Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия. Стратегическое управление персоналом организации (на примере ООО "ИСК Трансинвест")."

Готовая работа на тему: Стратегическое управление персоналом организации (на примере ООО "ИСК Трансинвест").
Работа выполнена в 2020 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 98.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: 38.04.02. Менеджмент
Магистерская программа: Стратегический менеджмент


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО "ИСК ТРАНСИНВЕСТ")


Москва 2020

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Стратегическое управление персоналом организации (на примере ООО "ИСК Трансинвест")
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР « » 2020 г.
3. Исходные данные по ВКР:
3. Исходные данные по ВКР

Основная литература:
1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М - 2018.
2. Малиновский П. Методы оценки персонала // Корпоративный менеджмент. 2012. [электронный ресурс]
3. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2018-264 с.
4. Управление персоналом : отбор, обучение, мотивация : учеб.-метод. пособие / ГОУ ВПО «Нижневартовск. гос. гум. ун-т», Фак. эконом. и упр., Каф. коммерции и менеджмента ; [сост.: Т. Н. Патрахина]. – Нижневартовск : Изд-во НГГУ, 2019. – 174 с.
5. Управление персоналом : энциклопедия / [А. Я. Кибанов и др.] ; под ред.А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2014. – 554 с. : ил.
6. Управление персоналом в организации : учебное пособие / А.П Добровинский; Томский политехнический университет. -Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2018.-416 с.
7. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2019. —560 с.
8. Управление человеческими ресурсами: учеб. / М.И. Соколова, А.Г.Дементьева. - М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017.-240 с.
9. Федорова, Н. В. Управление персоналом организации : учеб. пособие / Н.В. Федорова, О. Ю. Минченкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : КноРус, 2016. – 414
10. Шлендер П.Э., Смирнова М.Е., Петроченко Н.П. Аудит и контроллинг персонала организации. М., 2016. 272 с.

Дополнительная литература:
1. Баткаева, И.А. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / И.А. Баткаева. – М.: Проспект, 2015. – 64
2. Винокур, Р.Ф. Методы развития и оценки персонала в организации // Банковский ритейл. – 2015. – С.46
3. Егоркина, А.Н. Управление персоналом / А.Н. Егоркина - М.: Академия, 2014. -
4. Ефимов, С.Л. Управление персоналом / С.Л. Ефимов. - М.: ТрансЛит, 2015. - 208
5. Зелинская, М.В., Пронин, Е.С. Системный подход при отборе персонала: основные этапы и критерии. // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2015. – № 108. – С. 1093-1106
6. Калинин, Д.Д., Нарожняя, К.Г., Терещенко, Ю.С. Система мотивации и стимулирования трудовой активности персонала в условиях реструктуризации предприятий нефтегазовых отраслей // Фин. наука. - 2015. - № 1 (40). - С. 17-18.
7. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. для вузов / А. Я. Кибанов. - М. : ИНФРА-М, 2015. - 447 с.
8. Корзенко, Н.И., Тимакова, Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 1 (356). - С. 124-126.
9. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. / Е.В. Маслов – М.: ИНФРА- М, 2015 – 334 с.
10. Степаненко, Е.В. Социологические аспекты адаптации и управления персоналом/ Е. В. Степаненко. – М.: Директ-Медиа, 2016. – 62 с.
4. Обоснование актуальности темы В современных условиях персонал приобретает для организации все большую важность, ведь именно от него во многом зависит эффективность ее функционирования. Работниками, как, впрочем, и любыми ресурсами предприятия необходимо управлять. Важно не только правильно организовывать их работу сегодня, но и формировать определенные планы на будущее, согласовывая их с общими целями организации, ее основными задачами и особенностями функционирования. Актуальность темы исследования связана с тем, что все большее развитие получает стратегический менеджмент человеческих ресурсов, который как раз и предполагает управление персоналом на долгосрочную перспективу с учетом вышеперечисленных факторов.
5. Цель исследования на основе анализа стратегического управления персоналом ООО
«ИСК ТРАНСИНВЕСТ» предложить направления его совершенствования.
6. Задачи исследования
6.1. Рассмотреть теоретические основы стратегического управления персоналом организации
6.2. Провести анализ стратегического управления персоналом ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» 6.3 Разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления персоналом ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ»
6.4. Оценить эффективность предложенных мероприятий
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта исследования Общество с ограниченной ответственностью «ИСК ТРАНСИНВЕСТ»
8. Предполагаемые методы исследования
системный метод, функционально-стоимостной анализ, метод декомпозиции, метод сравнений, динамический метод, а также метод структуризации и синтез
9. Ожидаемые основные результаты исследования результаты исследования заключаются в том, что изучение системы стратегического управления персоналом ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» даёт возможность более
конструктивно разобрать проблемные области и найти пути их решения.
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
1 Теоретические основы стратегического управления персоналом организации 1.1 Понятие и значение системы управления персоналом организации 1.2 Основные стратегии управления персоналом
1.3 Методика выбора стратегии управления персоналом организации
2. Анализ стратегического управления персоналом ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Исследование структуры и динамики персонала организации
2.3 Анализ эффективности системы управления персоналом организации
3 Совершенствование стратегического управления персоналом ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ»
3.1 Разработка инновационной стратегии управления персоналом ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ»
3.2 Внедрение стратегии развития кадров
3.3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
11. Перечень приложений к ВКР
Устав корпорации, Бухгалтерский баланс за 2017-2019гг, Отчет о финансовых результатах за 2017-2019гг., Организационная структура ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ», а также документы, характеризующие мониторинг предмета исследования

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1 Понятие и значение системы управления персоналом организации 10
1.2 Основные стратегии управления персоналом 23
1.3 Методика выбора стратегии управления персоналом организации 29
Выводы по главе 1 38
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» 39
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 39
2.2 Исследование структуры и динамики персонала организации 44
2.3 Анализ эффективности системы управления персоналом организации 52
Выводы по главе 2 66
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» 67
3.1 Разработка инновационной стратегии управления персоналом ООО
«ИСК ТРАНСИНВЕСТ» 67
3.2 Внедрение стратегии развития кадров 77
3.3 Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 80
Выводы по главе 3 83
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 93

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Рыночная экономика ставит перед организацией стратегические задачи, одной из важнейших является максимально эффективное использование кадрового потенциала. В современных условиях персонал приобретает для организации все большую важность, ведь именно от него во многом зависит эффективность ее функционирования. Работниками, как, впрочем, и любыми ресурсами предприятия необходимо управлять. Важно не только правильно организовывать их работу сегодня, но и формировать определенные планы на будущее, согласовывая их с общими целями организации, ее основными задачами и особенностями функционирования. Актуальность темы исследования связана с тем, что все большее развитие получает стратегический менеджмент человеческих ресурсов, который как раз и предполагает управление персоналом на долгосрочную перспективу с учетом вышеперечисленных факторов.
Система управления персоналом является обязательной составляющей управления и развития любой организации. При этом совершенствование и оптимизация системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, который требует учета многих переменных.
Эффективность работы любой организации обеспечивают люди, которые работают в ней. Учитывая это, современная концепция управления
предприятием, как правило, выделяет из множества функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением персонала.
В настоящий момент управление персоналом позволяет реализовать и обозначить целый перечень вопросов адаптации сотрудника к внешним условиям, а также учесть личностные факторы, определяющие отношение работника к труду и достижению целей организации
Таким образом, обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью. Организация в целом сможет эффективно выполнить свои глобальные задачи только при условии, что задачи каждого из ее структурных подразделений определены таким образом, чтобы обеспечивать бесперебойную деятельность друг друга.
Именно кадровое развитие в организации и вне ее способствует росту не только социально-экономической эффективности работы предприятий, но и повышает гибкость управления, оптимизирует делегирование полномочий, улучшает морально-психологический климат в коллективе и совершенствует организационную культуру в целом.
Эффективность управления персоналом напрямую зависит от выбранной стратегии развития организации и развития ее человеческих ресурсов. В процессе карьерного роста следует придерживаться не только краткосрочной, но и долгосрочной ориентации. Сотрудники должны находить для себя приемлемые формы и виды деловой карьеры, в результате будет совершенствоваться кадровая работа в организации, повышающая ее имидж на рынке труда.
Цель выпускной квалификационной работы -на основе исследования теоретических основ стратегического управления персоналом организации предложить меры по совершенствованию стратегического управления персоналом в ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ».
В результате поставленной цели необходимо решить следующие задачи исследования:
рассмотреть понятие и значение системы управления персоналом организации;
изучить основные стратегии управления персоналом;
рассмотреть методику выбора стратегии управления персоналом организации;
проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия;
исследовать структуру и динамику персонала организации;
провести анализ эффективности системы управления персоналом организации;
разработать инновационную стратегию управления персоналом ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ»;
разработать меры по внедрению стратегии развития кадров;
провести оценку социально-экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования - ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ».
Предмет исследования - стратегическое управление персоналом организации.
Теоретическую основу исследования в данной работе составили работы зарубежных и отечественных авторов в области менеджмента и управления персоналом, а также движения кадров и развития кадрового потенциала. Использовались статьи из различных сборников и периодических изданий, материалы конференций различного уровня и электронные ресурсы. Степень научной разработанности проблемы исследования.
Значительный вклад в разработку мероприятий по совершенствованию стратегического управления персоналом в организации внесли Т. Ю. Базаров,Е. А. Борисова,В. Р. Веснин, Н. А. Волгин, Н. А. Горелов, И. Б. Дуракова, В. А. Дятлов, П. В. Журавлев, В. В. Зайцев, А. П. Егоршин, А. Я. Кибанов, Р. П. Колосова, Е. В. Маслов, Г. Г. Руденко и другие. Наряду с исследованиями российских ученых, данная проблематика глубоко анализируется и изучается зарубежными учеными, такими как М. Армстронг, П. Друкер, Дж. Карлсон, Р. Марр, Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо, Н. Штайнманн и другие.
В выпускной квалификационной работе использованы следующие методы исследования: общие и специальные научные методы, методы системного анализа, структурный метод, функциональный метод, а также сравнительный метод.
Нормативную правовую основу исследования составили Конституция Российской Федерации; Трудовой кодекс Российской Федерации; Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другие локальные нормативные документы организации: Устав организации, должностные инструкции сотрудников, кадровая документация.
Эмпирическую основу исследования в выпускной квалификационной работе составили отчеты экономической деятельности ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ», Устав, статистические данные, организационная структура организации, другая документация, регламентирующая трудовые и кадровые процессы, данные первичного учета в организации о состоянии и движении персонала, а также материалы периодических изданий и интернет-ресурсы.
Теоретическая значимость исследования заключается в исследовании и обобщении теоретических аспектов изучения системы управления персоналом персонала с целью выявления потенциальных возможностей и путей развития конкурентных преимуществ за счет эффективного использования кадрового потенциала организации.
Практическая значимость исследования. Выводы и предложения выпускной квалификационной работы, направленные на развитие системы управления персоналом, могут быть использованы в системе управления ООО
«ИСК ТРАНСИНВЕСТ» при разработке документов и рекомендаций, посвященных проблемам управления и мотивации персонала, его профессионального роста, корпоративной этики.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Основное содержание работы изложено на 88 страницах печатного текста, включает 30 рисунков и 28 таблиц.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием от 12 декабря 1993г. // Российская газета. 1993. - 25 дек.; 2009. - 21 янв.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. -№ 1 (ч. 1). - Ст. 3.
3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ(ред. от 23.04.2018) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. - 16.02.1998. -№ 7. - Ст. 785
4. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие. / В.В. Авдеев - М.: Финансы и статистика, 2017. – 108 с.
5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2015. - 192 c.
6. Аналоуи, Ф. и Карами, А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: учебник для студентов высших учебных заведений: [пер. с англ. С. Э. Лалаян]. – М.: Юнити, 2016. - 395 с.
7. Асанова, А.Р. Взаимосвязь между общей стратегией и стратегией управления персоналом организации // В сборнике: Региональная специфика и российский опыт развития бизнеса и экономики. – 2019. – С. 87-94.
8. Балабанова, Л.В. Управление персоналом: учебник / Л.В. Балабанова- К.: Центр учебной литературы, 2017. – 468 с.
9. Балашов, А.П. Основы теории управления: учеб. пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2015. - 280 с.
10. Беляева, Т.А. Разработка стратегии управления персоналом / Т.А. Беляева. - Курск, 2018. – 354 с.
11. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пос. / Беляцкий Н.П. - Мн.: Экоперспектива, 2017. – 84 с.
12. Богаченко, О.И. Мотивационные стратегии в управлении персоналом // В сборнике: Современные парадигмы управления социально- экономическими системами. Ставрополь, 2019. – С. 20-23.
13. Бондалетова, Н.Ф. Методы развития персонала // Материалы Ивановских чтений. - 2017. - № 4-2 (17). - С. 111-116.
14. Бочкарева, И.А., Бобылев, А.Ю. Проблемы управления персоналом на российских предприятиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2017. - №4. – С.76
15. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. - 616 с.
16. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учеб. пособие / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2015. – 296 с.
17. Гайдова, М.В. Изменение статуса и роли отдела кадров в процессе стратегического управления и формирования стратегии управления персоналом // Электронный сборник статей II Международной научно-практической конференции, посвященной 50-летию Полоцкого государственного университета. – 2018. – С. 94-99.
18. Галенко, В.П. Как эффективно управлять организацией?: монография / В. П. Галенко - М. : Бератор-Пресс, 2017. - 160 с.
19. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2017. – 188 с.
20. Гришина, Н.В. Стратегия управления персоналом // Вестник Московского финансово-юридического университета. – 2019. – № 1. – С. 126- 132.
21. Громова, О. Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты): Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / О.Н. Громова. - М.: ГУУ, 2018. – 154с.
22. Жариков, В.Д., Кирсанова, Д.А. Формирование системы управления персоналом на промышленном предприятии // Актуальные вопросы экономики и управления. - Т.11. - № 5. - 2016. - С. 5 – 10.
23. Иванов, А.О. Стратегия управления персоналом за счет использования человеческих ресурсов // Экономика и социум. – 2019. – № 4 (59). – С. 355-357.
24. Иванцевич, Д.М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления / Д.М. Иванцевич, А.А. Лобанов - М.: Дело, 2017. - 250 с.
25. Карасёв, М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы управления // Интернет-журнал «Науковедение». - Том 7. - №5 (2015). – С.76
26. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации, стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб.пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2017.- 301 с
27. Кибанов, А.Я, Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 с.
28. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.
- М.: ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
29. Козлова, И.В. Кадровая политика как стратегия управления персоналом // В сборнике: Университетская наука - региону. – 2019. – С. 396- 397.
30. Кудряшов, В.С. Основные аспекты разработки стратегии управления персоналом // Экономика и управление: вчера, сегодня, завтра. – 2018. – № 4.
– С. 149-156.
31. Мамедов, А.А. Пути повышения эффективности управления бизнесом посредством реализации стратегии управления персоналом // Постулат. – 2018. – № 1 (27). С. 28.
32. Марр, Р., Флиастер, А. Словарь / Р. Марр, А. Флиастер - М.: Человек и труд, 2017. - 277 с.
33. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие. / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРАМ, 2015. - 315 с.
34. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учеб.пособие/под ред. П.В. Шеметова. М.:ИНФРА-М, 2017. – 320 с
35. Михалев, И.В. Инструменты стратегии развития управления персоналом сферы жилищно-коммунального хозяйства // В сборнике: Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления. – 2019. – С. 34-36.
36. Морозова, Е.В.. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом // В сборнике: Государственное и муниципальное управление в современной России. – 2019. – С. 139-144.
37. Павлов, А.С., Худобина, Г.И. Воздействие кадровых рисков на стратегию управления персоналом организации // В книге: Горинские чтения. Наука молодых - инновационному развитию АПК Материалы Международной студенческой научной конференции. – 2019. – С. 470.
38. Плотницкая, М.Р. Понятие «персонал» в контексте управления человеческими ресурсами // Вестник Краунц, серия «Гуманитарные науки». -
№ 1 (21). - 2017. - С. 56 – 62.
39. Резникова, О.С. Проблемы стратегического управления // Международная научно-практическая конференция «Взаимодействие науки и общества: проблемы и перспективы» (Уфа, 5августа 2015г.): сб. статей. Уфа: «АЭТЕРНА», 2015.- С. 62-64.
40. Ржехин, В.М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала : пошаговая инструкция / В. М. Ржехин. - М.: Вершина, 2017. - 122 с.
41. Сороколет, И.И. Развитие стратегии управления персоналом/ И.И. Сороколет, А.А. Моховикова//Вестник молодых ученых Самарского государственного экономического университета: сб.статей.- Самара: Самарский государственный экономический университет, 2017.- С. 150-153. 186
42. Тамбиева, Д.Ю., Ларионова, Н.А. Кадровая стратегия как инструмент управления персоналом // В сборнике: Университетская наука - региону. – 2019. – С. 437-439.
43. Тебекин, А.В. Управление персоналом: учебное пособие для СПО / А. В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2016.- 182 с.
44. Темнова, И.О. История формирования основных научных подходов к развитию персонала в организации // Актуальные вопросы управления. Вестник университета. - № 1. - 2017. – С.76
45. Тощенко, Ж.Т. Социология труда: учебник для студентов вузов / Тощенко Ж.Т. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 423 с.
46. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия / В.В. Травин, В. А. Дятлов. - М.: Дело, 2016. - 272 c.
47. Управление персоналом: учебник для вузов. / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2015. – 554 с.
48. Фисенко, Л.Е. Особенности реализации стратегии управления персоналом // Вестник Луганского национального университета имени Владимира Даля. – 2019. – № 4 (22). – С. 171-175.
49. Хорошилова, В.О. Стратегическое управление промышленным предприятием как основа стратегического управления персоналом //Наука и образование в глобальных процессах: сб.статей. - Уфа: ООО «Ника», 2017.- С. 107-113.
50. Храмов, В.О. Основы управления персоналом: учеб.-метод.пособие / В.О. Храмов. – К.: МАУП, 2017. - 112 с.
51. Хуснутдинова, А.Ф. Персонал организации: понятие, структура, трудовой потенциал, методы управления и мотивации // Материалы Всероссийской научно-практической конференции. - 2017. - С. 219 – 226.
52. Цугленок, О.М. Разработка стратегии по управлению персоналом // В сборнике: Перспективы науки, образования и бизнеса в цифровой экономике. Сборник статей. Москва, 2019. – С. 161-166.
53. Шекшня, С. В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета / С.В. Шекшня, Н.Н. Ермошкин. - М.: Бизнес-школа «Интел- Синтез», 2017. - 336 c.
54. Шморгун, Л.Г. Менеджмент организаций: учеб.пособие / Л.Г. Шморгун - К.: Знання, 2015. - 452 с.
55. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / Е.С. Яхонтова. М.: Дело, 2017. – 378 с.