Отчёт по практике на тему "Синергия | Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности ПП | ВЧ Производственная практика, в том числе преддипломная | 8 семестр"

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности ПП.ВЧ Производственная практика, в том числе преддипломная. 8 семестр
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Управление человеческими ресурсами.
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Менеджмента

Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Управление человеческими ресурсами.
Форма обучения: Заочная

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
На производственную практику
(вид практики)
Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
(тип практики)
обучающейся группы :

Место прохождения практики: Общество с ограниченной ответственностью «Колюбакинская Игольная Фабрика»
Срок прохождения практики: с «04» мая 2023 г. по «14» июня 2023 г.

Содержание индивидуального задания на практику:
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики, практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

2.1. Кейс-1.
Изучите результаты обучения персонала организации, на базе которой
Вы проходите практику, за последний год и внесите необходимые характеристики в таблицу.
Сделайте выводы об эффективности деятельности по обучению персонала.
Сформулируйте свои предложения по совершенствованию данного направления деятельности.
№ Критерии оценки Метод оценки Результат оценки
1 Расходы на обучение одного работника Отношение расходов на обучение к числу обученных работников
2 Расходы на обучение в расчете на 1 час занятий Отношение общих расходов на обучение к общей продолжительности обучения в часах
3 Доля расходов на обучение Отношение расходов на обучение к общим расходам на персонал
4 Категории обученных сотрудников
5. Общее количество обученных сотрудников, чел
6. Удельный вес обученных сотрудников относительно списочного состава организации, %
Выводы:
Предложения по совершенствованию:
2.2. Кейс-2.
Изучите систему кадровой безопасности в организации, на базе
которой Вы проходите практику. Изучите методы противодействия угрозам по кадровому направлению деятельности, применяемые в исследуемой организации (для этого вспомните перечень методов, изученный Вами в рамках дисциплины «Управление кадровой безопасностью организации»). Внесите данные в правую графу таблицы.
Сделайте выводы об эффективности системы кадровой безопасности в организации.
Группы методов противодействия Методы
Профилактические методы
Пресекающие методы
Репрессивные (карающие) методы
Выводы об эффективности системы кадровой безопасности организации:
2.3. Кейс-3.
1. Проанализируйте кадровую политику организации, на базе которой Вы проходите практику, и внесите её характеристики в таблицу.
Сделайте выводы о сильных и слабых сторонах кадровой политики,
основываясь на выявленных данных.
№ Критерии анализа кадровой политики Характеристики критериев
1 Подходы к планированию персонала, формированию штата сотрудников
2 Подходы к подбору персонала, созданию кадрового резерва
3 Подходы к контролю и оценке персонала
4 Подходы к обучению и развитию персонала
5 Гибкость кадровой политики (перестраивается ли она под влиянием изменений на рынке и ситуации в организации)
Выводы о сильных и слабых сторонах кадровой политики:
2.4. Кейс-4.
В организации принято решение внедрить систему адаптации новых сотрудников.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы адаптации, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
№ Содержание действий Участники (кто осуществляет действие) Документационное обеспечение
Какие управленческие вопросы нужно решить, приступая к подготовке данного проекта? Какие проблемы могут возникнуть на данном этапе?
Что должно стать результатом адаптации сотрудника? Как оценить эффективность выполненной работы?
2.5. Кейс-5.
Разработайте интервью для отбора кандидата на выбранную Вами должность из штатного расписания организации, на базе которой Вы проходите практику. Интервью должно быть составлено с применением компетентностных, ситуационных и проективных вопросов (не 4-х вопросов каждого типа, т.е. всего – не менее 12). Укажите, какие компетенции возможно выявить с помощью каждого вопроса. Отметьте, к какому типу из вышеперечисленных относится данный вопрос.
Внимание: в интервью не должны содержаться вопросы биографического и других типов интервью, не предусмотренных данным заданием. В нем также не должно быть вопросов, ответы на которые содержатся в резюме кандидата.
№ Содержание вопроса Выявляемые компетенции Тип вопроса
3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.