Статья на тему "Синергия. Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики (на примере «Пошехонской РЭС»).."

Готовая работа на тему: Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики (на примере «Пошехонской РЭС»).
Работа была выполнена в 2019 году. Оценка за выполнение: Хорошо. Количество страниц: 86.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---13

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО­ ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02


РАБОТА
на тему СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ЭНЕРГЕТИКИ
(НА ПРИМЕРЕ «ПОШЕХОНСКОЙ РЭС»)


МОСКВА 2019 r.

ЗАДАНИЕ
1.Тема: «Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики (на примере «Пошехонской РЭС»)»
2.Структура:
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты материальной мотивации персонала
1.1 Сущность, виды и теории мотивации персонала
1.2 Содержание материальной и нематериальной мотивации персонала
1.3 Особенности материальной мотивации на предприятии энергетики
Глава 2. Анализ системы материальной мотивации персонала на «Пошехонской РЭС»
2.1 Характеристика деятельности «Пошехонской РЭС»
2.2 Диагностика мотивационной системы в «Пошехонской РЭС»
2.3 Анализ удовлетворенности материальной мотивации в «Пошехонской РЭС»
Глава 3. Проект совершенствования системы материальной мотивации персонала в
«Пошехонской РЭС»
3.1Теоретико-методологические аспекты совершенствования системы материальной мотивации персонала в «Пошехонской РЭС»
3.2Организационно-практические аспекты совершенствования системы материальной мотивации персонала в «Пошехонской РЭС»
3.3Финансово-экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы материальной мотивации персонала в «Пошехонской РЭС»
Заключение
Список использованных источников Приложение
3.Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную
литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо отразить понятие «мотивация», ее основные виды и теоретико-методологические подходы к мотивационному механизму. Особо следует заострить внимание на основных теориях мотивации.
В параграфе 1.2 необходимо проанализировать основные особенности материальной и нематериальной мотивации персонала, выделив используемые при этом инструменты.
Параграф 1.3 должен содержать материал, отражающий специфику мотивационного механизма на предприятиях энергетики в России.
Глава 2 должна отражать анализ действующей системы мотивации персонала в рассматриваемой организации с учетом результатов хозяйственно-экономической деятельности.
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику результатов деятельности предприятия энергетики.
В параграфе 2.2 следует отразить результаты диагностики мотивационных механизмов в организации с выделением позитивных и негативных аспектов.
В параграфе 2.3 необходимо представить результаты опроса сотрудников предприятия о степени ·их удовлетворенности существующей системой материальной мотивации в организации.
В Главе 3 необходимо представить основные направления по совершенствованию системы мотивации на предприятии энергетики.
Параграф 3.1 должен содержать материал,· отражающий теоретико- методологические подходы к построению эффективной системы мотивации персонала организации.
В параграфе 3.2 необходимо конкретизировать практические направления возможной деятельности по совершенствованию мотивационных изменений.
В параграфе 3.3 следует привести финансово-экономические обоснования предлагаемых мероприятий с целью определения степени их эффективности.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.

В приложении следует представить анкету, используемую в ходе изучения степени удовлетворенности материальной мотивацией.
4.Исходные данные:
Основная литература:
1.Ильин ЕЛ. Мотивация и мотивы: Учебное пособие для вузов. - 4 изд., СПб и др.: Питер, 2018. - 508 с.
2.Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. -М.: Изд-во ЭКМОС, 2018. -138с.
3.Самоулина М. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М.: Изд-во «Вершина», 2017. - 127 с.
Дополнительная литература:
1.Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие - М.:
«Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. -449 с.
2.Луничева Л.И. Управление организацией. - М.: Омега-Л, 2018. - 360 с.
3.Денисова А. Каждому по способностям или каждому по труду? // Управление персоналом. - 2011. - № 16. - С. 25 -32.


СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты материальной
мотивации персонала
1.1 Сущность, виды и теории мотивации персонала
1.2 Содержание материальной и нематериальной мотивации персонала
1.3 Особенности материальной мотивации на предприятии энергетики
Глава 2. Анализ системы материальной мотивации персонала на
«Пошехонской РЭС»
2.1 Характеристика деятельности «Пошехонской РЭС»
2.2 Диагностика мотивационной системы в «Пошехонской РЭС»
2.3 Анализ удовлетворенности материальной мотивации в «Пошехонской
РЭС»
Глава 3. Проект совершенствования системы материальной
мотивации персонала в «Пошехонской РЭС»
3.1 Теоретико-методологические аспекты совершенствования системы
материальной мотивации персонала в «Пошехонской РЭС»
3.2 Организационно-практические аспекты совершенствования системы
материальной мотивации персонала в «Пошехонской РЭС»
3.3 Финансово-экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию системы материальной мотивации персонала в«Пошехонской РЭС»
Заключение
Список использованных источников
Приложение

ВВЕДЕНИЕ

Ключевым звеном каждой организации являются люди, работающие в ней. Успешная, плодотворная работа любого специалиста организации всегда определяет развитие предприятия, достижения целей, стоящих перед организацией. Одним из ключевых направлений кадровой политики в организации является мотивация.
Мотивации персонала, в целом, и различным мотивационным аспектам уделяется все большее внимание в современных организациях. Профессионально созданная система мотивации персонала поможет любой организации оптимально использовать имеющиеся человеческие ресурсы. Основной целью формирования системы мотивации можно считать – получение максимально эффективной производительности труда от использования трудовых ресурсов организации, что позволит увеличить результативность и прибыльность деятельности всей организации.
Одним из проблемных вопросов в современных организациях является то, что существующая система мотивации персонала не выполняет свою непосредственную функцию, в результате чего снижается активность в работе сотрудников. Ни секрет, что чем больше организованность работников, стремящихся к самореализации, чем больше их ответственность, результативность, инициативность, тем выше эффективность деятельности организации. Формирование трудового ресурса с такими качествами – вот главная цель системы мотивации любой организации.
В системе мотивации большое значение имеет материальная мотивация. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений, относительно высокого уровня инфляции в нашей стране, различных рисков проблема оплаты труда, материального стимулирования за труд для человека выходит на одно из приоритетных мест в жизни. В настоящее время подавляющее большинство работников заинтересовано в высокой оплате труда и стремится к ней. Наличие эффективной материальной мотивации работников – важный элемент имиджа предприятия, показатель его социальной политики и т.д.
Объект исследования – система мотивации персонала в «Пошехонской РЭС».
В качестве предмета исследования выступает система материальной мотивации в «Пошехонской РЭС».
Цель работы – разработать практические рекомендации по совершенствованию системы материальной мотивации сотрудников предприятия энергетики на примере «Пошехонской РЭС».
Задачи работы:
- раскрыть теоретико–методологические аспекты материальной мотивации персонала на предприятии;
- проанализировать систему материальной мотивации в «Пошехонской РЭС»;
- спроектировать элементы системы материальной мотивации персонала в «Пошехонской РЭС».
Степень и уровень разработанности проблемы отражены в работах отечественных и зарубежных учёных в области управления персоналом: Белоусова В.В., Веснина В.Р., Володиной Н.П., Грачева М.В., Кибанова А.Я., Магура М.И., Набокова В.И., Потемкина В.К., Спивака В.А.; в работах по формированию системы эффективной мотивации труда на предприятиях: Айзена Л.Г., Антонова Н.П., Баткаева Р.А., Волгина Н.А., Гомберга Я.И., Карловой М.В., Карпухина Д.Н., Кокина Ю.П., Костина Л.А., Кундина М.Б., Липатова А.А., Миневича А.С., Мишина Г.И., Никифоровой А.А., Ракоти В.Д. Теоретико-методологическая база данного исследования. В процессе выполнения работы использованы действующие нормативно-методические и правовые акты о социально-экономическом управлении производством в условиях рыночной экономики, фондовые материалы межотраслевых и отраслевых научно-исследовательских организаций по вопросам оплаты и мотивации труда, отчетные данные о работе «Пошехонской РЭС».
Структура работы включает в себя введение, три главы, структурированные по параграфам, заключение, список использованных источников, приложение.
В первой главе рассматриваются теоретико-методологические аспекты материальной мотивации персонала на предприятии. Большое внимание уделяется сущностной характеристике понятия «мотивация», анализу процессуальных и содержательных концепций и теорий мотивации, материальной мотивации, а также особенностям мотивации в сфере энергетики.
Во второй главе дается общая характеристика деятельности
«Пошехонской РЭС», анализируется существующая система мотивации в данной организации, выявляются ее сильные и слабые стороны. Анализируется степень удовлетворенности материальной мотивацией в
«Пошехонской РЭС».
Третья глава представляет собой проект совершенствования системы мотивации в «Пошехонской РЭС».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Нормативно – правовые документы
1.Конституция Российской Федерации от 25 декабря 1993 г. с изме- нениями от 30 декабря 2008 г. // Российская газета. Федеральный выпуск. 2009. 21 янв.
2.Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2011, с изм. от 15.12.2011)
2.Книги, монографии, учебники
3.Варенов А.В., Исаев С.Ю. Мотивация персонала: игра или работа. – М.: Изд-во Речь, 2018. – 160с.
4.Горбунова М.Ю. Кадровый менеджмент и психология управления. – М.: Изд–во Владос–пресс, 2018. – 223с.
5.Дипроуз Д. Мотивация. – М.: Эксмо, 2018. – 146с.
6.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2018. – 444 с.
7.Захарова Т.И. Организационное поведение. - 4 изд., М.: Владос, 2018,
- 345 с.
8.Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс. – 2016. – 288 с.
9.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: Учебное пособие для вузов. – 4 изд., СПб и др.: Питер, 2018. – 508 с.
10.Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Академический проект, 2018. – 144 с.
11.Луничева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2018. – 360 с.
12.Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание.
– М.: Изд–во ГУ ВШЭ, 2015. – 203 с.
13.Самоулина М. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Изд–во «Вершина», 2017. – 127 с.
14.Стадин А. Оценка персонала. – М.: Эксмо, 2018. – 192с.
15.Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА – М. - 2016. - 450 с.
16.Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: Изд-во ЭКМОС, 2018. – 138с.
17.Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. – 449 с.
18.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента (Управление в системе цивилизованного предпринимательства): Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 345 с.
19.Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. Градова. – изд. 6 доп. и перераб., СПб.: Питер, 2016. – 240 с.

Периодические издания
20.Денисова А. Каждому по способностям или каждому по труду? // Управление персоналом. – 2011. - № 16. – С. 25 -32
21.Долженко Р.А. Системный подход к управлению трудовой мотивацией персонала // Российское предпринимательство. - 2010. - № 8. Вып. 2 (165). - С. 70-75
22.Колесников С. Мотивация как основной инструмент менеджмента // Директор. – 2017. – № 10. – С.25-34
23.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы
// Человек и труд. -2008. - № 10.- С.12-19
24.Мазалькова Т.В. Аспекты стимулирования труда в России / Управление персоналом. – 2018. - № 11. - С. 30 - 39
25.Родина Н.В. Положение о премировании работников // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2015. - № 3. – С. 15-21
26.Старцева В.Н. Инновационные технологии управления мотивацией персонала как проблема современного менеджмента //Вестник Нижегородского ун-та им. Н.И. Лобачевского. Серия Социальные науки. 2008.
№ 1(9). – С.91-97.
27.Хныкин Г.В. Локальные нормативные акты об оплате труда // Законодательство. – 2011. - № 1. – С. 33-37
28.Хованская М. Долгосрочные поощрения в России // Кадровый менеджмент. – 2011. - № 3. – С. 18 -23
29.Шахбазов А. Премия: платить или не платить? // Кадровик. – 2011. -
№ 2. – С. 12-13

Электронные ресурсы
30.Индивидуальный подход к мотивации сотрудников. Электронный ресурс.
31.Методы мотивации. Электронный ресурс.
32.Программа индивидуальной мотивации сотрудников. Электронный ресурс.
33.Система управления и ее составляющие. Электронный ресурс.
34.Системы управления предприятием. Электронный ресурс.
35.Современные системы управления предприятием. Электронный ресурс.