию дает жизненный цикл организации, в рамках которого описаны все особенности ее поэтапного развития. Выделение систематических проблем и возможности стадии позволяет руководству организации заранее планировать действия по их преодолению или реализации.
Именно аспект развития организации привлекает внимание к жизненному циклу (экономики, фирмы, продукта и т.д.) и рассмотрению связи- стадий жизненного цикла с системами управления, в том числе с подсистемой управления персоналом. Важным становится не только модельно описать наиболее эффективный подход к персоналу в каждой отдельной точке жизненного цикла организации, но и рассмотреть переходные состояния, создать алгоритмы осознанного проектирования траектории развития как бизнеса в целом, так и подсистемы управления персоналом.
В рыночных условиях управление персоналом выступает одним из главных элементов менеджмента предприятия. Это связано с высокой
скоростью изменений рынка, при которых определяющую роль в выживаемости предприятия играет качество его человеческих ресурсов.
В будущем значимость кадровых служб еще более возрастет. Для этого существует множество причин.
Во-первых, успешное современное производство развивается в противовес экстенсивному. Это означает, что в организации стремятся повысить свою конкурентоспособность за счет увеличения производительности и качества труда в расчете на одного работника.
Во-вторых, на российский рынок выходят мировые корпорации, которые приносят с собой новые технологии, существенно расширяющие возможности современного управления персоналом. В связи с этим растет требовательность со стороны работодателей к результатам работы руководителей во всех направлениях и в особенности в управлении персоналом.
В то же время качественно меняются и сами работники. Вместе с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относиться к выбору места работы. Наблюдается стремление к большему самовыражению, повышению квалификации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту. Учет этих тенденций и правильное использование их также является прерогативой кадровых служб.
В связи с выше сказанным актуальность темы не вызывает сомнения.
Объектом дипломной работы стала компания ООО «Новатор», основным видом деятельности которой является оптовая и розничная торговля непродовольственными товарами.
Предметом изучения выступает зависимость процесса управления персоналом от этапа жизненного цикла организации.
Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом в ООО «Новатор», учитывающих этап жизненного цикла данной организации.
Исходя из объекта, предмета и цели дипломной работы были поставлены следующие задачи:
1) охарактеризовать подходы к пониманию этапов организационного развития;
2) исследовать основы управления персоналом;
3) изучить особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации;
4) дать характеристику исследуемой организации;
5) провести анализ кадрового потенциала исследуемой организации;
6) оценить управление персоналом исследуемой организации;
7) определить соответствие процесса управления персоналом этапу развития исследуемой организации;
8) разработать предложения по управлению персоналом на данном этапе развития исследуемой организации.
Информационной базой для дипломной работы послужили работы отечественных и зарубежных авторов, таких как А.Р. Алавердов, Д.А. Аширов, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, А.В. Дейнека, Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб, Л.И. Лукичева, Н.И. Шаталова и др. Современные методы управления персоналом подробно освещены в периодической печати (журналах «Управление персоналом», «Проблемы экономики и менеджмента», «Менеджмент в России и за рубежом»).
В качестве методов исследования были использованы аналитический, сравнительный, графический методы. В процессе анализа человеческих ресурсов в исследуемой организации используются различные методы анализа: горизонтальный (анализ показателей в динамике), вертикальный (анализ структуры персонала), коэффициентный (расчет показателей оборота персонала).
Практическое использование выводов полученных в ходе исследования заключается в возможности реализации предложенных рекомендаций по управлению персоналом на данном этапе развития организации в практике деятельности ООО «Новатор».
Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
В первой главе дипломной работы исследуются теоретические подходы к управлению персоналом и жизненным циклам организации: рассматривается понятие жизненного цикла организации, его этапы, изучаются основы управления персоналом, выявляются основные особенности управления персоналом на каждом из этапов жизненного цикла организации.
Во второй главе дипломной работы изучается организация и управление персоналом в ООО «Новатор»: характеризуется деятельность организации, анализируется кадровый потенциал компании, оценивается управление персоналом организации.
В третьей главе определяется соответствие процесса управления персоналом этапу развития организации, даются рекомендации по совершенствованию управления персоналом на данном этапе развития организации.
В заключении подводятся итоги работы и делаются основные выводы.

Список использованных источников
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) // СПС «Консультант Плюс»
2. Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации. – М.: Изд-во
«Манн, Иванов и Фербер», 2015. – 383 с.
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2013. – 304 с.
4. Аширов Д. А. Управление персоналом. – М.: Издательство «Проспект», 2014. – 314 с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 368 с.
6. Грант Р. Современный стратегический анализ. – СПб.: Питер, 2012. – 544 с.
7. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и Ко», 2012. – 292 с.
8. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 392 с.
9. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. – 336 с.
10. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2013. – 304 с.
11. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 301
12. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Учебник. – М.: РИОР, 2013. – 288 с.
13. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Издательство «Омега-Л», 2013. – 263 с.
14. Руденко И.В. Теория организации: Учебно-методическое пособие. – Омск: Изд-во Ом. гос. ун-та, 2014. – 96 с.
15. Бабичева Н. Моделирование жизненного цикла экономических систем // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2012. – № 4, Ч. 1. – С. 223-230.
16. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Жизненный цикл организации // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. – № 9. – С. 3-17.
17. Клёпова С.А., Максудова Ш.И. Жизненный цикл организации как инструмент стратегического антикризисного управления // Успехи современного естествознания. – 2012. – № 4. – С. 107-109.
18. Лебедева Е.А. Управление организацией с помощью жизненных циклов И.К. Адизеса // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. – 2015. – № 7. – С. 41-44.
19. Маслак О., Безручко О. Оценка циклической динамики экономического потенциала промышленного предприятия // Общество и экономика. – 2013. – № 3. – С. 134-149.
20. Мирзабекова М.Ю. Концепции управления персоналом организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2014. – № 24. – С. 47-53.
21. Мохов А.А. Жизненный цикл хозяйствующих субъектов – важный экономико-правовой индикатор // Юрист. – 2013. – № 22. – С. 3-6.
22. Одлис Д.Б., Шегельман И.Р., Демаков Д.В. На исходе жизненного цикла
// ЭКО. – 2014. – № 2. – С. 115-129.
23. Поплавская В.А., Горшкова Л.А. Адаптационный механизм организационного развития // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2014. – № 2-1. – С. 264-268.
24. Райтер Г. Для каждого этапа жизненного цикла компании характерно доминирование разного типа людей // Управление персоналом. – 2013. –
№ 17. – С. 6-9.
25. Чернов Д.В. Особенности взаимодействия компаний и потребителей в зависимости от организационного возраста компаний и насыщенности рынков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 1. – С. 40-49.
26. Шароватов С. Экономическая взаимосвязь жизненного цикла и устойчивости организации // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2012. – № 1, Ч. 1. – С. 225-227.
27. Щербакова Е.А. Системный подход к управлению жизненным циклом организации // Организатор производства. – 2013. – № 3. – С. 28-30.