Статья на тему "Синергия | Совершенствование методов отбора кадрового состава в организацию" (на примере организации ООО "М | Видео Менеджмент""

Работа Синергии на тему: Совершенствование методов отбора кадрового состава в организацию" (на примере организации ООО "М.Видео Менеджмент" . Год сдачи: 2018. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу студента

(Ф.И.О. студента полностью)

1. Тема : Совершенствование методов отбора кадрового состава в организацию" (на примере организации ООО
"М.Видео Менеджмент"
2. Структура :

Введение
1. Теоретические основы управления подбором и наймом кадрового состава в организации
1.1. Сущность и функции подбора и найма кадрового состава
1.2. Технологии и методы подбора кадров
1.3. Система управления подбором и наймом специалистов
2. Особенности подбора и найма специалистов в ООО «М.Видео Менеджмент»
2.1. Организационная характеристика ООО «М.Видео Менеджмент»
2.2. Оценка управления подбором и наймом специалистов в ООО «М.Видео
Менеджмент»
2.3. Проблемы управления подбором и наймом специалистов в ООО «М.Видео
Менеджмент»
2.4. Направления совершенствования управления подбором и наймом специалистов в ООО «М.Видео Менеджмент»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
Виханский, О.С. Управление персоналом. Учебник - М.:Гардарика. 2007.-528 с. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013 Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978-
620-2-38078-2

Руководитель : _____________/
подпись расшифровка
Студент задание получил: «_ _»____ ________ 20 _
Студент: ________________________/___________________
подпись расшифровка



СОДЕРЖАНИЕ
Введение....................................................................................................................
1. Теоретические основы исследования методов отбора кадрового состава в
организацию………………………………………………………………………
1.1. Понятие и сущность отбора кадрового состава в организацию……………
1.2. Основные виды и формы отбора кадрового состава в организацию…… 1.3. Особенности отбора кадрового состава в организацию в России и
зарубежный опыт………………………………………………………………
2. Анализ методов отбора кадрового состава в организации ООО «М.Видео
Менеджмент»…………………………………………………………………….
2.1. Краткая характеристика ООО «М.Видео Менеджмент»…………………
2.2. Анализ системы управления персоналом в ООО «М.Видео Менеджмент».
2.3. Оценка отбора кадрового состава в ООО «М.Видео Менеджмент»………………
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию методов отбора кадрового состава в ООО «М.Видео Менеджмент»…………………………………………
3.1. Рекомендации по совершенствованию методов отбора кадрового состава
в ООО «М.Видео Менеджмент»…………………………………………………
3.2. Оценка социально-экономической эффективности разработанных рекомендаций……………………………………………………………….. Заключение………………………………………………………………………
Список использованных источников………………………………………….
Приложения……………………………………………………………………..


ВВЕДЕНИЕ

Исходным периодом в процессах по управлению персоналом - отбором и подбором кадров. От того, каким образом проведен отбор, и какими людьми происходил отбор для осуществления работы в организации, находится в зависимости вся следующая деятельность в процессах управления человеческими ресурсами. Поэтому, чтобы не создавать дополнительных трудностей, следует относится к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике. Интенсификация труда, изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых профессий увеличили значение подбора кадрового состава и повысили требования к соответствию личностных и профессиональных особенностей претендентов на вакантную должность на должность определенным требованиям. Во всех сферах общественной жизни повысился уровень роли отдельных личностей, увеличилось значение психологических особенностей, которые в большей степени, чем профессиональные характеристики, стали определять место человека в организации. Это объясняет то, что на сегодняшний день наиболее остро, чем раньше, требуется проведение специальной работы по проведению оценки и отбору и кандидатов, которые способны в будущем обеспечивать результативность деятельности всей организации в общем.
Каждое из современных производств имеет теснейшую связь с процессами по привлечению необходимого числа кадров разнообразных компетентностей и квалификаций. Современные реалии таковы, что зачастую руководителями испытывается дефицит как квалифицированного, так и неквалифицированного персонала, это не зависит от масштабов и специализации организации. Вопросы о нехватке кадрового состава имеют широкую огласку в обществе и часто обсуждаются на различных уровнях, в том числе и на федеральном.
Процессы отбора кадров являются одной из центральных функций управления, так как именно люди способны обеспечивать эффективное использование любого из видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счёте, зависят ее экономические показатели и уровень конкурентоспособности. Осуществляя отбор необходимых работников, важно знать и постоянно учитывать особенности современного рынка и ситуацию в экономике, политике, быть в курсе технических и информационных инноваций.
Процессы подбора кадрового состава могут быть представлены как серия мероприятий и действий, которые осуществляются на предприятии с целью выявления из имеющегося количества кандидатов, тех, что наиболее лучшим образом смогут подойти на вакантное место для выполнения работы. Осуществление поиска и отбора кадров приобретает наибольшую актуальность для руководства из отделений по работе с персоналом, это объясняется тем, что результаты этого процесса находят свое отражение в системе мотивации служб персонала. Таким образом, службы кадрового состава выполняют сложную задачу по совершенствованию процессов подбора, установлению их как наиболее качественных и быстрых.
Процессы подбора и отбора являются исходными, первичными в цепочке процессов управления персоналом и потому наиболее важными, ведь от качества их организации зависит режим нормального функционирования предприятия.
На сегодняшний день от качественного подбора кадрового состава зачастую зависит успех деятельности организации. В то же время, подбор кадров является важнейшим процессом, потому что именно работники реализует стратегию предприятия, а, соответственно, достигаются поставленные цели и решаются различные проблемы.
Набор и отбор кадрового состава является одной из важнейших задач кадровой службы любого предприятия. Это не только комплектация штата, но и создание резерва претендентов на вакантную должность на все рабочие места с учётом будущих изменений, таких как уход сотрудников на пенсию, декретные отпуска, окончание сроков трудовых договоров и другое. Набор кадрового состава - это длительная и ответственная работа, так как она относится к начальному этапу управления персоналом. Ошибки при осуществлении функций по подбору и отбору кадров недопустимы, так как приводят к существенным потерям предприятия.Актуальность данной обусловлена тем, что в любой организации периодически возникает необходимость подбора персонала. Иногда это может оказаться результатом расширения или реструктуризации компании, иногда и просто следствием выявления несоответствия квалификации сотрудников занимаемым должностям.
Вопросам управления персоналом посвящены научные труды Генкина Б.
М., Егоршина А. П., Коблева А. Л., Мощенко А. В., Опариной Н.Н., Прока Н. И., Пот?мкина В. К., Сельской Н. С. В последние годы актуальными являются научные труды по управлению персоналом, освещающие передовой опыт работы кадровых служб с персоналом в зарубежных странах. Это труды таких ученых, как Адамс Дж. С., Зигерт В., Томсон А. А., Фишер С., Вей Х, Дафт Р., Армстронг М.
Современные методы подбора кадрового состава рассматривались в трудах: П. Морнеля, Д. Ульриха, А. Кибанова, М. Богдановой, Е. Адаменко, А.
Новиковой.
Аналитическую базу работы составили локально-нормативные акты и отчеты ООО «М.Видео Менеджмент».
Информационной базой исследования служат сведения из монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, научных периодических изданий, материалов научно-практических конференций, а также результаты опроса компании по исследуемой проблеме.
Теоретическое значение полученных автором результатов состоит в том, что на основе системного подхода проведено комплексное исследование используемых методов отбора кадрового состава в ООО «М.Видео Менеджмент» и обоснованы рекомендации по совершенствованию по совершенствованию применяемых методов отбора персонала.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что предложенные рекомендации по совершенствованию применяемых методов отбора кадрового состава в ООО «М.Видео Менеджмент» будут способствовать решению комплекса теоретических и практических задач по формированию эффективной организации отбора персонала.
Цель исследования – разработать рекомендации по совершенствованию методов отбора кадрового состава в ООО «М.Видео Менеджмент»
Предмет исследования – управленческие отношения, возникающие в процессе отбора кадрового состава организации.
Объект исследования - ООО «М.Видео Менеджмент»
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1) Определить понятие и сущность отбора кадрового состава в организацию;
2) Рассмотреть основные виды и формы отбора кадрового состава в организацию;
3) Выявить особенности отбора кадрового состава в организацию в России и рассмотреть зарубежный опыт;
4) Представить краткую характеристику ООО «М.Видео
Менеджмент»;
5) Провести анализ системы управления персоналом в ООО «М.Видео Менеджмент»;
6) Разработать рекомендации по совершенствованию методов отбора кадрового состава в ООО «М.Видео Менеджмент»;
7) Оценить социально-экономической эффективности разработанных рекомендаций.
Работа состоит из трех глав, введения, заключения, приложений и списка использованной литературы. В первой главе рассматриваются теоретические основы исследования методов отбора кадрового состава в организацию. Во второй главе проводится анализ методов отбора кадрового состава в организации ООО «М.Видео Менеджмент». В третьей главе разрабатываются рекомендаций по совершенствованию методов отбора кадрового состава в ООО «М.Видео Менеджмент».


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1) Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами
Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации – 04.08.2014. – № 31. – Ст. 4398
2) Лаврецкая С. Г., Воробьева Т. Ю. Современные методы отбора кадрового состава в России / Успехи в химии и химической технологии, 2014. Том 28. № 4. С. 107-109.
3) Аксенова А.Е. Стратегический ассессмент. Как сформировать человеческий ресурс организационных изменений: Учеб. пособие. – М.:
Аспект Пресс, 2017. – 352 с.
4) Волков А.В. Особенности управления персоналом в розничной торговле / Волков А.В. [Электронный ресурс] // Все о ритейле: Интернет-портал
5) Барановская С.О. Особенности управления персоналом в розничной торговле или как сделать покупателя счастливым на примере сети
магазинов Эльдорадо //
6) Барбашинова Н. Б. Управление персоналом: учебное пособие [Текст] / Н.Б. Барбашинова; Федеральное агентство по образованию, Тверской гос.
технический ун-т. - Тверь: Тверской гос. технический ун-т, 2016. - 147 с.
7) Барнякова А. В. Роль отбора кадрового состава в управлении персоналом организации / Science Time, - 2016. - № 4. - С. 20-23.
8) Гаран А. Эффективное управление персоналом в розничной торговле / Гаран А. [Электронный ресурс] // Деловой мир: Интернет-портал
9) Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях [Текст] // Кадры. – 2018. – № 7. – С. 16-17
10) Кибанов А. Я Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра-М, 2015. 695 с.
11) Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные
технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособ. [Текст] / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова; Гос. ун-т упр.. - Москва: КноРус, 2015. – 357 с.
12) Климочкина И.М. Методика оценки сотрудников на основе ассессментцентра // Бюллетень науки и практики. – 2016. – №4 (16) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: file:///F:/15227792.pdf (дата обращения: 25.10.2016).
13) Клеткина Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и
пути их решения
14) Кротова Н.В., Клеппер Е.В.Управление персоналом: Учебник. Финансы и статистика, 2016, - 317 стр.
15) Максимова Е. Оценить по достоинству, или Какие методы оценки кадрового состава используют работодатели // Работа с персоналом.
[Электронный ресурс]. 19.12.13.
16) Маслова В. М. Управление персоналом: учебник [Текст] / В.М. Маслова; Всерос. заоч. финансово-экон. ин-т. - Москва: Юрайт, 2017. - 488 с.
17) Милованов Р. Специальная оценка условий труда / Милованов Р. [Электронный ресурс] // HR-Life.ru: Интернет-портал
18) Предприятия розничной торговли и менеджмент кадрового состава [Электронный ресурс] // Торговля: планирование и организация:
Интернет-портал-
19) Романова Л. Е. Анализ эффективности использования кадрового состава организации [Текст] // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - №28. - С. 9-11
20) Спивак В.А. Управление персоналом для менеджера [Текст]. М., Эксмо, 2017, - с.614
21) Ступина М. В. Основы управления персоналом: учебное пособие. Вологда: ВоГУ, 2014. 111 с.
22) Трубицин В.А. Оценка компетенций кадрового состава методом ассессмент-центра / В.А. Трубицин, В.В. Комиссарчик // Евразийский Союз Ученых (ЕСУ) Экономические науки. – 2015. – №12 (21) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: file:///F:/21804482.pdf (дата обращения: 03.11.2016).
23) Хайруллина Н. Г. Правовые основы управления персоналом: учебное пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2014. 248 с.
24) Харькова О.А., Литучина О.В. Актуальные тенденции в оценке кадрового состава организации //
25) Чемеков, В. П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом [Текст] / В. П. Чемеков. – М: Вершина, 2017. – 208 с.