Дипломная работа на тему "Синергия | Современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации АО «Бифит»"

Работа на тему: Современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации АО «Бифит»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ РЕКРУТИНГА И ПРАКТИКА ИХ ПРИМЕНЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ АО «БИФИТ»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студентки
1. Тема ВКР: Современные технологии рекрутинга и практика их применения в организации АО «Бифит»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИЙ РЕКРУТИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и основные характеристики процесса рекрутинга
1.2. Современные технологии рекрутинга, специфика их использования
1.3. Методы оценки эффективности технологий рекрутинга
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ РЕКРУТИНГА В АО «БИФИТ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Бифит»
2.2. Анализ качественных и количественных характеристик персонала АО «Бифит»
2.3. Анализ реализации процесса рекрутинга в АО «Бифит»
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА РЕКРУТИНГА В АО «БИФИТ»
3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию рекрутинга в компании в АО
«Бифит»
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В главе 1 необходимо изложить определения понятия «рекрутинг», рассмотреть технологии рекрутинга, применяемые сегодня в России и за рубежом, их особенности, достоинства и недостатки, представить способы оценки их эффективности.
Глава 2 должна быть посвящена анализу предмета исследования. В ней должно быть представлено краткое описание деятельности предприятия АО «Бифит». Также во второй главе работы необходимо провести анализ технологий рекрутинга, применяемых в АО
«Бифит» и на основании материала, изложенного в главе 1, выявить их достоинства и недостатки.
В Главе 3, на основании материала, изложенного в главе 1 и главе 2, необходимо представить разработанные мероприятия, направленные на совершенствование технологий рекрутинга в АО «Бифит», а также оценить эффективность предложенных мер.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся анкеты, примеры должностных инструкций, а также таблицы с расчетами.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (в ред. от 01.01.2017).
2. Кибанов А., Захаров Д., Федорова И. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект, 2012. – 80 с.
3. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. – М.: Проспект, 2014. – 608 c.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. - 704 с.
5. Журнал «Кадровое дело»
Дополнительная литература:
1. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации
// Управление персоналом. - 2013. - № 7.
2. Нестеренко Н.А., Занозина А.А. Современный рекрутинг в России: проблемы и направления совершенствования его использования // Профессиональная ориентация. – 2017.
- №1. – С. 156-165
3. Семенова П.Ю. Рекрутинг как инновационная система отбора персонала // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2017. - №3. – С. 45-49
4. Клеткина Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения // Научный журнал. – 2017. -№1(14). – С.46-50
5. Баранова В.В. Теоретико-методологические основы в поиске персонала. // Аллея науки. – 2018. - №4(20). – С.300-302

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕХНОЛОГИЙ РЕКРУТИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие и основные характеристики процесса рекрутинга 8
1.2. Современные технологии рекрутинга, специфика их использования 18
1.3. Методы оценки эффективности технологий рекрутинга 28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ РЕКРУТИНГА В АО «Бифит» 39
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Бифит» 39
2.2. Анализ качественных и количественных характеристик персонала АО
«Бифит» 47
2.3. Анализ реализации процесса рекрутинга в АО «Бифит» 56
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА РЕКРУТИНГА В АО «Бифит» 64
3.1 Комплекс мероприятий по совершенствованию рекрутинга в компании в АО «Бифит» 64
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что рекрутинг является одним из наиболее актуальных направлений работы, так как качество подбора и отбора кандидатов, которые в дальнейшем становятся работниками предприятия, определяет эффективность использования всех ресурсов, размер прибыли и конкурентоспособность организации на рынке, что является основополагающим в настоящих экономических условиях. Именно в ходе процесса рекрутинга формируется рабочая сила, приносящая организации основной доход, необходимо чтобы специалисты в данной области осуществляли свою деятельность максимально эффективно, а уровень ошибок был приближен к нулю.
Подбор персонала или рекрутинг — это бизнес-процесс, являющийся одной из основных обязанностей HR-менеджеров или рекрутеров. Также подбор персонала — основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами и специализированными интернет-сайтами по поиску персонала.
Постоянное совершенствование процесса подбора персонала/ рекрутинга, в настоящее время, является особенно актуальным вопросом для любой организации.
Цель работы заключается в анализе и разработке рекомендаций по совершенствованию процесса рекрутинга в организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить понятие и основные характеристики процесса рекрутинга;
• рассмотреть современные технологии рекрутинга, специфику их использования;
• исследовать методы оценки эффективности технологий рекрутинга;
• представить организационно-экономическую характеристику АО «Бифит»;
• провести анализ качественных и количественных характеристик персонала АО «Бифит»;
• представить анализ реализации процесса рекрутинга в АО
«Бифит»;
• разработать комплекс мероприятий по совершенствованию рекрутинга в компании в АО «Бифит»;
• рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В качестве объекта исследования выпускной квалификационной работы выступает система управления персоналом организации АО «Бифит».
Предмет – рекрутинг как обязательный элемент данной системы и специфика его реализации в конкретной организации.
Теоретической базой исследования рассматриваются в работах зарубежных и отечественных ученых связанных с изучением проблем управления человеческими ресурсами. В работе использованы труды таких авторов, как В.Р.Веснин, А.В.Дейнека, А.Я.Кибанов, Р.П.Колосова, В.М.Маслова, А.Ш.Хасанова, Г.М.Квон, Ф.Г.Мухаметзянова, Д.Е. Мякушкин и другие.
Информационную базу исследования составили законодательные акты РФ, материалы периодических изданий, интернет-источников по исследуемой проблеме, а также внутренняя документация организации АО «Бифит».
В ходе написания работы были использованы такие методы исследования как анализ, наблюдение, сравнение и обобщение. Помимо этого, в ходе работы был использован метод анализа временных затрат – фотография рабочего времени.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в систематизации знаний о процессе рекрутинга и выявлении проблем данного процесса в конкретной компании.
Практическая значимость состоит в применимости разработанных автором рекомендаций по совершенствованию процесса рекрутинга в деятельности организации.
Структурно выпускная квалификационная работа представлена введением, основной частью, разделенной на главы и параграфы, заключением, списком использованных источников и приложениями.
В Введении представлена и обоснована актуальность темы выпускной квалификационной работы, установлена цель и определены задачи исследования, а также описана теоретическая и информационная база, указан объект и предмет исследования.
Первая глава работы носит теоретический характер. В данной главе выпускной квалификационной работы проведен анализ основных характеристик процесса рекрутинга, рассмотрены современные технологии рекрутинга и особенности их применения, а также представлены и охарактеризованы методы проведения оценки эффективности технологий рекрутинга.
Вторая глава работы является аналитической, в ней представлена общая характеристика компании – объекта исследования, выполнен анализ количественных и качественных характеристик обеспеченности человеческими ресурсами компании АО «Бифит», а также представлены результаты проведенного анализа процесса рекрутинга в данной компании.
Третья глава выпускной квалификационной работы носит проектный характер, в ней представлены результаты разработки мероприятий по совершенствованию рекрутинга в компании в АО «Бифит» и представлено экономическое обоснование целесообразности реализации сформированных предложений на базе анализируемого предприятия.
В заключении сформулированы основные выводы по результатам работы, подведен общий итог исследования. В приложениях представлены исходные данные по работе в виде бухгалтерской и управленческой отчетности компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019)// «Парламентская газета», N 2-5, 05.01.2002
2. Федеральный закон от 27.07.2006 N 152-ФЗ (ред. от 31.12.2017) «О персональных данных»// «Российская газета», N 165, 29.07.2006
3. Батанина Ирина Александровна, Воронцов Сергей Алексеевич, Понеделков Александр Васильевич О состоянии и механизмах рекрутинга современной российской политической элиты // Известия ТулГУ. Гуманитарные науки. 2017. №3.
4. Будник Ю. А. Рекрутинг как важнейший этап в системе управления персоналом // Молодой ученый. — 2019. — №8. — С. 68-77.
5. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 249 с.
6. Гребенюк Т. А.. Подбор персонала и рекрутинг // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 682-684.
7. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом [Электронный ресурс]: учебник / Д. В. Горелов, Я. И. Маликова, Е.И. Данилина. — М.: ИТК «Дашков и К», 2019.— 208 с.
8. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: учебник / В.А. Беспалько, А.В. Дейнека.— М.: ИТК
«Дашков и К», 2018.— 389 с.
9. Ермакова А. А. Рекрутинг как элемент системы подбора персонала // Молодой ученый. — 2018. — №12. — С. 78-79.
10. Завьялова, Е.К. Управление развитием человеческих ресурсов [Электронный ресурс]: учебник / М.О. Латуха, Е.К. Завьялова.— СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2017.— 252 с.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала [Электронный ресурс]: учеб.-практ. пособие / Д. К. Захаров, И. А. Федорова, ред.: А.Я. Кибанов, А.Я. Кибанов. — М.: Проспект, 2013.— 75 с.
12. Коттон, Д. Ключевые модели для саморазвития и управления персоналом. 75 моделей, которые должен знать каждый менеджер = Key Management Development Models: 70+ tools for developing yourself and managing others [Электронный ресурс] / пер.: В.Н. Егоров, Д. Коттон.— Эл. изд. — М.: Лаборатория знаний, 2018.— 323 с.
13. Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу: практическое пособие / Р. Е. Мансуров. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 384 с.
14. Маркетинг персонала [Электронный ресурс]: практикум. Направление подготовки 38.03.03 – Управление персоналом. Профиль подготовки «Управление персоналом организации». Квалификация выпускника
– Бакалавр / С. Н. Калюгина, И. П. Савченко, О. А. Мухорьянова. — Ставрополь : изд-во СКФУ, 2016 .— 127 с.
15. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 3-е изд., перераб. и доп.
— Москва: Издательство Юрайт, 2018. — 506 с.
16. Мухин В. Н. Подбор, обучение и развитие ИТ-персонала (на примере компании EPAM Systems, Inc.) // Молодой ученый. — 2019. — №20. — С. 238-239.
17. Нестеренко Н.А. Рекрутинг как инновационный метод: сложности использования и пути совершенствования // Гуманитарный научный журнал. 2017. №1.
18. Нестеренко Н.А., Занозина А.А. Современный рекрутинг в России: проблемы и направления совершенствования его использования // Профессиональная ориентация. 2017. №1.
19. Никифоров Р.О. Рекрутинговый бизнес в России — М.: ПАИМС, 2001. — 54 с.
20. Психология управления персоналом: учебник для академического бакалавриата / Е. И. Рогов [и др.] ; под общей редакцией Е. И. Рогова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 350 с.
21. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 402 с.
22. Рекрутинг: найм персонала: Учебное пособие// Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А.// Под ред. Одегова Ю.Г. - М.: Издательство
«Экзамен», 2013. - 247 с.
23. Рощин, А.В. Услуги по подбору персонала в России / А.В. Рощин. - М.: Агентство США по международному развитию, 1996. - 245 с.
24. Семенов А. С. Способы повышения эффективности рекрутинга // Молодой ученый. — 2019. — №41. — С. 189-191.
25. Сергей Рощин, Сергей Солнцев, Дмитрий Васильев Технологии рекрутинга и поиска работы в эпоху интернета // Форсайт. 2017. №4.
26. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева, С.А. Тихоновскова, А.Н. Дулин, М.Т. Белов, ред.: К.В. Воденко.— М.: ИТК «Дашков и К», 2018.— 374 с.
27. Управление персоналом: учебник и практикум / О. А. Лапшова [и др.]; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 406 с.
28. Управление персоналом: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 498 с.
29. Хруцкий, В. Е. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев, Р. В. Хруцкий. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 208 с.
30. Чиликина, И.А. Мотивация трудовой деятельности [Электронный ресурс]: курс лекций / И.А. Чиликина. — Липецк: Изд-во Липецкого государственного технического университета, 2018.— 63 с.
31. Byars, L. L. Human resource management ‘ L. L-Byars, L. W. Rue: - Boston; Homewood: Irwin, 2014.
32. Семенов А. С. Способы повышения эффективности рекрутинга // Молодой ученый. — 2019. — №41. — С. 189-191.
33. Рощин А.В. Услуги по подбору персонала в России / А.В. Рощин.- М.: Агентство США по международному развитию, 1996. - С. 6
34. Иванов А., Рекрутинг. Как это делается в России. Москва: Издательство Феникс, ОСТ, 2006 г.
35. Лунева Е.Н. Особенности формирования Российского рынка рекрутинговых услуг и перспективы его развития.