Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Создание стратегически сбалансированного портфеля проектов | "

Готовая работа на тему: Создание стратегически сбалансированного портфеля проектов.
Работа выполнена в 2017 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 90.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.03.02


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИ СБАЛАНСИРОВАННОГО ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ


Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Создание стратегически сбалансированного портфеля проектов
2. Структура ВКР:


Введение
Глава 1. Теоретические аспекты создания и управления портфель проектов, как инструментом обеспечения выполнения стратегически целей предприятия
1. 1. Сущность и характерные черты понятия «портфель проектов» 1.2.Анализ механизмов и этапов процесса формирования портфеля проектов
1.3. Организация управления проектами и портфелями проектов ко шании
Глава 2. Прикладные особенности управления в компании учетом принципов концепции устойчивого развития
2.1. Характерные особенности и цикл управления портфелем проект корпоративной устойчивости
2. . Организационно-стратегическая модель управления компанией учетом принципов устойчивого развития
2.3. Экономико-математическая модель оценки и отбора проектов
портфель с учетом концепции устойчивого развития
Глава 3 Формирование организационно-экономического механизма
управления проектами с учетом принципов устойчивого развития ОАО
«АНК «Башнефть»
3.1. Стратегия и организация управления ОАО «АНК «Башнефть» портфелем проектов с учетом принципов устойчивого развития
3.2. Экспертное исследование возможности и полезности использования предложенных инструментов управления проектами с учетом принципов устойчивого развития
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность и характерные черты понятия «портфель проектов», обозначить разницу между проектами, программами и портфелями.
В параграфе 1.2 следует представить результаты проведенного анализа моделей и этапов процесса формирования портфеля проектов.
В параграфе 1.3 следует отразить данные по организации управления проектами и портфелями проектов в компании, основы процесса планирования и мониторинга реализации проекта.
Глава 2 должна отражать практические аспекты исследования особенностей управления проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития.
В параграфе 2.1 следует раскрыть понятие «корпоративная устойчивости и отразить характерные особенности и цикл управления портфелем проектов корпоративной устойчивости.
В параграфе 2.2 необходимо представить и раскрыть особенности организационно-стратегической модели управления компанией с учетом принципов устойчивого развития.
В параграфе 2.3 необходимо раскрыть основы экономико-математической модели оценки и отбора проектов в портфель с учетом концепции устойчивого развития с учетом построения процесса управления компанией на основе
принципов устойчивого развития и повышения эффективности достижения
целей в рассматриваемом направлении.
В Главе 3 необходимо представить прикладные основы реализации организационно-экономического механизма управления проектами с учетом принципов устойчивого развития на примере действующей компании.
В параграфе 3.1 рекомендуется раскрыто основные направления стратегии и организации управления ОАО «АНК «Башнефть» портфелем проектов с учетом принципов устойчивого развития.
В параграфе 3.2 необходимо привести результаты экспертного исследования возможности и полезности использования предложенных инструментов управления проектами с учетом принципов устойчивого развития.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы по результатам проведенного исследования
В приложения рекомендуется вынести таблицы, объемные схемы, составленные самостоятельно, по материалам исследования.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:

1. Айбазова Д.Х. Анализ портфеля инвестиционных проектов и выработка критериев эффективности отбора проектов в портфель // Экономические
науки. - 2016. - № 138. - С. 36-39.
2. Аксенов К.А., Ван К.В. Решение задачи планирования портфеля проектов и анализа узких мест бизнес-процесса на основе мультиагентного
моделирования и метода критического пути // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - №2. - С. 71-75
3. Аньшин В.М. Стратегические и организационные аспекты управления проектными системами с учетом концепции устойчивого развития // Российский журнал управления проектами. - 2013. - №3. - С. 3-12.
4. Бурков В.Н.,. Буркова И.В Теория сетевого программирования и ее
применение для формирования портфеля проектов. М.: XII Всероссийское совещание по проблемам управления ВСПУ, 2014 - 66 с.
5. Даровских Ю.Е., Бузанова М.А. Модели зрелости управления бизнес проектами управление портфелем проектов // Вестник МГУП имени Ивана Федорова. - 2016. - № 2. - С. 102-107.
6. Инфантьев К.А. О возможности достоверного предсказания поворотных точек бизнес-цикла // Современные аспекты экономики. - 2014. - № 12 (208). - С. 26-30.
7. Мохов А.С., Макаров В.В. Кооперационные сетевые структуры как инновационная форма взаимодействия участников крупных проектов // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2016. - N 3 (69). - С. 404-407.
8. Слюняев Д.А., Александренко М.А. Анализ причин и последствий
слияний и поглощений / Молодой ученый: вызовы и перспективы: сборник статей -1 XXIII Международной научно практической конференции. - 2016. - С. 221-228.
9. Тулебаева Л.Ш.Устойчивое развитие - основа стратегического развития нефтяных компаний / Современная наука: теоретический и практический
6. Макеева Е.З., Калачев М.А. Анализ элементов инфраструктурного проекта// Экономика железных дорог. - 2016. - № 5. - С. 70-75.
7. Мачин К.А. Адаптация промышленного предприятия к экономической динамике бизнес-цикла на основе механизма интерактивного планирования // Вестник алтайской науки. - 2015. - № 3-4 (25-26). - С. 348-359
8. Меленевская Я.В., Дзюба Т.В. Модель взаимосвязи процессов управления знаниями, управления рисками и управления ценностью в проектах / Фундаментальные и прикладные науки сегодня: Материалы V международной научно-практической конференции. н.-и. ц.
«Академический».- 2015. - С. 135-137.
9. Миронова С.Б., Зарубина Н.Л. Проектно-целевое управление и управление проектом // Вестник Саратовского областного института развития образования. - 2016. - № 4 (8). - С. 68-74.
1О. Мишуровский В.А. Аналитический обзор инструментальных средств управления инвестиционными проектами и программами / Управление развитием крупномасштабных систем: Материалы Восьмой международной конференции, 2015. - С. 262-267

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 8
Глава 1. Теоретические аспекты создания и управления портфелем проектов, как инструментом обеспечения выполнения стратегических целей предприятия
1.1. Сущность и характерные черты понятия «портфель проектов» 12
1.2. Анализ механизмов и этапов процесса формирования портфеля проектов 16
1.3. Организация управления проектами и портфелями проектов в компании 20
Глава 2. Прикладные особенности управления проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития
2.1. Характерные особенности и цикл управления портфелем проектов корпоративной устойчивости 32
2.2. Организационно-стратегическая модель управления компанией с учетом принципов устойчивого развития 40
2.3. Экономико-математическая модель оценки и отбора проектов в портфель с учетом концепции устойчивого развития 44
Глава 3 Формирование организационно-экономического механизма управления проектами с учетом принципов устойчивого развития ОАО
«АНК «Башнефть»
3.1. Стратегия и организация управления ОАО «АНК «Башнефть» портфелем проектов с учетом принципов устойчивого развития 51
3.2. Экспертное исследование возможности и полезности использования предложенных инструментов управления проектами с учетом принципов устойчивого развития 60
Заключение 77
Список использованной литературы 82
Приложения 85

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной для исследования темы заключается в том, что, оптимизация деятельности организаций в настоящий момент требует стратегических подходов с учетом новейших методик и алгоритмов. Возникает необходимость постоянного обновления методов управления и планирования деятельности предприятия. Альтернативным управленческим методом становится и часто реализуется проектный менеджмент как практико- организационной формы управления.
Ряд исследований в области ответственного инвестирования, проведенных за последние несколько лет подтверждают положительную взаимосвязь между финансовыми результатами компаний и их деятельностью в области устойчивого развития, включая экологические и социальные инициативы, а также уровень корпоративного управления. В частности, как отмечает Л.Ш. Тулебаева, компании, наиболее ориентированные на устойчивое развитие, превосходят компании, уделяющие меньше внимания факторам устойчивого развития, в том числе и по финансовым показателям 1.
Рост внимания к глобальным экологическим и гуманитарным проблемам со стороны общества и государства ведет к тому, что деятельность компаний в области устойчивого развития будет находиться под всё более пристальным вниманием, а критерии оценки результативности в этой сфере будут постоянно ужесточаться. Осознавая необходимость перехода к новой концепции управления, компании испытывают недостаток инструментов и методов реализации концепции устойчивого развития на практике. В силу того, что основные изменения в компаниях реализуются посредством проектов, учет принципов устойчивого развития в управлении проектами является одним из основных сценариев развития для компаний, стремящихся обеспечить свою стабильность и инвестиционную привлекательность в будущем.
Тенденция адаптации аспектов устойчивости в области управления проектами принесет выгоды в краткосрочной и долгосрочной перспективе, как для самих проектов, так и для организации в целом. Полученные в результате выгоды могут быть использованы в программах по ресурсосбережению, для создания благоприятного имиджа компании, предоставления социальных льгот и гарантий, в создании конкурентных преимуществ. Можно сказать, что устойчивое развитие в данном контексте определяется как принятие бизнес стратегий и действий, которые отвечают потребностям предприятий и заинтересованных сторон сегодня, сохраняя и преумножая человеческие и природные ресурсы, которые будут необходимы в будущем.
Значительный вклад в формирование методологии устойчивого развития внесли работы специалистов по экологической экономике: Дж. Бартоломью, Л. Брауна, Г. Дейли, П. Дэвиса, Р. Констанзы и др. Также следует отметить работы отечественных ученых (Т.А. Акимовой, С.Н. Бобылева, А.А. Голуба, И.М. Потравного, Е.В. Рюминой, Н.В. Пахомовой, О.С. Шимовой) в области исследований экономического блока природопользования и его совершенствования: экономическое стимулирование и финансирование, инвестирование в экологическую деятельность, экологическое налогообложение.
Макроэкономическим вопросам устойчивого развития посвящены труды Бобылева С.Н. (использование целостного макроэкономического подхода к анализу эколого-экономического развития), Гранберга А.Г. (методика регионального анализа, индикаторов и индексов социально-экономического развития региона), Данилова-Данильяна В.И. (разработка проблем системного анализа социально-экономических и эколого-экономических процессов, методологии устойчивого развития).
Вопросы планирования и управления проектами в своих трудах в разные годы рассматривали как отечественные, так и зарубежные ученые, к основным
из которых можно отнести таких ученых как: Александер Г., Бейли Дж., Бланк И.А., Болотин С.А., Бочаров В.В., Волков Б.А., Гитман Л. Дж., Джонк М.Д., Золотогоров В.Г., Кейнс Дж. М., Лившиц В.Н., Мачерет Д.А., Подшиваленко Г.П., Романова А.Т., Терешина Н.П., Шапиро В.Д., Шарп У.Ф., Шеремет В.В., Шкурина Л.В., Шульга В.Я. и др.
Взаимосвязь устойчивого развития с управлением проектами как отдельная область исследований появилась относительно недавно с выходом работ отечественных (Аньшина В.М., Ильиной О.Н., Перцевой Е.Ю.) и зарубежных (Гарайса Р., Лабушье К., Сильвиуса Г., Тейлора Т.) ученых, но остается еще недостаточно изученной, что отрицательно сказывается на практическом решении данной проблемы. В частности, в обосновании нуждаются конкретные подходы к реализации концепции устойчивого развития в компании и соответствующий инструментарий, а также организационные изменения, сопровождающие данный процесс.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ проектного менеджмента, а так же разработка методических положений и рекомендаций по использованию проектного подхода в реализации концепции устойчивого развития в компании.
Для реализации поставленной цели сформулированы и решены следующие задачи:
- изучены механизмы и этапы процесса формирования портфеля проектов;
- выявлены особенности организации управления проектами и портфелями проектов в компании;
- исследована организационно-стратегическая модель управления компанией с учетом принципов устойчивого развития;
- разработана экономико-математическая модель оценки и отбора проектов в портфель с учетом концепции устойчивого развития;
- представлена стратегия и организация управления ОАО «АНК «Башнефть» портфелем проектов с учетом принципов устойчивого развития;
- изложены результаты экспертного исследования возможностей и полезности использования предложенных инструментов управления проектами с учетом принципов устойчивого развития.
Объектом исследования является портфель проектов, как совокупность проектов или программ и иных работ реализуемых в рамках нефтяной и нефтехимической промышленности на примере ОАО «АНК «Башнефть».
Предметом исследования выступает совокупность организационно- экономических отношений, возникающих в процессе перехода предприятий к новой стратегии управления проектами с учетом принципов концепции устойчивого развития.
Теоретическую основу работы составили труды таких авторов, как: Л
.Ш.Тулебаева, Д.Х. Айбазова, Д.А. Слюняев, М.А. Александренко, К.А. Инфантьев, И.И. Мазур, Ф. Бэгьюли, К.Ф. Грей, Р. Ньютон, М.В. Романова и др.
При написании выпускной квалификационной работы в качестве методологической основы использовался комплекс научных методов и инструментов, таких как диалектические методы познания общественных процессов, логического, экономического, системного анализа и синтеза, сравнительного анализа, сетевого планирования и управления, а так же графической интерпретации экономических явлений и процессов, инструменты математической статистики и экономико-математического моделирования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Айбазова Д.Х. Анализ портфеля инвестиционных проектов и выработка критериев эффективности отбора проектов в портфель // Экономические науки. - 2016. - № 138. - С. 36-39.
2. Аксенов К.А., Ван К.В. Решение задачи планирования портфеля проектов и анализа узких мест бизнес-процесса на основе мультиагентного моделирования и метода критического пути // Современные проблемы науки и образования. – 2014. - №2. – С. 71-75
3. Аньшин В.М. Стратегические и организационные аспекты управления проектными системами с учетом концепции устойчивого развития // Российский журнал управления проектами. - 2013. - №3. - С. 3-12.
4. Бурков В.Н.,. Буркова И.В Теория сетевого программирования и ее применение для формирования портфеля проектов. - М.: XII Всероссийское совещание по проблемам управления ВСПУ, 2014 - 66 с.
5. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. - М.: Стройиздат, 2013. – 240 с.
6. Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2015. -
№ 8. - С. 44-46.
7. Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Управление проектами: практическое руководство. - М.: Дело и Сервис, 2014. – 218 с.
8. Гутман С.С. Особенности формирования организационной структуры проектно-ориентированной организации //Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2014.- №. 40. – С. 19-23
9. Даровских Ю.Е., Бузанова М.А. Модели зрелости управления бизнес- проектами управление портфелем проектов // Вестник МГУП имени Ивана Федорова. - 2016. - № 2. - С. 102-107.
10. Инфантьев К.А. О возможности достоверного предсказания поворотных точек бизнес-цикла // Современные аспекты экономики. - 2014. - № 12 (208). - С. 26-30.
11. Карлина Т.Н., Зайцев С.В. Пути развитие российского авиа рынка / Инструменты и механизмы современного инновационного развития: Сб. статей Международной научно-практической конференции, 2016. - С. 157-160.
12. Лурье С.В. Российский национальный проект: культурные «скрепы» и
«сценарии» (из теории и практики) // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. - 2016. - № 1. - С. 44-50.
13. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие. - М.: Омега-Л, 2015. - 960 с.
14. Макеева Е.З., Калачев М.А. Анализ элементов инфраструктурного проекта // Экономика железных дорог. - 2016. - № 5. - С. 70-75.
15. Мачин К.А. Адаптация промышленного предприятия к экономической динамике бизнес-цикла на основе механизма интерактивного планирования // Вестник алтайской науки. - 2015. - № 3-4 (25-26). - С. 348-359
16. Меленевская Я.В., Дзюба Т.В. Модель взаимосвязи процессов управления знаниями, управления рисками и управления ценностью в проектах / Фундаментальные и прикладные науки сегодня: Материалы V международной научно-практической конференции. н.-и. ц.
«Академический». - 2015. - С. 135-137.
17. Миронова С.Б., Зарубина Н.Л. Проектно-целевое управление и управление проектом // Вестник Саратовского областного института развития образования. - 2016. - № 4 (8). - С. 68-74.
18. Мишуровский В.А. Аналитический обзор инструментальных средств управления инвестиционными проектами и программами / Управление развитием крупномасштабных систем: Материалы Восьмой международной конференции, 2015. - С. 262-267
19. Моросини Пьеро, Стеджер Ульрих. Управление комплексными слияниями: В помощь руководителю компании, использующей стратегии M&As / Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2015. – С. 169-170
20. Мохов А.С., Макаров В.В. Кооперационные сетевые структуры как инновационная форма взаимодействия участников крупных проектов // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2016. - № 3 (69). - С. 404-407.
21. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - М.: Альпина Паблишер, 2014. – 618 с.
22. Роберт Т. Фатрелл Управление программными проектами. Достижение оптимального качества при минимуме затрат. — М.: Вильямс, 2014. – 1136 с.
23. Романова М. В. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2014. – 256 с.
24. Селедцова И.А., Шадрин А.Д. Схема управления проектами, программами и портфелями на основе стандартов // Стандарты и качество. - 2016. - № 8. - С. 31-34.
25. Слюняев Д.А., Александренко М.А. Анализ причин и последствий слияний и поглощений / Молодой ученый: вызовы и перспективы: сборник статей по материалам XXIII международной научно- практической конференции. - 2016. - С. 221-228.
26. Тулебаева Л.Ш.Устойчивое развитие - основа стратегического развития нефтяных компаний / Современная наука: теоретический и практический взгляд :Сб. статей Международной научно-практической конференции, 2016. - С. 62-64.
27. Харитонов Ю.Н., Кошкин К.В. Модель динамического управления формированием портфеля проектов / Студенческий форум. - 2015. - №. 13. – С. 29-33
28. Хэлдман К. Управление проектами. — М. : Академия Айти, 2014. – 547 с.
29. Чечулин А.В. Стратегические коммуникации в программах маркетинга территорий //Стратегические коммуникации в бизнесе и политике. - 2016. - № 2. - С. 201-206.
30. Чудновец Ю.В., Пугачева Д.А. Управление операциями в сфере управления проектами: анализ текущего состояния и рекомендации по развитию // Сборник статей участников VII Международного научного студенческого конгресса, 2016. - С. 846-849.
31. Шлячков Н.С. Проблема диверсификации инвестиционной деятельности промышленного предприятия на основе методики формирования портфеля инвестиционных проектов // Известия ВУЗов. - 2014. - №1. - С.159-166.
32. Шлячков Н.С. Проблема диверсификации инвестиционной деятельности промышленного предприятия на основе методики формирования портфеля инвестиционных проектов // Известия ВУЗов. - 2014. - №1. - С.160-166
33. Halme M., Laurila J.Philanthropy, Integration, or Innovation? Exploring the Financial and Social Outcomes of Different Types of Corporate Responsibility //Journal of Business Ethics. 2014. Vol. 84. № 3. P. 330-336
34. ISO 14001:2004 Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по их применению
35. OHSAS 18001:2007 Системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда
36. Отчет об устойчивом развитии ОАО «АНК «Башнефть» за 2016 год. Искусство создания стоимости.