Статья на тему "Синергия | Психология управления персоналом в женском коллективе"

Работа Синергии на тему: Психология управления персоналом в женском коллективе. Год сдачи: 2020. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу – бакалаврскую работу обучающегося

1. Тема работы:
Особенности управления персоналом в женском коллективе
(на примере организации N)

2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления женским коллективом
1.1. Гендерные особенности трудового поведения женщин в организации
1.2. Особенности и проблемы женского коллектива и специфика управления им
Глава 2. Практика управления женским коллективом в
организации N (аналитическая часть)
2.1. Анализ основных характеристик деятельности организации N;
2.2. Анализ типичных проблем женского коллектива в организации N и
особенностей управления им;
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом в женском коллективе организации N (проектная часть)
1. Рекомендации по организации мониторинга и решению социально-
психологических проблем женского коллектива
2. Рекомендации по оптимизации управления женским коллективом
организации
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
В главе 1. В п.1.1 Рекомендуется раскрыть особенности трудового поведения женщин в организации: специфика вербального и невербального поведения в процессе делового общения; особенности конкурентного поведения; особенности трудовой мотивации; личностное своеобразие. Отдельно стоит рассмотреть специфику поведения руководителей-женщин, присущие им стили руководства и лидерства, способы принятия управленческих решений и особенности репертуара управленческих ролей. В п.1.2. целесообразно дать характеристику понятие «женский коллектив», описать причины формирования женских коллективов, их специфику и отличие от мужских и смешенных коллективов. Показать основные проблемы женского коллектива на уровне поведения отдельных сотрудниц и отношений между ними, на уровне руководителей женских коллективов и на уровне организации в целом, охарактеризовать причины данных проблем. Важной составляющей содержания главы является методология управления женским коллективом в современной организации, которая включает методы управления женским коллективом в современной организации, методы профилактики и способы решения типичных проблем женского коллектив. Необходимо отразить роль руководителя в управлении женским коллективом в организации.
Результаты главы 1 должны быть отражены в выводах.
Глава 2 является практической, в ней следует провести исследование особенностей управления женским коллективом в организации N. В разделе 2.1. следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационно-правовую структуру и оценить основные экономические и технико-финансовые показатели деятельности, характеристики элементов внутренней и внешней среды организации. Показатели для данного анализа должны отражать последние 3-5 лет работы данного коллектива. Подробно следует остановиться на анализе человеческих ресурсов организации, рассмотреть их структуру и динамику за последние 3-5 лет; отразить наблюдаемые процессы в абсолютных и относительных показателях. Необходимо дать общую характеристику особенностей управления персоналом. Проанализировать ключевые характеристики предприятия; стурктуру человеческих ресурсов необходимо проиллюстрировать таблицами, схемами, диаграммами. Расчет коэффициентов, отражающих динамику персонала необходимо делать на основании рекомендуемых формул.
В разделе 2.2. рекомендуется провести анализ типичных проблем женского коллектива организации и особенностей управления. Необходимо выявить наличие типично женских проблем данного коллектива, охарактеризовать особенности деятельности руководителя по управлению им, степень учета руководителем гендерной специфики коллектива, уделив особое внимание используемым методам профилактики и решения женских проблем.
Данное исследование может проводиться на основании таких методов как анкетирование, интервьюирование, тестирование, наблюдение, анализ результатов деятельности и анализ документов организации. Необходимо четко описать процедуру, результаты исследования, отразить их таблицах и диаграммах.
Особым требованием к данной теме является то, что исследуемый коллектив должен полностью соответствовать понятию «женский коллектив». Проведение исследования на женской части смешанного коллектива не соответствует поставленной задаче, поскольку исследование социально-психологического климата, конфликтов и стрессов в смешанном коллективе может быть лишь источником дополнительных данных для прояснения и решения проблемы.
Анализ структуры должен выявлять сильные и слабые стороны женского коллектива, отражать процесс управления женским персоналом, давать возможность аргументированно оценивать эффективность/неэффективность существующей модели управления данным женским коллективом в организации N.
Результаты главы необходимо обосновать и обобщить.
Глава 3 является прикладной, в ней необходимо обозначить проблемы, выявленные в ходе проведенного исследования, указать пути совершенствования процесса управления персоналом в женском коллективе. В главе должны быть отражены конкретные мероприятия, методы и технологии и обоснованы возможности и необходимость их использования. В разделе 3.1. следует уделить внимание мерам по организации мониторинга, методам устранения типичных для женского коллектива проблем. Данный пункт должен включать четкий перечень используемых методов и проводимых мероприятий с указанием должностных лиц, ответственных за их реализацию.
При написании раздела 3.2. целесообразно разработать рекомендации по оптимизации процесса управления персоналом в женском коллективе организации. Желательно представить единую систему мероприятий и рекомендаций по совершенствованию политики социальной и психологической поддержки персонала организации с учетом имеющейся гендерной специфики коллектива. В заключение необходимо представить оценку эффекта от внедрения предложенных мероприятий.
Выводы по главе 3 также необходимо обосновать и обобщить.
В списке использованной литературы следует приводить только ту литературу и иные информационные источники, которые использовались при написании данной работы. Причем ссылки на литературу и информационные источники обязательны по всему тексту (на каждом или почти на каждом листе) работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от №1 до № N. Количество сносок по тексту должно быть не меньше количества использованных литературных источников.
В приложении приводится, как правило, базовая (например, основные документы компании) и информационно-вспомогательная информация (например, выдержки из различного рода документов различного уровня), а также тексты тестов, опросников, наиболее объемные иллюстрации, использованные при написании . При наличии рекомендаций, связанных с изменением внутренней нормативной базы, необходимо в приложениях привести либо конкретные коррективы пунктов соответствующих документов, либо проект нового документа.

4. Исходные данные по :

Основная литература
1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. - Издательство: Университет «Синергия»,
2017
2. Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение : Основы
управления: учебное пособие. Переводчик: Егоров В. Н. - Издательство: ЮнитиДана, 2015.
3. Родионова Е. В., Рида А. Н., Ширшова Л. С. Стратегическое управление организациями: учебное пособие. Под общей редакцией: Родионова Елена
Витальевна. - Издательство: ПГТУ, 2015.
4. Комарова В.И. Жукова В.Ф. Гендерный менеджмент: учебник. - М.: РИО,
2012
5. Бендас Т. Гендерная психология: Учебное пособие. - СПб «Питер», 2009.
6. Кранзеева Е.А. Гендерная социология: учебное пособие/ Е.А. Кранзеева.Кемерово: КемГУ, 2011
7. Нартова-Бочавер?С.?К Дифференциальная психология: учебное пособие. -
Москва:?Издательство «Флинта», 2012. .
Дополнительная литература 1. Адизес И. – Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. – М.: Альпина Паблишер, 2016.
2. Армстронг М.Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд.– СПб.: Питер, 2008. (Серия «Классика МВА»).
3. Берн Ш. Гендерная психология. Законы мужского и женского поведения. - М.: Изд-во «Прайм-Еврознак», 2008
4. Блашенкова, Макарова: Как управлять женщинами. Практическое руководство для менеджера. 2009г.
5. Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология
управления
6. Зуйкова Е.М. Феминология и гендерная политика : учебник/ Е.М. Зуйкова, Е.Р. Ерусланова.-М.: Дашков и К, 2009
7. Ильиных С.А. Гендерная концепция организационной культуры:
Монография / С.А. Ильиных.- Новосибирск: НГУЭУ, 2009
8. Ильин Е.П. Пол и гендер. -СПб.: Питер, 2010
9. Ильин Е.П. Дифференциальная психология профессиональной деятельности. - СПб: Питер 2008.- Главы 4,8. .
10. Кнорринг В.И. Особенности мужских и женских коллективов. - М. 2004 г 11. Семенова Ф.О. Психология женской карьеры: личностный и этический модус: монография / Ф.О. Семенова. -Ростов н/Д: Изд-во Ростовского ИПК и ПРО, 2010


Содержание.

Введение 7
Глава 1. Теоретические основы управления женским коллективом 1.1. Гендерные особенности трудового поведения женщин в организации ………….12 стр.
1.2. Особенности и проблемы женского коллектива и специфика управления им …………..22 стр.
Глава 2. Практика управления женским коллективом в организации
ФГУП Охрана Росгвардии
2.1. Анализ основных характеристик деятельности организации ФГУП Охрана Росгвардии ……..29 стр.
2.2. Анализ типичных проблем женского коллектива в организации ФГУП Охрана Росгвардии и особенностей управления им; ……….47 стр. Глава 3. Рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом в женском коллективе организации ФГУП Охрана
Росгвардии
3.1. Рекомендации по организации мониторинга и решению социальнопсихологических проблем женского коллектива……….75 стр.
3.2. Рекомендации по оптимизации управления женским коллективом организации……….. 83 стр.
Заключение ………..87 стр.
Список использованной литературы ……..90 стр.
Приложения -


Введение
Прогресс и производство компаний и корпораций на данный момент в ХХI веке заключается в результативной управленческой стратегии. Данная отрасль развивается и совершенствуется в соответствии с требованиями и потребностями мирового рынка, партнерских отношений, связи с государством, представлений сферы услуг и различных сервисов. Развитие, реформы и преобразования, ведут к акклиматизации концепции управления и к рекомбинации деятельности, которая связана с управлением, по ступеням интеграции обязанностям и ответственности, а так же взаимодействию.
Ввиду того, что женщины в нынешних условиях являются неотъемлемой частью каждой компании в значительно многих странах и государствах, то зачастую их трудовая деятельность изучается должным образом различными исследованиями учёных. Появились многие теоретические вопросы, связанные с повышением уровня продуктивности в системе менеджмента, требующие практических решений, так как рыночная экономика постоянно модернизируется.
Актуальность данной темы в том, что в нынешнее время возникают структурные проблемы менеджмента, которые набирают обороты благодаря особым значениям управления персоналом. Сейчас немаловажен гендерный аспект, учитывая, что увеличение роста появления женщин на рынке труда связан с различным поведением мужчины и женщины, так как оно отличается по своему характеру и специфике, данный фактор является началом для гендерного подхода к менеджменту персонала.
Опираясь на ученые исследования за последнее десятилетие, можно извлечь, что в этих принципах положен огромный внутренний резерв человека, обходя который может повлечь за собой необратимые последствия для компании. Именно поэтому приоритетнее всего будет изучить проблемы и решения данных аспектов управления персоналом, так как для корпораций и предприятия данный вопрос влияет на динамичность развития, разработок различных подходов и устройству новых схем по благоустройству предприятия.
В данной работе мы проведем анализ по особенностям управления женщинами, их внутренней кадровой инфраструктурой, а так же организации их работы и приспособлению в коллективе, их внутренних взаимоотношений и порядок выполнения различных задач. Анализ, взятый из различных научных статей, позволит выявить определенную позицию, а так же концепцию, с помощью которой будет возможно выявить основные проблемы, оценить внутреннюю ситуацию и дать оценку по действию в системе менеджмента персонала. Действуя из основных подходов, это позволит изучить управление персоналом в различных схемах и сценариях и сделать вывод, как методическое и практическое снабжение повлияет на улучшение гендерного подхода в организации.
Неполноценно проверенными до сих пор являются задачи по тому, какие именно внутренние или внешние факторы классифицируют устройство поведение коллектива различного пола в компании. У женского коллектива есть определенные особенности и менталитет, которые необходимо учитывать каждому руководителю.
Существует теоретический ряд, который постепенно внедряется в практический, но так или иначе существует действительность, в которой успех достижений влечет за собой множество обстоятельств, таких как пол, возраст, особенность характера, благонадежное отношение к руководству, а также дополнительная мотивация рабочей деятельности.
В организациях, где преобладает некий гендерный баланс, имеют место быть проблемы между полами, поэтому неизбежно прибегать к особенностям гендерной принадлежности. Если рассматривать ряд профессий, которые доподлинно считать «мужскими» или «женскими», взять ту или иную организацию, где преобладает один пол, то менеджмент данного коллектива изучает дополнительные принципы по её управлению.
Женщины приспособлены продуктивно выполнять работу в режиме многозадачности, решать сложные проблемы, конструктивно оценивать положение, действовать в быстром режиме, эффективно осуществлять задачи. Для наиболее плодотворного руководства женским коллективом руководителю обязательно учитывать тонкости женской ментальности и психологии, особенности коммуникации и связи в коллективе, подчеркивать сильные и слабые стороны данного пола и качественно направлять их в нужную деятельность. Психологи полагают, что женский коллектив - это сосредоточение некоего дисбаланса. Женщины, в течении долгого времени активны вести враждебно-агрессивную политику по отношению друг к другу, так же, зачастую, в некоторых коллективах не любят успешных дам или более наделенных лидерскими качествами и так далее, все это предстоит изучить путем данной работы. Большинство руководителей стали замечать, что эффективных сотрудников в виде женщин, становится все больше, но при этом они вовсе не уступают мужчинам. Так же стоит подметить, что мужчины в присутствии женщин ведут себя по-другому, так как именно принадлежность к женскому полу заставляет руководящих мужчин перестраивать свой стиль управления. Женщины очень важный, выгодный и ценный трудовой ресурс, они очень лояльны, в целом их не пугает рутина и монотонность работы, чем мужчин.
Последние три века женщины отстаивали свое равноправие, независимость, право зарабатывать и за последние годы, становится явно, что женщины могут вполне достичь результата того, что уровень заработка будет наравне с мужским полом.
К мужчинам и к женщинам все же нельзя применить равный подход, потому как женщины являются более строгими критиками по отношению к
штату сотрудников.
Основание коллектива это первоочередная задача для руководителя, от которой зависит эффективность всей отрасли компании, в процессе формирования сильно влияют нюансы женской и мужской психологии.
За женщинами же можно выделить такие качества как коммуникабельность, внимательность к деталям и умение прислушиваться к руководителю, а так же энергичность и организованность. Но и стоит учитывать, что женщины более уступчивы мужчинам и принимают стагнацию в продвижении по карьерной лестнице, сдавая позиции в этом коллегам мужского пола, но среди своего женского пола, как правило, каждая женщина на уровне инстинктов будет стараться быть лидером положения, лидером по внешности и располагать большим вниманием к себе. При всем этом женщине трудно обеспечивать себе постоянно стабильные результаты на работе, потому как вынуждена так же поддерживать порядок в домашнем расположении, но благодаря своей натуре настойчивости и стремлению в целом, у нее получается найти определенный баланс спустя определенный опыт.
Воссоединение мужского коллектива с женским важно для руководителя, потому как женщины не всегда готовы выкладываться на работе на все 100%, но при их желании они могут работать с колоссальной производительностью. Например: своим терпением, покладистостью и деликатностью сотрудник женского пола способна убедить клиента.
Однако перед руководителем стоит вопрос о том, как добиться от сотрудниц постоянной продуктивности, а не в тупиковой ситуации и в отдельно взятый день. Поэтому руководитель обязан находить тонкости в системе мотивации, потому что женщина по своей природе не всегда любит, чтобы ей систематически командовали.
Случаются и ситуации того, что женский коллектив пытается подстроить под себя руководителя, при этом руководителю не сразу станет явно, что он потерял свой авторитет перед подчиненными.
Таким образом, исследуя тему управления коллективами, важно разобраться в системе управления не только смешанным коллективом, но и в отдельности женским.
Среди всего стоит отметить научные работы таких авторов как Адизес И. – Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные, Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землянская Е.В. Психология управления, Ильиных С.А. Гендерная концепция организационной культуры: Монография / С.А.
Ильиных, Кнорринг В.И. Особенности мужских и женских коллективов.
Объектом исследования является управление женским коллективом. Предметом работы является особенность управления женским коллективом в организации ФГУП «Охрана Росгвардии».
Цель данного исследования изучение особенностей управления женским коллективом в «ФГУП Росгвардия» и разработка рекомендаций по управлению женским коллективом.
Достижение указанной цели обусловило необходимость постановки и решения следующих задач:
1.Познакомиться с документами, кадровым составом организации, ее структурой, ее организационной деятельностью.
2.Оценить сложившуюся практику управления женским коллективом в данной организации
3.Внести свои предложения по ее совершенствованию.

Структура настоящей работы состоит из введения, трех глав (включающих 6 параграфов), заключения и списка литературы.

Список использованных источников.
1. Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. Женщины в бизнесе // Социс.- 1996.-№3. С.80.
2. Берне Д. Хорошее самочувствие. Новая терапия настроений.-М.: Вече, Персей, ACT, 1995. – 179 с.
3. Виноградова Е.Г. Конфликт в коллективе//Справочник руководителя учреждения культуры. – 2005. – №2. – С.72-87.
4. Гвоздева Е.С., Герчиков В.И. Штрихи к портрету женщин-менеджеров.
//Социс. –2000.-№11. – С. 45-57.
5. Горчакова В. Мифология женской карьеры. //Управление персоналом.2003. – N 3.- С.54-56
6. Грошев И., Юрьев В. Гендерные различия поведения руководителей в конфликтных ситуациях //Проблемы теории и практики управления. – 2005. – №2.- С.72-81.
7. Дэвис Ф. Создай себе имидж. Мн.: ООО «Попурри», 1998.
8. Ефремова О.И. Женщина и успех. Женщина элегантного возраста. -Ростовна-Дону: Феникс, 1996. – 327 с.
9. Женская психология. Составитель Н.А.Литвинцева. – М.: АО «Бизнесшкола «Интел-Синтез», 1994.- 338 с.
10. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. – М.:Экономика, 1990. – 335 с.
11. Кнорринг В.И.Основы искусства управления. – М.:Дело, 2003. – 328 с.
12. Комаров Е.И. Гендерный менеджмент. //Управление персоналом. – 2001.№11-12.-С.49-53.
13. Корнилова Т.В. Диагностика мотивации и готовности к риску.- М.:Изд-во Ин-т психологии РАН. -1997. -312 с.
14. Кузин Ф.А. Современный имидж делового человека, бизнесмена, полити¬ка. – М.: Ось-89, 2002. – 512 с.