Дипломная работа на тему "Синергия | Развитие предприятий нефтегазового комплекса на современном этапе (на примере ООО "Ветеран")"

Работа на тему: Развитие предприятий нефтегазового комплекса на современном этапе (на примере ООО "Ветеран")
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Развитие предприятий нефтегазового комплекса на современном этапе (на примере ООО "Ветеран")

Москва 2018

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ
1.1. Понятие, сущность и история развития нефтегазохимического комплекса
1.2. Системы управления развитием предприятий нефтегазохимического комплекса
1.3. Проблемы и перспективы развития нефтегазохимического комплекса
2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ НА ПРИМЕРЕ ООО
«ВЕТЕРАН»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ показателей деятельности ООО «Ветеран»
2.3. Организация стратегического управления в ООО «Ветеран»
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ООО «ВЕТЕРАН
3.1. Основные направления совершенствования стратегии развития
3.2. Оценка эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию стратегии развития
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы состоит в необходимости совершенствования управления разработкой и реализацией стратегии развития предприятия, деятельность которого в современных условиях характеризуется самостоятельностью и полной ответственностью за свои производственные результаты. Современное предприятие нуждается в разработке и реализации собственной стратегии развития в соответствии с действующим законодательством, регламентирующим правила ведения бизнеса с учетом складывающейся рыночной конъюнктуры.
Изменения во внешней и внутренней среде существенно повышают разнообразные риски в деятельности предприятия. Для уменьшения воздействия любого из видов риска с одновременным устойчивым ростом предприятию необходимо знание о тенденциях своего развития путем предвидения и прогнозирования. Подобная информация позволяет предприятию достичь желаемых результатов, а также является ориентиром для принимаемых управленческих решений. Предвидение будущих целей и задач развития предприятия, а также разработка средств их достижения в длительной перспективе в широком смысле представляет собой сущность стратегии развития.
Практическая значимость исследования состоит в разработке методических рекомендаций по формированию и реализации стратегии развития предприятий. Полученные выводы и рекомендации могут быть использованы в управленческой практике предприятий, а также применены при анализе развития любой из отраслей народного хозяйства.
Появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, а также появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное получение и распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин
привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемых целей в будущем, учитывая то, что окружение и условия жизни организации будут меняться.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического управления предприятием внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Й. Шумпетер, В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, С.А. Попов, Л.И. Евенко, Н.Д. Кондратьева и другие.
Объектом исследования является стратегия развития ООО «Ветеран».
Предметом исследования являются экономические, организационные и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации стратегии развития предприятия.
Цель работы состоит в разработке стратегического развития на предприятиях нефтегазохимического комплекса.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие, сущность и история развития нефтегазохимического комплекса;
- раскрыть системы управления развитием предприятий нефтегазохимического комплекса;
- рассмотреть проблемы и перспективы развития нефтегазохимического комплекса;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- проанализировать показатели деятельности ООО «Ветеран»;
- рассмотреть организацию стратегического управления в ООО
«Ветеран»;
- изучить основные направления совершенствования стратегии развития;
- провести оценку эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию стратегии развития.
Исследование выбранной темы осуществлялось при помощи следующих методов познания: диалектический метод, метод теоретического анализа и синтеза различных источников литературы, структурно-функциональный метод, системный метод, сравнительный метод, метод описания, статистический метод, количественный метод, балансовый метод, математические методы, метод обобщения полученных материалов.
В ходе проведения исследования была использована учебная и учебно- научная литература ведущих специалистов в области менеджмента, финансового анализа и стратегического управления предприятием, а также данные бухгалтерской отчетности ООО «Ветеран».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Aвдеева Е. С. Управление предприятием: стратегический аспект // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2017. - № 5. - С. 53–55.
2. Айвазян С. А. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С. А., Балкинд О. Я., Баснина Т. Д. и др. / Под ред. Г. Б. Клейнера.— М.: КОНСЭКО, 2015. С - 139.
3. Аничкина О.А. Проблем формирования стратегий развития компаний на микроуровне и пути их решения// В сборнике: Стратегическое планирование и развитие предприятий. Материалы Пятнадцатого всероссийского симпозиума. Под ред. Г.Б. Клейнера. 2015. С. 19-20.
4. Беликова И.П. Проблемы реализации стратегии развития предприятия// Вестник СевКавГТИ. - 2016. - Т. 1. - № 3 (22). - С. 8-12.
5. Белопольский Н. Г., Харченко В. А. Параметры стратегической системы управления развитием промышленного предприятия// Экономическое возрождение России. - 2017. - № 1 (39).
6. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: учебник / - 4-е изд., перераб. И доп.- М.: Экономистъ, 2014. С - 206.
7. Желтенков А. В. Развитие систем стратегического управления в промышленных организациях // Вестник Московского государственного областного университета. - Сер. Экономика. - 2017. - № 3. - С. 77–81.
8. Зайцев Л. Г., Соколов М. И. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2015. – 526 с.
9. Зуб А. Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. — М.: Генезис, 2014. - 751 с.
10. Канунников А. В. Инструменты стратегического управления промышленными предприятиями // Социально-экономические явления и процессы. - 2016. - № 2. - С. 63–70.Катькало В. С. Теория стратегического управления: этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт- Петербургского университета. - Сер. 8: Менеджмент. - 2017. - № 3. - С. 3–26.
11. Курченков В. В., Фетисова О. В., Чигарева Т. В. Экспансия сетевых компаний на региональном потребительском рынке: тенденции и последствия // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2016. - № 1. - с.83.
12. Метелев С. Е. Теоретические основы инновационно-кластерного развития региона //Проблемы современной экономики. – 2016. - № 3 (27).
13. Никифоров В.Н., Сайпиев Р.А., Виноградов Е.В. Тампонажный состав
«Sprut» для проведения ремонтно-изоляционных работ нефтяных и газовых скважин// Материалы I Международной научно-практической конференции
«Буровые растворы и химические реагенты для строительства скважин». – Пермь. – 2016.
14. Новикова И.В., Савченко И.П., Петрулевич И.А. Регионы в условиях глобализации: проблемы инновационно-инвестиционного развития: монография. – Ставрополь: Изд-во СКФУ, 2015. – 415 с.
15. Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием. – Н. Новгород: Изд-во Волго-Вятской акад. гос. службы, 2016. – 251 с.
16. Реген В. Управление комплексным развитием предприятия/В. Реген, Е. А. Ткаченко. - СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2016. - 254 с.
17. Руденко А. И. Стратегическое планирование на предприятии : учеб. пособие для вузов. – Симферополь, 2015.
18. Саакян В. А. Сущность и типология стратегий предприятий // Молодой ученый. - 2016. - №15. - С. 415-419.
19. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 112 с.
20. Соколова Л.Е. Разработка управленческого решения: конспект лекций. – М.: Высшее образование, 2015.- 188 с.
21. Савченко И.П. Стратегическое планирование как объект системного анализа в менеджменте // Новый университет. Серия: Экономика и право. – 2013. – № 9. – С. 29-32.
22. Савченко И.П., Боранукова С.В. Проблемы формирования стратегии развития предприятия// Новая наука: Проблемы и перспективы. - 2016. - № 5-1.
- С. 214-217.
23. Трифонов В. Ю. Механизм стратегического управления на российских предприятиях // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. - Серия: Экономика и финансы. - 2017. - № 2. - С. 156–159.
24. Трущенко И.В. Роль и основные этапы процесса стратегического планирования на промышленных предприятиях// В сборнике: «Инновационные аспекты социально-экономического развития региона». Сборник статей по материалам участников V ежегодной научной конференции (аспирантов ФТА). 2015. С. 572-577.
25. Трюшникова Е.С. Процесс модернизации системы стратегического планирования на промышленных предприятиях// Политика, экономика и социальная сфера: проблемы взаимодействия. - 2017. - № 5. - С. 118-126.
26. Стратегическое планирование: учебник / под ред. Э.А. Уткина. – М.: ЭКМОС, 2016. – 245 с.
27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2014.- 301 с.
28. Филипишин И. В. Развитие промышленного предприятия: целеполагание и управление изменениями/И. В. Филипишин. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 2015. - 315 с.
29. Цопа Н. В. Управление развитием промышленных предприятий: методология, модели, методы. - Донецк; Симферополь: АРИАЛ, 2015. - 319 с.
30. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: ИНФРА -М, 2015. – 274 с.
31. Стратегический менеджмент. Учебное пособие под редакцией д.э.н. проф. Чернышева М.А.- М.: Феникс, 2014.- 427 c.
32. Чернышева Е.А. Проблемы и пути развития глубокой переработки нефти в России// Бурение и нефть. - 2015. - № 5.
33. Стратегический менеджмент. Учебное пособие под редакцией д.э.н. проф. Чернышева М.А.- М.: Феникс, 2013.- 507 с.
34. Шершнева З. Е., Оборская С. В. Стратегическое управление. – Киев : КЭНУ, 2016.
35. Штапова И.С., Мельников В.В. Генезис понятия «стратегическое планирование»// Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 6. - С. 518.
36. Щепакин М.Б., Барановская Н.С. Факторы, воздействующие на эффективность бизнеса инновационными инструментами внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях// Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2016. - № 107. - С. 1780-1789.
37. Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. Тематический сборник. Вып. 6. Проблемы теории и практики управления. М., 2016.- 101 с.
38. Ярцев В.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 198 с.
39. Современные технологии управления: информационный портал [Электронный ресурс]. – Омск, 2013-2018.
40. Стратегическое планирование или управление – что выбрать?: информационный портал [Электронный ресурс]. – М., 2009-2018.