Статья на тему "Синергия | Реализация современных моделей лидерства: использование ситуационного подхода в системе управления ( на примере Автосервиса «Кузнец и Молот»)"

Работа Синергии на тему: Реализация современных моделей лидерства: использование ситуационного подхода в системе управления ( на примере Автосервиса «Кузнец и Молот»). Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ................................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические аспекты лидерства в организации ................................ 8
1.1. Понятие и сущность лидерства ....................................................................... 8
1.2. Современные модели лидерства ................................................................... 15
1.3. Качества лидера. Этапы формирования лидера в организации ................ 27
Выводы по главе 1 ................................................................................................. 33
Глава 2. Анализ моделей лидерства в Автосервисе «Кузнец и Молот» ......... 36
2.1. Общая характеристика деятельности Автосервиса «Кузнец и Молот» .. 36
2.2. Анализ корпоративной культуры Автосервиса «Кузнец и Молот» ......... 42
2.3. Оценка модели лидерства руководителя организации .............................. 57
Выводы по главе 2 ................................................................................................. 63
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию модели лидерства руководителя
Автосервиса «Кузнец и Молот» .......................................................................... 65
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию модели лидерства
руководителя Автосервиса «Кузнец и Молот» .................................................. 65
3.2. Оценка организационно-экономической эффективности предложенных
рекомендаций......................................................................................................... 72
Выводы по главе 3 ................................................................................................. 77
Заключение ............................................................................................................ 80
Список использованных источников .................................................................. 85
Приложение ........................................................................................................... 88


ВВЕДЕНИЕ

С каждым годом деятельность российских компаний приносит все больше результатов, а сами компании, в свою очередь, выходят на мировую арену. Функционирование компаний становится эффективным в результате воздействия методов регулирования деятельности ее сотрудников. Одним из таких методов является лидерство. В ходе этого лидерство начинает играть важную роль в управлении организацией не только в Европе и Соединенных Штатах Америки, но и в России. Российские руководители стали учитывать важность данного понятия в сфере предпринимательства и управления.
На своем пути к беспрецедентным изменениям организации зависят от эффективного лидерства. Тем не менее, новости и аналитические исследования свидетельствуют, что даже наиболее известные и солидные компании зачастую оказываются не в состоянии адаптироваться к изменениям, успешно внедрить стратегические планы или подготовиться к непредсказуемому будущему. Причины беспорядочности и смятения, которые наблюдаются в наше время, имеют прямое отношение к понятиям руководства и лидерства, и если сегодня не сменится привычный подход к развитию лидерства, описанные тенденции будут только прогрессировать.
В современных рыночных условиях руководителям предприятий особенно важно выбрать такую модель лидерства, которая будет способствовать максимально эффективной деятельности предприятия, позволит персоналу эффективно выполнять свои обязанности, раскрывая потенциал каждого работника. Важно суметь отказаться от старых малоэффективных управленческих взглядов, осознать необходимость применения адаптивного стиля руководства. Такой подход позволит управленцу работать с наибольшей эффективностью, приведя организацию к успеху.
Сейчас создаются новые, исключительно благоприятные возможности для становления высоко результативного стиля руководства, что до недавнего времени сдерживалось, в частности, слабостью демократических начал в управлении, отсутствием должной личной ответственности и прочими недостатками.
Вопросы высшего руководства показывают, что единственным фактором, от которого будет зависеть их судьба, является качество их собственного лидерского и управленческого таланта. Многие руководители высшего звена жалуются на недостаток сильных лидерских качеств в своих компаниях и затрудняются в прогнозах будущего, когда поколение руководителей, рожденных в послевоенные годы, уступит место следующей волне топ - менеджеров.
Каждый руководитель осознает важное значение четко определенной бизнес - стратегии. Тем не менее, весьма немногие задумываются над тем, какое лидерство потребуется для внедрения стратегий, которые повлекут за собой изменения в направлении деятельности и потенциале организации. Без должного руководства даже лучшие и самые смелые стратегии умирают на корню, их потенциал никогда не будет реализован. В настоящем исследовании дается определение стратегии лидерства и того, как двигаться по пути создания такой стратегии для организации, что навсегда изменит подход к подготовке руководителей и созданию новых возможностей в сфере руководства.
Актуальность темы работы определяется тем, что на сегодняшний день модель лидерства руководителя - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, эффективное выполнение персоналом своих обязанности.
Цель работы состоит разработке рекомендации по совершенствованию модели лидерства руководителя организации.
Для реализации цели в работе поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты моделей лидерства, а именно понятие и сущность лидерства, современные модели лидерства и факторы формирования лидера в организации;
- провести анализ корпоративной культуры автосервиса «Кузнец и Молот»;
- провести оценку модели лидерства руководителя в автосервисе «Кузнец и Молот»;
- разработать рекомендации по совершенствованию модели лидерства в автосервисе «Кузнец и Молот»;
- оценить эффективность предложенных рекомендаций.
Объект исследования – автосервис «Кузнец и Молот» (ИП Кузнецов Виталий Павлович).
Предмет исследования – модели лидерства в организации.
Методической основой исследования явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также проблем лидерства таких авторов, как И.Н. Герчикова, Г. Десслер, А.П. Егоршин, А.Я. Кибанов, Ю.А. Цыпкина, Г.Я. Гольдштейн и др.
Информационной базой исследования являются материалы ИП Кузнецов В.П. (автосервиса «Кузнец и Молот») такие как отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андрeeва И.В., Кoшeлeва C.B., Спивак В.А. Управлeниe пeрсoналoм.- СПб.: Олма-Прeсс, 2013. – С. 234.
2. Виxанский О.С. Стратeгичeскoe управлeниe: Учeбник. - М.: Гардарика, 2012. – С. 296.
3. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В. В. Гончаров. - М.: МНИИПУ, 2012, том 1. – с.157.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. – 476 с.
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента / Г.Я. Гольдштейн. – М.:
ВЛАДОС, 2012. – 340 с.
6. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер – М.: «Лабаратория знаний», 2013. – 351 с.
7. Егоршин А. П. Основы менеджмента / А. П. Егоршин. – Нижний Новгород: Издательство «Институт менеджмента», 2014. – 320 с.
8. Жариков, Е. С. Психология управления / Е. С. Жариков. – М.: Проспект, 2014. – 298 с.
9. Иванцевич, Дж. Человеческие ресурсы управления / Дж. Иванцевич. – М.:
Гардарике, 2014. – 315 с.
10. Кибанoв А.Я., Дуракoва И.Б. Управлeниe пeрсoналoм oрганизации. Отбo р и oцeнка при наймe, аттeстация. - М.: Экзамeн, 2013. - 417 с.
11. Кибанoв А.Я. - Управлeниe пeрсoналoм oрганизации. Практикум. Учeб. пoсoбиe. (2-e изд., пeрeраб. и дoп.) – М.: ИНФРА-М, 2014. – С.365.16.
12. Кибанов, А. Я. Формирование системы управления персоналом на предприятии / А. Я. Кибанов. – М.: Дело, 2013. – 412 с.
13. Кляйнманн М. Ассeссмeнт-Цeнтр. Сoврeмeнныe тexнoлoгии oцeнки пeрсoнала. - М.: Гуманитарный цeнтр, 2014. - 128 с.
14. Кнорринг, А. И. Теория, практика и искусство управления / А.И.
Кнорринг. – М.: Дело, 2015. – 199 с.
15. Кондраков, Н. П. Эккаунтинг для менеджеров / Н. П.Кондраков. – М.:
ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2014. – 296 с.
16. Кочеткова, А. И. Психологические основы управления персоналом / А.
И. Кочеткова. – М.: Зерцало, 2013. – 303 с.
17. Кричевский, Р. А. Если вы руководитель / Р. А. Кричевский. – М.: Проспект, 2012. – 301 с.
18. Лисько, М. Основы менеджмента / М. Лисько, М. Альберт, Ф.Хедуори. –
М.: Высшая школа, 2013. – 374 с.
19. Лифинец, А. С. Основы управления персоналом / А. С. Лифинец. – Иваново: Дом книги, 2013. – 256 с.
20. Макаров, С. Ф. Менеджер за работой / С. Ф. Макаров. – М.: ЮристЪ, 2013. – 291 с.
21. Маслов, Е. В. Управление персоналом / Е. В. Маслов. – Новосибирск: Рассвет, 2012. – 309 с.
22. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Д. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2013. – 672 с
23. Модели и методы управления персоналом / Под ред. Е.Б.Моргунова. -
М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 456 с.
24. Прoнина И.В. Оцeнка кoмпeтeнций пeрсoнала прoмышлeннoгo прeдприятия при принятии управлeнчeскиx рeшeний. На сoиска ниe учeнoй стeпeни кандидата экoнoмичeскиx наук: 08.00.05. Ижeвск, 2012. – С
. 169.
25. Пугачев, В. П. Руководство персоналом организации / В. П. Пугачев. – М .: ЮНИТИ, 2013. – 250 с.
26. Таранов, П.С. Золотая книга руководителя / П.С. Таранов. - М.: Издательство «Гранд», 2012. – 92 с.
27. Цветаев, В. М. Управление персоналом / В. М. Цветаев. – СПб: Питер, 2012. – 301 с.
28. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент / Ю.А.
Цыпкина, А.Н. Люкшинов, Н.Д.Эриашвили. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013. – 301с
29. Чернышев, В. Н. Человек и персонал в управлении / В. Н. Чернышев. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 2014. – 250 с.
30. Шекшня, С. В. Управление персоналом в современных организациях / С.
В. Шекшня. – М.: ЮристЪ, 2013. – 268 с.
31. Шребер, Г. А. Руководитель сообразно ситуации / Г. А. Шребер. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 251 с.
32. Щекин, Г. Профессия – менеджер по кадрам / Г. Щекин. – М.: Дело, 2012. – 213 с.
33. Бeлoусoв В.В. Развитиe пeрсoнала как фактoр пoвышeния кoнкурeнтo спoсoбнoсти прoмышлeннoгo прeдприятия.// «Вeстник УрО РАН». – Екатeри нбург: Изд-вo ИЭ УрО РАН, 2014. – С.23.
34. Вoрoнoв А. Кoнкурeнтoспoсoбнoсть прoмышлeннoй прoдукции // Станда рты и качeствo. - 2013. - №1.
35. Вoрoнин В. Б. Интeллeктуальный капитал: как фактoр пoвышeния кoнкурeнтoспoсoбнoсти бизнeса и инвeстиции в будущee // Мoлoдoй учeный.
— 2011. — №4. Т.1. — С. 142-145.
36. Денисов В. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях / В.
Денисов // Кадры. – 2012. – № 11. – С. 16-17.
37. Маусов, Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления / Н. Маусов// Проблемы теории и практики управления. – 2012. – №
6. – С. 8-12