Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование организационной культуры в интересах стратегического развития предприятия (на примере ООО «Юником»)"

Работа на тему: Совершенствование организационной культуры в интересах стратегического развития предприятия (на примере ООО «Юником»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра УЧР

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ИНТЕРЕСАХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЮНИКОМ»)

МОСКВА 2016 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ… 8
1.1 Сущность понятия «Организационная культура» 8
1.2 Формирование организационной культуры 15
1.3 Субкультуры в организационной культуре… 20
1.4 Управление и оценка эффективности организационной культуры 25
1.5 Преодоление сопротивления изменениям организационной культуры…28 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ООО «ЮНИКОМ» 32
2.1 Характеристика ООО «Юником» 32
2.2 Характеристика персонала ООО «Юником» 35
2.3 Характеристика отдела кадров ООО «Юником» 39
2.4 Диагностика организационной культуры ООО «Юником» 43
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «ЮНИКОМ» 52
3.1 Разработка практических рекомендаций по совершенствованию организационной культуры ООО «Юником» 52
3.2 Разработка плана мероприятий по внедрению практических Рекомендаций 59
3.3 Оценка социальной и экономической эффективности предложенных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 71
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ООО «Юником» 74
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Анкета удовлетворенности работой в ООО «Юником 75
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Анкета по выявлению типа организационной культуры К.Камерона, Р.Куинна… 80
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Профиль организационной культуры ООО «Юником» 82

ВВЕДЕНИЕ
Управленческие службы в последнее время не только изменили отношение к культуре организации, но и заняли активную позицию в использовании ее фактора повышения конкурентоспособности, адаптивности, эффективности производства и управления. Ее наличие общепризнанно, также как и влияние организационной культуры на работу предприятия. Чем выше уровень организационной культуры, тем в меньшей степени персонал нуждается в директивах, наставлениях, детальных схемах и подробных инструкциях. Кроме того, чем выше уровень культуры организации, тем выше ее престиж и конкурентоспособность.
В наше время развитая организационная культура не только является предметом гордости компании и средством привлечения профессионалов высокого класса, но и позволяет создать в рамках компании такое социально- экономическое пространство, которое обеспечивает наивысшую производительность, успешность компании и приверженность ей сотрудников.
Руководители любой компании понимают огромные преимущества сильной организационной культуры, но лишь немногие из них занимаются вопросами ее построения и развития. Создание и укрепление благоприятной корпоративной культуры часто указывается как одна из приоритетных целей организационного развития.
Актуальность темы обусловливается тем, что наряду с изучением различных аспектов внутренней среды организации очень большое значение имеет также анализ организационной культуры. Она пронизывает любую организацию насквозь, проявляясь в том, как осуществляют свою работу сотрудники организации, как они относятся друг к другу и к организации в целом. Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа организационной культуры для стратегического развития состоит в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.
Цель выпускной квалификационной работы – проанализировать особенности организационной культуры предприятия и разработать рекомендации по ее совершенствованию.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд следующих
задач:
1. Проанализировать теоретические аспекты организационной
культуры.
2. Провести исследование типа организационной культуры предприятия.
3. Разработать практические рекомендации по совершенствованию организационной культуры.
Объект исследования выпускной квалификационной работы – организационная культура ООО «Юником».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что ее выводы и рекомендации могут быть использованы в практике совершенствования организационной культуры ООО «Юником».
Методологической основой для написания выпускной квалификационной работы выступили работы таких авторов, как Армстронг М., Виханский О.С., Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Соломанидина Т.О., Спивак В.А., Шлендер П.Э., Шейн Э.Г.
При проведении исследования были использованы следующие методы:
? анализ литературы;
? эмпирическое исследование (анкетирование);
? анализ документов;
? SWOT-анализ;
? системный, структурный, функциональный и процессный подходы. База исследования – работники структурных подразделений
ООО «Юником».
Структура выпускной квалификационной работы последовательно решает поставленные задачи. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений. В первой главе представлено теоретическое рассмотрение организационной культуры предприятия, во второй главе дана краткая характеристика ООО «Юником», описывается ее организационная структура, анализируется организационная культура предприятия. Также на основе SWOT - анализа выявляются сильные и слабые стороны организационной культуры Общества. В третьей главе приводятся практические рекомендации и разрабатываются мероприятия по совершенствованию организационной культуры Общества, рассчитываются затраты на внедрение мероприятий и приводится их социальная эффективность. В заключении подводятся итоги, делаются выводы по результатам проведенного исследования.
Данная выпускная квалификационная работа выполнена на 82 листах машинописного текста (с учетом приложений), количество таблиц – 17 штук, количество рисунков – 10 штук, количество использованных источников литературы – 41 штука, количество приложений – 4 штуки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 9-е изд. СПб.: Питер, 2008 – С.256.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. М.: Академия, 2012 – С.224.
3. Ветошкина Т.А. Культура организации и нематериальная мотивация персонала. Екатеринбург: 2008 – С.197.
4. Ветошкина Т.А. Организационное поведение. Екатеринбург: 2006 – С.256.
5. Виханский О.С. Менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, 2009 – С.285.
6. Гончарова Е.Н. Организационная культура. М.: Приор, 2007 – С.206.
7. Данилочкина В. Конкурентное преимущество компании:
корпоративная культура // Справочник по управлению персоналом. – 2013. -
№9. – С.27-32.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом. 4-е изд. Н.Новгород: НИМБ, 2003 – С.720.
9. Зайцева Т.В. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2011 – С.336.
10. Зикунова В. Командный дух и корпоративная культура// Справочник по управлению персоналом. – 2013. - №5. – С.42-47.
11. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001 – С.320.
12. Капитонов Э.А. Корпоративная культура. М.:Альфа-Пресс, 2005 –
С.352.
13. Карташова Л. В. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2005– С.157.
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом, 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008 – С.447.
15. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации. М.: ГУУ, 2012.
16. Коллективный договор ООО «Юником», 2015 г.
17. Коновалова В.Г. Организационная культура. М.: ГУУ, 2009. – С.
140.
18. Коттер Дж. П. Впереди перемен. М.: Олимп-бизнес, 2007 - С.256.
19. Красовский Ю.Д. организационное поведение, 2-е изд., доп. и
перераб. М.: ЮНИТИ, 2004 – С.511.
20. Малаховская Ю. Развиваем внутренний PR: все о корпоративной культуре и немного о слухах // Все для кадровика. – 2011. - №7. – С.13-16.
21. Организационное поведение. Под ред. Латфуллина Г.Р., Громовой О.Н. СПб.: 2004. — С.432.
22. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2007 – С.224.
23. Погодина Т. «Правила игры» или кодекс деловой этики сотрудников // Справочник по управлению персоналом. – 2006. - №10. – С.114- 122.
24. Резник С.Д., Игошина И.А., Шестернина О.И. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2011 – С.320.
25. Самыгин С.И. Основы управления персоналом. Ростов н/Д.: Феникс, 2009 – С.480.
26. Свергун О. Организационный климат как часть корпоративной культуры // Справочник по управлению персоналом. – 2010. - №8. – С.36-41.
27. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2007 – С.624.
28. Соломанидина Т., Кишеня В. Организационная культура и климат: взаимосвязь и влияние на эффективность работы компании // Управление персоналом. – 2005. - №4. – С.23-28.
29. Спивак В.А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001 – С.267.
30. Тесакова Н.В. Миссия и корпоративная культура. М.:РИП-Холдинг, 2003 – С.239.
31. Толпыкин И. Обновление корпоративной культуры // Справочник по управлению персоналом. – 2013. - №5. – С.52-54.
32. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации. М.: КНОРУС, 2011 – С.536.
33. Управление персоналом под ред. П. Э. Шлендера. М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2005 – С.320.
34. Шайн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2013– С.352.
35. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтез», 2000 – С.368.
36. Яковенко Н. Реализация функций организационной культуры как инструмент управления на предприятии // Человек и труд. – 2011. - №2. – С.34- 35.
37. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие –2-е изд. и перераб.- М: Финансы и статистика, 2009, - С.512.
38. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент 3-е изд.- М.: Гардарики, 2012.- С.528.
39. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ Хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций ЧИЭМ СПб ГТУ-Чебоксары: 2009
- С.135.
40. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия – М.: ИНФА-М 2010 –С.784
41. Лобов Д.Д. Необходима новая стратегия реформ «НГ- Политэкономия» 2010.