Дипломная работа на тему "МОИ (МТИ) | Анализ системы управления персоналом организации (на примере Самарского филиала АО Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин)"

Работа на тему: Анализ системы управления персоналом организации (на примере Самарского филиала АО Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин)
Оценка: Отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования
Московский технологический институт


Факультет: Экономики и менеджмента
Кафедра: Менеджмента Направление: Менеджмент
Профиль: Управление человеческими ресурсами


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Анализ системы управления персоналом организации (на примере Самарского филиала АО Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин)»


Москва, 2018

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность 7
1.2 Кадровая политика организации, ее планирование 122
1.3 Зарубежный метод управления персоналом в организации 155
2. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА 21
2.1 Общая характеристика деятельности организацииОшибка! Закладка не определена.1
2.2 Анализ кадрового состава организации, его характеристика 29
2.3 Анализ эффективности системы управления персоналом организации 40
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ АО (УПРАВЛЕНИЕ ПО ПОВЫШЕНИЮ НЕФТЕОТДАЧИ ПЛАСТОВ И КАПИТАЛЬНОМУ РЕМОНТУ СКВАЖИН) 48
3.1 Существующие проблемы в системе управления персоналом в организации 48
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления персоналом организации 521
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях перехода к рыночным взаимоотношениям, развития глобализации экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее внушительными условиями общегосударственной конкурентности считаются никак не природные и экономические ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их высококлассные и индивидуальные качества, их трудовая нравственность, стремление и желание к достижению поставленных целей, их познание и умения, их творческие и революционные вероятности. На сегодняшний день вновь подтверждается известнейшая формула 30-ых годов минувшего века
«кадры решают все», что и с целью нашего времени абсолютно не утратила своей актуальности. Персонал считается одним из важнейших ресурсов организации, что необходимо для достижения всех её целей и задач. Сотрудники – это основное богатство, которое надо сохранять, развивать, совершенствовать и применять с целью преуспевания в конкурентной борьбе.
Управление персоналом организации либо менеджмент коллектива - направленная деятельность управляющего состава организации, профессионалов подразделений концепций управления персоналом, в том числе исследование правил и стратегий кадровой политики, основ и способов управления персоналом.
Человеческие ресурсы – это главное для экономики. Поэтому управление ими считается составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Следовательно, курс по системе управления персоналом - непременная составная часть учебного курса.
Система управления персоналом на сегодняшний день испытывает главнейшие перемены ровно как в нашей стране, подобным способом и в странах с развитой рыночной экономикой. Системы управления персоналом отличаются. Связано это с тем, что в нашей стране система управления персоналом как важное направление экономики и стала подобным способоми скажем создаваться сравнительно недавно. И если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сложилась стабильная нацеленность на гуманистические ценности, ранее имеющая сформированную практику вовлечения сотрудников в дела фирмы, которая активизирует их творческие вероятности, подобным способом в случае российских фирм наиболее актуальным на сегодняшний день считается осваивание абсолютно всех различных форм и технологий в системе управления персоналом, произведенных в развитых странах и адаптированных к рыночным условиям.
Всё больше управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в довольно просторном диапазоне: от экономико-статистического вплоть до философски - психологического.
Известные на сегодняшний день методы, технологические процессы в системе руководства персоналом могут быть объединены в три подгруппы, такие как: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности коллектива, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации. Всеми вышеизложенными методами в полной мере должен владеть грамотный менеджер по персоналу, равно как и любой хороший руководитель.
Успех работы предприятия обеспечивают сотрудники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.
Актуальность темы работы заключается в следующем. В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Целью дипломной работы считается анализ системы управления персоналом на предприятии и разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в Самарском филиале АО Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин.
Предметом исследования этой работы считается процесс анализа ситемы управления персоналом в организации.
Объектом исследования считается Самарский филиал АО «УПНП и КРС» (Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин). Для достижения поставленной цели необходимо будет решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии;
- проанализировать кадровую политику в системе управления персоналом и ее планирование;
- ознакомиться с зарубежным методом управления персоналом в организации;
- провести анализ кадрового состава организации в АО «УПНП и КРС»;
- выявить существующие проблемы в системе управления персоналом в организации;
- проанализировать эффективность системы управления персоналом в АО «УПНП и КРС»;
- предложить рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом в АО «УПНП и КРС».
Для осуществления установленных задач были применены следующие методы и методики исследования:
- методы обработки и анализа данных;
- метод теоретического анализа
В ходе написания этой работы были использованы следующие исследования: «Современные персонал – технологии» М.И. Магуры и М.Б.

Курбатова, «Управление персоналом» А.П. Егоршина, «Практический менеджмент коллектива» В.Р. Веснина и др. Изучая фундаментальные положения теории мотивации, мы обращались к статье Н. Комаровой
«Мотивация труда и повышение эффективности работы», А. Кекллер- Пфрундера «Индивидуализация экономики коллектива», Б. Штаффельбаха
«Теоретические основы и функции экономики коллектива», организацию поиска и выбора коллектива мы изучали на основе следующего издания:
«Прием и увольнение специалистов: Пособие для руководителей, начальников отделов кадров», описывая различные аспекты оценки коллектива, в работе во многом делается ссылка на книгу И.В. Бизюковой
«Кадры. Подбор и оценка».
Последовательное выполнение указанных целей и задач определили структуру этой дипломной работы, она состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе работы освещены теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии. Выявлены основные задачи кадровой политики в системе управления персоналом.
Во второй главе проведен анализ системы управления персоналом в организации, анализ кадрового состава организации.
В третьей главе предлагаются разработанные на основе проведенного анализа рекомендации по совершенствованию управления персоналом в организации.
В заключении подведены итоги проделанной работы и содержатся краткие рекомендации для организации по результатам проведенного анализа.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамчук В. В. Макроэкономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 201. - С. 25.
2. Авдеев В.В. Руководство персоналом: методика развития команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014-312с.
3. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Улучшение текстуры, функций и финансовых отношений административных подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Тренировочное руководство - М.: ГАУ, 2012–210с.-М.:Макроэкономика
4. Ансофф Н. Стратегическое управление. - М.: Макроэкономика,и2014.
5. Бавыкин В. Более новый менеджмент. Управление предприятием
на уровне высших стандартов. – М.: Макроэкономика,2015–294с.
6. Арутюнов В.В., Волынский И.В. Руководство персоналом. - Ростов-на-Дону, 2014. – с. 88.
7. Веревченко А.П. Информативные ресурсы для принятия решений. – М.: Деловая книга, 2015. – 560с;
8. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ГЕЛАН, 2015.–310с.
9. Вуднок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя - практическая деятельность. – М.: Дело, 2015.
10. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М., 2014. – с. 77.
11. Гончаров В.В. В поисках безупречности управления: руководство для высшего управленческого коллектива. - М.: МНИИПУ, 2012–325с.
12. Герчиков В. Цель фирмы и характерные черты управления персоналом // Руководство персоналом, 2014, – 159 с.
13. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами организации // Менеджмент в России и за рубежом 2014, - 95 с.
14. Грейсон Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2012.
15. Дряхлов Н., Куприянов Е. Концепция мотивации коллектива в Западной Европе и США // Концепция и практическая деятельность управления, 2013 № 2, с. 84.
16. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Руководство персоналом. М.: ПРИОР, 2013. – с. 65.
17. Егоршин А.П. Руководство персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 2015–355с.
18. Евенко Л.И. Формирование концепций управления человеческими ресурсами // План развития коллектива. Материалы конференции. -М., 2014, - 456 с.
19. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. – 2015 - №1. – с. 15.
20. Егоршин А. П. Управление персоналом. Пособие. — М.: Проспект–М, — 2014
21. Иванова Л. Н., Корсакова А. А., Тарасова С. Л. Руководство персоналом. — М.: ЕАОИ. — 2013.
22. Зайцев Г.Г., Файбутевич С.Н. Руководство кадрами в компании. – СПб: Издательство Санкт-Петербург, 2014.
23. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основные принципы управления персоналом. - М.: Дело ,2014–400с.
24. Ивановский Л.В. Руководство персоналом: Концепция и практическая деятельность. Организация, унификация и регулирование колле ктива: Учебно-практическое руководство/Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2014. - 64 c.
25. Ислантьева Г.С., Селина А.В. Кадровый состав организации. – М.: Макроэкономика, 2015.
26. Бабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и основы маркетинга – 2014. – №2. – с. 105 – 118;
27. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. руководство по управлению персоналом на предприятии. – М.: ГАУ, 20156
28. Кибанов А.Я. Руководство персоналом. - М., 2015. 398с.
29. Кибанов, А.Я. Руководство персоналом: Теория и фактическая деятельность. Изучение экономической и общественной производительности управления персоналом организации: Учебно-фактическое руководство/ А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2014. - 48 c.
30. Комарова Т., Сардарян А., Хожемпо В. Мотивационная значимость общественного пакета: Как вызвать интерес у сотрудника XXI века?// Руководство персоналом, — 2014. — № 8. — С 57–6.
31. Кабанов, А.Я. Руководство персоналом: концепция и практическая деятельность. Предприятие профориентации и приспособления коллектива: Учебно-фактическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
32. Лагин, Шакирова Предприятие работы с кадрами и её совершенствовании. - М.: ВНИИЭгазпром , 2015–410с.
33. Маслова В. М. Руководство персоналом. — М.: Юрайт, — 2014
34. Мескон М., Белый М., Хедоури Ф. Основные принципы маркетинга. – М., 2015.
35. Моргунов Е. Б. Руководство персоналом. Исследование, анализ, подготовка. — М.:Юрайт, — 2014
36. Мордовина С. К. Руководство персоналом:17-модульная программа для менеджеров. - М. ИНФРА-М, 2014. - С. 148.
37. Официальный Интернет-сайт Самарский АО «УПНП и КРС»
38. Отчетность о внутреннем документообороте за 2016 год;
39. Плахов Л. В., Анурина Т. Н., Легостаев С. А. Основные принципы маркетинга: Тренировочное руководство. — М.: КНОРУС. — 2012.
40. Рябин А., Калашников Л. Профессиональная план организации // Отдел сотрудников и персонал. — 2014. — № 3 — С.15.
41. Система работы с кадрами управления. Под ред. Шахова В.А. – М.: Мысль, 2015–288с.
42. Сводный финансовый отчет за 2016 год;
43. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? - М.: Предпринимательство - учебное заведение« Интел-совокупность», 2015.– 259с.
44. Спивак В. А. Координационное действие и руководство персоналом: Учебное руководство. — М.: КНОРУС. — 2015.
45. Травин В.В. , Дятлов В.А. Ключевые основы высококлассного менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2016.–322с.
46. Суровкин Н.В. Концепция управления персоналом как инновация// Руководство персоналом № 3 , 2016.
47. Уткин Э. А. Нацеленность менеджмента. М.: Гелеос, 2012. — С. 354.
48. Устав общества АО «УПНП и КРС»;
49. Шекшня С. В. Как результативно управлять независимыми
людьми. Менеджмент-управление-руководство - М.: изд. Альпина Паблишерз, 2014.
50. Шекшня С.В. Руководство персоналом. Учебно-фактическое руководство. - М.: Предпринимательство – учебное заведение «Интел- Сочетание», 2012–400с.