Дипломная работа на тему "Анализ управления персоналом организации (на примере ООО «ПрофАлмаз») | Синергия"

Работа на тему: Анализ управления персоналом организации (на примере ООО «ПрофАлмаз»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОФАЛМАЗ»)

Москва 2019 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ управления персоналом организации (на примере ООО «ПрофАлмаз»)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом современной организации и ме- тоды оценки его эффективности
1.1. Сущность социального менеджмента
1.2. Основные теории организации и управления персоналом организации
1.3. Методы оценки эффективности управления персоналом
Глава 2. Анализ управления персоналом ООО «ПрофАлмаз»
2.1. Экономическая характеристика организации
2.2. Анализ состава и движения персонала
2.3. Анализ эффективности персонала
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом ООО
«ПрофАлмаз» и расчет экономической эффективности
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом 3.2.Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литера- туру по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо дать определение социального менеджмента, раскрыть его роль, функции в деятельности фирмы, его влияние на экономические показатели деятельности.
В параграфе 1.2 необходимо по материалам научных публикаций изучить основные теории организации и управления трудом, включая практические достижения отечественных и зарубежных фирм. В параграфе 1.3 необходимо привести методику анализа эффективности управления персоналом для того, чтобы в следующей главе на ее основе провести аналитическое исследование управления персоналом ООО «ПрофАлмаз».
Главу закончить выводами.
Глава 2 должна носить аналитический характер. Следует использовать материалы го- довых отчетов фирмы за 2016, 2017 и 2018 гг. и проанализировать эффективность управления персоналом ООО «ПрофАлмаз»
В параграфе 2.1 необходимо дать общую характеристику фирмы, ее направления дея- тельности, историю создания, особенности производственной деятельности, организационную структуру, представить аналитическую таблицу основных показателей деятельности фирмы: объемы реализации, затраты, в том числе на 1 руб. реализации, прибыль, рентабельность производства, численность работников, выработку на 1 работника, объемы производственных фондов, фондоотдачу, фондовооруженность. Сделать выводы о состоянии экономического положения организации и перспективах ее деятельности.
В параграфе 2.2 необходимо подробно проанализировать состав и движение трудовых ресурсов ООО «ПрофАлмаз». Рассчитать следующие аналитические таблицы, сделать вы- воды: Укомплектованность штатами по категориям персонала, Структура работников по категориям персонала, Анализ возрастной структуры работающих, Анализ стабильности Расчет коэффициентов текучести кадров, Анализ причин увольнения работников, Расчет внутренней мобильности, Баланс рабочего времени списочного работника за 2018 г., Анализ использования фонда рабочего времени, Анализ рентабельности персонала.
В параграфе 2.3 необходимо проанализировать эффективность управления персоналом ООО «ПрофАлмаз». Для этого необходимо разработать анкету диагностики трудового пове- дения работников и провести анкетирование сотрудников в организации. Обобщить матери- алы анкетирования в данном параграфе ВКР, сделать выводы о состоянии управления персо- налом в организации, сформулировать проблемы.
Материалы главы обобщить и оформить заключительными выводами.
В Главе 3 необходимо разработать конкретные предложения по совершенствованию управления персоналом ООО «ПрофАлмаз». Глава должна иметь расчетный характер.
В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом, обосновать их экономическими расчетами, в том числе доходами и расходами.
В параграфе 3.2 необходимо рассчитать экономическую эффективность разработан- ных мероприятий, их влияние на рост выручки фирмы, снижение затрат, изменение численности работников, их выработки, зарплаты, на прибыль фирмы.
Материалы главы обобщить и оформить заключительными выводами.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся аналитические таблицы большого размера, образец анкеты, вспомогательные расчеты, годовые балансы фирмы, годовые отчеты по прибылям и убыткам.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература: Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001)// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1(ч. 1).
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: Дело, 2018. – 287
Волгин Н. А., Одегова, Ю. Г. Экономика труда: (социально-трудовые отношения):
Учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2017. – 736 с.
Дополнительная литература: Фёдотова Н.В., Минченкова, О.Ю. Управление персо- налом организации: Учебное пособие/ Н.В. Фёдотова, О.Ю. Минченкова, – М.: Кнорус, 2018.- 451 с.
Михайлина Г.И., Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение ……………………………………………..…………………........
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом современной организации и методы оценки его эффективности ……………………….
1.1. Сущность социального менеджмента ………………………….
1.2. Основные теории организации и управления трудом …………
1.3. Методы оценки эффективности управления персоналом …….
Глава 2. Анализ управления персоналом ООО «ПрофАлмаз» ………….
2.1. Экономическая характеристика организации .………………....
2.2. Анализ состава и движения персонала .........................................
2.3. Анализ эффективности управления персоналом ………………
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления пер- соналом ООО «ПрофАлмаз» и расчет экономической эффективности
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом .…….…………………………………………………..................
3.2. Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий …………………………….…………………………………............
Заключение ………….………………………………………..……………..
Список использованных источников ……………………………….………
Приложения ………………………………………………………………….

ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития страны особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого про- изводства.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой дея- тельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия. Управление персоналом представляет собой процесс воздействия организации на ее сотрудников с помощью специальных методов, направленных на достижение определенных целей. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастаю- щая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет актуальность данной выпускной квалификационной работы.
Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с управлением персоналом и оценкой их эффективности, накоплен богатый теоретический и практический опыт в применении социального менеджмента на пред- приятии. В литературе имеется достаточно много публикаций, посвященных данному вопросу. Среди них особого внимания заслуживают работы авторов: А.Я. Кибанова, А.И. Кочеткова, С.И. Самыгина, Л.Д. Столяренко, В.В. Травина,. Л.Г. Зайцева, Р.М. Качалова, Г.Б. Клейнера, М.М. Максимова, Н.И. Малышева, Г. Минцберга, и других.
Информационной базой для написания работы послужили труды отечественных экономистов и ученых, зарубежных специалистов и научно — попу- лярные публикации, а также законодательные и нормативные акты в области управления трудовыми ресурсами.
Целью написания выпускной квалификационной работы является исследование управления персоналом организации с целью ее совершенствования в ООО «ПрофАлмаз».
В качестве объекта исследования выступает предприятие ООО «ПрофАлмаз». Предметом исследования является система управления персоналом.
Достижение цели работы обуславливает разработку следующих основных задач:
1) изучение теоретических положений управления персоналом;
2) анализ управления персонала в ООО «ПрофАлмаз»;
3) разработка и экономическое обоснование мероприятий по совершен- ствованию управления персонала в ООО «ПрофАлмаз».
Изучение структуры, стимулов и мотивов персонала осуществлено на материалах проведённых социологических исследований коллектива ООО «ПрофАлмаз». При написании работы были использованы законодательные акты, научные и учебные издания по проблемам социальной политики и управлению персоналом, материалы периодических и научных изданий, посвященные вопросам управления персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.
Методы исследования: изучение и анализ научной литературы по теории мотивации, анализ документов ООО «ПрофАлмаз», социологические методы (наблюдение, беседа, опросы, анкетирование сотрудников исследуемой организации), методы допущений, синтеза, обобщений, группировок и другие общенаучные методы.
Цель и задачи исследования обусловили структуру выпускной квалификационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе исследованы теоретические аспекты управления персона- лом современной организации и методы оценки его эффективности. Здесь опре- делена сущность социального менеджмента, изложены основные теории организации и управления трудом, приведены методы оценки эффективности управления персоналом.
Вторая глава является аналитической частью работы, здесь представлен анализ управления персоналом ООО «ПрофАлмаз». Дана экономическая характеристика организации, проанализированы состав и движение персонала, про- анализирована эффективность функционирования персонала в ООО «ПрофАлмаз».
Третья глава представляет практическую часть выпускной квалификационной работы, здесь разработаны предложения по совершенствованию управления работников ООО «ПрофАлмаз» и рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий. В заключение работы сделаны выводы.
Научная и практическая значимость работы заключается в обосновании необходимости совершенствования управления персоналом современной организации.
В ходе исследования были использованы законодательные, нормативно- правовые акты и методические рекомендации, направленные на обоснование социального управления развитием сферы услуг на анализируемом предприятии, периодическая отчетность, а также личные наблюдения автора.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197– ФЗ. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года, Одобрен Советом Фе- дерации 26 декабря 2001 года / Российская газета, 2001. 31 декабря (в ред. Федерального закона 27.12.2018 № 542-ФЗ.).
2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: Учеб. Пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. – М.: Финансы и статистика, 2016. –128 с.
3. Беляцкий Н.П.и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. –М.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2018. –352 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гарда- рики, 2017. –528 с.
5. Волгина Н. А., Одегова, Ю. Г. Экономика труда: (социально-трудовые отношения): Учебник. – М.: Экзамен, 2017. – 736 с.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.– М.: ЮНИТИ, 2018. –501 с.
7. Горфинкель В. Я., Швандар, В. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 718 с.
8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. Изд. 3. – Н. Новгород: НИМБ, 2018. –720 с.
9. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учебное по- собие. – М.: МИК, 2016. –336 с.
10. Ибрагимова Л.П. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 273 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента./ Н.И. Кабушкин. – Минск: БГЭУ, 2016. – 190 с.
12. Каверин С. Б. Мотивация труда. – М.: Ин-т психологии РАН, 2017. –224 с.
13. Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.И. Организация материального стимулирования работников торговли: Учебное пособие. – СПб.: СПТЭИ, 2016. –229 с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2016. –559 с.
15. Никитин В.Ю. Заработная плата: бухгалтерские, налоговые и право- вые аспекты /В.Ю. Никитин. – М.: ГроссМедиа Ферлаг, РОСБУХ, 2019. –313 с.
16. Ньюстром Дж В., Дэвис К. Организационное поведение: Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуриевского. – СПб.: Питер, 2017. – 439 с.
17. Одегов Ю. Г., Карташова, Л. В. Управление персоналом. Оценка эф- фективности. – М.: Изд-во «Экзамен», 2017. – 256 с.
18. Паркинсон С., Рустомжи М. Искусство управления. – СПб., 2018. – 229 с.
19. Питерс Р., Уотермен В. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2016. –312 с.
20. Психология управления персоналом // Под ред. А.В. Батаршева, А.С. Лукьянова. – М.: Изд-во Института Психотерапии, 2019. – 215 с.
21. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М., 2017.– 514 с.
22. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник.– М.: ИНФРА-М, 2018. – 493 с.
23. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. Учебно-практическое пособие. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. – 134 с.
24. Травин В.В., Дятлов С.А. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2017. – 212 с.
25. Управление – это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тэй- лор, Г. Форд. – М.: Республика, 2015. –351 с.
26. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Киба- нова. – М.: ИНФРА – М, 2018. – 512 с.
27. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. –СПб.: Питер, 2009. – 512 с.
28. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2017. –129 с.
29. Шапиро С. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2017. – 312 с.
30. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 347 с.
31. Экономика труда: Учебник / под редакцией проф. П. Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина – М.: Юристь, 2016. – 592 с.
32. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы. // Человек и труд, 2019. № 1. –С. 92.
33. Гилева И. Кризис – это отбор сильнейших. // Капитал, 2018. № 2. –С. 23.
34. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен? // Служба кадров. 2017. № 8. - С. 32-37.
35. Кардашов В. Мотивация персонала: теория и практика. // Человек и труд. 2018. № 10. – С. 80-83.
36. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала. // Проблемы теории и практики управления. 2017. № 3. –С. 95.
37. Озерникова Т. Результаты исследования методов мотивации.// Управление персоналом. 2017. № 1.
38. Организация труда. // Управление персоналом. 2018. № 5 (135). –– С.22 .
39. Поносова А. Мотивация сотрудников. // Экономика и учет труда.2018. № 11. –С.49.
40. Рощин Д.Н. Особенности мотивации топ-менеджеров. // Справочник кадровика. 2018. № 3. – С. 25 .
41. Савчук А. Производительность в пермском периоде. //Управление компанией. 2016. № 1. – С. 42 .
42. Садарян А.А. Феномен «социальной лени». // Управление персона- лом, 2018. № 15. – С. 53.
43. Сосновый А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда»/ А.П. Сосновый. // Справочник по управлению персоналом. 2018. № 1. –С. 73- 89.
44. Старцева О. Культура организации. // Трудовое право РФ. 2017. № 1.–С. 54.
45. Стратегия управления. // Управление персоналом. 2017. № 13 (143).– С.42.
46. Сурков С.А. Работа с персоналом как средство повышения эффективности организации.//Управление персоналом. 2017. № 7. – С. 35 .
47. Тимошкина Е.В. Мотивация на вырост, или бонус за достижение цели / Е.В.Тимошина, К.В. Мартанова. // Справочник по управлению персона- лом. 2018. № 7. –С.15-19.
48. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации. // Справочник по управлению персоналом. 2017. № 3. – С. 33 .
49. Щербина В.В. Проблема менеджмента в сфере управления человече- скими ресурсами.// Социологическое исследование. 2017. № 7. – С. 39 .
50. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда. // Управление персоналом.2018. № 12.- С.172.
51. Яковлева Т.Г. Как построить оплату труда, чтобы она стимулировала работников трудиться с максимальной отдачей. // Кадровик Дайджест. 2017. № 01 (18). –С. 7-34.
52. hсайт Федеральной службы государственной статистики
53. Социальное положение и уровень жизни населения России