Дипломная работа на тему "Синергия | Реинжиниринг инновационных процессов на предприятии на примере ООО СВЕТОФОР"

Работа на тему: Реинжиниринг инновационных процессов на предприятии на примере ООО СВЕТОФОР
Презентация и речь идёт бесплатно в комплекте с работой.
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.04.02 Менеджмент Кафедра ОМ


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
РЕИНЖИНИРИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СВЕТОФОР»

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью) подпись
Руководитель
Рецензент
(Ф.И.О. полностью) подпись

МОСКВА 2023 г.

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Реинжиниринг инновационных процессов на предприятии на примере ООО «СВЕТОФОР»
Утверждена приказом по Университету № ________ от «____» ___________ 20___ г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «____» ______________ 20___ г.
3. Исходные данные по ВКР нормативно-правовые источники РФ, организационно - экономические данные ООО «СВЕТОФОР», материалы с преддипломной практики, учебники, научные журналы и статьи, справочные данные сети Internet-сайтов.

4. Обоснование актуальности темы
Задача изменения, улучшения деятельности организации является одной из наиболее важных задач экономической науки. Организациям, находящимся в состоянии кризиса, подобные мероприятия необходимы для выхода из кризиса. Большинству стабильно работающих организаций они необходимы для того, чтобы избежать негативных изменений в будущем. Лидирующим в своей отрасли организациям мероприятия по улучшению деятельности необходимы для увеличения прибыли и упрочнения своих позиций. Эффективность деятельности компании (и, следовательно, прибыльность, конкурентоспособность и стоимость компании) в значительной степени определяется эффективностью реализации бизнес-процессов в этой компании. Когда все возможные пути экстенсивного роста компании исчерпаны, применяют радикальное повышение эффективности бизнес-процессов – реинжиниринг.
5. Цель исследования состоит в расширении и дополнении теоретических и практических аспектов проведения реинжиниринга основных бизнес-процессов при внедрении инновационных технологий.
6. Задачи исследования
6.1. изучение понятийного аппарата и сферы применения реинжиниринга в инновационной деятельности компании;
6.2.систематизация показателей, позволяющие оценить эффективность реинжиниринга основных бизнес-процессов на основе сравнения моделей «бизнес-процесс – как есть» и «бизнес-процесс – как должно быть» при внедрении инновационных технологий.
6.3. описание объекта исследования и анализ его инновационной деятельности;
6.4. выявление ключевых проблем в моделях бизнес-процессов в системе управления инновационной деятельностью объекта исследования;
6.5. разработка мероприятий по практическому использованию реинжиниринга в системе управления инновационной деятельностью объекта исследования.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта следования ООО «СВЕТОФОР»
8. Предполагаемые методы исследования
В процессе решения теоретических задач планируется использовать методы системного и логического анализа, индукцию и дедукцию, конкретизацию и абстрагирование, общие и единичные методы реинжиниринга, табличные и графические приемы представления информации.
9. Ожидаемые основные результаты исследования заключаются в возможности применения полученных результатов работы в деятельности, направленной на повышение экономической эффективности с помощью развития инновационного потенциала предприятия за счет принципов реинжиниринга бизнес-процессов.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Бизнес-процесс: понятие, сущность, классификация и управление ими
1.2 Инновационная деятельность как сфера применения реинжиниринга бизнес - процессов
1.3 Алгоритм и условия успешной реализации реинжиниринга бизнес-процессов при внедрении инновационных технологий на предприятии
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ООО «СВЕТОФОР»
2.1 Характеристика деятельности ООО «СВЕТОФОР»
2.2 Анализ инновационной деятельности ООО «СВЕТОФОР»
2.3 Анализ ключевых проблем в моделях бизнес-процессов в системе управления инновационной деятельностью ООО «СВЕТОФОР»
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕИНЖИНИРИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «СВЕТОФОР
3.1 Разработка модели администрирования бизнес-процессов на базе реинжиниринга при внедрении инновационных технологий
3.2 Экономическая оценка разработанных мероприятий
11. Перечень приложений к ВКР
Финансовая отчетность ООО «СВЕТОФОР»

Содержание
Введение 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Бизнес-процесс: понятие, сущность, классификация и управление ими 8
1.2 Инновационная деятельность как сфера применения реинжиниринга бизнес - процессов 22
1.3 Алгоритм и условия успешной реализации реинжиниринга бизнес-процессов при внедрении инновационных технологий на предприятии 31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ООО «СВЕТОФОР» 37
2.1 Характеристика деятельности ООО «СВЕТОФОР» 37
2.2 Анализ инновационной деятельности ООО «СВЕТОФОР» 47
2.3 Анализ ключевых проблем в моделях бизнес-процессов в системе управления инновационной деятельностью ООО «СВЕТОФОР» 49
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕИНЖИНИРИНГА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «СВЕТОФОР 58
3.1 Разработка модели администрирования бизнес-процессов на базе реинжиниринга при внедрении инновационных технологий 58
3.2 Экономическая оценка разработанных мероприятий 71
Заключение 74
Список используемой литературы 77

Введение
Обоснование актуальности темы. Задача изменения, улучшения деятельности организации является одной из наиболее важных задач экономической науки. Организациям, находящимся в состоянии кризиса, подобные мероприятия необходимы для выхода из кризиса. Большинству стабильно работающих организаций они необходимы для того, чтобы избежать негативных изменений в будущем. Лидирующим в своей отрасли организациям мероприятия по улучшению деятельности необходимы для увеличения прибыли и упрочнения своих позиций. Эффективность деятельности компании (и, следовательно, прибыльность, конкурентоспособность и стоимость компании) в значительной степени определяется эффективностью реализации бизнес-процессов в этой компании. Когда все возможные пути экстенсивного роста компании исчерпаны, применяют радикальное повышение эффективности бизнес-процессов – реинжиниринг.
Актуальность выбранной тематики определяется тем, что сегодня само внимание к бизнес-процессам, их совершенствованию требовало от менеджеров нестандартного подхода. Постепенно реинжиниринг, который предлагает сломать существующую на предприятии систему и построить ее заново на основе такого революционного изменения бизнес-процессов, стал превращаться в систему управления, «обрастать» технологией, становиться на почву научного обоснования.
Стали появляться соответствующие программные продукты. От реинжиниринга, как метода реорганизации бизнеса через коренную перестройку имеющихся бизнес-процессов, управленческая мысль перешла к понятию «бизнес-инжиниринг», то есть система создания бизнеса, как инженерной науки, через проектирование и управление бизнес-процессами.
Степень разработанности проблемы. В современном мире, где технологии развиваются с огромной скоростью, предприятиям необходимо уметь адаптироваться к новым условиям и нести конкуренцию на рынке. Реинжиниринг инновационных процессов является одним из важнейших инструментов, которые помогают предприятию эффективно использовать новые технологии и увеличивать свою конкурентоспособность. Несмотря на это, проблема реинжиниринга инновационных процессов на предприятиях не до конца разработана.
Цель исследования состоит в расширении и дополнении теоретических и практических аспектов проведения реинжиниринга основных бизнес-процессов при внедрении инновационных технологий.
Задачи исследования:
- изучение понятийного аппарата и сферы применения реинжиниринга в инновационной деятельности компании;
- систематизация показателей, позволяющие оценить эффективность реинжиниринга основных бизнес-процессов на основе сравнения моделей «бизнес-процесс – как есть» и «бизнес-процесс – как должно быть» при внедрении инновационных технологий.
- описание объекта исследования и анализ его инновационной деятельности;
- выявление ключевых проблем в моделях бизнес-процессов в системе управления инновационной деятельностью объекта исследования;
- разработка мероприятий по практическому использованию реинжиниринга в системе управления инновационной деятельностью объекта исследования.
Предмет исследования – реинжиниринг инновационных процессов на примере ООО «СВЕТОФОР».
Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования – ООО «СВЕТОФОР».
Методологической базой при написании выпускной квалификационной работы послужили статистические данные, публикации, при разработке теоретических вопросов для раскрытия темы были использованы работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные нашей проблеме, данные периодических изданий, научные доклады, а также страницы Интернета.
Предполагаемые методы исследования. В процессе решения теоретических задач планируется использовать методы системного и логического анализа, индукцию и дедукцию, конкретизацию и абстрагирование, общие и единичные методы реинжиниринга, табличные и графические приемы представления информации.
Гипотеза исследования – реинжиниринг инновационных процессов на примере ООО «СВЕТОФОР» позволит повысить эффективность использования новых технологий и улучшить конкурентоспособность предприятия.
Научная новизна исследования заключается в том, что оно предлагает рассмотреть применение реинжиниринга инновационных процессов на конкретном примере предприятия – ООО «СВЕТОФОР». Ранее не было проведено исследований, которые бы подробно исследовали этот процесс на данном предприятии.
Практическая значимость исследования. Результаты исследования могут быть использованы предприятием ООО «СВЕТОФОР» для оптимизации своих инновационных процессов. Кроме того, результаты работы могут быть применимы и на других предприятиях, которые также сталкиваются с проблемой реинжиниринга инновационных процессов. В целом, исследование позволит повысить эффективность использования новых технологий на предприятиях и улучшить их конкурентоспособность.
Ожидаемые основные результаты исследования заключаются в возможности применения полученных результатов работы в деятельности, направленной на повышение экономической эффективности с помощью развития инновационного потенциала предприятия за счет принципов реинжиниринга бизнес-процессов.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Список используемой литературы
1. Агарков, А. П. Управление инновационной деятельностью : Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с.
2. Алексеев, А. А. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. А. Алексеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 259 с.
3. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с.
4. Баранчеев, В. П. Управление инновациями : учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 747 с.
5. Беляев, Ю. М. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / Ю. М. Беляев. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 218 с.
6. Боева, А. А. Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики / А. А. Боева, Ю. В. Пахомова // Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики : Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции, Воронеж, 23 мая 2019 года. – Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2019. – С. 34-42.
7. Василевская, И. В. Инновационный менеджмент : учебное пособие / И. В. Василевская. – 3-e изд. — Москва : РИОР, 2019. — 129 с.
8. Горфинкель, В. Я. Инновационный менеджмент : учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2021. — 380 с.
9. Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва : ИНФРА-М, 2019. — 311 с.
10. Данилина, Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник для бакалавров / Е. И. Данилина, Д. В. Горелов, Я. И. Маликова. – 2-е изд. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 208 с.
11. Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие для бакалавров / Ж. Д. Дармилова. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 168 с.
12. Джуха, В. М. Инновационный менеджмент. Курс в схемах и таблицах : УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ по дисциплине «Инновационный менеджмент» (Электронный ресурс) / В. М. Джуха, Т. А. Салтанова. – Ростов-на-Дону : Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», 2020. – 68 с.
13. Зверева, Т. М. Необходимость обновления форм и методов управления в условиях использования инновационного менеджмента / Т. М. Зверева // Электронный научный журнал. – 2020. – № 1(30). – С. 67-70.
14. Инновационный менеджмент : Учебно-методическое пособие
15. Инновационный менеджмент в российском бизнесе / А. В. Борщева, М. С. Санталова, И. В. Соклакова, И. Л. Сурат. – 2-е издание. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 198 с.
16. Инновационный менеджмент как объект управления / Ю. И. Минина, К. Д. Шляпин, Д. А. Евдокимова, А. И. Горбачева // Вестник современных исследований. – 2020. – № 7-7(37). – С. 52-58.
17. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / под общей редакцией Л. П. Гончаренко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 487 с.
18. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Антонец [и др.] ; под редакцией В. А. Антонца, Б. И. Бедного. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 303 с.
19. Ключарев, Г. А. Инновационные предприятия в вузах: вопросы интеграции с реальным сектором экономики / Г. А. Ключарев, М. С. Попов, В. И. Савинков. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 382 с.
20. Лапин, Н. И. Теория и практика инноватики : учебник для вузов / Н. И. Лапин, В. В. Карачаровский. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 350 с.
21. Лебедева, С. Р. О некоторых аспектах современного инновационного менеджмента: вызовы, инструменты, методы / С. Р. Лебедева, Н. Н. Покутняя // Инновации в управлении социально-экономическими системами (RCIMSS-2020) : Материалы национальной (всероссийской) научно-практической конференции. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 86-94.
22. Малыхина, М. Е. Организация и планирование инновационной деятельности на предприятии / М. Е. Малыхина // Результаты современных научных исследований и разработок : сборник статей IX Всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 15 апреля 2020 года. – Пенза: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.), 2020. – С. 38-41.
23. Мальцева, С. В. Инновационный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / С. В. Мальцева ; ответственный редактор С. В. Мальцева. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 527 с.
24. Мурашова, А. П. Инновационный подход в управлении предприятием / А. П. Мурашова // Трибуна ученого. – 2020. – № 11. – С. 567-577.
25. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент : учебное пособие / А. М. Мухамедьяров, Э. А. Диваева. – 3-е изд. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 191 с.
26. Новая парадигма развития менеджмента: гипотезы, концепции, практики. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – 286 с.
27. Погодина, Т. В. Инновационный менеджмент : учебник / Т.В. Погодина, Т.Г. Попадюк, Н.Л. Удальцова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 343 с
28. Позубенкова, Э. И. Инновационный менеджмент : учебное пособие / Э. И. Позубенкова .– Пенза : РИО ПГАУ, 2019 .– 105 с.
29. Саксина, Е. В. Особенности инновационного менеджмента на предприятиях / Е. В. Саксина, И. С. Пулин // Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами : Сборник статей V Международной научно-практической конференции, Пенза, 11–12 мая 2020 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2020. – С. 190-194.
30. Славнецкова, Л. В. Основы инновационного менеджмента : Учебное пособие / Л. В. Славнецкова. – Саратов : амирит, 2020. – 161 с.
31. Современные аспекты формирования инновационной экономики и менеджмента / К. А. Бармута, И. О. Богданова, Ю. К. Верченко [и др.]. – Ростов-на-Дону : Донской государственный технический университет, 2020. – 159 с.
32. Спиридонова, Е. А. Управление инновациями : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. А. Спиридонова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 298 с.
33. Сурат В. И. Инновационный менеджмент : учебно-методическое пособие / В. И. Сурат, Е. В. Лебедева, И. В. Соклакова, М. С. Санталова. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. – 145 с.
34. Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент : Учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. – 2-е изд., пер. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 481 с.
35. Теоретическая инноватика : учебник и практикум для вузов / И. А. Брусакова [и др.] ; под редакцией И. А. Брусаковой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 333 с.
36. Филатов, В. В. Современные проблемы инновационного менеджмента / В. В. Филатов, В. Ю. Мишаков, В. А. Данильчук // Развитие социально-экономического потенциала регионов: дифференциация и приоритеты : Сборник научных трудов по итогам проведения круглого стола, Москва, 24 сентября 2020 года / Под редакцией С.Г. Радько. – Москва: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)», 2020. – С. 215-220.
37. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 326 с.
38. Цыганкова, В. Н. Практикум по управлению инновациями / В. Н. Цыганкова. – Волгоград : Волгоградский государственный технический университет, 2020. – 60 с.
39. Черняков, М. К. Управление инновационной деятельностью / М. К. Черняков, К. Ч. Акберов, Е. Н. Сарычева ; Под редакцией М.К. Чернякова. – Курск : Закрытое акционерное общество «Универ, 2020. – 104 с.