Дипломная работа на тему "Синергия – Проект по созданию нового бизнеса (стартапа) на примере ИП "

Работа Синергии на тему: Проект по созданию нового бизнеса (стартапа) на примере ИП
Год сдачи: 2019
Оценка: Хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Проект по созданию нового бизнеса (стартапа) на примере ИП


Студент
Руководитель


Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Проект по созданию нового бизнеса (стартапа) на примере ИП …
2. Структура ВКР:

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА В СФЕРЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
1.1. Сущность проекта.
1.2. Особенности стартапа в малом бизнесе.
1.3. Функции и роль индивидуального предпринимателя в создании нового бизнеса.
1.4. Выводы по главе 1
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТАРТАПА ИП…
2.1. Резюме проекта бизнес-плана ИП…
2.2. Анализ внешней и внутренней среды проекта ИП…
2.3. Анализ организационного плана проекта ИП… 2.4.Анализ финансового раздела проекта ИП… Выводы по главе 2
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ НОВОГО БИЗНЕСА (СТАРТАПА) ИП …
3.1. Оценка экономической эффективности проекта
3.2. Оценка срока окупаемости проекта Выводы по главе 3
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет, научную новизну выпускной квалификационной работы, теоретическую значимость работы, практическую значимость, новизну, структуру ВКР. Целесообразно остановиться на методике исследования, указав, какие конкретно применялись методы, как проводилась обработка материала. Объем введения составляет около 4-6 страниц.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Кроме того, в первой главе можно остановиться на тенденциях развития тех или иных процессов, провести обобщающий анализ по различным взглядам на тот или иной вопрос, способствующий раскрытию заявленной темы. Целесообразно, на основании приводимых данных, изложить свою точку зрения.
В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть сущность проекта, уточнить формулировки.
В параграфе 1.2 необходимо изучить особенности стартапа в малом бизнесе, изучить различные точки зрения, сделать выводы.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть функции и выявить роль индивидуального предпринимателя в создании нового бизнеса, сделать выводы
Глава 2 должна носить аналитический характер, включающий разработку проекта стартапа на примере ИП…
В параграфе 2.1 необходимо написать резюме проекта бизнес-плана ИП…
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ внешней и внутренней среды проекта ИП… В параграфе 2.3 необходимо провести оценку организационного плана проекта ИП…
В параграфе 2.4 необходимо провести анализ финансового раздела проекта ИП…
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по дальнейшей реализации проекта стартапа на примере ИП…
В параграфе 3.1 необходимо произвести оценку экономической эффективности проекта В параграфе 3.2 необходимо рассчитать срок окупаемости проекта ИП…
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы) и сформулировать общие выводы.
В приложения выносятся данные финансовой отчетности организации и пр. Все расчеты, выполненные с применением вычислительной техники, можно вынести также в приложение. Количество приложений не ограничено.
4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:
1. Бизнес-планирование: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Сергеев. - М. : Издательство Юрайт, 2015. — 463 с.
2. Бизнес-планирование: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры/ М.В. Романова, А.А. Сергеев- 3-е изд., испр. и доп. Издательство Юрайт, 2016. — 502 с.
3. Управление проектами: практикум/Тихомирова О.Г. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 272 с. // ЭБС Znanium.com/.

1. Информационные системы управления эффективностью бизнеса: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Одинцов Борис Ефимович ; Рец. Д.В.Чистов, А.И.Уринцев; Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации. - М. : Юрайт, 2015. - 206с.
2. Как провести анализ рынка; Блог для начинающих предпринимателей
3. Курс ваш бизнес|Управление ресурсами [Электронный ресурс]
4. Маркетинговый анализ и исследование рынка (гайд): методы, виды и этапы [Электронный ресурс]
5. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора/ Александр Остервальдер, Ив Пинье; Издательство Альпина Паблишер, 2017 год – 248 с.
6. Проблемы классификации предпринимательских рисков в рыночной среде // Фундаментальные исследования. Омарова Н.Ю., Бедовая Л.В. – 2013. – № 11. – Ч. 1. – С. 217.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ НОВОГО БИЗНЕСА В СФЕРЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 10
1.1. Сущность проекта 10
1.2. Особенности стартапа в малом бизнесе 19
1.3. Функции и роль индивидуального предпринимателя в создании нового бизнеса 25
1.4. Выводы по главе 1 33
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СТАРТАПА 35
2.1. Резюме проекта 35
2.2. Анализ внешней среды проекта 45
2.3. Анализ организационного плана проекта 52
2.4. Анализ финансового раздела проекта 57
2.5. Выводы по главе 2 60
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ НОВОГО БИЗНЕСА (СТАРТАПА) 63
3.1. Оценка экономической эффективности проекта 63
3.2. Оценка срока окупаемости проекта 69
3.3. Выводы по главе 3 72
Заключение 73
Список использованной литературы 76
Приложение 81

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Любая предпринимательская деятельность ведется для того, чтобы получить финансовый результат. Поскольку предпринимательская деятельность на современном этапе развития человеческого общества существует достаточно давно, большинство ниш в бизнесе уже созданы. В связи с этим в настоящее время повышенной популярностью пользуется понятие «стартапа», которое в обывательском сознании связано с любым новым бизнесом. Ввиду того, что конкуренция на существующих рынках довольно велика, и начинающему предпринимателю довольно сложно пробиться, особенно актуальным становится внедрение в бизнес инновационных технологий, на основе которых предприниматели достигают больших высот в бизнесе. Создание бизнеса, нового в масштабах города/региона/страны, является актуальнейшей проблемой предпринимательства в современных экономических условиях.
Развитие рыночных отношений в России, расширение потребительских рынков, внедрение новых форм хозяйствования, отразились во всех сферах экономической жизни, в том числе в сфере общественного питания. На сегодняшний день, в общественном питании успешно функционируют только те заведения, которые смогли удовлетворить желания потребителей лучшим образом и при этом неустанно совершенствуют свой ресторанный продукт для поддержания его надлежащего уровня соответствии с постоянно растущих требований потребителей.
Значительная доля успеха функционирования заведения закладывается уже на стадии его проектирования. Как никогда остро встала проблема реформирования системы проектирования заведений общественного питания с целью повышения эффективности внедрения проекта. Принципы
планирования и нормирования, которые многие годы использовались при разработке проектов заведений общественного питания, на современном этапе, недостаточно эффективны.
Основной особенностью современных заведений общественного питания должна быть их локальность по характеру деятельности, направленность на региональный рынок, на удовлетворение индивидуальных потребностей потребителей и как следствие - наличие достаточного количества заведений общепита на рынке. При разработке каждого проекта должен использоваться индивидуальный подход к объекту проектирования и проводить маркетинговые исследования, которые дают возможность определить специфику конкретного регионального рынка.
Таким образом, всем вышесказанным обусловлена актуальность выбранной темы именно в сфере общественного питания, поскольку предлагаемый в данной работе проект относится именно к данной сфере.
Объект данного исследования – сфера общественного питания в городе Севастополь.
Предмет исследования – возможность разработки бизнес-плана проекта нового бизнеса в малом предпринимательстве.
Цель данной работы – обоснование проекта по созданию нового бизнеса (стартапа) на примере ИП.
Для реализации поставленной цели в работе решались следующие задачи:
– изучить сущность проекта;
– рассмотреть особенности стартапа в малом бизнесе;
– проанализировать функции и роль индивидуального предпринимателя в создании нового бизнеса;
– дать резюме проекта стартапа;
– провести анализ внешней и внутренней среды проекта;
– проанализировать организационный план проекта;
– проанализировать финансовый раздел проекта;
– дать оценку экономической эффективности проекта;
– оценить срок окупаемости проекта.
В ходе проведенных исследований использованы следующие методы: методы сравнения, методы анализа, методы планирования и прогнозирования.
Теоретической и методологической основой данной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области проектного менеджмента, а также специальная литература по вопросам стартапов, законодательные и нормативные акты РФ в области индивидуального предпринимательства.
Тема создания «стартапов» в отечественной науке появилась не так давно, поэтому на сегодняшний день исследований российских авторов, посвященных данной теме, обнаружить не удалось. В то же время на русский язык переведено большое количество трудов зарубежных авторов, изучавших данный вопрос: Р. Хоффман, А. Остервальдер, И. Пинье и др.
Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в том, что автором в процессе изучения литературы зарубежных ученых, был использован управленческий подход к созданию нового бизнеса в сфере малого предпринимательства. Теоретическая значимость работы заключается в систематизации теоретических аспектов бизнес-планирования сфере малого предпринимательства. Практическая значимость – проведенная оценка эффективности предлагаемого бизнес-плана говорит о том, что проект инвестиционно привлекателен и может быть внедрен на рынке общественного питания.
Структура работы обусловлена ее целью и задачами и состоит из введения, трех глав, двенадцати параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Список использованной литературы
1. "Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях" от 30.12.2001 N 19).
2. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 31.07.19).
3. Федеральный закон от 07.08.2001 N 115-ФЗ (ред. от 02.08.2019).доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма". [Электронный ресурс].
4. Батенко Л.П. Управление проектами: учебное пособие / Л.П. Батенко, А.А. Загородных, В.В. Лещинская. - М.: Финансы, 2013. – 231 с.
5. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2018. - 360 с.
6. Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов / С. Бланк. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 368 с.
7. Бэгьюли Ф. Управление проектом / Пер .с.англ. В. Петрашек / Ф. Бэгьюли. - М .: ФАИР-ПРЕСС, 2012. – 208 с.
8. Гаврилов Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе : учебник для бакалавров / Л. П. Гаврилов. — М.: Издательство Юрайт, 2019).
9). Гаврилов Л. П. Организация коммерческой деятельности: учебное пособие для среднего профессионального образования / Л. П. Гаврилов. — 2- е изд., доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019).
10. Глоссарий терминов проектного менеджмента. [Электронный ресурс].
11. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2018. – 240 с.
12. Дашков Л. П. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник / Л.П. Дашков, О.В. Памбухчиянц, - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Дашков и К, 2018. – 404 с.
13. Дашков Л. П. Организация, технология и проектирование предприятий (в торговле) / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц, О.В. Памбухчиянц, - 12-е изд., перераб и доп. - М.:Дашков и К, 2018. – 356 с.
14. Довгань Л.Е. Управление проектами: учебное пособие. / Л.Е. Довгань, Г.А.Мохонько, И.П. Малык. – К.; 2017.- 429).
15. Дульзон A. A. Управление проектами: учебное пособие / Дульзон А. А. – 2-е рус. изд., перераб. и доп. – Томск : Изд-во ТПУ, 2016. – 347 с.
16. Ефимов В. В. Улучшение качества проектов и процессов: Учебное пособие /В. В. Ефимов. – Ульяновск: УлГТУ, 2014. - 185 с.
17. Карминский А. М. Информационно-аналитическая составляющая бизнеса / А.М. Карминский. - М.: Финансы и статистика, 2017. – 272 с.
18. Кобылянский Л. Управление проектами: учебное пособие. / Л.С. Кобылянский. - К .: МАУП, 2017. – 200 с.
19. Коммерческая деятельность: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. М. Синяева, О. Н. Жильцова, С. В. Земляк, В. В. Синяев. — М.: Издательство Юрайт, 2019). - Режим доступа: ограниченный по логину и . — 440 с.
20. Корунов С.М. Управление проектами: Учебное пособие/ Корунов С.М. – Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2018. – 154 с.
21. Купцова Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — М.: Издательство Юрайт, 2019).
22. Либерзон В.И. Основные понятия и процессы управления проектами. [Электронный ресурс].
23. Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г.; Под общ. ред. И.И. Мазур. – 2-е изд. – М.: Омега-Л., 2014. – 664 с.
24. Мир управления проектами: основы, методы, организация, применение / Под. ред. Х. Решке, Х.Шелле. – М.: Издательство «Аланс», 2014. –130 с.
25. Одинцова Л. А. Планирование на предприятии / Л.А. Одинцова. - М.: Академия, 2017. - 372 с.
26. Онищенко В.Ю. Организация производства [учебник] / В.Ю. Онищенко, А.В. Редкина, А.С. Старовирец, В.Я. Чевганова. - М.: Либра, 2018.
– 360 с.
27. Основы коммерческой деятельности : учебник для среднего профессионального образования / И. М. Синяева, О. Н. Жильцова, С. В. Земляк, В. В. Синяев.— М.: Издательство Юрайт,2019).
28. Остервальдер А. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора / А. Остервальдер, И. Пинье. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 288 с.
29). Официальный сайт Association for the Advancement of Cost Engineering. [Электронный ресурс].
30. Официальный сайт International project management association. [Электронный ресурс].
31. Официальный сайт Project Management Institute [Электронный ресурс]. – Режим доступа: pmi.org
32. Памбухчиянц О. В. Организация коммерческой деятельности / О.В. Памбухчиянц - М.:Дашков и К, 2018. – 372 с.
33. Полковников А. Эффективное управление проектами: Начальный курс. – М.: Сетевая академия Ланит, 2018. – 9).
34. Рис Э. «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup»/ Э. Рис. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 255 с.
35. Руководство по проектному менеджменту: Пер. с англ. / Под ред С.Д. Бушуева. - второй изд., Перераб. - М. Издательский дом «Деловая Россия», 2015. - 19).
36. Сергеев А. А. Бизнес-планирование : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. А. Сергеев. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 375 с.
37. Слиньков В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: Дакор, КНТ, 2018. - 384 с.
38. Султанов И.А. Что такое проекты в бизнесе? [Электронный ресурс].
39. Тарасюк Г.М. Управление проектами: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Г.М. Тарасюк. - М .: Каравелла, 2014.
– 344 с.
40. Товб А.С. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Л. Ципес. - второй изд., Стер. - М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2015. – 240 с.
41. Управление инновационными проектами: учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л. Попова. – М.: ИНФРА– М, 2019).
42. Управление проектами. Основы проектного управления: Учебник
/ Кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу. – М.: КНОРУС, 2016. – 768 с.
43. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 383 с.
44. Хоффман Р. Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины.– М.: Альпина Паблишер, 2019).
45. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / Под редакцией А.Н. Соломатина. - СПб.: Питер, 2018. – 360 с.