Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование и оптимизация организационной структуры управления спортивной организацией (на примере ГУ ЯО СШОР по легкой атлетике и адап­тивному спорту"

Работа на тему: Совершенствование и оптимизация организационной структуры управления спортивной организацией (на примере ГУ ЯО СШОР по легкой атлетике и адаптивному спорту
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Спортивный менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ (НА ПРИ МЕРЕ ГУ ЯО СШОР ПО ЛЕГКОЙ АТЛЕТИКЕ И АДАПТИВНОМУ СПОРТУ)

МОСКВА 2019 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Совершенствование и оптимизация организационной структуры управления спортивной организацией (на примере ГУ ЯО СШОР по легкой атлетике и адаптивному спорту»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теория создания организационных структур управления организацией
1.1. Характеристика организационной структуры управления предприятием
1.2. Виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки
1.3. Основы проектирования организационной структуры предприятия
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика спортивной школы олимпийского резерва по легкой атлетике и адаптивному спорту
2.1. Организационная структура спортивной школы олимпийского резерва по легкой атлетике и адаптивному спорту
2.2. Анализ деятельности спортивной школы олимпийского резерва по легкой атлетике и адаптивному спорту
Глава 3. Совершенствование организационной структуры управления ГУ ЯО «СШОР по лег кой атлетике и адаптивному спорту»
3.1 Основы моделирования организационной структуры управления предприятием в современных условиях
3.2. Разработка организационной структуры управления ГУ ЯО «СШОР по легкой атлетике и адаптивному спорту»
Заключение
Список использованной литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. Необходимо отразить понятие «организационной структуры», ее основные виды, рассмотреть теории. Проанализировать основные виды организационных структур, выявив преимущества и недостатки структур. Глава должна содержать материал, отражающий основы проектирования организационной структуры.
Глава 2 должна отражать анализ действующей организационный структуры в рассматриваемой организации с учетом результатов хозяйственно-экономической деятельности. Необходимо дать общую характеристику результатов деятельности предприятия. Отразить результаты диагностики мотивационных механизмов в организации с выделением позитивных и негативных аспектов.
В Главе 3 необходимо представить основные направления по совершенствованию и оптимизации организационной структуры управления спортивной организацией
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие виды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 304 с.
2. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. - М.: Экономика, 2018. - 224 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. -М.: Институт международного права и экономики. Изд. «Триада, Лтд», 2017. - 384с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теория создания организационных структур управления организацией 10
1.1. Характеристика организационной структуры управления предприятием 10
1.2. Виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки 13
1.3. Основы проектирования организационной структуры предприятия 28
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика спортивной школы олимпийского резерва по легкой атлетике и адаптивному спорту 33
2.1. Организационная структура спортивной школы олимпийского резерва по лег- кой атлетике и адаптивному спорту 33
2.2. Анализ деятельности спортивной школы олимпийского резерва по легкой атле- тике и адаптивному спорту 41
Глава 3. Совершенствование организационной структуры управления ГУ ЯО «СШОР по легкой атлетике и адаптивному спорту» 47
3.1 Основы моделирования организационной структуры управления предприятием в современных условиях 47
3.2. Разработка организационной структуры управления ГУ ЯО «СШОР по легкой атлетике и адаптивному спорту» 52
Заключение 66
Список использованной литературы 70

ВВЕДЕНИЕ
Переход Российской Федерации на новую систему хозяйствования в период социальных экономических изменений и перехода к использованию рыночных от- ношений, сопровождается усилением роли производственного сектора экономики в хозяйственных процессах территорий. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. Идут процессы развития новых организационных форм хозяйственной деятельности.
С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции предприятия не могут полагаться только на существующие ныне способы хозяйствования, предстоит поиск новых способов хозяйствования и структур управления промышленными предприятиями.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Анализ состояния систем управления предприятиями показывает, что многие проблемы, возникающие при их функционировании, порождаются несовершенством структур, которое, в свою очередь, является следствием несовершенства методов их проектирования. Рыночная экономика в совокупности с требованиями со- временного этапа развития производства формулирует перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.
Необходимость совершенствования структуры управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Упрощенно структура управления представляется как ее организация из от- дельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставлен- ными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками, ответственными за деятельность структурных подразделений организации.
Проблема совершенствования структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и со- трудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура, в идеале, видит, прежде всего, установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным измене-ниям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
В настоящее время в связи с высоким уровнем динамики политической и эко- номической жизни нашего общества с особой остротой встают вопросы адаптивной и эффективной перестройки систем управления организаций различного уровня и класса независимо от масштабов и технологической сложности их деятельности. Для многих организаций своевременная перестройка системы управления вообще становится вопросом их «жизни». С этой точки зрения знание принципов и методов оценки эффективности систем управления является необходимым требованием к структуре профессиональной деятельности управленческих работников.
Таким образом, актуальность тема выпускной квалификационной работы является актуальной.
Объект исследования – спортивная школа олимпийского резерва по легкой атлетике и адаптивному спорту
Предмет исследования – организационная структура управления.
Целью дипломной работы является оценка путей совершенствования организационной структуры управления спортивной школой олимпийского резерва по легкой атлетике и адаптивному спорту.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Раскрыть сущность организационной структуры управления предприятием, рассмотреть ее виды, выявить преимущества и недостатки, а также рассмотреть основные вопросы проектирования организационных структур.
2. Дать общую характеристику исследуемой организации, рассчитать эффективность системы управления, провести анализ трудовых ресурсов, а также фи- нансового состояния спортивной организации.
3. Рассмотреть возможные пути совершенствования структуры управления и дать оценку эффективности предлагаемой структуры управления исследуемой организации.
Теоретической и методологической основой исследований явились труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, организационного про- ектирования и экономики.
Методы научного исследования, использованные при подготовке дипломной работы, следующие: системный анализ; метод наблюдения; традиционный или классический анализ документов; графический метод и финансовый анализ деятельности организации.
Много внимания уделено организационным проблемам в учебниках отечественных авторов, например, в учебнике под редакцией С.В. Рогожина, Т.В. Рогожиной «Теория организации», а также в учебнике «Управление организацией» под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина, в который включены новые материалы, отражающие результаты последних научных исследований в области управления, а также опыт их практического использования в организациях.
В учебнике Мишина В.М. «Исследование систем управления» дается характеристика систем управления как объектов исследования. Рассматриваются основы методологии, методики и практики их исследования, включающие базовые методологические подходы и положения, принципы, методы, вопросы планирования, организации, методики и практики проведения исследования систем управления; уделяется внимание решению исследовательских проблем в ряде подсистем систем управления [].
Основы экономического анализа, финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия нашли свое отражение в работах ряда авторов, среди которых И.В. Афонин «Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены», А.С. Пелих «Экономика предприятия (фирмы)», Г.В. Савицкая «Теория анализа хозяйственной деятельности», Л.Е Рома- нова «Анализ хозяйственной деятельности», Ю. Бригхем «Финансовый менеджмент», А.П. Градова «Экономическая стратегия фирмы» и ряд других.
Структура и объем выпускной квалификационной работы определились с учетом цели и задач исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
В первой главе рассматриваются теоретические основы организационных структур управления предприятием. Здесь определяется сущность организационной структуры управления предприятием, рассматриваются виды организационных структур управления, их преимущества и недостатки, изучаются принципы проектирования организационных структур.
Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика спортивной школы олимпийского резерва по легкой атлетике и адаптивному спорту и проводится экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Третья глава посвящена совершенствованию организационной структуры управления спортивной школы олимпийского резерва по легкой атлетике и адаптивному спорту, предложена оценка эффективности предложений по совершенствованию структуры управления.
В заключении делаются основные выводы по результатам исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Высш.шк, 2016. – 480 с.
2. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Эко- перспектива, 2005. – 352 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Изд. «Триада, Лтд», 2017. – 384с.
4. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, 2018. – №8.
5. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2014.– 280 с.
6. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 2017. – 342 с.
7. Дятлов В.А., Кибанов А. Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: «Из- дательство ПРИОР», 1998. – 512 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2014. – 720 с.
9. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 2016. - 349 с.
10. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. -М.: Экономика, 1998. - 191 с.
11. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами в организации: персональный менеджмент. – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2017. – 326 с.
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2015. – 336 с.
13. Казарновский А.С. Организационное проектирование предприятий (игровой подход)./АНУССР Ин-т экономики промышленности; В.И. Голиков.-Киев: Наук, думка, 2017.- 216с.
14. Карташова Л.В. и др. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 220 с.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 304 с.
16. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями/А.Г. Аганбегян, B.C. Рапопорт, В.Д. Речин и др.; Под ред. А.Г. Аганбегяна, В.Д. Речина. - М.: Экономика, 2004. - 225 с.
17. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Теория организации. – М.: МГИУ, 2012. – 196 с.
18. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур. / Б.А. Лагоша, В.Г. Шеркович, Т.Г. Дегтярева. - М.: Наука, 2015.-189 с.
19. Либкинд Е.В., Рябикова Н.Е., Чепурин В.А. Организационные структуры управления: конспект лекции и методические указания к теме по дисциплине:
«Менеджмент» – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2016. – 42 с.
20. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятии. -М.: Финансы и статистика, 2015. - 133 с.
21. Менеджмент / под ред. Ф.М. Русинова, М. Л. Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2012. – 504 с.
22. Менеджмент организации. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА, 2016. – 432 с.
23. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 336 с.
24. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. - М.: Экономика, 2018. - 224 с.
25. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. - М.: Экономика, 2017. - 112 с.
26. Основы управления персоналом / под ред. Р.Г. Яновского, С.И. Самыгина, М.С. Зайналабидова, З.Г. Макиева, Д.В. Обухова. – Ростов н/Д: Феникс, 2015. – 480 с.
27. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. - М.: Экономика, 2016. -318с.
28. Проблемы формирования гибких организационных систем управления: Сб. тр. / Отв. ред. проф. В.Д. Рудашевский. - М., 1999. - 110 с.
29. Проектирование организационных структур управления производством. - Киев: Наук. думка, 2019. - 259 с.
30. Раис М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2019. - №5. - с. 74-80.
31. Саак А.Э, Тюшняков В.Н. Теория управления. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2016.– 128 с.
32. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 248 с.
33. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – Спб.: Питер, 2013. – 416 с.
34. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 1998. – 272 с.
35. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2015. – 560 с.
36. Управление персоналом предприятия / под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 495 с.
37. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 446 с.
38. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. – M.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 1998. – 352 с.
39. Шейн Э.Х. Консультант и стратегия развития // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - №4. - с. 102-102.
40. Шнехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. -2018.-№4.- с.111-118.
41. Франчук В.И. Анализ существующих методов построения организационных систем и структур управления./Приборы и системы управления. 2019, №2. - с.4-6.
42. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика, 2014. - 111 с.
43. Экономика предприятия / под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М., 2018. – 416 с.