Статья на тему "Синергия | Современные механизмы мотивации труда государственных (муниципальных) служащих ( на примере МБУ МФП по г | Краснознаменск)"

Работа Синергии на тему: Современные механизмы мотивации труда государственных (муниципальных) служащих ( на примере МБУ МФП по г. Краснознаменск). Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на работу студента
(Ф.И.О. студента 11олностью)


1. Тема : Современные механизмы мотивации труда государственных (муниципальных) служащих ( на примере МБУ МФП по г. Краснознаменск)

2. Структура :
Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала государственного учреждения
1.1. Понятие и теории мотивации
1.2. Современные методы мотивации персонала организации
1.3. Особенности механизмов мотивации государственных служащих
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ механизмов мотивации сотрудников МБУ МФЦ по г. Краснознаменск
2.1. Общая характеристика деятельности МБУ МФЦ по г. Краснознаменск
2.2. Оценка кадрового состава учреждения
2.3. Анализ методов и технологий мотивации сотрудников МБУ МФЦ по г. Краснознаменск
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию механизмов мотивации сотрудников МБУ МФЦ по г. Краснознаменск
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию технологий материальной мотивации сотрудников учреждения
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
Выводы по главе 3 Заключение
Список использованных источников Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.

Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть понятие и теории мотивации. В параграфе 1.2 необходимо изучить современные методы мотивации персонала организации. В параграфе 1.3 необходимо подробно описать особенности механизмов мотивации государственных служащих.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В

параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2 необходимо провести оценку кадрового состава учреждения. В параграфе 2.3 необходимо на основании описанных в главе 1 методик провести анализ методов и технологий мотивации сотрудников учреждения.
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки. В Главе 3 на основании сделанных выводов необходимо выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование механизмов мотивации персонала учреждения. В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию технологий мотивации сотрудников учреждения. В параграфе 3.2
необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по :
Основная литература:
1. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2017. -695 с.
2. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 с.
3. Егоршин А.П. Основы управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИНФРА­ М, 2017. - 352 с.
4. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Университет «Синергия», 2017 - 681с.

Дополнительная литература:
1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М., 2013. с.405
2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник - 14-е изд., стер. - М.: Академия, 2017.-314с.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. - 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Юнити­ Дана, 2015 - 510 с.
4.. Кадровый менеджмент [Электронный ресурс] - режим доступа: www.hrm.ru.



Руководитель : - - /
подпись расшифровка
Студент задание получил:,«-1.L > ноября 2018 г.


Студент:


расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ 8
1.1. Понятие и теории мотивации ………………………………… 8
1.2. Современные методы мотивации персонала организации 16
1.3. Особенности механизмов мотивации государственных служащих 21
Выводы по главе 1 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМОВ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
МБУ МФЦ ПО Г. КРАСНОЗНАМЕНСК 27
2.1. Общая характеристика деятельности МБУ МФЦ по г. Краснознаменск 27
2.2. Оценка кадрового состава учреждения 33
2.3. Анализ методов и технологий мотивации сотрудников МБУ МФЦ по г. Краснознаменск 41
Выводы по главе 2 51
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМОВ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ МБУ МФЦ ПО Г.
КРАСНОЗНАМЕНСК 53
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию технологий материальной мотивации сотрудников учреждения 53
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию методов работы с персоналом учреждения 59
3.3. Общая оценка эффективности предложенных мероприятий …..……... 65
Выводы по главе 3 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВЕДЕНИЕ

Одной из главных задач современных компаний является формирование эффективной системы мотивации персонала. Система мотивации – это комплекс материальных и нематериальных стимулов и мотивационных воздействий, используемых организацией для того, чтобы обеспечить качественную и результативную работу, лояльность сотрудников. Для создания эффективной системы мотивации необходимо дать сотрудникам возможность достигать собственных целей, работая на цели компании, и позаботиться при этом о том, чтобы цели сотрудников и цели компании были совместимы и близки.
Эффективная материальная система играет значительную роль в управлении персоналом, а именно, в привлечении мотивации и сохранении в компании сотрудников соответствующей квалификации, стимулирует работников к повышению производительности труда, что ведет к повышению эффективности использования человеческих ресурсов и снижению затрат на поиск, подбор и адаптацию вновь принятого персонала компании.
Система нематериальной мотивации персонала представляет собой совокупность внешних стимулов немонетарного характера, которые используются в компании для поощрения эффективного труда сотрудников и включают в себя традиционные и нетрадиционные методы нематериального стимулирования, например: гибкий график рабочего времени, приоритет при планировании отпуска сотрудников компании, регулярная «горизонтальная» ротация кадров и пр.
Однако необходимо отметить тот факт, что система нематериального стимулирования, как один из компонентов системы мотивации персонала, будет адекватно восприниматься сотрудниками и, следовательно, эффективно работать, лишь в тех случаях, когда они получают справедливое материальное стимулирование в виде заработной платы, на величину которой работник может влиять самостоятельно, в соответствии с достигнутым им результатом работы.
Путь к качественному управлению персоналом на предприятии, к стимулированию его деятельности и увеличению ее эффективности лежит через понимание мотивации работника. Если руководство будет отчетливо понимать, что движет человеком, по каким причинам он совершает действия, какие цели он ставит перед собой, выполняя определенную работу, можно понять его психологию и составить управление персоналом организации. Следовательно, работники будут стремиться к результативному выполнению трудовой функции с точки зрения достижения организационных целей.
Таким образом, путь к рациональному и действенному управлению сотрудниками организации заложен через понимание его мотивации.
Актуальность данной темы заключается в том, что мотивация персонала является ключевым средством для обеспечения наиболее рационального использования человеческих ресурсов, успешной и эффективной мобилизации кадрового потенциала, который существует на предприятии. Главная задача процесса мотивации – извлечение наибольшей выгоды от использования трудовых ресурсов, имеющихся в организации, потому что это позволяет повысить показатели общей результативности и прибыльности деятельности данного предприятия.
Объектом исследования является МБУ МФЦ по г. Краснознаменск. Предметом исследования являются механизмы мотивации персонала
МБУ МФЦ по г. Краснознаменск.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию технологии мотивации труда муниципальных служащих.
Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путем решения следующих задач:
- рассмотреть понятие и теории мотивации;
- изучить современные методы мотивации персонала организации;
- рассмотреть особенности механизмов мотивации государственных

служащих;
- оценить кадровый состав МБУ МФЦ по г. Краснознаменск;
- проанализировать технологии мотивации персонала организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию механизмов мотивации персонала МБУ МФЦ по г. Краснознаменск.
Для достижения поставленных задач использовались следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой работы послужили труды российских и зарубежных ученых в области менеджмента, управления персоналом, а также мотивации персонала, таких как Кибанов А.Я., Кострыкина Д.А., Максимцев И.А., Полухина В.А. и другие.
Информационной базой работы послужили материалы МБУ МФЦ по г. Краснознаменск, такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость исследования заключается в применении рекомендаций по совершенствованию технологии мотивации персонала МБУ МФЦ по г. Краснознаменск.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты технологии мотивации работников государственного учреждения, а также понятие мотивации, виды и теории мотивации.
Во второй проводится анализ технологий мотивации персонала МБУ МФЦ по г. Краснознаменск, раскрываются особенности.
В третьей главе разрабатываются рекомендации по совершенствованию технологии мотивации персонала МБУ МФЦ по г. Краснознаменск.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг» № 210-Фз от 27.07.2010 (ред. от 29.07.2018) [Электронный ресурс]
2. Постановление главы администрации МО «Краснознаменский муниципальный район» № 364 от 12.10.2015г. Об утверждении муниципальной программы «Повышение качества предоставления государственных и муниципальных услуг в многофункциональном центре предоставления государственных и муниципальных услуг на период 2016-2018 годов» [Электронный ресурс]
3. Постановление главы администрации МО «Краснознаменский муниципальный район» № 624 от 27.09.2016г. о продлении муниципальной программы «Повышение качества предоставления государственных и муниципальных услуг в многофункциональном центре предоставления государственных и муниципальных услуг на период до 2020 года» [Электронный ресурс]
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Инфра- М, 2015. – 315 с.
5. Максимцев И.А., Горелов Н.А. Управление персоналом: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2015. – 526 с.
6. Агаларов Х.Р. Современные теории мотивации: основные понятия и принципы // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 2. – С. 7-10.
7. Акбирова З.Ф. Современные методы мотивации персонала // Аллея науки. – 2018. – Т. 7. – № 5 (21). – С. 357-360.
8. Вдовиченко Д.В. Эффективные методы мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. – № 3 (54). – С. 69-71.
9. Галина А.Э., Сергеева В.С. Мотивация и стимулирование труда

государственных служащих // Аллея науки. – 2018. – Т. 3. – № 4 (20). – С. 8-14.
10. Иващенко М.А. Понятие и сущность мотивации персонала // Современные научные исследования и инновации. – 2018. – № 6 (86). – С. 33- 35.
11. Закирова И.Х., Алексеев О.А. Мотивация деятельности государственных служащих как средство повышения эффективности государственной службы // Аллея науки. – 2018. – Т. 3. – № 5 (21). – С. 857-860.
12. Зарубина Е.В., Петрова Л.Н. Основные теории мотивации // Аграрное образование и наука. – 2016. – № 4. – С. 41.
13. Зеленцова С.Ю., Чайка Е.И. О проблеме мотивации труда государственных служащих // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2016. – № 3-2 (70). – С. 226-228.
14. Лозовая И.В. Эффективные методы мотивации персонала // Территория науки. – 2016. – № 6. – С. 75-79.
15. Каган С., Лугина С. Основные теории мотивации: содержание и возможность применения // Организационно-правовые аспекты инновационного развития АПК. – 2016. – Т. 1. – № 1 (13). – С. 272-274.
16. Кострыкина Д.А. Основные теории мотивации: содержательные и процессуальные // Наука через призму времени. – 2018. – № 7 (16). – С. 145-147.
17. Крутяева М.В. Современные методы мотивации персонала // Via scientiarum - Дорога знаний. – 2017. – № 4. – С. 28-33.
18. Мажинян Ж.А., Ласкова Т.С. Использование теорий мотивации для повышения эффективности работы организации // Евразийское Научное Объединение. – 2017. – Т. 1. – № 8 (30). – С. 70-73.
19. Малхасьян С.С., Савченко Т.В. Краткий обзор процессуальных теорий мотивации труда и применение их на практике // Проблемы науки. – 2017. – № 4 (17). – С. 66-67.
20. Медведева М.В., Ситникова И.Н. Современные теории мотивации // Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. – 2017. – Т. 1. – № 11. – С. 36-39.

21. Панина О.В. Основные проблемы мотивации государственных гражданских служащих // Альманах мировой науки. – 2017. – № 3-3 (18). – С. 64-66.
22. Полухина В.А. К вопросу о методах мотивации персонала в организациях // Молодежь и наука. – 2017. – № 4-1. – С. 139.
23. Самарина Н.С. Система мотивации государственных гражданских служащих // Материалы Ивановских чтений. – 2018. – № 1-1 (18). – С. 60-64.
24. Старков С.В. Анализ подходов к сущности понятия «мотивация» // Научно-методический журнал «Наука и образование: новое время». – 2016. – № 1. – С. 78-80.
25. Столяренко А.В., Матюнина М.В. Обобщающий анализ теорий мотивации персонала // Сервис в России и за рубежом. – 2017. – Т. 11. – № 3 (73). – С. 42-51.
26. Теймурова А.Б., Чуева Т.И. Мотивация государственных гражданских служащих // Приоритетные направления развития науки и образования. – 2016.
– № 4-2 (11). – С. 226-229.
27. Рослав Д.А. Сравнительная характеристика содержательных теорий мотивации // Торговля, предпринимательство и право. – 2016. – № 2. – С. 75-79.
28. Чичиль Н.С. Методы мотивации персонала в организации // Аллея науки. – 2017. – Т. 2. – № -9. – С. 596-598.
29. Уфимцева А.А. Анализ сущности мотивации персонала организации //
Аллея науки. – 2018. – Т. 1. – № 5 (21). – С. 423-425.
30. Ядоян В.О. Теоретические аспекты мотивации государственных гражданских служащих // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2014.
– № 9. – С. 74-77.