Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование системы внутрифирменного планирования на предприятии (на примере ОАО «ММЗ»)"

Работа на тему: Совершенствование системы внутрифирменного планирования на предприятии (на примере ОАО «ММЗ»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование системы внутрифирменного планирования на предприятии (на примере ОАО «ММЗ»)

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ 9
1.1 Роль и значение планирования в управлении предприятием 9
1.2 Особенности внутрифирменного планирования на предприятиях тяжелой промышленности 17
1.3 Формирование системы внутрифирменного планирования и
бюджетирования 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНУТРИФИРМЕННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ОАО «ММЗ» 31
2.1 Краткая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ОАО «ММЗ» 39
2.3 Анализ организации и осуществления плановой деятельности
в ОАО «ММЗ» 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ОАО «ММЗ» 56
3.1 Порядок составления и применения производственных бюджетов
в компании ОАО «ММЗ» 56
3.2 Порядок составления и применения финансовых бюджетов
в компании ОАО «ММЗ» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73

ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами, и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Изменения, происходящие в мировом экономическом сообществе в последние десятилетия, характеризуются постоянным ужесточением конкуренции. В рыночных условиях, деятельность предприятий невозможно защитить от воздействия факторов риска? приводящих к неустойчивому функционированию. Необходимость выживания на рынке в условиях развивающегося постиндустриального общества требует разработки более эффективных методов управления, характеризующихся рациональным использованием ресурсов, повышением гибкости и адаптивности предприятий. В этой связи с особой остротой встает научная задача обеспечения устойчивости предприятия путем совершенствования внутрифирменного планирования.
Усложнение технологии и организации производственно-торгового процесса современных предприятий обусловливает необходимость совершенствования теории и практики планирования их деятельности с учетом особенностей различных отраслей и форм собственности.
В современных рыночных условиях руководители предприятий осознают значительную роль планирования в управлении деятельностью всего предприятия. Трудности возникают по вопросам: планировать или нет, и как планировать. Несмотря на имеющуюся экономическую литературу, которая часто описывает зарубежный опыт планирования, в связи с отсутствием собственного, применимого к рыночным условиям, не существует системы планирования, адаптированной к условиям функционирования современных организаций. Предприятия сферы продукции, в том числе и информационных, в большей мере нуждаются в реформировании системы планирования. Это связано с тем, что планирование в них является, чуть ли не главнейшей составляющей их эффективного функционирования.
Не все фирмы пользуются официально принятыми системами планирования, а те, что пользуются, не всегда делают это хорошо. А ведь формальное планирование сулит целый ряд выгод. Тут и системное осмысливание ситуации, более четкая координация усилий всего предприятия, более точная постановка задач и проч. Все это должно привести к повышению конкурентоспособности и росту прибыли.
Таким образом, актуальность темы настоящей работы заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью эффективного планирования деятельности предприятий сферы информационных технологий с целью обеспечения их устойчивого развития и с отсутствием четкой научно-обоснованной модели планирования.
Перестройка экономики и ее ориентация на рыночные отношения вызвали повышенный интерес к изучению проблемы внутрифирменного планирования деятельности предприятия. Вопросы теории и практики внутрифирменного планирования освещены в трудах отечественных ученых М.М. Алексеева, И.Э. Берзинь, М.И. Булгаков, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, В.П. Грузинов, В.Д. Камаев, Г.Я. Киперман, A.M. Ковалевский, Н.Д. Кондратьев, Г.А. Краюхин, Н.П. Лебединский, Л.Е. Стариков, Э.А. Уткин и др., а также зарубежных специалистов Р. Акофф, И. Ансофф, К. Боумэн, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Ф. Котлер, М. Мескон, Т. Питере, М. Портер и др.
Объектом исследования квалификационной работы выступает открытое акционерное общество «Молдавский металлургический завод» (далее ОАО
«ММЗ»).
Предметом квалификационной работы является организационно- экономический механизм формирования и совершенствования внутрифирменного планирования на ОАО «ММЗ».
Целью данной квалификационной работы является совершенствование внутрифирменного планирования предприятия черной металлургии. В соответствии с поставленной целью в квалификационной работе предполагается решение следующих задач:
- рассмотреть и уточнить понятия: планирование, внутрифирменное планирование, система внутрифирменного планирования;
- выявить и обобщить элементы, принципы, методы внутрифирменного планирования и определить их взаимосвязи и взаимозависимости;
- изучить особенности системы внутрифирменного планирования в предприятиях сферы информационных технологий;
- провести оценку организационного, правового и экономического состояния ОАО «ММЗ»;
- разработать механизм формирования системы внутрифирменного планирования, позволяющий скоординировать процесс внутрифирменного планирования на уровне структурных подразделений в ОАО «ММЗ»;
- выработать рекомендации по повышению гибкости внутрифирменного планирования.
Методологической базой исследования являются научные труды отечественных ученых-экономистов, законодательные и нормативные акты Приднестровской Молдавской Республики. В работе применялись расчетно- конструктивный, монографический, экономико-статический методы научного исследования.
Информационная база исследования включает материалы статистических сборников и официальные данные Комитета статистики ПМР, а также статистические материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати. Нормативно-правовой базой исследования послужили
действующие законодательные и нормативные акты ПМР.
Практической значимостью выпускной квалификационной работы выступает возможность применения результатов исследования для улучшения процессов внутрифирменного планирования на ОАО «ММЗ», а также на других предприятиях, улучшающих внутрифирменное планирование.
Цель и задачи обусловили следующую структуру работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, показана ее теоретическая, методологическая и практическая значимость; определены объект, предмет, цель и задачи исследования; представлена характеристика степени разработанности проблемы.
В первой главе рассмотрены теоретические основы и изложены основные аспекты современной системы внутрифирменного планирования.
Во второй главе проводится анализ финансово – хозяйственной деятельности ОАО «ММЗ», исследуются фактические показатели, используемые при составлении планов. Особое внимание уделяется планированию сбыта, персонала и финансовому планированию, как наиболее важным разделам внутрифирменного плана.
В третьей главе внесен ряд предложений по совершенствованию внутрифирменного планирования в ОАО «ММЗ».
В заключении приводятся основные выводы и рекомендации по результатам выполненного исследования.
Список литературы содержит перечень источников, использованных при написании работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция ПМР (в текущей редакции по состоянию на 10 февраля 2016 года)
2. Таможенный кодекс ПМР (в текущей редакции по состоянию на 15 августа 2016 года)
3. Закон о внешнеэкономической деятельности ПМР, 22 июля 1999 г. №188-З (СЗМР 99-3) (в текущей редакции по состоянию на 20 марта 2015 года)
Научная, учебно-методическая литература
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 248 с.
5. Большаков А. С. Менеджмент. Учебное пособие. — СПб.: Издательство Питер, 2015. — 160 с.
6. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. - СПб.: Питер, 2016. – 192 с.
7. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии связи/ Пер. с англ. – М.: Приор, 2014. – 255 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: Гардарика, 2015. – 288 с.
9. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2014. – 400 с.
10. Гомола А.И. Бизнес-планирование. - М.: Академия,2012. – 144 с.
11. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 317 с.
12. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Филинъ, 2012. – 249 с.
13. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: Академический проект, 2016. – 528 с.
14. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. – СПб.: СПбГУЭиФ, 2012. – 125 с.
15. Деловое планирование: Методы, организация, современная практика/ Под редакцией В.И. Попова. - М.: Финансы, 2014. – 366 с.
16. Дмитриев М.Н. Экономика и предпринимательство в социально- культурном сервисе: Учебник. - М.: Юнити-Дана, 2013. – 399 с.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн: Новое знание, 2015. – 635 с.
18. Кантор Е.Л. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - СПб.: Вектор, 2014. – 160 с.
19. Лесник, А.Л.; Чернышев, А.В. Корпоративное бизнес - планирование в ИТ индустрии. - М.: Интел универсал, 2015. – 400 с.
20. Лопушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2012. – 252 с.
21. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально- культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2013. – 288 с.
22. Организационное поведение: учебное пособие/под ред. доц. М.И. Трача, И.А. Павлинова. Бендеры: ИИП «ПАПФ», 2009. – 368с.
23. Планирование на предприятии: Практическое пособие. / Под ред. Лапыгина Ю. - М.: Омега-Л, 2016. – 304 с.
24. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2016. – 432 с.
25. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пулькина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 318 с.
26. Саак А.Э. Маркетинг. -СПб.: Питер, 2014. – 480 с.
27. Саак А.Э. Менеджмент информационных технологий. - СПб.: Питер, 2015. – 512 с.
28. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2008. – 375 с.
29. Методы организации продаж информационных услуг. Учебник / Под ред. проф. Чудновского А.Д. – М.: ЮРКНИГА, 2015. – 448 с.
30. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. - М.: РДЛ, 2012. – 272 с.
31. Экономика фирмы: Учеб. пособие / Т.В. Муравьева, Н.В. Зиньковская, Н.А. Волкова, Г.Н. Лиференко. – М.: Мастерство, 2012. – 400 с.
32. Янкевич В.С., Безрукова Н.Л. Маркетинг в телекоммуникациях: российский и международный опыт / Под ред. В.С. Янкевича. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 416 с.
33. Горемыкин В.А. Процесс и организация планирования на предприятии // Справочник экономиста. – 20016. - №2. – с. 87-89.
34. Гусарова М.С., Воробьева Н.В., Габудина А.А. Планирование персонала как элемент внутрифирменного планирования // Современные проблемы управления. Сборник статей. - СПб: Изд-во СПбГЭФ, 2015. – 624 с.
35. Елина О.А. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования // Справочник экономиста. – 2015. – №10. – с. 13-18.
36. Елина О.А. Расчет эффективности системы внутрифирменного планирования // Справочник экономиста. – 2016. – №11. – с. 14-18.
37. Кабанов В. О. Повышение эффективности планирования на предприятиях // Современное право. - 2017. - №12. – с. 10-15.
38. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта // Финансы и кредит. – 2003. - №5. – с. 52-58.
39. Отчетность и открытая статистическая информация предприятия ОАО «ММЗ»
40. Официальный сайт компании ОАО «ММЗ»