Дипломная работа на тему "Синергия | Совершенствование системы управления производственной деятельностью ООО «Викей Групп»"

Работа на тему: Совершенствование системы управления производственной деятельностью ООО «Викей Групп»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование системы управления производственной деятельностью ООО «Викей Групп»

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты функционирования и комплексного развития организации 8
1.1. Система планирования и прогнозирования, ее сущность и
значение в деятельности предприятия 8
1.2. Функциональные стратегии развития предприятия 12
1.3. Методические основы разработки комплексного развития предприятия 23
Глава 2. Анализ общей направленности производственной деятельности ООО «Викей Групп» 36
2.1. Краткая характеристика ООО «Викей Групп» 36
2.2. Количественный и качественный анализ персонала
организации 39
2.3. Анализ политики функционирования и комплексного развития организации 47
Глава 3. Разработка производственной стратегии предприятия 66
3.1. Направления совершенствования системы управления производственной деятельностью ООО «Викей Групп» 66
3.2. Резервы повышения эффективности использования производственных ресурсов 68
3.3. Разработка производственной стратегии предприятия 74
Заключение 77
Список используемой литературы 79

Введение
В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегическому планированию стремительно возрастает.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.
Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.
В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?
Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.
Целью исследования является разработка производственной стратегии развития предприятия на примере ООО " Викей Групп ".
Предмет исследования- производстенная стратегия предприятия
Объект исследования – ООО " Викей Групп ".
Исходя из цели исследования, были поставлены следующие задачи:
1. Дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов;
2. Проанализировать деятельность ООО " Викей Групп ";
3. Определить основное направление разработки производственной стратегии развития ООО " Викей Групп;
4. Дать экономическую оценку от внедрения предложенной стратегии.
При написании дипломной работы были использованы различные методы исследования: аналитический, расчетно – конструктивный, статистические методы, методы проектирования и прогнозирования.
Информационной базой послужили: нормативно – правовая база, учебная литература и периодическая печать, интернет – ресурсы. В качестве исходной информации были использованы отчеты деятельности предприятия. Результаты собственных наблюдений.
Дипломная работа имеет определенную практическую значимость, которая заключается, в том, что разработанный проект может быть в последующем внедрен в практическую деятельность данного предприятия и улучшит его финансовое состояние и повысит эффективность предпринимательской деятельности.
Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком используемой литературы.
Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко и другие.