Статья на тему "Синергия | Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере ПАО «Северсталь» (+ презентация и речь)"

работа Синергия на тему: «Стратегический анализ внутренней и внешней среды предприятия на примере ПАО «Северсталь»». Презентация и речь к работе прилагаются.
Год сдачи: 2022. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307
Занимаюсь профессионально написанием Синергии, МОИ и МТИ

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.04.02 Менеджмент Кафедра ОМ
(код) (аббревиатура)

на тему СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»

Обучающийся
(Ф.И.О. полностью)
подпись
Руководитель
Рецензент
(Ф.И.О. полностью)
подпись

МОСКВА 2022 г.

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
«Московский финансово-промышленный университет «Синергия»


Факультет УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра ОМ
Направление подготовки 38.04.02 Менеджмент
КОНЦЕПЦИЯ
Обучающийся

1. Тема СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «СЕВЕРСТАЛЬ»

Утверждена приказом по Университету № ________ от «____» ___________ 20___ г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной «____» ______________ 20___ г.
3. Исходные данные по Финансовая отчетность ПАО «Северсталь за 2019 - 2021 гг., Стратегический отчет за 2019-2021 гг., Отчет о корпоративном управлении

4. Обоснование актуальности темы _ Актуальность темы обосновывается тем, что современные условия задают все более сложные стандарты функционирования и развития организационно управленческих бизнес-процессов, требующие исчерпывающего и всестороннего анализа всех факторов, как внешней, так и внутренней среды, оказывающих влияние на эффективность деятельности организации и ее устойчивое и прогрессивное развитие, более того, необходимость такого анализа уже стала аксиомой и определяется как требование к эволюционным процессам научных парадигм, концепций и теорий управленческой мысли.

5. Цель исследования Всестороннее исследование факторов внешней и внутренней среды ПАО «Северсталь» и разработка мероприятий, направленных на стратегическое развитие предприятия и увеличение ключевых показателей эффективности деятельности ПАО «Северсталь»

6. Задачи исследования
6.1._Рассмотреть определение необходимости исследования факторов внешней и внутренней среды в процессе стратегического управления предприятием как предмет научного анализа;
6.2.Привести содержание и определение факторов внешней среды предприятия, основные подходы к проведению исследования;
6.3. Изучить концептуальные подходы к содержанию, определению и проведению анализа факторов внутренней среды предприятия;
6.4. Представить краткую экономическую характеристику ПАО «Северсталь»;
6.5. Провести анализ факторов внешней среды ПАО «Северсталь»;
6.6. Исследовать факторы внутренней среды ПАО «Северсталь»;
6.7. Разработать мероприятия, направленные на стратегическое развитие ПАО «Северсталь»;
6.8. Представить экономическую обоснованность предложенных мероприятий и их влияние на повышение ключевых показателей эффективности деятельности ПАО «Северсталь». 7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в качестве объекта следования ПАО «Северсталь»

8. Предполагаемые методы исследования
Метод сравнения, структурно-динамический анализ, трендовый анализ, метод графического представления данных, метод относительных показателей на основе финансовых коэффициентов, динамические и статические методы.

9. Ожидаемые основные результаты исследования
Выявление изменений, происходящих во внешней и внутренней среде ПАО «Северсталь» и определение, на основе результатов проведенного исследования, направлений стратегического развития предприятия и повышения ключевых показателей эффективности деятельности ПАО «Северсталь»

10. Содержание разделов (наименование глав)
Введение
1. Теоретические аспекты исследования факторов внешней и внутренней среды предприятия
1.1 Определение необходимости исследования факторов внешней и внутренней среды в процессе стратегического управления предприятием как предмет научного анализа
1.2 Содержание и определение факторов внешней среды предприятия, основные подходы к проведению исследования
1.3 Концептуальные подходы к содержанию, определению и проведению анализа факторов внутренней среды предприятия
2. Стратегический анализ факторов внешней и внутренней среды ПАО «Северсталь»
2.1 Краткая экономическая характеристика ПАО «Северсталь»
2.2 Исследование факторов внешней среды ПАО «Северсталь»
2.3 Стратегический анализ факторов внутренней среды ПАО «Северсталь»
2.4 Определение изменений и тенденций, происходящих во внешней и внутренней среде ПАО «Северсталь»
3. Разработка мероприятий, направленных на стратегическое развитие ПАО «Северсталь» и повышение ключевых показателей эффективности деятельности предприятия
3.1 Рекомендации по учету результатов анализа внутренней и внешней среды ПАО «Северсталь» при разработке стратегии развития общества
3.2 Комплексная оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения

11. Перечень приложений к Результаты тестов на определение уровня вовлеченности сотрудников Q12, результаты тестов на определение профиля корпоративной культуры, результаты самооценки по МС ISO 9004-2009, результаты самооценки по МС ISO 10014-2006
Дата утверждения концепции «____» ______________ 202___ г.
«Утверждаю»
Руководитель подпись
Обучающийся
подпись

Содержание
Введение 4
1. Теоретические аспекты исследования факторов внешней и внутренней среды предприятия 7
1.1 Определение необходимости исследования факторов внешней и внутренней среды в процессе стратегического управления предприятием как предмет научного анализа 7
1.2 Содержание и определение факторов внешней среды предприятия, основные подходы к проведению исследования 15
1.3 Концептуальные подходы к содержанию, определению и проведению анализа факторов внутренней среды предприятия 28
2. Стратегический анализ факторов внешней и внутренней среды ПАО «Северсталь» 34
2.1 Краткая экономическая характеристика ПАО «Северсталь» 34
2.2 Исследование факторов внешней среды ПАО «Северсталь» 38
2.3 Стратегический анализ факторов внутренней среды ПАО «Северсталь» 54
2.4 Определение изменений и тенденций, происходящих во внешней и внутренней среде ПАО «Северсталь» 65
3. Разработка мероприятий, направленных на стратегическое развитие ПАО «Северсталь» и повышение ключевых показателей эффективности деятельности предприятия 71
3.1 Рекомендации по учету результатов анализа внутренней и внешней среды ПАО «Северсталь» при разработке стратегии развития общества 71
3.2 Комплексная оценка эффективности предложенных мероприятий 89
Заключение 92
Список использованных источников 96

Введение
Стратегическое управление, пройдя определенный ряд исторических и закономерных этапов формирования и развития, которые продолжаются и сегодня, прочно закрепило свои позиции в управленческой деятельности многих субъектов хозяйствования как непревзойденный подход к управлению. Одним из элементов стратегического управления является стратегический анализ внешней и внутренней среды, через посредство которого субъекты управления имеют доступ к явным и слабым сигналам, способным оказать влияние на деятельность бизнес-систем.
Актуальность темы обосновывается тем, что современные условия задают все более сложные стандарты функционирования и развития организационно-управленческих бизнес-процессов, требующие исчерпывающего и всестороннего анализа всех факторов, как внешней, так и внутренней среды, оказывающих влияние на эффективность деятельности организации и ее устойчивое и прогрессивное развитие, более того, необходимость такого анализа уже стала аксиомой и определяется как требование к эволюционным процессам научных парадигм, концепций и теорий управленческой мысли.
Теоретические основы исследования выступают многочисленные работы отечественных авторов, а также зарубежных специалистов в области менеджмента, маркетинга и бренд-менеджмента.
Целью исследования является всестороннее исследование факторов внешней и внутренней среды ПАО «Северсталь» и разработка мероприятий, направленных на стратегическое развитие предприятия и увеличение ключевых показателей эффективности деятельности ПАО «Северсталь».
Для достижения данной цели в рамках данной работы поставлены следующие задачи:
- рассмотреть определение необходимости исследования факторов внешней и внутренней среды в процессе стратегического управления предприятием как предмет научного анализа;
- привести содержание и определение факторов внешней среды предприятия, основные подходы к проведению исследования;
- изучить концептуальные подходы к содержанию, определению и проведению анализа факторов внутренней среды предприятия;
- представить краткую экономическую характеристику ПАО «Северсталь»;
- провести анализ факторов внешней среды ПАО «Северсталь»;
- исследовать факторы внутренней среды ПАО «Северсталь»;
- разработать мероприятия, направленные на стратегическое развитие ПАО «Северсталь»;
- представить экономическую обоснованность предложенных мероприятий и их влияние на повышение ключевых показателей эффективности деятельности ПАО «Северсталь».
Предметом исследования является сущность и содержание факторов и элементов внутренней и внешней среды бизнес-систем, а также основные научные методы, инструменты и подходы к проведению анализа внешней и внутренней среды.
Объектом исследования выступает ПАО «Северсталь».
Информационная база исследования: послужили данные первичного и бухгалтерского учета хозяйственной деятельности организации, технические условия, методические указания, справочная и специальная литература по исследуемому вопросу.
Основными методами исследования, использованными в рамках данной работы, являются инструменты стратегического анализа, метод сравнения, структурно-динамический анализ, трендовый анализ, метод графического представления данных, метод относительных показателей на основе финансовых коэффициентов, динамические и статические методы.
Основные ожидаемые результаты данного исследования включают выявление изменений, происходящих во внешней и внутренней среде ПАО «Северсталь» и определение, на основе результатов проведенного исследования, направлений стратегического развития предприятия и повышения ключевых показателей эффективности деятельности ПАО «Северсталь», что обусловливает практическую значимость данной работы.
Научная новизна данной работы состоит в адаптации методов стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия к казахстанской экономике. Поэтому данная исследовательская работа внесет свой вклад в систему научных исследований.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования предложенных рекомендаций в деятельности организации в жестких условиях высококонцентрированной конкуренции в качестве наглядного примера для предпринимателей.

Список использованных источников
1. Международный стандарт ISO 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования» /Перевод и науч.-тех. ред. Е.М. Черных. – М.: CERT academy, 2019. – 65 с.
2. Международный стандарт ISO 9004-2009 «Менеджмент в целях достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества» (в ред. от 24.02.2019 г.) / Перевод и науч.-тех. ред. В.А. Качалова. - М.: CERT academy, 2019. – 59 с.
3. Международный стандарт ISO 10014-2006(е) «Менеджмент организации – Руководящие указания по достижению экономического эффекта в системе менеджмента качества» (в ред. от 01.12.2019) / Перевод и науч.-тех. ред. Г.А. Сажина. - М.: CERT academy, 2019. – 32 с.
4. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» (Международный стандарт ISO 31000-2009 «Риск менеджмент. Принципы и руководство»). – М.: Стандартинформ, 2020. – 21 с.
5. Аббасходжаева Е.П. Внешняя и внутренняя среда менеджмента: сравнительная характеристика / Е.П. Аббасходжаева, В.В. Куликова, И.А. Заярная // Международный научный студенческий вестник. - №6, 2020. – С. 1-4.
6. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебник / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, А.П. Лунев. – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2021. – 440 с.
7. Веприкова М.Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации / М.Я. Веприкова // Концепт. -
№15, 2019. – С. 1231-1235.
8. Волкова В.Н. Становление, развитие и современное состояние теории систем / В.Н. Волкова, В.Н. Козлов // Системный анализ в проектировании и управлении: Сборник научных трудов XX Междунар. науч.- практич. конф. - №1, 2019. – С. 5-25.

9. Волкова В.Н. Закономерности информационных процессов в открытых системах. Переосмысливая Л. Фон Берталанфи // В.Н. Волкова, Ю.Ю. Черный // Системный анализ в проектировании и управлении: Сборник научных трудов XX Междунар. науч.-практич. конф. - №1, 2019. – С. 94-107.
10. Долгов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. – 4-е изд., стереотип. – М.: Флинта, 2019. – 280 с.
11. Дроздова О.С. Стратегический анализ как инструмент стратегического планирования / О.С. Дроздова // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. VI междунар. студ. науч.-практ. конф. (г. Новосибирск, 20 декабря 2012 г.). – Новосибирск, 2012. – С. 45-47.
12. Емельянова Е.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е.А. Емельянова. – Томск: Эль Контент, 2014. – 114 с.
13. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник / А.Т. Зуб. – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2014. – 375 с.
14. Иванишина Е.А. Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной экономической ситуации / Е.А. Иванишина // Молодой ученый. -
№ 3, 2019. – С. 9 – 12.
15. Ковалева Т.В. Изучение факторов внутренней и внешней среды организации / Т.В. Ковалева // Молодой ученый. - № 12, 2019. – С. 1293-1296.
16. Курзанцева Е.Г. Роль видения и миссии организации / Е.Г. Курзанцева // Вопросы экономики и управления. - №5, 2019. – С. 165-168.
17. Ладная М.А. Взгляды ученых на внешнее окружение организации сферы услуг / М.А. Ладная // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). - Челябинск: Два комсомольца, 2012. - С. 1-5.
18. Ларионов И.К. Стратегический менеджмент: учебник / И.К. Ларионов. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2021. – 235 с.
19. Левушкина С.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / С.В. Левушкина. – Ставрополь: Секвойя, 2020. – 80 с.

20. Лубков В.А. Объекты и этапы стратегического анализа организации
/ В.А. Лубков // Российское предпринимательство. - №8 (230), 2013. – С. 46-51.
21. Малышенко К.А. Системно-стратегический экспресс-анализ / К.А. Малышенко, В.А. Малышенко, Л.В. Новик // Экономика, управление, финансы: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2019 г.). - Краснодар: Новация, 2019. - С. 65-68.
22. Малышенко К.А. Оценка внешней среды деятельности корпоративных объединений предприятий СКК Б.Ялты / К.А. Малышенко, В.А. Малышенко, А.А. Толмачева // Экономика, управление, финансы: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2019 г.). - Краснодар: Новация, 2019. - С. 95-98.
23. Мандрик А.А. Стратегическое планирование деятельности предприятия / А.А. Мандрик // Концепт. - №11, 2019. – С. 1001 – 1005.
24. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент: учебник / А.Н. Мардас, О.А. Гуляева, И.Г. Кадиев. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2019. – 205 с.
25. Михненко П.А. Стратегический менеджмент: учебник / П.А. Михненко. – М.: Синергия, 2020. – 305 с.
26. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.И. Панов, И.О. Коробейников, В.А. Панов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити- Дана, 2015. – 302 с.
27. Полутова М.А. Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации / М.А. Полутова // Вестник ЗабГУ. - № 3 (106), 2014. – С. 75-87.
28. Приходько В.А. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования / В.А. Приходько // Международный студенческий научный вестник. - №2, 2019. – С. 1-3.
29. Пфанштель В.С. Ресурсно-компетентностный подход в стратегическом анализе внешней среды организации / В.С. Пфанштель // Молодой ученый. - №6, 2014. – С. 476-480.
30. Сидорин А.В. Методический подход к анализу внешней и внутренней среды организации с целью разработки ее адаптивной стратегии / А.В. Сидорин, В.В. Сидорин // Теория. Практика. Инновации. - № 2, 2019. – С. 45-72.
31. Сергеева Т.А. Оценка внешней среды компании и формирование путей ее развития / Т.А. Сергеева // Молодой ученый. - № 11, 2019. – С. 977- 979.
32. Сергиенко Д.Ю. Анализ внутренней среды Lego Group на основе модели 7S / Д.Ю. Сергиенко // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - №3 (2), 2014. – С. 1-7.
33. Сутина А.А. Внутренняя и внешняя среда организации / А.А. Сутина, Й.Р. Бакеева // Научная идея. - № 3 (3), 2020. – С.1-8.
34. Тарасенко Ф.П. О некоторых особенностях моделирования социальных систем в целях управления ими / Ф.П. Тарасенко // Системный анализ в проектировании и управлении: Сборник научных трудов XX Междунар. науч.-практич. конф. - №1, 2019. – С. 59-67.
35. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, ред.: Л.Г. Зайцев. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 578 с.
36. Фомченко Л.В. Трансформация задач стратегического анализа в условиях организационного развития / Л.В. Фомченко // Экономические науки.
- №4 (46), 2019. – С. 127-129.
37. Фурсов С.В. Понятие, экономическая сущность и значение стратегического управления / С.В. Фурсов // Проблемы экономки и менеджмента. - № 5 (33), 2014. – С. 56-66.
38. Юрьева Л.В. Идентификация стратегического конкурентного анализа в учетно-управленческой модели промышленного предприятия / Л.В. Юрьева, А.Б. Халевинская // Фундаментальные исследования. - №11 (4), 2019. – С. 880-885.
39. Царикаев А.Ю. Обоснование использования матричного подхода при формировании стратегии развития промышленных предприятий / А.Ю. Царикаев // Транспортный бизнес в России. - №1, 2015. – С. 30 – 31.
40. Шаймиева Э.Ш. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Э.Ш. Шаймиева. – Казань: Познание, 2014. – 136 с.
41. Шайбакова Л.Т. Тенденции, особенности и проблемы развития черной металлургии России / Л.Т. Шайбакова, С.В. Новоселов // Управленец. -
№5 (69), 2020. – С. 40-50.
42. Штейн О.И. Сущность и значение стратегического анализа / О.И. Штейн // Экономические науки.- №1 (11), 2013. – С. 42-43.
43. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации до 2024 года. – М.: Министерство экономического развития РФ, 2021. – 95 с.
44. Стратегический отчет ПАО «Северсталь» за 2020 г. – Череповец: Северсталь, 2021. – 149 с.
45. Годовой отчет ПАО «ММК» за 2020 г. – Магнитогорск: ММК, 2021.
– 111 с.
46. Годовой отчет ПАО «НЛМК» за 2020 г. – Новолипецк: НЛМК, 2021. – 48 с.
47. Операционные результаты за 4-ый квартал и двенадцать месяцев 2021 г. ПАО «Северсталь. – Череповец: Северсталь, 2019. – 6 с.
48. Финансовые результаты за 4-ый квартал и двенадцать месяцев 2021 г. ПАО «Северсталь. – Череповец: Северсталь, 2019. – 5 с.
49. Результаты финансовой отчетности ПАО «ММК» за 2021 г. – Магнитогорск: ММК, 2019 г. – 6 с.
50. Операционные результаты ПАО «НЛМК» за 2021 г. – Новолипецк: НЛМК, 2019. – 15 с.
51. Финансовые результаты за 4-ый квартал и двенадцать месяцев 2021 г. ПАО «НЛМК». - Новолипецк: НЛМК, 2019. – 21 с.
52. «Промышленность 4.0»: создание цифрового предприятия. Основные результаты исследования по металлургической отрасли / Глобальное исследование «Промышленность 4.0» за 2019 г. Основные отраслевые выводы.
– PwC, 2019. – 12 с.