Дипломная работа на тему "Синергия | Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «Лазурь») "

Работа на тему: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «Лазурь»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛАЗУРЬ»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Управление конкурентоспособностью компании (на примере ООО «Лазурь»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью компании
1.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала организации
1.2. Виды конкурентных стратегий
1.3. Особенности управления конкурентоспособностью Выводы по гл. 1
Глава 2. Анализ конкурентоспособности ООО «Лазурь»
2.1. Общая характеристика деятельности компании
2.2. Анализ внешней и внутренней среды компании
2.3. Оценка конкурентоспособности компании Выводы по гл. 2
Глава 3. Формирование стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Лазурь»
3.1. Формулирование стратегии повышения конкурентоспособности
3.2. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий Выводы по гл. 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность понятия конкурентоспособности, конкурентных преимуществ организации, описать существующие подходы к определению конкурентоспособности, обосновать необходимость деятельности по развитию потенциала конкурентных преимуществ, выделить и охарактеризовать основные методы оценки конкурентоспособности компании.
В параграфе 1.2 необходимо выделить и описать основные виды стратегий повышения конкурентоспособности организации, их преимущества и недостатки.
В параграфе 1.3 необходимо обозначить основные направления управления конкурентоспособностью в зависимости от конкурентной позиции компании и жизненного цикла отрасли.
Краткие выводы по гл.1.
Глава 2 должна содержать анализ деятельности организации и ее конкурентных преимуществ.
В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику деятельности организации, ее структуры, проанализировать основные показатели финансово-экономического состояния в динамике за последние 3-5 лет..
В параграфе 2.2 необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации:
а) описать и оценить влияние гос.органов, экономической ситуации, других факторов макроокружения. Рекомендуется провести PEST анализ или его вариацию
б) выделить, охарактеризовать и оценить влияние партнеров, клиентов, провести анализ конкурентов.
Сделать вывод о враждебности/благоприятности внешней среды, ее подвижности, сложности и других характеристиках.
в) используя одну из методик проанализировать внутреннюю среду организации, в т.ч. персонал, использование производственных мощностей и пр. Сделать вывод о возможности внутренней среды компании поддерживать ее конкурентоспособность.
В параграфе 2.3 необходимо оценить существующую конкурентную позицию организации, выделить ключевые показатели конкурентоспособности, корневые компетенции. Для этих целей рекомендуется провести SWOT-анализ.
Краткие выводы по гл.2.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности исследуемой организации.
В параграфе 3.1, основываясь на анализе, проведенном в гл.2, необходимо сформулировать и обосновать стратегию по дальнейшему развитию конкурентоспособности, показать разные направления усиления конкурентоспособности и выбрать наилучшие. Необходимо использовать результаты SWOT-анализа, особенно из поля СЛУ (слабые стороны и угрозы), для того чтобы максимально повысить конкурентоспособность.
В параграфе 3.2 необходимо описать предполагаемые мероприятия, направленные на развитие повышение конкурентоспособности, выделить ответственных за их реализацию; определить критерии успешности.
В параграфе 3.3 необходимо оценить экономическую эффективность от предложенных мероприятий, просчитать необходимый бюджет, описать неэкономические эффекты – увеличение доли рынка, повышение репутации, узнаваемости и прочие.
Краткие выводы по гл.3.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся документы и таблицы, содержащие необходимые сведения о деятельности организации и первичные данные для анализа и расчетов; громоздкие расчеты; различные графики и прочий иллюстративный материал, используемый в работе, но не включенный в основную часть ВКР; др. документы, которые студент считает необходимым приложить к работе в целях более полного раскрытия темы ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Вильямс, 2016.
2. Михненко П.А. Стратегический менеджмент. Изд-во Синергия, 2017.
3. Портер М. Конкуренция. Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2001.
4. Портер М.. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015.
Дополнительная литература:
5. Жуков А. В. Обеспечение конкурентоспособности гостиничных услуг на основе применения инсентив-программ. К
6. Ильин М. Т. Влияние маркетинговой деятельности на конкурентоспособность предприятия. Изд-во: Лаборатория книги • 2010 год.
7. Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та, 2014. – 194 с.
8. Чмышенко Е.В. Теория и практика оценки конкурентоспособности: учебное пособие. Оренбург, 2013.
9. Статьи в рецензируемых журналах по теме исследования
10. Интернет источники

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ КОМПАНИИ 10
1.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентного потенциала организации 10
1.2. Виды конкурентных стратегий 16
1.3. Особенности управления конкурентоспособностью 24
Выводы по гл. 1 30
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО
«ЛАЗУРЬ» 31
2.1. Общая характеристика деятельности компании 31
2.2. Анализ внешней и внутренней среды компании 38
2.3. Оценка конкурентоспособности компании 44
Выводы по гл. 2 52
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЛАЗУРЬ» 53
3.1. Формулирование стратегии повышения конкурентоспособности 53
3.2. Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности 59
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
Выводы по гл. 3 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

ВВЕДЕНИЕ
Конкуренция является важнейшей чертой рыночной экономики и одним из показателей эффективной деятельности предприятия. Именно конкуренция способствует применению творческого потенциала личности, формирует условия для самореализации в экономике по средствам создания новых конкурентоспособных товаров и услуг.
На сегодняшний день конкурентоспособность - один из самых главных показателей функционирования предприятия, это подтверждается тем, что в большинстве стран мира приняты законы о конкуренции, а так же созданы органы, регулирующие вопросы конкуренции.
Конкурентоспособность - сравнительная характеристика товаров, содержащая комплексную оценку всей совокупности его качественных и экономических свойств относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара. На конкурентоспособность продукции оказывают влияние 3 основных фактора: качество выпускаемой продукции; экономические показатели, определяемые затратами потребителя на приобретение и эксплуатацию товаров; организация продажи и продвижения товаров на рынке.
В рыночных условиях особое значение приобретает управление конкурентоспособностью предприятия. Проблемы достижения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов не могут быть оптимально решены без учета особенностей развития конкретной отрасли народного хозяйства.
В розничной торговле потребительскими товарами за последние годы усилилась конкуренция, что вызвано, как внутренними факторами развития торговли, так и активностью проникновения на российский рынок зарубежных компаний. В этих условиях успех хозяйствующего субъекта напрямую зависит от достижения конкурентоспособности и реализации конкурентных подходов, обеспечивающих его устойчивое рыночное положение. Решение проблемы повышения конкурентоспособности розничных торговых предприятий предполагает выработку мер по достижению и поддержанию конкурентных преимуществ на рынке потребительских товаров.
Стратегия – это модель, интегрирующая основные цели организации, ее политику и действия в некое единое целое. Потенциально стратегия касается разных направлений развития предприятия: товаров и процессов, рынков и поставщиков, организационной структуры и элементов управления. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Актуальность настоящей работы обусловлена, тем, что в современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в России рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой стороны – особенностям конкретного предприятия.
Цель работы – разработка стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Лазурь».
Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:
– раскрыть теоретические основы управления конкурентоспособности предприятия;
– дать характеристику анализируемой организации;
– провести оценку конкурентоспособности ООО «Лазурь»;
– разработать стратегию повышения конкурентоспособности организации.
Предметом исследования является социально-экономические отношения, объективно возникающие по поводу повышения конкурентоспособности ООО «Лазурь».
Объектом исследования определена деятельность ООО «Лазурь».
Для достижения поставленных задач использовались следующие методы исследования: анализ, сравнение, индукция и дедукции, группировка.
Структура работы состоит из ведения, 3 глав, списка использованной литературы, заключения и приложений.
Во введении работы обосновывается актуальность исследования, формулируются цели и задачи исследования, предмет и объект исследования, методы исследования.
В первой главе работы изложены теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия, а именно понятие и сущность конкурентоспособности, конкурентные преимущества, виды конкурентных стратегий.
Во второй главе раскрыта характеристика организации ООО «Лазурь», проведен анализ конкурентоспособности ООО «Лазурь», SWOT-анализ и PEST- анализ деятельности компании.
В третьей главе разработана стратегия повышения конкурентоспособности ООО «Лазурь».
В заключении обобщены выводы по работе.
Теоретико-методологической базой являются научные труды российских ученных, законодательные и нормативные акты по конкурентоспособности, внутренние документы организации, бухгалтерская отчетность ООО «Лазурь».
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования выводов и рекомендаций работы в качестве теоретической основы эффективного управления конкурентоспособностью на уровне предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алтынбаева Э.Р., Голикова А.Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятия // Научный альманах. – 2017. – № 5-1 (31).
– С. 21-23.
2. Бондаренко А.И. Экономическая сущность категории «Конкурентное преимущество» как одной из важнейших составляющих конкурентоспособности предприятия // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2015. – № 2-6. – С. 8-14.
3. Бондарчук Н.Д., Феофанов А.Н., Бондарчук Е.Ю., Гришина Т.Г. Повышениек онкурентоспособностти предприятия с помощью современных методов управления // Вестник современных технологий. – 2017. – № 2 (6). – С. 9-15.
4. Воронов Д.С., Криворотов В.В. Методика повышения конкурентоспособности предприятия // Проблемы развития территории. – 2017.
– № 5 (91). – С. 59-74.
5. Галяутдинов Р.Р. Матрица Ансоффа: пример, построение и стратегии// Сайт преподавателя экономики. [2015].
6. Голев В.И., Горин Р.М. Понятие стратегии. Классификация стратегий// Вестник научных конференций. – 2016. – № 8-2 (12). – С. 20-22.
7. Голованова Л.А., Бакиновская М.А. Сущность и классификация стратегии конкурентных преимуществ // Ученые заметки ТОГУ. – 2018. – Т. 9.
№ 1. – С. 380-387.
8. Дещенко А.Ю. Теоретические подходы к классификации стратегий предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2016. – Т. 2. – № 5 (5). – С. 124-128.
9. Дубровина М.А. Понятие и виды стратегий в деятельности организации // Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2015. – Т. 1. – С. 153-156.
10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2014. – 375 с.
11. Иванова Е.А., Дунаева А.Н., Крячков А.Ф. Конкурентоспособность предприятий на рынке // Форум молодых ученых. – 2017. – № 8 (12). – С. 98- 105.
12. Кравченко Е.С., Скорик А.А. Адаптивное управление конкурентоспособностью предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2017. – № 6. – С. 42-47.
13. Кузнецова Н.В., Алексеева Е.А. Роль стратегического анализа в повышении конкурентоспособности предприятий // Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. – 2017. – Т. 2. – С. 168-170.
14. Маслов А.А. Конкурентный потенциал. Новая категория конкуренции // Современные научные исследования и инновации. – 2016. – № 4 (60). – С. 302-306.
15. Миннебаева Л.Ф., Хаметова Н.Г. Конкурентный потенциал предприятия – основа стратегического маркетинга // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. – 2016. – № 5-1 (81). – С. 174-178.
16. Мокропуло А.А. Конкурентоспособность как фактор устойчивого развития предприятия // Научный вестник Южного института менеджмента. – 2017. – № 3. – С. 57-62.
17. Молодцова С.П., Бусыгина Е.В. Пути повышения конкурентоспособности предприятия // Символ науки. – 2017. – № 5. – С. 100- 101.
18. Павлова В.А. К определению стадий экономического развития предприятий по их конкурентным преимуществам // Новый взгляд. Международный научный вестник. – 2014. – № 3. – С. 277-286.
19. Саморуков В.А. Виды стратегий управления предприятием // Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета. – 2014. – № 1 (29). – С. 140-142.
20. Старшинова Т.А., Перепелица Н.М. О классификации стратегий предприятий // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2016. – № 1. – С. 134-139.
21. Степанова Т.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятия // Белгородский экономический вестник. – 2017. – № 2 (86). – С. 59-65.
22. Сукманов Э.В., Еремина Л.В. Качество и конкурентоспособность продукции – важнейшие показатели эффективности деятельности предприятия
// Вектор экономики. – 2017. – № 9 (15). – С. 25-28.
23. Сурат И.Л. Обеспечение конкурентоспособности в процессе управления предприятием // Вестник экспериментального образования. – 2018.
– № 1 (14). – С. 19-32.
24. Черкесова Э.Ю., Гайдатова В.В. Повышение конкурентоспособности предприятий розничной торговли // Научнометодический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 191– 195.
25. Фазлиева В.В., Фомченкова Л.В. Управление конкурентным потенциалом организации // Евразийское Научное Объединение. – 2016. – Т. 1.
– № 4 (16). – С. 48-50.
26. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2014. – 544 с.
27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел–Синтез», 2015. – 214 с.
28. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 295 с.
29. Шорохова А.В., Бессонова О.В. Влияние жизненного цикла на конкурентоспособность продукта // Научный альманах. – 2017. – № 1-3 (27). – С. 312-316.
30. Чайникова Л.Н. Конкурентоспособность предприятия: учебное пособие. – Тамбов, 2014. – 192 с.