Статья на тему "Синергия | Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере Таймырского муниципального казенного учреждения «Информационный методический центр»)"

Работа на тему: Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере Таймырского муниципального казенного учреждения «Информационный методический центр»).
Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ТАЙМЫРСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО КАЗЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР»)

Студент
(Фамилия, имя, отчество ) (подпись)
Руководитель
(Фамилия, имя, отчество) (подпись)

Москва 2019

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента
1. Тема : «Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере Таймырского муниципального казенного учреждения «Информационный методический центр»)»

2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом организации
1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность
1.2. Инструменты и методы управления персоналом организации
1.3. Показатели эффективности управления персоналом организации Глава 2. Анализ системы управления персоналом в Таймырском муниципальном казенном учреждении «Информационный методический центр»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ТМКУ
«Информационный методический центр»
2.2. Анализ кадрового состава ТМКУ «Информационный методический
центр»
2.3. Анализ деятельности по управлению персоналом в ТМКУ
«Информационный методический центр»
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в Таймырском муниципальном казенном учреждении
«Информационный методический центр»
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ТМКУ «Информационный методический центр»
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо описать систему управления персоналом: основные понятия, сущность
В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать кадровую политику в системе управления персоналом и ее планирование
В параграфе 1.3 необходимо описать инструменты и методы управления персоналом организации
Глава 2 должна содержать анализ системы управления персоналом в ТМКУ «Информационный методический центр»
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ТМКУ «Информационный методический центр»
В параграфе 2.2 необходимо провести анализ кадрового состава ТМКУ
«Информационный методический центр»
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ деятельности по управлению персоналом в Таймырском муниципальном казенном учреждении
«Информационный методический центр»
В Главе 3 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ТМКУ «Информационный методический центр»
В параграфе 3.1 необходимо разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ТМКУ
«Информационный методический центр»
В параграфе 3.2 необходимо дать оценку эффективности предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся рисунки, таблицы, диаграммы.
4. Исходные данные по :
Основная литература:
Маслова В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.
: Издательство Юрайт, 2016.
Дополнительная литература:
Управление персоналом организации: Учебник Под ред. А.Я. Кибанова ,— 4-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М,2010.

Руководитель : / подпись расшифровка
Студент задание получил:
Студент: / подпись расшифровка

Содержание
Введение……………………………………………………………………. 6
Глава 1. Теоретические основы системы управления персоналом
организации………………………………………………………………...
9
1.1. Система управления персоналом: основные понятия,
сущность…………………………………………………………………….
9
1.2. Инструменты и методы управления персоналом организации.. 13
1.3. Показатели эффективности управления персоналом
организации……………………………………………………
21
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в Таймырском муниципальном казенном учреждении «Информационный
методический центр»………………………………………………28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ТМКУ
«Информационный методический центр»………………………………..
28
2.2.Анализ кадрового состава учреждения…………………………. 35
2.3. Анализ деятельности по управлению персоналом в ТМКУ
«Информационный методический центр»………………………………… 40
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом Таймырского муниципального казенного
учреждения «Информационный методический центр»……………... 61
3.1. Рекомендации по совершенствованию системы управления
персоналом ТМКУ «Информационный методический центр»……….. 61
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий…………. 68
Заключение…………………………………………………73
Список использованной литературы…………………………………… 77
Приложения………………………………………… 81

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Современные условия деятельности муниципальных организаций требуют создания эффективной системы управления персоналом и развития кадрового потенциала. Управление персоналом является одним из главных факторов успешного управления организацией, процесс которого соединяет науку и искусство. Понимание искусства управления основывается на том, что организация – это сложная социально-техническая система. На ее функционирование воздействует множество разнообразных факторов внешней и внутренней среды. Персонал, работающий в организации, является самым главным фактором. В связи с этим, эффективное управление персоналом важно для формирования профессионального, сплоченного, конкурентоспособного и ответственного кадрового состава организации. В настоящее время придается большое значение улучшению системы управления персоналом, поскольку только при наличии эффективной организационной структуры возможно достижение главных целей муниципальной организации.
В управленческой практике муниципальных организаций понятие
«управление персоналом» практически отсутствует, хотя в каждой организации существует подсистема управления персоналом - отделы кадров, в их обязанности входит: прием и увольнение работников, организация обучения и повышения квалификации кадров. Но отделы кадров, в основном, имеют низкий организационный статус, являются слабыми на профессиональном уровне. Они разделены на структурные подразделения, которые выполняют функции управления кадрами (юридический отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел охраны труда и техники безопасности и др.).
Современные кадровые службы муниципальных организаций постепенно должны превращаться в организационный, координирующий, методический центр кадровой работы организации. Поэтому им необходимо расширять круг своих функций и от только кадровых вопросов переходить к разработке систем
совершенствования организации труда, стимулированию трудовой деятельности, развитию работников, созданию безопасных условий труда, предотвращению конфликтов.
В связи с вышеизложенным, вопрос поиска путей совершенствования системы управления персоналом в муниципальной организации приобретает приоритетное значение в практике российского менеджмента, и выбранная тематика настоящего исследования является актуальной.
Цель настоящего исследования заключается в изучении основных теоретико-методологических подходов к вопросу управления персоналом муниципальной организации и разработка на этой основе путей совершенствования управления персоналом в Таймырском муниципальном казенном учреждении «Информационный методический центр».
Задачи:
1. Изучить систему управления персоналом организации и ее особенности.
2. Произвести анализ системы управления персоналом в Таймырском муниципальном казенном учреждении «Информационный методический центр».
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в Таймырском муниципальном казенном учреждении
«Информационный методический центр».
Объект исследования – система управления персоналом.
Предмет исследования – особенности системы управления персоналом Таймырского муниципального казенного учреждения «Информационный методический центр».
Гипотеза исследования. Повышение эффективности управления персоналом может быть достигнуто при следующих условиях:
- организации отбора и найма персонала, его деловой и личностной оценки;
- создании программы повышения квалификации сотрудников;
- управлении деловой карьерой персонала;
- создании гибкой системы стимулирования труда;
- принятии мер по повышению мотивации сотрудников;
- организации труда;
- управлении конфликтами.
Степень разработанности темы. Общетеоретические и практические вопросы совершенствования системы управления персоналом организации исследованы в работах Баркова С.А.1, Бизюковой И.В.2, Веснина В.Р.3, Дятлова В.А.4, Кибанова А.Я.5, Кочетковой А.И.6, Моргунова Е.Б.7, Масловой В.М.8, Федосеева В.Н. и Капустина С.Н.9, Шлендер П.Э.10 и др.В современной литературе нет единого подхода к оценке эффективности системы управления персоналом. Это обусловлено сложностью и многогранностью вопроса.В связи с отсутствием обоснованной концепции эффективности системы управления персоналом, данная проблема является актуальной как для теории, так и для практики.
В процессе анализа предмета настоящей работы использовались такие методы исследования, как подбор и изучение литературы, метод анализа, сравнения, аналогии и моделирования.
База исследования: система управления персоналом в Таймырском муниципальном казенном учреждении «Информационный методический центр» через локальные акты организации, приказы и распоряжения руководства, результаты опроса сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

I. Специальная литература
1. АдамчукВ.В.Экономика и социология труда / В.В. Адамчук, О.В. Романов, М.Е. Сорокина. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 457с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2016. – 432 с.
3. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2011. – 451 с.
4. Бухалков М. Управление персоналом. / М. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2016.
– 400 с.
5. БеляцкийН.П., Велесько С.Е., Питер Ройш Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, 2012. – 352 с.
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 436 с.
7. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления. – Киев: Наук. думка, 2010. – 247 с.
8. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2011. – 496 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Юнити-Дана, 2014. – 354 с.
10. Волгин Н.А., Будаев Т.Б. Оплата труда и проблемы ее регулирования. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 199 с.
11. Волгин Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда: социально-трудовые отношения. – М.: Экзамен, 2008. – 736 с.
12. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 312 с. 13.Дятлов В.А.Управление персоналом / В.А.Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т.
Пихало. – М.: ПРИОР, 2013. – 267 с.
14. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 352 с.
15. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами. – М.: Дело, 2014. – 246 с.
16. Зайцев Г. Управление персоналом.– СПб.: Северо-Запад, 2016. – 186 с. 17.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.:
Гардарике, 2009. – 315 с.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2016. – 462 c.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. – М.: КноРус, 2016. – 208 c.
20. Коноваленко В.А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. – М.: Юрайт, 2014. – 478c.
21. Корниенко А.А., Зуева Т.С., Еленева Ю.А. Экономика и управление предприятием: Учебник для средних профессиональных учебных заведений
/ Под ред. Соломенцева Ю.М. – М.: Высшая школа, 2014. – 624с.
22. Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 2014. – 303 с.
23. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.
Теория и практика. Учебник. – М.: Юрайт, 2015. – 400 c.
24. Лукичева Л. Управление персоналом. – М.: Омега-Л, 2016. – 264 с. 25.Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для
академического бакалавриата / В. М. Маслова. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016.– 492 с.
26.Михайлина Г.И. Управление персоналом. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 281с. 27.Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. –
М.: Дело, 2014. – 654 с.
28. Одегов Ю. Управление персоналом, оценка эффективности – СПб.: Питер, 2015. – 284с.
29. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): учебник / А.А. Раздорожный. – М.: Экзамен, 2008. – 637 с.
30. Семенов А. Основы менеджмента. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 556 с. 31.Сербиновский Б. Управление персоналом.– М.: Дашков и Ко, 2009. – 464с.
32. Сергеенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. – М.: Книжный мир, 2014. – 204 с.
33. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия – М.: Дело, 2009. – 413с.
34. Труханович Л. Справочник по кадровому делопроизводству. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 640 с.
35. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА-М, 2018.
– 219 с.
36. Управление персоналом /Под ред. Т. Базарова, Б. Еремина. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2014. – 423 с.
37. Управление персоналом организации / Под ред. Кибалова А.Я. – М.: Гардарике, 2015. – 398 с.
38. Управление персоналом организации: Учебное пособие / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Экзамен, 2014. – 287 с.
39. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2013. – 296 с.
40. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2014. – 301 с. 41.Федорова Н.В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю.
Минченкова. – М.: КноРус, 2016. – 232 c.
42. Шейнов В. Как управлять другими. Как управлять собой: искусство менеджера.– М.: Ассиана, 2009. – 276 с.
43. Шекшня С. Управление персоналом современной организации. – М.: Интер- Синтез, 2017. – 386 с.
44. Шлендер П.Э. Управление персоналом. Учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. – 320 c.
45. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г. Меликьяна, Р. Колосовой. – М.: МГУ, 2018.– 252 с.

II. Периодические издания
1. Анализ и оценка кадрового резерва. // Директор по персоналу. – 2015. –№
9.[Электронный ресурс].
2. Красикова Ю. Персонал – основа организации. // Управление персоналом. – 2018. – № 11. – С.27-32.
3. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом. // Управление персоналом. – 2018. – № 3. – С. 82-86.
4. Новикова Е.Д. Инструменты подбора персонала. // Кадровик. – 2018. – № 7.
– С.38-42.
5. Новикова Е.Д. Корпоративная культура и управление изменениями. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 7. – С.41-45.
6. Пожидаева А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. // Кадровик. Управление персоналом. – 2015. – № 2. – С. 71.
7. Яковлева О. Система подбора и отбора персонала. // Управление персоналом. – 2016. – № 1. – С.11-15.
8. Яковлева Е.Н. Мониторинг организационной культуры. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 2. – С.35-38.