Дипломная работа на тему "Синергия | Разработка проекта и внедрение системы управления адресным складом (WMS) на предприятии ООО «Сурская мебель» | "

Готовая работа на тему: Разработка проекта и внедрение системы управления адресным складом (WMS) на предприятии ООО «Сурская мебель».
Работа выполнена в 2020 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 92.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: Менеджмент


РАБОТА
«Разработка проекта и внедрение системы управления адресным складом( WMS) на предприятии ООО «Сурская мебель»


ЗАДАНИЕ
1. Тема: «Разработка проекта и внедрение системы управления адресным складом (WMS) на предприятии ООО «Сурская мебель»).
2. Структура:

Введение
Глава 1. Теоретические основы складской логистики
1.1 Понятие складской логистики на предприятии
1.2. Анализ существующих решений для эффективной организации складской деятельности
1.3 Сущность и преимущества системы управления складом на примере использования WMS
Глава 2. Проектирование и внедрение системы управления адресным складом (WMS) на предприятии ООО «Сурская Мебель»
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Сурская мебель» до автоматизации
2.2 Анализ существующей логистической системы на предприятии
2.3 Разработка и внедрение системы автоматизации управления складом ООО
«Сурская мебель»
2.4 Суть автоматизации управления складом ООО «Сурская мебель» (Проект в действии)
Глава 3. Экономическое обоснование проекта и план реализации проекта
3.1 План реализации проекта в MS Project
3.2 Применение Agile-методологии
3.3 Финансовый план проекта
3.4 Расчет показателей экономической эффективности проекта
3.5 Риски и меры по их минимизации
Заключение
Список использованных источников Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо изучить понятие складской логистики на предприятии
В параграфе 1.2 необходимо провести анализ существующих решений для эффективной организации складской деятельности
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть сущность и преимущества системы управления складом на примере использования WMS
В Главе 2 должна быть проведена разработка проекта и внедрена система управления адресным складом (WMS) на предприятии ООО «Сурская мебель»
В параграфе 2.1 необходимо дать краткую характеристику предприятия ООО
«Сурская мебель» до автоматизации
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ существующей логистической системы на предприятии
В параграфе 2.3 необходимо разработать и внедренить систему автоматизации управления складом ООО «Сурская мебель»
В параграфе 2.4 необходимо определить суть автоматизации управления складом ООО «Сурская мебель»
В Главе 3 необходимо провести экономическое обоснование проекта
В параграфе 3.1 необходимо представить план реализации проекта в MS Project В параграфе 3.2 необходимо провести применение Agile-методологии
В параграфе 3.3 необходимо разработать финансовый план проекта
В параграфе 3.4 необходимо провести расчет показателей экономической эффективности проекта
В параграфе 3.5 необходимо определить риски и меры по их минимизации
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся необходимые дополнительные материалы

4. Исходные данные:
Основная литература: И.М. Синяева, М.Н. Истомина, Р.К. Цахаев, И.С. Березин, Т.К. Серегина, Е.А. Песоцкий, Е.В. Саксина, М.Г. Фомин, А.В. Царев.
Дополнительная литература: Б.А. Тинов, В.П. Грахов, А.Н. Асаул, В.Л. Полукаров, Ж.Г. Попова, К.В. Кириллова, А.Ф. Николаев, Т.В. Ахтямов, И.Б. Удалова.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. К решению задачи автоматизации складского хозяйства разные предприятия приходят по-разному, однако у каждого из них есть проблемы в работе склада, которые становятся в определенный момент весьма критичными. Проблема становится особенно критической, если компания растёт, расширяется ассортимент, объемы поставок, количество клиентов. Руководство не может своевременно получить нужную информацию, работа персонала выходит из-под контроля, товар
«загадочно исчезает», нарушатся сроки поставок, компания несёт репутационные издержки. Одним решений, позволяющих навести порядок, становится внедрение автоматизированной системы управления складом.
Вопрос организации складской деятельности важен для функционирования любой экономической системы. Отметим, что сегодня большинство предприятий уделяют внимание логистическим проблемам. Как было отмечено выше, работа на складе включает комплекс работ, связанных с подготовкой к приемке и приемкой товаров, размещением их на хранение, организацией хранения, подготовкой к отпуску и отпуск грузополучателям. Все это вместе представляет складской технологический процесс. Успешное развитие любого предприятия зависит от правильной политики логистического складирования.
Гибкость, скорость и согласованность логистических процессов повышает производительность работы всего предприятия, а также сильно влияет на всю цепочку поставки и удовлетворенность клиентов. Поэтому чтобы повысить скорость и эффективность складских операций (приёмки, размещения, хранения, обработки, инвентаризации и отгрузки), необходимо решить проблемы, возникающие во время их исполнения.
Главные проблемы при хранении связаны с поиском и идентификацией объектов, что и является причиной высоких издержек. В большей степени причиной этого оказывается человеческий фактор. На передвижение персонала по складу в течение дня тратится 30?50% рабочего времени, в сложных случаях до 80% [2]. Другая, не менее важная проблема - это уменьшение количества “прикосновений” к товару. Особенно это важно, когда товар тяжелый или в слабой упаковке. Чем меньше товар перекладывался - тем лучше он будет выглядеть. Третья проблема - разделение зон отбора товаров, распакованных и упакованных в более крупных упаковках (например: палеты ручек по 2000шт, упаковки ручек по 100шт., коробок ручек по 10шт. и раскрытых коробок ручек для отгрузки по 1 шт) .
Уменьшить количество ошибок и время складских операций путем сокращения влияния человеческого фактора возможно с помощью автоматизации складской логистики.

Целью данной работы является разработка проекта и внедрение системы управления адресным складом (WMS) на предприятии ООО «Сурская мебель».
Задачи:
Объект исследования организация ООО «Сурская мебель». Предмет исследования система управления адресным складом (WMS) на предприятии ООО «Сурская мебель»
Компания Сурская мебель занимается массовым производством мебельной продукции и несла значительные убытки, связанные, с порчей, потерями товара на складе, пересортом, значительным количеством ошибок при погрузке. Так же компания несла значительные убытки, связанные с расходами на повторную отправку, возвратом ошибочно отгруженных товаров. Согласно данным предприятия, ежемесячные списания составляли около 1-5% от товарооборота (довольно внушительная сумма в месяц, поскольку согласно открытым источникам товарооборот компании более 1 миллиарда в год), количество расхождений в документах по данным компании доходило до 2000шт. Значительные издержки компания несла из-за потери деловой репутации, так как расхождения с документами при отгрузке вызывало
недовольство клиентов, в некоторых случаях приводило к ущербу для сети распространения товаров, к потере клиентов или снижению объемов закупок. Также существовали проблемы, связанные с поиском товара на складе и выполнением инвентаризации. Для выполнения инвентаризации требовалось не менее 3 дней. Что приводило к простоям склада более месяца в год. Инвентаризация проводилась вручную, поэтому было много ошибок
«человеческого фактора». Долгий поиск товара приводил к тому, что требовалась дополнительная рабочая сила для выполнения работ. Требовались люди, которые «знали где что лежит» и они сопровождали грузчиков.
Адресное хранение - это способ оптимизации складского пространства, упрощения системы поиска и подбора заказа, описывается в работе [6]. Суть адресного хранения заключается в том, что каждому стеллажу и месту хранения присваивается адрес, соответствующий складской зоне и ячейке на стеллаже. При размещении / поиске товара его расположение может сверяться с накладной или храниться в специализированной базе данных. Адреса хранения присваиваются товару жестко, или распределяются системой учёта автоматически. При сборе товаров на погрузку адреса могут быть указаны в отгрузочной ведомости, если ячейки были привязаны к товарам или если размещением управляет система - то ячейки указываются в задании на отбор товара с зоны хранения.
Решение по автоматизации, выбор технологии и оборудования индивидуально для каждого склада, поэтому для достижения поставленной цели были выполнены следующие задачи:
1) Произведен анализ процессов складской логистики компании ООО
«Сурская мебель» и рассмотрен опыт автоматизации складских операций.
2) Применен гибкий (Agile) подход для разработки проекта по автоматизации склада ООО «Сурская мебель».
3) Представлены рекомендации по разработке проекта.
4) Определены сроки, бюджет проекта, цели, которые должны быть достигнуты по окончанию проекта.
5) Приведено экономическое обоснование проекта