Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Совершенствование методов отбора персонала в организацию ООО «ТехСтройМонтаж») | "

Готовая работа на тему: Совершенствование методов отбора персонала в организацию ООО «ТехСтройМонтаж»).
Работа выполнена в 2019 г.
Оценка за выполнение: Хорошо.
Количество страниц: 100.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСШОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ·ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИПАПСОВО-ПРОМЪППЛЕППЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения:
Направление подготовки: 38.03.02


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА НА ТЕМУ.:
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ ООО «ТЕХСТРОЙМОНТАЖ»


Москва 2019


ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Совершенствование методов отбора персонала в организацию ООО «ТехСтройМонтаж»)
2. Структура ВКР.
Введение
Глава 1.Особенности современных технологий отбора персонала.
ПОНЯТИЕ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В РОССИИ.
1.2. Направления кадрового планирования с учетом компетенций.
1.3 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
Выводы по главе 1
Глава 2. Практика применения технологий отбора персонала на примере …..
2.1 Анализ политики и технологий отбора претендентов в учреждении N. 2.2Практика и специфика применения технологий отбора на примере…..
2.3 Рекомендации по оптимизации технологического процесса отбора персонала в учреждении N . Выводы по главе 2
Заключение Список литературы Приложение
3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо определить:
актуальность темы;
цель и задачи исследования;
предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
методы исследования;
практическое использование сформулированных во второй или третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения - внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.)
В главе 1 целесообразно рассмотреть:
особенности найма и отбора персонала в России;
специфику современных тенденций при отборе персонала;
технологии и методы отбора персонала;
проблемы отборочных мероприятий;
отбор персонала в стратегии профессиональных и личностных компетенций
В главе 2 целесообразно:
представить общую характеристику, организационную и функциональную структуру исследуемой организации, характеристику потребности в персонале за 3-5 последних лет;
рассмотреть исследуемую проблему современных технологий отбора применительно к деятельности организации и предъявляемым компетенциям;
дать аргументированную оценку эффективности отбора в исследуемой организации;
сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию системы отбора персонала в исследуемой организации.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадровой работы в соответствующей организации;
сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) работы по отбору и первичной оценке персонала в данной организации;
планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению - тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература
Законодательные акты:
Трудовой кодекс Российской Федерации.
Основная литература:
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами. Университет «Синергия», 2017г.
2. Иванова С. В. 50 советов по рекрутингу. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
3. Иванова С. В. Искусство подбора персонала : как оценить человека за час. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
4. Иванова С. В. Оценка компетенций методом интервью : универсальное руководство. Редактор: Савина М. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
Дополнительная литература
1. Дейнека А. В., Беспалько В. А. Управление человеческими ресурсами: учебник. Издательство: Дашков и Ко, 2014
2. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие. Издательство: Директ-Медиа, 2015
3. Крышкин О. Настольная книга по внутреннему аудиту: риски и бизнес-процессы
4. Издательство: Альпина Паблишер, 2016
5. Попович Е. Документационное обеспечение управления персоналом: учебное пособие. Издательство: ОГУ, 2014
6. Джанерьян С. Т. Психологические основы отбора персонала: учебное пособие Издательство: Издательство Южного федерального университета, 2016
7. Рогожин М. Ю. Управление персоналом : 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе: практическое пособие. Издательство: Директ-Медиа, 2014
8. Harvard Business Review. Издательство «Юнайтед Пресс».
9. Искусство управления. Журнал является российским партнером британского журнала The economist
10. Top-Manager. Журнал для руководителей.
11. Российский журнал менеджмента. Санкт-Петербургский государственный университет.
ИНТЕРНЕТ-ССЫЛКИ: № Наименование портала (издания, курса, документа) ссылка
1. Официальный сайт национального союза кадровиков
2. Журнал для менеджеров по персоналу
3. Бизнес-портал
4. Институт проблем предпринимательства
5. Книги по экономики, управлению персоналом
6. Университетская библиотека
7. Мотивация и вознаграждение: Корпоративный менеджмент
8. Мотивация труда

Содержание
Введение 6
1 Теоретические и методологические аспекты процесса поиска и подбора персонала… 9
1.1 Понятия, этапы, задачи, концепции отбора персонала 9
1.2 Системный подход к процессу отбора 12
1.3 Виды источников отбора персонала в организации 15
2 Аналитические основы управления отбором персонала в ООО
«ТехСтройМонтаж» 28
2.1 Краткая характеристика ООО «ТехСтройМонтаж» 28
2.2 Анализ структуры управления… 36
2.3 Анализ процесса отбора при приеме на работу в ООО
«ТехСтройМонтаж» 40
3 Рекомендации по отбору персонала при приеме на работу 47
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы отбора персонала 47
3.2 Экономическое обоснование предложенных рекомендаций 61
Заключение… 71
Список использованных источников… 75
Приложение 1. Сравнительная таблица возможных технологий и подбора персонала в организацию «ТехСтройМонтаж» 79
Приложение 2. Резюме на должность специалиста по маркетингу 82
Приложение 3. Анкета 83
Приложение 4. Минимальные критерии отбора 86
Приложение 5. Оценочный лист 87
Приложение 6. Положение об отборе персонала 88

Введение
В условиях рыночной конкуренции актуальность подбора персонала и последующая их адаптация стали одним из главных факторов, которые определяют выживание и экономическое положение малых предприятий.
Предприятия на данный момент предпринимают серьезные меры по повышению квалификации, адаптации, отбору персонала и его подготовке практической к принятию большей ответственности. Тем не менее на предприятиях не хватает квалифицированных кандидатов. Во всех случаях считается, что необходимо замещать любые должности специалистов и руководителей на конкурсной основе, то есть рассмотрение нескольких кандидатов на место, с участием внутренних и внешних кандидатур.
Актуальность выпускной квалификационной работы обосновывается тем, что в современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы, найму кадров и отбору придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы.
Цель выпускной квалификационной работы: проанализировать систему отбора персонала, выявить проблемы, а также разработать мероприятия по оптимизации системы мотивации.
Объектом исследования является компания ООО «ТехСтройМонтаж».
Предметом исследования являются особенности подбора персонала. Для достижения цели, были поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы отбора персонала.
2. Дать характеристику компании ООО «ТехСтройМонтаж».
3. Проанализировать систему отбора персонала на данном предприятии.
4. Разработать рекомендации по отбору персонала на предприятии.
Практическое значение работы для рассматриваемой организации заключается в том, что сделанные выводы и разработанные рекомендации

помогут руководству ООО «ТехСтройМонтаж» воспользоваться полученными рекомендациями.
Для эффективной работы персонала необходимо создать атмосферу конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Для создания такой социально-психологической атмосферы, требуется большее внимание уделять адаптации персонала и отбору.
Повышение эффективности и надежности отбора связывается с последовательным проведением проверки деловых и личных качеств кандидата, основанной на взаимодополняющих методах их выявления и источниках информации.
Поэтапно происходит отбор кандидатур. Отсеивают тех кандидатов, укоторых обнаружены несоответствия предъявляемым требованиям.
Одновременно проверяются, по возможности степень владения кандидатом необходимыми производственным навыками.
Таким образом, формируется сложная многоступенчатая система проведения отбора персонала.
Влияние работы на людей это не только социальный статус, взаимоотношения и удовлетворенность жизнью в целом, но и степень их экономического благосостояния. С одной стороны, рыночное общество, стремясь к гармоничному соотношению человеческих способностей и требований исходит из соображения: в какой степени процедура отбора такого соответствия обеспечить не может, в такой мере страдает производительность. С другой стороны, обеспокоено общество тем, что под «завесой» возможностей не исключаются варианты «колеблющихся гарантий равенства»: при любой степени владения профессиональными знаниями и навыками наиболее часто при найме могут «неквалифицированными» оказаться кандидаты, имеющие «не тот» пол, «не тот» возраст и «не ту» рассу или национальность.

В области отбора кадров кадровая политика состоит в определении методов, принципов, критериев отбора работников и последующей их адаптации, необходимых для качественного выполнения заданных функций, профессионального развития персонала, методологии закрепления.
В конце дано заключение по проделанной работе и приведен список использованной литературы.
Исходной информацией для исследования послужили научно- исследовательские материалы, учебная литература, статистические данные и данные бухгалтерской отчетности за 2016-2018 гг.