Дипломная работа на тему "Синергия | Технологии мотивации персонала современной компании (на примере организации ООО АресАвто)"

Работа на тему: Технологии мотивации персонала современной компании (на примере организации ООО АресАвто)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технологии мотивации персонала современной компании (на примере организации ООО АресАвто)

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Технологии мотивации персонала современной компании (на примере организации ООО АресАвто)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты технологии мотивации персонала современной компании
1.1 Сущность, понятие и функции мотивации трудовой деятельности персонала
1.2 Критерии, используемые при разработке стратегии мотивации
1.3 Современные подходы к эффективной оценке мотивации персонала
Глава 2. Оценка мотивационной политики ООО «АресАвто»
2.1 Технико-экономическая характеристика организации
2.2 Оценка качества работы трудового коллектива и анализ управления трудовым коллективом в организации
2.3 Проблемы системы управления мотивацией персонала в организации
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала в ООО «АресАвто»
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала организации
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий, их риски и график реализации
Заключение
Список использованных источников
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо отразить сущность понятия «мотивация», ее основные виды и функции.
В параграфе 1.2 необходимо проанализировать мотивационные стратегии и критерии выбора данной стратегии при организации мотивационного процесса.
Параграф 1.3 должен содержать материал, отражающий основные теоретико- методологические подходы к эффективной оценки мотивации деятельности персонала.
Глава 2 должна отражать практические аспекты мотивационной политики в ООО «АресАвто».
В параграфе 2.1 необходимо дать общую организационно-экономическую характеристику организации.
В параграфе 2.2 следует отразить результаты деятельности по управлению персоналом в организации посредством анализа мотивационной составляющей.
В параграфе 2.3 следует выделить существующие в организации мотивационные проблемы управления персоналом.
В Главе 3 необходимо представить практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «АресАвто».
В параграфе 3.1 следует представить материал, отражающий практические мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации в организации.
Параграф 3.2 должен содержать экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1 Аксенова Е.А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 423 с.
2 Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивация персонала. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2017. – 439 с.
3 Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б.М. Генкин. – 2-е изд. – М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 352 с.
Дополнительная литература:
1 Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2017. –№ 4 (17). – С. 17-19.
2 Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом // Образование и наука в современном мире. Инновации. – 2017. – № 1. – С. 103-112.
3 Патутина Н.А. Организация взаимодействия и мотивация персонала компании // Мотивация и оплата труда. – 2019. – № 1. – С. 28-41.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические аспекты технологии мотивации персонала современной компании 9
1.1 Сущность, понятие и функции мотивации трудовой деятельности персонала 9
1.2 Критерии, используемые при разработке стратегии мотивации 14
1.3 Современные подходы к эффективной оценке мотивации персонала 16
Глава 2. Оценка мотивационной политики ООО «АресАвто» 22
2.1 Технико-экономическая характеристика организации 22
2.2 Оценка качества работы трудового коллектива и анализ управления трудовым коллективом в организации 35
2.3 Проблемы системы управления мотивацией персонала в организации 40
Глава 3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала в ООО «АресАвто» 45
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала организации 45
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий, их риски и график реализации 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 65
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Экономика любой страны в условиях нестабильного рынка и общественных отношений подвержена кризису. Во время такого переломного момента происходит очень много изменений, так как ни рынок, ни потребитель больше не в состоянии жить по-прежнему. Всем необходимы перемены, для того чтобы выжить. Однако, предприниматели и руководители еще не знают, как работать по-новому, по-другому, как приспособиться к сложившимся обстоятельствам, а главное, как сделать так, чтобы система управления персоналом оставалась эффективной и дальше.
Самое рациональное для предприятия в данный период — это не потерять высококвалифицированных сотрудников. Именно поэтому самая главная задача менеджмента в такой непростой ситуации сохранить кадры. Но, к сожалению, многие предприниматели нашей страны основной акцент делают на маркетинг, финансы, управление производством, а не на систему мотивации персоналом и ее усовершенствование.
Руководство организации может разработать образцовые планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, использовать самые современные технологии и оборудование. Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организационных целей и выполнения ею миссии.
Знания о том, как возникают и вызываются те или иные мотивы, какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей, позволяют грамотно управлять коллективом.
Успех предприятия зависит от эффективности внедрения менеджмента. Эффективность работы на предприятия определяется личным отношением человека к работе, его трудовым поведением. Основным направляющим звеном выступает мотивация. Под общим пониманием мотивация – это совокупность
движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность.
В процессе мотивации строится вокруг потребностей человека, которые выступают основным объектом воздействия с целью побуждения человека к действию.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке практических мероприятий, направленных на совершенствование системы мотивации персонала в ООО «АресАвто».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
? исследовать теоретические аспекты технологии мотивации персонала современной компании;
? дать оценку мотивационной политики ООО «АресАвто»;
? разработать мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации персонала в ООО «АресАвто».
Объект исследования – стратегия мотивации персонала организации.
Предмет исследования –мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «АресАвто».
В ходе работы использованы следующие методы исследования: изучения литературных источников и законодательной базы, описания, сравнения, графические методы и другие.
Теоретико-методологической основой выполнения работы послужили научные труды отечественных авторов в области изучения вопросов мотивации персонала. Также использовались и другие источники информации: действующее законодательство, материалы периодической печати по изучаемой проблеме, материалы научно-практических конференций, аналитические данные из ресурсов Интернет.
Практическую основу работы составили материалы, предоставленные обществом с ограниченной ответственностью «АресАвто».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматриваются вопросы: сущность, понятие и функции мотивации трудовой деятельности персонала, критерии, используемые при разработке стратегии мотивации, современные подходы к эффективной оценке мотивации персонала.
Во второй главе рассматривается технико-экономическая характеристика организации, проводится оценка качества работы трудового коллектива и анализ управлении трудовым коллективом в организации, проблемы системы управления мотивацией персонала в организации.
В третьей главе выпускной квалификационной работы предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала организации и приводится экономической обоснование предложенных мероприятий, их риски и график реализации.
В заключении сформированы выводы по результатам проведенного исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые документы
1 Конституция Российской Федерации принята 12.12.1993 г. (в ред. от 21.07.2014 №11-ФКЗ) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс.
2 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (в ред. 03.08.2018 г. № 339-ФЗ) [Электронный ресурс]: принят Гос. Думой 21 окт.1994 г. // Консультант Плюс.
3 Трудовой кодекс Российской Федерации: от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (в ред. от 01.04.2019 г. № 48-ФЗ) Электронный ресурс]: принят Гос. Думой 21 дек. 2001 г. // Консультант Плюс
4 Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ (в ред. 23.04.2018 г. № 87- ФЗ) [Электронный ресурс] // Консультант Плюс.
Основная литература
5 Аксенова Е.А. Управление персоналом. – М.: Юнити-Дана, 2017. –
6 Аристов О.В. Управление качеством: Учебник. – М.: НИЦ Инфра-М, 2016. – 224 с.
7 Асалиев А.М. Развитие трудового потенциала: учеб. пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 281 с.
8 Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
9 Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивация персонала. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 439 с.
10 Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Кнорус, 2015 – 520 с.
11 Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Просвещение, 2014. – 576 с.
12 Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б.М. Генкин. – 2-е изд. – М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 352 с.
13 Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 480 с.
14 Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 464 с.
15 Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: НИМБ, 2018. – 720 с.
16 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 695 с.
17 Маслова В.М. Управление персоналом: толковый словарь. – М.: Дашков и К, 2016. – 120 c.
18 Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 492 с.
19 Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2016. – 345 с.
20 Ричи Ш. Управление мотивацией: 12 факторов мотивации / Ш. Ричи, П. Мартин, Е. Лалаян. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 399 с.
21 Скопина И.В., Скопин О.В., Бакланова Ю.О. Основы менеджмента: учебно-наглядное пособие / И.В. Скопина, О.В. Скопин, Ю.О. Бакланова. – Киров: ИД МЦНИП, 2018. – 126 с.
22 Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2015. – 312 с.
23 Сорочайкин Л.В. Управление персоналом: глоссарий: терминологический словарь / А.Н. Сорочайкин, Л.В. Ермолина. – Самара: Изд- во «Самарский университет», 2017. – 104 с.
24 Файоль А. Управление – это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 284 с.
25 Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие.
– М.: КОНРУС, 2016. – 344 с.
26 Ширшков А.И. Менеджмент: учебник для вузов. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2016. – 382 с.
27 Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2018. – 384 c.
Материалы СМИ
28 Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2017. – № 4 (17). – С. 17-19.
29 Акифьев И.В., Пономарева И.К. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом // Образование и наука в современном мире. Инновации. – 2017. – № 1. – С. 103-112.
30 Александрова А.В., Бахтина Т.Б. Мотивация как ключевая функция эффективного управления персоналом // Новая наука: современное состояние и пути развития. – 2016. – № 12-1. –С. 12-18.
31 Афонченко Д.А. Мотивация труда, как составляющая управления персоналом и ее роль в системе менеджмента качества организации // Социальные науки. – 2016. – № 4-1 (14). – С. 21-28.
32 Беликова Н.В. Современные подходы к эффективной мотивации персонала // ВКРСУ. – 2018. – № 10. – С. 133-137.
33 Варданян И.С. Менеджмент в России и Германии: организация труда и нематериальная мотивация в структуре управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 6. – С. 128-133.
34 Демененко И.А., Фалько А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // NovaInfo.ru. – 2016. – № 56. – С. 440- 445.
35 Доля Д.С. Оптимизация затрат на персонал и методы, влияющие на мотивацию сотрудников / Д.С. Доля, Д.В. Тихонов // Неделя науки СПБПУ: материалы науч.-практ. конф. (Санкт-Петербург, 14-19 ноября 2016 г.). – СПб.: ФГАОУ ВО СПбПУПВ, 2017. – С. 185-186.
36 Дудина О.Н. Мотивация и психологическая поддержка персонала в контексте управленческой деятельности // Вопросы экономики и управления. – 2016. – № 1 (3). – С. 60-62.
37 Елисеев В.В. Мотивация персонала в трудовой деятельности // Научный журнал. – 2018. – № 1 (2). – С. 57-58.
38 Исламгалиева Е. Инструмент формирования команд и мотивация ценных сотрудников // Служба кадров и персонал. – 2018. – № 11. – С. 74-76.
39 Клевцова К.С. Мотивация как инструмент управления персоналом // Вопросы науки и образования. – 2017. – № 1. – С. 117-120.
40 Кошкидько В.В. Формирование механизма мотивации персонала предприятия // Прорывные научные исследования: проблемы, закономерности, перспективы: сборник статей IX Международн. науч.-практ. конф. (Пенза, 30 декабря 2017 г.). – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.), 2017. – С. 100-102.
41 Одинцова С.В. Сущность и содержание понятия «мотивация персонала» / С.В. Одинцова, В.И. Шарин // Достойный труд – основа стабильного общества: материалы IX Международн. науч.-практ. конф. (Екатеринбург, 01-04 ноября 2017 г.). – Екатеринбург: Уральский государственный экономический университет, 2017. – С. 86-89.
42 Павленко И.А., Гузиева Е.В., Никитина А.В. Стимулирование и мотивация трудовой деятельности в управлении персоналом на современном предприятии // Экономика устойчивого развития. – 2016. – № 2 (26). – С. 285- 288.
43 Патутина Н.А. Организация взаимодействия и мотивация персонала компании // Мотивация и оплата труда. – 2019. – № 1. – С. 28-41.
44 Петрова Т.П. Мотивация как функция в менеджменте // Научные исследования и разработки 2016: Материалы IX Международной науч.-практ. кофн. (Москва, 29 февраля 2016 г.). – М.: Издательство «Научный центр
«ОЛИМП», 2016. – С. 917-921.
45 Плавинская Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации // Экономика и своевременный менеджмент: теория и практика. – 2016. – № 7-8 (60). – С. 127- 132.
46 Разумкина А.А. Мотивация как инструмент эффективного управления персоналом организации // Экономика и социум. – 2018. – № 10 (29). – С. 869- 871.
47 Сухова А.Р. Совершенствование системы мотивации персонала предприятия // European Science. – 2017. – № 2 (12). – С. 53-55.
48 Халикова Г.Г. Мотивация в контуре современных технологий управления персоналом // Новая наука: теоретические и практический взгляд. – 2016. – № 6-1 (87). – С. 263-266.
49 Цевелев В.В., Шенцев М.С., Давлетбаев Р.Р. Мотивация как фактор управления персоналом // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – 2016. – № 28-1. – С. 167-175.
50 Чернышева А.В. Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом предприятия // Молодой ученый. – 2016. – № 6 (33). – С. 141-145.
51 Шапиро С.А. Диагностика персонала в циклической мотивационной концепции // Мотивация и оплата труда. – 2019. – № 1. – С. 46-61.
52 Шарифуллина З.Р. Взаимосвязь функций контроля и мотивации в менеджменте / З.Р. Шарифуллина, А.Ю. Жестков, Э.М. Ахметшин // Экономические аспекты регионального развития: история и современность: VI Всероссийская науч.-практ. конф. (Елабуга, 25 марта 2015 г.). – Елабуга: Издательство Хакимова, 2017. – С. 254-256.
53 Шорохова Н.А. Инновационные подходы к управлению мотивацией персонала / Н.А. Шорохова, А.В. Рыбкина // Экономический рост России: проблемы и стратегические перспективы: материалы докладов XXV науч. конф. преп., аспирантов и студентов НОВГУ (Великий Новгород, 26-31 марта 2018 г.). – Великий Новгород: Новгородский государственный университет им. Ярослава Мудрого, 2018. – С. 113-116.
Электронные ресурсы
54 Электронный ресурс. Мотивация персонала.
55 Электронный ресурс. Мотивация персонала: основные виды и методы.
56 Электронный ресурс. Трудовая мотивация работников в современных условиях / Скворцов В.Н., Маклакова Е.А. // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. 2013. № 1.
57 Электронный ресурс. Н.Л. Захаров. Управление социальным развитием организации.