Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия. Совершенствование кадровой политики организации (на примере ГСКУ АО "ЦПД "УЛИТКА")."

Готовая работа на тему: Совершенствование кадровой политики организации (на примере ГСКУ АО "ЦПД "УЛИТКА").
Работа выполнена в 2018 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 92.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.04.03 Управление персоналом


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование кадровой политики организации (на примере ГСКУ АО "ЦПД "УЛИТКА")


Москва 2018

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики организации 10
1.1.Сущность и понятие кадровой политики организации 10
1.2 Виды и принципы кадровой политики организации 15
1.3 Цели и направления кадровой политики 20
1.4.Критерии оценки кадровой политики 23
Глава 2. Анализ кадровой политики государственного специализированного казенного учреждения Астраханской области «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Улитка» 30
2.1 Характеристика государственного специализированного казенного учреждения Астраханской области «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Улитка» 30
2.2 Характеристика службы управления персоналом 38
2.3. Анализ кадровой политики ГСКУ АО «ЦПД «Улитка» 45
2.4 Анализ кадрового потенциала учреждения 54
Глава 3. Совершенствование кадровой политики государственного специализированного казенного учреждения Астраханской области «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Улитка» 65
3.1. Рекомендации по совершенствованию процедуры адаптации 65
3.2. Развитие материальной мотивации персонала 68
3.3 Программа мероприятий по совершенствованию кадровой политики 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Тема выпускной квалификационной работы – «Совершенствование кадровой политики организации на примере Государственного специализированного казенного учреждения Астраханской области «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Улитка».
Выбор данной темы обусловлен тем, что в последнее время ясно очерчивается тенденция к системному использованию все более новых и современных подходов к разработке кадровой стратегии предприятия для достижения целей организации.
Актуальность темы работы состоит в том, что кадровая политика организации и управление трудовыми ресурсами является одной из важнейших социально-экономических характеристик любой организации и особенную значимость данный аспект приобретает в условиях рыночной экономики. Так создание конкурентоспособного предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена и в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Формирование у сотрудников профессиональной компетенции начинается при подборе и приёме их на работу. Работники, принимаемые в организацию должны обладать необходимым уровнем образования и опытом трудовой деятельности. Отделы кадров в большинстве организаций ставят перед собой задачу добиться того, чтобы на предприятии численность соответствовала штатному расписанию.
В начале 90-х годов кадровое планирование кадровых служб появилось как самостоятельный вид деятельности. Система работы с кадрами нацелена на укомплектования личного состава сотрудниками с хорошими знаниями. Для реализации поставленных задач необходимо разработать и согласовать кадровую политику, включающую системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политику отношений между администрацией и работниками.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка комплекса мероприятий по совершенствованию кадровой политики государственного специализированного казенного учреждения Астраханской области «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Улитка».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
• сущность и понятие кадровой политики организации;
• рассмотреть виды и принципы кадровой политики организации;
• определить цели и направление кадровой политики организации;
• ознакомиться с критериями оценки кадровой политики;
• охарактеризовать государственное специализированного казенного учреждения Астраханской области «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Улитка»;
• изучить службу управления персоналом учреждения;
• проанализировать систему управления государственного специализированного казенного учреждения Астраханской области «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Улитка»;
• рассмотреть рекомендации по совершенствованию процедуры адаптации сотрудников учреждения;
• развитие материальной мотивации персонала;
• определить программу мероприятий по совершенствованию кадровой политики государственного специализированного казенного учреждения Астраханской области «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Улитка».
Для выполнения поставленных задач целесообразным является применение следующих методов исследования:
1) статистический метод (применяет данные статистики, объективно отражающие состояние кадрового потенциала учреждения);
3) сравнительный метод, заключающийся в сопоставлении кадровых данных в периоды 2015-2017 гг.;
4) метод анализа и синтеза, состоящий в выявлении и обобщении основных черт и особенностей кадрового потенциала учреждения;
5) метод конкретно-социологических исследований, выражающийся в переработке и отборе необходимой достоверной информации о важнейших сторонах исследуемой проблемы в целях проведения определенных теоретических обобщений.
Объектом исследования является государственное специализированное казенное учреждение Астраханской области «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Улитка».
Предметом выпускной квалификационной работы является совершенствование кадровой политики в организации.
Гипотеза исследования – можно предположить, что совершенствование кадровой политики тесно связано с моральным и материальным стимулированием сотрудников.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы кадровой политики, понятие, виды и принципы, цели и направление, критерии оценки кадровой политики.
Во второй главе охарактеризовано учреждение, служба управления персоналом, проанализирован списочный состав учреждения и система управления персоналом.
В третьей главе раскрыты рекомендации по совершенствованию политики организации, развитию материальной мотивации, программа мероприятию по совершенствованию кадровой политики.
Информационную и теоретическую базы исследования составили законодательно-нормативные документы Российской Федерации, регулирующие трудовые отношения, труды отечественных и зарубежных ученых, первичные документы государственного специализированного казенного учреждения Астраханской области «Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Улитка», периодические издания, интернет.
Люди являются самым важным ресурсом организации. Они обеспечивают увязку в единое целое финансовых и других ресурсов так, чтобы социальная организация функционировала. Дальновидные руководители, если они стремятся повысить работоспособность, не опираются исключительно на финансовое вознаграждение персонала. Они рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям руководствоваться также другими мотивами. Поиск соответствующих не денежных мотивов, которые побуждают работников эффективно использовать свои умения и таланты, — нелегкая задача.1
Сегодня невозможно эффективно управлять социальной организацией, не добившись вовлеченности всего персонала, которая, в свою очередь, недостижима без мотивации, обеспечивающей превращение знаний, умений и навыков в средства личностного и профессионального роста, тем самым способствуя достижению профессионального мастерства2. Изучение факторов, способствующих повышению уровня качества профессиональной деятельности в этой связи крайне важно.
Научная новизна исследования заключается в разработке предложений по совершенствованию кадровой политики в учреждении социальной сферы морального и материального стимулирования.
Практическая значимость данной выпускной квалификационной работы заключается в разработке эффективных мероприятий по совершенствованию кадровой политики организации.

Для написания работы использовалась специализированная литература по управлению персоналом, теории организации, делопроизводству, материалы Internet-ресурсов для специалистов по управлению персоналом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)(с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 11.10.2018 N 360-ФЗ)
3. Постановления Правительства Астраханской области от 18 декабря
2008 №666-П (с изменениями на 18.01.2018) «О системе оплаты труда работников государственных учреждений социального обслуживания Астраханской области, подведомственных министерству социального развития и труда Астраханской области»
4. Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2012 N 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики"
5. Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом: практическое пособие кадровика [Текст] / В. М. Анисимов // Центр кадрологии и эффективного персонал-менеджмента. – М.: Экономика, 2015. – 704 с.
6. В. П. Егоров, А. В. Слиньков. Основы кадрового делопроизводства. Учебно-практическое пособие.–М.: 2014 г.- с.253
7. Терехова Н. Н. Общий менеджмент : курс лекций / Н. Н. Терехова. – Оренбург: Оренбургский государственный институт менеджмента, 2015. – с.273
8. Пошерстик Н.В. Кадры предприятия: Практическое пособие. – М.: Проспект, 2016. – С. 130.
9. Александрова Н.А. Основы кадровой политики и кадрового планирования: курс лекций / Н.А. Александрова, О.Ю. Брюхова. – Екатеринбург: изд-во УРГУПС, 2014. – 181 с.
10. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно- практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2015. - 64 с.
11. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / В.В. Лукашевич. - Москва: КНОРУС, 2016. - 272 с.
12. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие для студентов вузов / М.И. Бухалков. - Москва: ИНФРА-М, 2016. - 192 с.
13. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. - 312 с.
14. И.И. ИСАЧЕНКО, О.И. ЕЛИЗАРОВА, Е.А. КОНДРУСЬ, И.С. МАШИНСКАЯ. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 080200.62 «Менеджмент» (бакалавриат) М: МГУП, 2014.
15. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для студентов вузов / В.Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2016. - 616 с.
16. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2015. - 688 с.
17. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
18. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
19. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
20. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
21. Корилов М.И. Современные персонал-стратегии // Управление персоналом. – 2015. - № 6. – С. 45.
22. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРа-М, 2017. – С. 9.
23. Кибанов А.Я., Дудакова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестации. – М.: ЭКЗАМЕН, 2017. – С. 6.
24. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
25. Терехина И.Е. Cогласование кадровой политики со стратегией организации // Студенческие научные исследования. 2014. № 2 [Электронный ресурс].
26. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 416 c.
27. Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. Кадровая политика и кадровое планирование : учебник для вузов / М. :Издательство Юрайт, 2015. — 444 с. — Серия : Бакалавр. Углубленный курс.
28. Филина, Фаина Николаевна. Начальник отдела кадров. Универсальный практический справочник / Ф.Н. Филина. - М. : ГроссМедиа : РОСБУХ. - 304 с. - (Делопроизводство и кадры).2016
29. МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №12-1/2016 "КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ" Валькович О.Н., ЛагереваК. К. А.
30. Мотивация труда работников сферы социального обслуживания населения. Маник С.А., Аборина М.В. (научный руководитель). Информационно-образовательный электронный журнал для работников социальной сферы. Свидетельство СМИ ЭЛ № ФС 77-66674 от 27.07.2016 года выдано РОСКОМНАДЗОР. ISSN 2500-185Х