Статья на тему "Синергия. Совершенствование методов оценки кадрового потенциала организации (на примере ООО «Импульс»)."

Готовая работа на тему: Совершенствование методов оценки кадрового потенциала организации (на примере ООО «Импульс»).
Работа выполнена в 2020 году. Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 82.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙУНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент


РАБОТА
Совершенствование методов оценки кадрового потенциала
организации (на примере ООО «Импульс»)


Москва 2020


ЗАДАНИЕ

1.Тема: Совершенствование методов оценки кадрового потенциала организации (на примере ООО «Импульс»)

2.Структура:

Введение
Глава 1. Теоретические основы оценки кадрового потенциала организации
1.1.Понятие и роль кадрового потенциала в деятельности организации
1.2.Методы оценки кадрового потенциала современной организации
1.3.Современные тенденции развития методов оценки персонала организации
Выводы по главе 1
Глава 2.Анализ методов оценки персонала ООО «Импульс»
2.1.Общая характеристика деятельности организации
2.2.Анализ кадрового потенциала организации
2.3.Анализ действующих методов оценки персонала организации
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов оценки кадрового потенциала ООО «Импульс»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов оценки кадрового потенциала организации
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3.Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и роль кадрового потенциала в деятельности организации. В параграфе 1.2 необходимо изучить методы оценки кадрового потенциала современной организации. В параграфе 1.3 необходимо подробно описать современные тенденции развития методов оценки персонала организации.

Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо провести анализ кадрового потенциала организации. В параграфе 2.3 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести оценку действующих методов оценки персонала организации.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В Главе 3на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование методов оценки персонала организации. В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию методов оценки кадрового потенциала организации. В параграфе 3.2 необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4.Исходные данные:
Основная литература:
1.Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова./ 4-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 695 с.
2.Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
3.Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА- М, 2017. – 352 с.
4.Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, / 3- е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017 – 681с.

Дополнительная литература:
1.Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. С. 405
2.Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник / 14-е изд., стер. – М.: Академия, 2017. - 314 с.
3.Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. / 4-е изд., перераб. и доп.– М.: Юнити- Дана, 2015 – 510 с.
4..Кадровый менеджмент [Электронный ресурс]


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы оценки кадрового потенциала организации 8
1.1.Понятие и роль кадрового потенциала в деятельности организации 8
1.2.Методы оценки кадрового потенциала современной организации 19
1.3.Современные тенденции развития методов оценки персонала организации 28
Выводы по главе 1 35
Глава 2. Анализ методов оценки персонала ООО «Импульс» 37
2.1.Общая характеристика деятельности организации 37
2.2.Анализ кадрового потенциала организации 48
2.3.Анализ действующих методов оценки персонала организации 53
Выводы по главе 2 60
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию методов оценки кадрового потенциала ООО «Импульс» 62
3.1Разработка рекомендаций по совершенствованию методов оценки кадрового потенциала организации 62
3.2Оценка эффективности предложенных мероприятий 69
Выводы по главе 3 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 81

ВВЕДЕНИЕ

Значительные изменения всех сфер общественной жизни, радикальные преобразования в экономике, высокая динамика темпов модернизации оборудования и обновления технологий производства, вызванные процессом глобализации, обусловливают необходимость повышения требований к персоналу как одному из ключевых ресурсов современной организации.
Качественное кадровое обеспечение предприятия сегодня становится обязательным условием завоевания устойчивых и лидирующих позиций на рынке. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания её конкурентных преимуществ.
Мировой опыт убедительно свидетельствует, что на рубеже ХХ и ХХI веков принципиально изменился взгляд менеджеров на роль и место кадрового потенциала организации в реализации стратегических задач предприятия. Персонал, его знания, уровень квалификации, готовность к инновациям, создание новых знаний - признан главной производительной силой любого предприятия. Поэтому многократно возросла значимость выбора оптимальной кадровой политики, эффективности работы в кадровом обеспечении.
Определить уровень квалификации работников, их потенциал и способность к эффективному решению профессиональных задач возможно посредством реализации процесса оценки, направленного на установление соответствия личностных качеств, опыта и навыков сотрудников требованиям, предъявляемым к занимаемым ими должностям.
Применение объективных и эффективных методов оценки кадрового потенциала является активным и действенным инструментом управления, позволяющим решать производственные и социальные проблемы предприятий. Методы оценки кадрового потенциала являются сердцевиной кадрового мониторинга персонала, основой для выработки предложений по оптимизации распределения области ответственности и функциональных обязанностей между подразделениями и сотрудниками, а также поддержки принятия решений по оплате труда и стимулированию потенциала персонала.
Актуальность темы работы обусловлена тем, что современный трудовой коллектив малого предприятия представляет собой сложную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и динамично развиваться. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем в конкурентоспособности малого предприятия, его экономическом росте и эффективности деятельности предприятия. В результате чего любой управленческий анализ предприятия не обходится без оценки кадрового потенциала предприятия.
Цель работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию методов оценки кадрового потенциала организации.
Достижение обозначенной цели обосновывает необходимость решения в работе ряда задач:
-рассмотреть понятие и роль кадрового потенциала в деятельности организации;
-изучить методы оценки кадрового потенциала современной организации;
-рассмотреть современные тенденции развития методов оценки персонала организации;
-провести анализ кадрового потенциала ООО «Импульс»;
-провести анализ действующих методов оценки персонала организации;
-разработать рекомендации по совершенствованию методов оценки кадрового потенциала организации;
-дать оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Импульс», основным видом деятельности которого является предоставление услуг грузового автотранспорта.
Предмет исследования – методы оценки кадрового потенциала ООО
«Импульс».
Методической основой работы явились следующие общенаучные методы исследования: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, сравнительного анализа, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, экспертных оценок.
Теоретическую основу работы составили труды российских и зарубежных авторов, посвященные вопросам менеджмента, управления персоналом, а также сущности и содержания процесса оценки кадрового потенциала, таких как А.Я.Кибанов, В.Е. Хруцкий Е.А. Митрофанова, Е.А. Борисова, А.Ф. Денисов, А.Я. Анцупов, О.Г. Мотовилини другие.
Информационной базой работы послужили материалыООО
«Импульс», такие как устав, статистическая и бухгалтерская отчетность, организационная структура и другая документация. А также материалы научной конференции, периодических изданий и интернет-материалов.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования отдельных её положений в практической деятельности по оценке кадрового потенциала ООО
«Импульс».
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.Трудовой кодекс Российской Федерации № 197-ФЗ от 30.12.2001 (в ред. от 02.08.2019). [Электронный ресурс]
2.ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» N 14-ФЗ от 08.02.1998 (ред. от 04.11.2019) [Электронный ресурс]
3.Аллин О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова. - М.: Генезис, 2015. - 248 c.
4.Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала. Учеб. Пособие / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: Юнити, 2018. - 192 c.
5.Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. — М. : Изд-во Юрайт, 2016. - 382 с.
6.Беляцкий ?. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом. - Мн: Книжный дом "Экоперспектива", 2015. – 177 с.
7.Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала / Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2016. - 256 с.
8.Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2015. -420 с.
9.Вучкович-Стадник А.А. Оценка персонала. Четкий алгоритм действий и качественные практические решения / А. Вучкович-Стадник - М.: Эксмо, 2017. - 531 c.
10.Грин Дж., Грант Э.М. Коучинг принятия решений. - СПб.: «Питер», 2015. - 144 с.
11.Денисов А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2016. - 304 c.
12.Ермолович Л.Л., Головач О.В., Сивчик Л.Г., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие /Под общ. ред. Л.Л.Ермолович, - Мн.: "Современная школа", 2016. – 645 с
13.Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом / Монография. М.: Изд-во Рос.экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга. 2015. - 232 с.
14.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2018. 695 с.
15.Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
16.Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект, 2016. - 421 с.
17.Корнийчук Г. А. Прием и увольнение работников: оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала / Корнийчук Г. А. – М.: Омега-Л, 2016. с. 281.
18.Мелихова Н. В. Моделирование влияния социально-экономических факторов на формирование трудовых ресурсов региона: Дис. … канд. экон. наук. – Москва, 2016.
19.Мизинцева М.Ф. Оценка персонала: учебник и практикум для академического бакалавриата / М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 378 с.
20.Милкович Дж. Т., Ньюман Д.М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала - СПб.: «Питер», 2016. - 14 с.
21.Митрофанова Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
22.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
23.Мотовилин О.Г. Оценка персонала в современных организациях. Ассесмент-технологии. Профессиография. Организационная диагностика / О.Г. Мотовилин, И.А. Мотовилина. - М.: ИКСР, 2016. - 388 c.
24.Одегов Ю. Г. и Никонова Т. В. Аудит и контроллинг персонала. - М.: Альфа-Пресс, 2016.
25.Петрова Ю. А., Спиридонова Е. Б. 10 критериев оценки персонала– М.: Феникс, 2015. - 160 c.
26.Полевая М.В. Менеджмент и управление персоналом: Учебник / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2015. - 272 c.
27.Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала: Инженерный подход к управлению качеством труда / Г.А. Реймаров. – М.: ЛКИ, 2015. – 422 с.
28.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия / 4-е изд. - М.: Дело, 2017. - 270 с.
29.Хачатурян А.А. Управление человеческими ресурсами в бизнес- организации. Стратегические основы / А. А. Хачатурян. – М.: Изд-во ЛКИ, 2015. С. 104
30.Хруцкий В. Е. Оценка персонала. Критика теории и практикиприменения системы сбалансированных показателей / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 224 c.
31.Шнайдер Б., Шмитт Н. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников / 2-еизд., дополненное и переработанное. - М.: Управление персоналом, 2016. - 98с.
32.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара / 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИДАНА, 2015. – 563 с.
33.Юдина Л. Н. Система оценки и формирования трудового потенциала предприятия: Атореф. дис. канд. экон. наук. - Томск, 2016
34.Бачина Е. С. Методы оценки персонала // Молодой ученый. — 2017.
— № 8. — С. 139-144.
35.Варагина А. Е. Исследование роли малого и среднего бизнеса в России // Молодой ученый. - 2018. - №24. - С. 119-124.
36.Дорошенко Ю. А., Бухонова С. М. Теоретические и методические основы экономической оценки трудового потенциала // Российское предпринимательство. 2015. № 6 (54). С. 68-73.
37.Кондаурова А. А. Методы оценки кадрового потенциала / А. А. Кандаурова // Сборник научных трудов XI Международной научно- практической конференции. - Новосибирск.: НГПУ, 2015. - 199-201 с.
38.Малое и среднее предпринимательство. 2018 // Сборник статистических данных - M.:Росстат, 2018. – 78 с.
39.Нагибина Н.И., Щукина А.А. HR-Digital: цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами // «Науковедение». – Том 9. – 2017. № 1.
40.Никитенкова О. В. Комплексный подход к оценке кадрового потенциала организации посредством внедрения универсальной системы показателей / О. В. Никитенкова // Творческое наследие А. С. Посникова и современность. - 2016. - №9. - С. 86-92.
41.Пыжова Л. А. Управление развитием персонала как фактор роста эффективности труда // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 565-567.
42.Шаталова Н. И. Познание трудового потенциала работника как социальная проблема // Дискуссия: журнал научных публикаций. 2015. № 10
(18) декабрь. С. 152-157.
43.Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А. Теоретические и методические основы экономической оценки трудового потенциала // Российское предпринимательство. -- 2016. [Электронный ресурс]
44.Быковская Ю.В., Иванова Л.Н., Сафохина Е.А. Малое и среднее предпринимательство в современной России: состояние, проблемы и

направления развития // Вестник Евразийской науки, 2018. -