Дипломная работа на тему "Синергия | Стратегическое развитие организации (на примере компании ООО «ТБС»)"

Работа на тему: Стратегическое развитие организации (на примере компании ООО «ТБС»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-Промышленный УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»-
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент}>
Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ТБС»)»

Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР «Стратегическое развитие организации (на примере компании ООО «ТБС»)
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » _ 20 г.
3. Исходные данные по ВКР

4. Обоснование актуальности темы
В современном мире бизнеса, в условиях жесткой конкуренции, динамично изменяющейся внешней среды и информационной неопределенности разработка стратегии развития компании приобрела важнейшее значение. Организации, не составляющие стратегических целей развития и четких планов их достижения, обычно не способны задавать повестку дня, а вынуждены следовать за событиями. Выбранная тема позволит рассмотреть, как теоретические аспекты разработки программы стратегического развития предприятия, так и практику создания такой программы на примере реальной компании.
5. Цель исследования
Разработать и обосновать программу стратегического развития компании ООО «ТБС».
6. Задачи исследования
6.1. Изучение теоретических и методических основ разработки стратегии развития компании.
6.2. Анализ отрасли и оценка финансово-экономического состояния компании и факторов, влияющих в ней на развитие.
6.3. Разработка стратегии развития компании
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования ООО «ТБС»
8. Предполагаемые методы исследования
метод PEST-анализа, метод SWOT-анализа, коэффициентного и факторного анализа, методы классификации, обобщения и типологии, индуктивный и дедуктивный методы исследования, экспериментальные методы исследования.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
На основе исследования планируется разработать стратегию развития компании ООО «ТБС» и обосновать её актуальность
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Теоретические и методические основы разработки стратегии развития компании
1.1. Определение и назначение стратегии развития компании
1.2. Многообразие стратегий развития компании и их типы
1.3. Методика создания и реализация стратегии развития компании Глава 2. Стратегический анализ компании ООО «ТБС»
2.1 Организационные характеристики компании
2.2 Финансово –экономические показатели ООО «ТБС»
2.3 Стратегический анализ деятельности компании Глава 3. Стратегия развития компании ООО «ТБС»
3.1 Основные направления стратегического развития компании
3.2 Разработка стратегии развития компании
3.3 Оценка эффективности внедрения предлагаемой стратегии

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 7
1.1. Определение и назначение стратегии развития компании 7
1.2. Многообразие стратегий развития компании и их типы 11
1.3. Методика создания и реализация стратегии развития компании 17
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КОМПАНИИ ООО «ТБС» 41
2.1 Организационные характеристики компании 41
2.2 Финансово –экономические показатели ООО «ТБС» 48
2.3 Стратегический анализ деятельности компании 65
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ООО «ТБС» 82
3.1 Основные направления стратегического развития компании 82
3.2 Разработка стратегии развития компании 86
3.3 Оценка эффективности внедрения предлагаемой стратегии 91
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 98

ВВЕДЕНИЕ
В современном мире бизнеса, в условиях жесткой конкуренции, динамично изменяющейся внешней среды и информационной неопределенности, стратегия развития компании приобрела важнейшее значение. Организации, не составляющие стратегических целей развития и четких планов их достижения, обычно не способны задавать повестку дня, а вынуждены следовать за событиями.
Традиционно понятие «стратегический менеджмент» связывают с крупными корпорациями, способными выделить денежные средства на проведение изменений в системе управления и нанять специализированный персонал, который будет заниматься контролем исполнения запланированных изменений. Однако, используя правильную стратегию, даже небольшая организация способна стать лидером отрасли, и, наоборот, организация, неспособная на проактивную стратегию, может потерять и ту долю рынка, которая она имеет сейчас.
Актуальность работы заключается в том, что принципы стратегического менеджмента были применены для организации, относящейся к субъектам малого предпринимательства. Анализ факторов внутренней и внешней среды организации позволил выявить сильные и слабые стороны, после чего был разработан план мероприятий по улучшению конкурентоспособности компании. Разработанная стратегия направлена на укрепление положения организации на рынке, достижение синергии команды и повышение качества оказываемых услуг. Работа помогла руководству компании заглянуть в будущее и разработать план мероприятий по нивелированию стратегических угроз и получению конкурентного преимущества.
Цель исследования: разработать и обосновать программу стратегического развития компании ООО «ТБС».
Поставленная цель достигается решением следующих задач:
? изучение теоретических и методических основ разработки стратегии развития компании;
? анализ отрасли и оценка финансово-экономического состояния компании и факторов, влияющих в ней на развитие;
? разработка стратегии развития компании; Объектом исследования является компания ООО «ТБС».
Предметом исследования: стратегическое развитие ООО «ТБС».
Методологической и теоретической основой исследования послужил анализ публикаций научных работ, научная литература и методические рекомендации. В процессе исследования также были использованы официальные статистические и информационные данные, законодательные и нормативные правовые акты.
В процессе проведении исследования были использованы следующие методы: метод PEST-анализа, метод SWOT-анализа, коэффициентного и факторного анализа, методы классификации, обобщения и типологии, индуктивный и дедуктивный методы исследования, экспериментальные методы исследования.
На основе исследования планируется разработать стратегию развития компании ООО «ТБС» и обосновать её эффективность.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная программа позволит улучшить конкурентоспособность компании, повысить управляемость и повысить качество прогнозирования динамики внешней среды. Кроме того, несмотря на то, что стратегия разрабатывается для каждой компании индивидуально, другие компании данной отрасли, смогут в той или иной степени воспользоваться наработками нашего исследования при разработке своих программ стратегического развития

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть 1 от 30 ноября 1994 г.
№51-ФЗ (текущая редакция).
2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"(ред. от 02.08.2019)
3. Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 328 "Об утверждении государственной программы Российской Федерации "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности" (ред. от 29.03.2019)
4. Постановление Правительства РФ от 04.04.2016 N 265 "О предельных значениях дохода, полученного от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства"
5. Аналитические исследования: рейтинг организаций радиоэлектронной промышленности России 2018 // ЦНИИ "ЭЛЕКТРОНИКА".
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер Ком, 2016. – 416 с. – (Серия «Теория и практика менеджмента»).
7. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. - М.: Буквица, 2017. – 600 с.
8. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 175 с.
9. Вершигора Е.Е. Менеджмент 2-изд. / Е.Е. Вершигора – М.: ИНФРА-М, 2016. – 283 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: Гардарики, 2017. – 296 с.
11. Галкин, П.Р. Миссия и цели организации / П.Р. Галкин. – Москва : Лаборатория книги, 2018. – 69 с.
12. Гатина, Л.И. Стратегическое планирование развития предприятия : учебно- методическое пособие / Л.И. Гатина ; Министерство образования и науки России, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Казанский национальный исследовательский технологический университет». – Казань
: Казанский научно-исследовательский технологический университет, 2017.
– 144 с.
13. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент : учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог : Издательство ТРТУ, 2016. – 267 с.
14. Емельянова, Е.А. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Е.А. Емельянова ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Томский Государственный Университет Систем Управления и Радиоэлектроники (ТУСУР). – 2-е изд., доп. – Томск : Эль Контент, 2018. – 114 с.
15. Жук, Е.С. Стратегический маркетинг : учебник / Е.С. Жук, Н.П. Кетова ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Южный федеральный университет", Экономический факультет. – Ростов-на-Дону : Издательство Южного федерального университета, 2016. – 203 с.
16. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 244 с.
17. Кемпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. M. : Проспект, 2016. – 295 с.
18. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов. – М.: Русская деловая литература, 2018. – 768 с.
19. Кузнецов. Б.Т. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. – Москва : Юнити, 2018. – 623 с.
20. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива.Пер. с француз-ского. - СПб. : Наука, 2016. – 589 с.
21. Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании: практическое пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. - 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2017. – 350с.
22. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. – М.: ООО ИКК «ДеКА», 2018. – 232 с.
23. Лужнова, Н.В. Стратегическое маркетинговое управление : учебник / Н.В. Лужнова, О.М. Калиева ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Оренбургский Государственный Университет. – Оренбург : ОГУ, 2017. – 289 с.
24. Маслов, В.И. Стратегическое управление персоналом : учебное пособие / В.И. Маслов. – Москва : Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2016. – 93 с.
25. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. – М.: Сирин, 2017. – 251 с.
26. Менеджмент : учебник / Т.В. Вырупаева, Л.С. Драганчук, О.Л. Егошина и др. ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Сибирский Федеральный университет. – Красноярск : СФУ, 2016. – 380 с.
27. Мескон, М.Х. Основы менеджмента : учебник / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2018. – 719с.
28. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2016. – 235 с.
29. Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. - М.: Буквица, 2016. – 189 с.
30. Орехов С.А. Проблемы диверсификации во внешнеэкономической деятельности корпораций: практика международных расчетов и механизмы валютного регулирования. – М.: ИНИОН РАН, 2017. – 231с.
31. Орехов С.А., Селезнев В.А. Основы корпоративного управления: Учебник.– М., «Маркет ДС», 2016. – 231с.
32. Павлова, О.В. Стратегический менеджмент : учебно-методическое пособие
/ О.В. Павлова ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В. Ломоносова. – Архангельск : ИПЦ САФУ, 2018. – 115 с.
33. Родионова, Е.В. Стратегическое управление организациями : учебное пособие / Е.В. Родионова, А.Н. Рида, Л.С. Ширшова ; под общ. ред. Е.В. Родионовой ; Поволжский государственный технологический университет.
– Йошкар-Ола : ПГТУ, 2016. – 272 с.
34. Сбоева, И.А. Стратегический маркетинг инновационного продукта : учебное пособие / И.А. Сбоева ; Поволжский государственный технологический университет. – Йошкар-Ола : ПГТУ, 2019. – 204 с.
35. Смирнов. С.А., Стратегическое планирование. – М: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2017.
– 94с.
36. Современный философский словарь/Под общим ред. д.ф.н. проф. В.Е.Кемерова. – 3-е изд., испр. и доп.-М.: Академический проект, 2018.
37. Степанов, П.П. Миссия и цели организации: понятие, содержание, взаимосвязанность / П.П. Степанов. – Москва : Лаборатория книги, 2016. – 95 с.
38. Стратегический менеджмент / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера ; под ред. П.А. Михненко. – Москва : Университет «Синергия», 2017. – 305 с.
39. Стратегическое управление : учебник / И.К. Ларионов, А.Н. Герасин, О.Н. Герасина и др. ; под ред. И.К. Ларионова. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2019. – 235 с.
40. Стратегическое управление: Учебное пособие / Весенин В.Р., Кафидов В.В.;– СПб.: Питер 2019. – 256 с.
41. Теория и практика оценки конкурентоспособности : учебное пособие / Е. Чмышенко, О. Лазарева, Е. Чмышенко, Н. Бондарчук ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Оренбургский государственный университет». – Оренбург : Агентство Пресса, 2016. – 150 с.
42. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд III. - Пер. с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, IRWIN, 2017. – 412 с.
43. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд ; ред. М.И. Соколова, Л.Г. Зайцев. – Москва : Юнити-Дана, 2016. – 577 с.
44. Управление инновационной деятельностью : учебник / Т.А. Искяндерова, Н.А. Каменских, Д.В. Кузнецов и др. ; под ред. Т.А. Искяндеровой ; Финансовый университет при Правительстве РФ. – Москва : Прометей, 2018. – 354 с.
45. Фирсова, О.А. Конкурентный анализ в бизнесе : учебно-методическое пособие / О.А. Фирсова ; Межрегиональная Академия безопасности и выживания. – Орел : МАБИВ, 2018. – 125 с.
46. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – Москва : Дашков и К°, 2018. – 468 с.
47. Шаймиева, Э.Ш. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Э.Ш. Шаймиева ; Институт экономики, управления и права (г. Казань). – Казань : Познание, 2017. – 136 с.
48. Юрьева, Л.В. Основы стратегического конкурентного анализа : учебное пособие / Л.В. Юрьева ; науч. ред. И.Н. Илышева ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б. Н. Ельцина. – Екатеринбург
: Издательство Уральского университета, 2016. – 53 с.
49. Russian Sanctions: Addition of Certain Entities to the Entity List. A Rule by the Industry and Security Bureau on 09/07/2016 // The Federal Register
50. Addition of Certain Entities to the Entity List, Revision of Entries on the Entity List and Removal of Certain Entities From the Entity List. // The Federal Register.