Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование методов управления персоналом организации на примере ЧОП Луком-А-Север "

Работа на тему: Совершенствование методов управления персоналом организации на примере ЧОП Луком-А-Север
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЧОП «ЛУКОМ-А-СЕВЕР»

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР:
Совершенствование методов управления персоналом организации на примере ЧОП Луком-А-Север
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации
1.1. Понятие, цели и функции управления персоналом
1.2. Инструменты, виды и методы управления персоналом в современной организации
1.3. Зарубежный опыт управления персоналом
Глава 2. Анализ управления персоналом в ЧОП Луком-А-Север
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЧОП Луком-А-Север
2.2. Анализ кадрового состава ЧОП Луком-А-Север
2.3. Анализ управления персоналом в ЧОП Луком-А-Север
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию практики управления персоналом в ЧОП Луком-А-Север
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ЧОП
«ЛУКОМ-А-Север»
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо рассмотреть понятие «управление персоналом» с точки зрения различных авторов, рассмотреть методы управления персоналом и оценить эффективность их применения в зависимости от различных условий.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности ЧОП «ЛУКОМ-А-Север». Также во второй главе работы на основании материала, изложенного в главе 1, необходимо проанализировать текущие методы управления персоналом ЧОП «ЛУКОМ-А-Север», выявить их особенности, указать недостатки.
В Главе 3 на основании материала, представленного в главах 2 и 1, необходимо представить разработанные мероприятия по совершенствованию методов управления персоналом в ЧОП «ЛУКОМ-А-Север»и дать экономическую оценку этих мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова Э.А. Экономика управления персоналом. Учеб.под ред. д-ра экон. наук, профессора А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012.
3. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: ГроссМедиа, 2015. -
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 704 с.
5. Журнал «Управление персоналом»
6. Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Синергия, 2013. -192 с.
2. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. –608c.
3. Мычка С.Ю., Шаталов М.А. Современные методы управления персоналом в условиях нестабильности внешней среды // Территория науки. – 2014. - №5. – С.138-141

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом организации 9
1.1. Понятие, цели и функции управления персоналом 9
1.2. Инструменты, виды и методы управления персоналом в современной организации 17
1.3. Зарубежный опыт управления персоналом 32
Глава 2. Анализ управления персоналом в ЧОП Луком-А-Север 43
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЧОП «Луком-А- Север» 43
2.2. Анализ кадрового состава ЧОП «Луком-А-Север» 46
2.3. Анализ управления персоналом в ЧОП «Луком-А-Север» 63
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию практики управления персоналом в ЧОП Луком-А-Север 70
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналам в ЧОП «Луком-А-Север» 70
3.2. Расчет социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 88
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 93

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время на российских предприятиях все более актуальной становится проблема формирования качественной системы управления персоналом. В условиях рыночной экономики одним из главных факторов успеха предприятия является подбор персонала. Массовое распространение технологий и интенсивные темпы развития общества требуют качественного и умелого подхода к выстраиванию процессов, связанных с управлением персоналом организации.
Изменения в государственном строе страны, повлекшие за собой переход на рыночную экономику, спровоцировали целый комплекс изменений, затронувших принципы и основы организационного управления. Результатом подобных изменений стало образование принципиально новых подходов, ориентированных на рост эффективности управления штатом. Тем не менее, ряд проблем, возникших еще на ранних стадиях, до сих пор остаются нерешенными.
Несмотря на то, что принцип формирования организации, при котором одним из обязательных ее структурных элементов является кадровый отдел, применяется еще с советских времен, систематической оценке эффективности и вопросам повышения качества функционирования на протяжении многих лет не уделялось должного внимания практически ни на одном предприятии. Отделы кадров реализовывали базовые функции документооборота, такие как оформление трудоустройства и приказов, связанных с устраивающимися или увольняющимися сотрудниками, занимались обучением и организацией курсов повышения или перепрофилирования, однако с профессиональной точки зрения оставались вторичными и организационно слабыми элементами общей системы. Во многом это обуславливается структурной разобщенностью относительно других ориентированных на управление кадрами отделов управленческой системы, таких как юридический, зарплатный и т.д., в результате которой непосредственно кадровый отдел нельзя было отнести ни к одной из определяющих категорий. С точки зрения исполняемых функций, он не рассматривался ни в качестве методического, ни как координирующий или информационный элемент управленческой системы предприятия.
В современных условиях процесс управления кадрами в рамках функционирования организации должен руководствоваться четкой концепцией, сформированной на основании ее интересов. Использование передовых технологических и научных методик существенно облегчает решение данной задачи, обеспечивает возможность качественного кадрового подбора и управления персоналом. Инновационные технологии позволяют упростить вопросы кадрового планирования и формирования резервов, проведения профессионального отбора и оценки качества деятельности; позволяют создавать в рамках организации грамотную нормативную базу, необходимую для качественного управления, формулировать и декларировать концепцию делового руководства персоналом, способствующую возникновению продуктивного производственного климата. Решение указанных проблем позволит повысить эффективность кадрового обеспечения государственной службы, пополнить органы государственного управления и организации высококвалифицированными специалистами, способными эффективно трудиться в условиях демократического, информационного общества, а также сформировать современную систему правления персоналом государственной службы.
Актуальность темы обусловлена тем, что эффективная организация работы системы управления персоналом на предприятии является основным фактором успешной трудовой деятельности.
Следует отметить, что в настоящее время особо острой проблемой, стоящей перед предприятиями, является создание служб управления персоналом, отвечающих требованиям современного менеджмента. Современный менеджмент включает в себя: кадровое планирование, подбор персонала, расстановка персонала, адаптация персонала, мотивация персонала, работа с кадровым резервом, развитие и управление социально- психологическим климатом организации, аттестация и оценка персонала.
Также к эффективному менеджменту в современных условиях необходимо включение: контроля исполнительности персонала, управление изменениями, управление потоком кадровой документации, нормативное обеспечение трудовых отношений, управление расходами на персонал, оценка эффективности управления персоналом и собственных эффективных систем обучения, переподготовке и повышению квалификации персонала.
Цель работы – анализ управления персоналом организации ООО частного охранного предприятия «ЛУКОМ-А-Север» и разработка мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом.
Для данной цели необходимо решение следующих задач:
1. Выявление теоретических основ управления персоналом.
2. Анализ управления персоналом организации ООО частного охранного предприятия «ЛУКОМ-А-Север».
3. Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом.
Объектом исследования работы является персонал частного охранного предприятия «ЛУКОМ-А-Север».
Предмет исследования – методы управления персоналом организации ООО частного охранного предприятия «ЛУКОМ-А-Север».
Степень разработанности проблемы исследования - данная тема в том виде как она предлагается для рассмотрения, ранее была комплексно исследована. В ряде работ представителей отечественной науки рассматривались и изучались отдельные аспекты проблемы. Большое число исследований было посвящено вопросам, связанным с сущностью проблемы управления персоналом и изучением методов направленных на совершенствование структуры управления.
Теоретической основой для написания работы, послужили научные труды отечественных и зарубежных исследователей в области
экономической управления персоналом, кадрового планирования, такие как: Егоршин А.П., Кибанов А.Я, Одегов Ю.Г., Зайцева Т.В., Базоров Т.Ю., Ветлужских Е. Н., Мескон М.Х., и др.
За основу анализа, используемой в исследовании, составляют методы обработки экономической информации: количественной и качественной оценки, экономической оценки, метод сравнительного анализа, метод группировок и другие. Практическая значимость работы состоит в анализе деятельности предприятия ООО частного охранного предприятия «ЛУКОМ- А-Север», в частности, осуществления процесса управления трудовым ресурсами исследуемого предприятия, а также в разработке практических рекомендаций по совершенствованию методов управления персоналом, которые могут быть использованы в деятельности других организаций схожего профиля.
Структура исследования отражена в оглавлении работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. Практическая часть исследования основывалась на данных: отчеты, законы и другие нормативные документы по вопросам регулирования трудовых отношений на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации, принята на Всенародном референдуме 12.12.1993 г. (с учетом поправок, внесенных Законами о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2018 г. № 6-ФКЗ и от 30.12.2018 г. № 7-ФКЗ) // РГот 21.01.2019 г. № 7.
2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ Об обществах с ограниченной ответственностью (с изменениями от28 декабря 2010 г.).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197- ФЗ (в ред. 29.12.2010 г.) // РГот31.12.2011 г. № 256.
4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c.
6. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити, 2017. - 223 c.
7. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2015. - 288 c.
8. Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
9. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие
/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
10. Генкин, Б.М. Управление персоналом в России: 100 лет.: Монография / Б.М. Генкин, А.В. Глухова, И.Б. Дуракова и др. - М.: Инфра-М, 2015. - 320 c.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
12. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 c.
13. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
14. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2018. - 352 c.
15. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.
16. Евтихов, О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c.
17. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Уч. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 400 c.
18. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c.
19. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c.
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c.
21. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: Книга 2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
22. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: теория.: Кн.2: Монография / А.Я. Кибанов, Б.М. Генкин, И.В. Лаврентьева и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
23. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия.: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2018. - 224 c.
24. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускн.: Монография / А.Я. Кибанов, Ю.А. Дмитриева. - М.: Инфра-М, 2015. - 224 c.
25. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: курсовые проекты.: Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2016. - 128 c.
26. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: программы учебных дисциплин, практик, государственного экзамена: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, В.И. Вагин, И.А. Баткаева, О. Белова. - М.: Инфра-М, 2018. - 63 c.
27. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Уч. / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская, Е.А. Митрофанова. - М.: Риор, 2017. - 736 c.
28. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова. - М.: Инфра-М, 2018. - 219 c.
29. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплек.: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: Риор, 2016. - 160 c.
30. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
31. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
32. Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
33. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 c.
34. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2017. - 539 c.
35. Минченкова, О.Ю. Управление персоналом: система бюджетирования / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова. - М.: КноРус, 2016. - 128 c.
36. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 80 c.
37. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
38. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
39. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
40. Полевая, М.В. Менеджмент и управление персоналом в гостиничном сервисе: Учебник / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2015. - 272 c.
41. Полевая, М.В. Управление персоналом в гостиничном сервисе / М.В. Полевая. - М.: Academia, 2015. - 368 c.
42. Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
43. Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 480 c.
44. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018. - 240 c.
45. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2017. - 36 c.
46. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
47. Управление персоналом: вариативные учебные дисциплины, курсовые проекты. Бакалаврская программа "Экономика труда": Учебное пособие / Под ред. Кибанова А.Я.. - М.: Инфра-М, 2017. - 36 c.
48. Урбанович А.А. Психология управления: учебное пособие / А.А. Урбанович. - Минск.: Харвест, 2016. - 357 с.
49. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c. 50.
51. Чуланова, О.Л. Управление персоналом на основе компетенций: Монография / О.Л. Чуланова. - М.: Инфра-М, 2018. - 1142 c.
Управление персоналом инструменты и технологии. - 2020 ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО СК ПРЕСС»