Выпускная квалификационная работа (ВКР) на тему "Синергия | Стратегия развития предприятия (на примере ООО «Сталь Ресурс Смоленск») | "

Готовая работа на тему: Стратегия развития предприятия (на примере ООО «Сталь Ресурс Смоленск»).
Работа выполнена в 2019 г.
Оценка за выполнение: Отлично.
Количество страниц: 91.
Все работы проверены на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль и ознакомиться с готовыми работами: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Факультет онлайн обучения
Направление подготовки: «Менеджмент»
Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»


ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТАЛЬ РЕСУРС СМОЛЕНСК»)»


Москва 2019


КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Стратегия развития предприятия (на примере ООО
«СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК»)
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «_ » 20 г.
3. Исходные данные по ВКР
Бухгалтерский баланс ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК», результаты отчетов ООО
«СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК».
4. Обоснование актуальности темы
Сегодня РФ, находясь под евро санкциями, по мнению многочисленных экспертов, имеет все шансы для формирования сильной экономики во всех сферах, где именно экономические санкции послужат катализатором для ее развития. Совсем недавно конкурентные позиции отечественных компаний были незначительны ввиду многих обстоятельств, но основным был вопрос ограниченного доступа компаний к рынку в условиях несовершенства его инфраструктуры. Нестабильная экономика в РФ – картина, которую наблюдают россияне уже несколько последних лет. Таким образом, тема разработки стратегии развития строительного предприятия весьма актуальна в наше время. Значение разработки стратегии позволяющей организации выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе резко возросло в последние десятилетия. Высокая степень неопределенности состояния и направлений изменения внешней среды и усиление влияния ее на результаты деятельности, возникновение новых запросов и изменении позиций потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, изменение роли малого предпринимательства, и другие причины привели к необходимости разработки предприятиями стратегии – целевых долгосрочных программ своего поведения на рынке.
5. Цель исследования - разработать стратегию развития ООО « СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК».
6. Задачи исследования
6.1. актуализировать методологию стратегического развития предприятия;
6.2. провести анализ стратегического развития ООО « СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК»;
6.3. предложить рекомендации по повышению эффективности стратегического развития ООО « СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК».
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в ВКР в качестве объекта следования - ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК».
8. Предполагаемые методы исследования
Анализ научной и научно-методической литературы, опрос, наблюдение, экспертная оценка, метод SWOT-анализа, метод БКГ, метод Мак-Кинзи, метод GE.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Предложения по повышению эффективности стратегического развития ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК».
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав и параграфов)
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия
1.1. Сущность стратегического управления предприятием, типы стратегий
1.2. Методы управления стратегическим развитием предприятия
1.3. Методика и система показателей оценки эффективности стратегического развития предприятия
Глава 2. Анализ стратегического положения компании ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК»
2.1. Общая характеристика системы управления ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК»
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК»
2.3. Выбор и обоснование типа стратегии для ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК»
Глава 3. Разработка направлений стратегического развития ООО «СТАЛЬ РЕСУРС— СМОЛЕНСК»
3.1. Предложения по стратегическому развития ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК»
3.2. Оценка эффективности предложений
11. Перечень приложений к ВКР

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии предприятия 9
1.1. Сущность стратегического управления предприятием, типы стратегий 9
1.2 Методы разработки стратегии предприятия 21
1.3 Методика и система показателей оценки эффективности стратегии 23
Глава 2. Анализ стратегического положения компании ООО «СТАЛЬ РЕСУРС— СМОЛЕНСК» 29
2.1. Общая характеристика системы управления ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК» 29
2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК» 45
2.3. Выбор и обоснование типа стратегии для ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК» 55
Глава 3. Разработка направлений стратегического развитию предприятия 66
3.1. Стратегические направления развития предприятия 66
3.2. Оценка экономической эффективности реализации стратегии 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРА 81
ПРИЛОЖЕНИЯ… 87

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Сегодня РФ, находясь под евросанкциями, по мнению многочисленных экспертов, имеет все шансы для формирования сильной экономики во всех сферах, где именно экономические санкции послужат катализатором для ее развития. Совсем недавно конкурентные позиции отечественных строительных компаний были незначительны ввиду многих обстоятельств, но основным был вопрос ограниченного доступа компаний к рынку в условиях несовершенства его инфраструктуры.
Нестабильная экономика в РФ – картина, которую наблюдают россияне уже несколько последних лет. Кризис за последние годы повлиял на многие отрасли, в том числе и строительство. За последний период прирост новых объектов уменьшился. Многие стройки заморозились из-за резкого колебания стоимости строительных материалов и заключенных договоров по старым ценам. Некоторые крупные строительные компании объявили о банкротстве, цена на недвижимость повысились, а спрос – снизился.
Таким образом, тема разработки стратегии развития строительного предприятия весьма актуальна в наше время. Значение разработки стратегии позволяющей организации выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Высокая степень неопределенности состояния и направлений изменения внешней среды и усиление влияния ее на результаты деятельности, возникновение новых запросов и изменении позиций потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, изменение роли малого предпринимательства, и другие причины привели к необходимости разработки предприятиями стратегии – целевых долгосрочных программ своего поведения в условиях рынка. Единой стратегии для всех организаций не существует.
Каждая организация уникальна в своем роде, следовательно и процесс разработки стратегии развития для каждой организации свой. Это зависит от многих факторов: от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее
потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и культурной среды и т.д. Благодаря учету всех особенности внешней и внутренней среды, определение четкого стратегического направления развития предприятия позволяет выжить в конкурентной борьбе. Все это придает особую актуальность, поставленным проблемам и предопределило тему работы и круг исследуемых проблем.
Цель выпускной работы – разработать стратегию развития ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК».
Поставленная цель работы предполагает решение следующих задач:
рассмотреть методологию разработки стратегия предприятия;
провести анализ деятельности предприятия, выбрать стратегию;
предложить рекомендации и мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК»
Предметом выпускной квалификационной работы являются социально- экономические отношения, возникающие в процессе разработки стратегии организации.
В качестве информационной базы для выполнения аналитических работ в аттестационной работе использовались данные, полученные при сборе информации по ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК»
В процессе проделанной работы были применены следующие методы исследования: анализ научной и научно-методической литературы, опрос, наблюдение, экспертная оценка. В ходе разработки проблем будем опираться на зарубежные и российские труды, таких авторов и исследователей, И. Ансоффа, М. Портера, и других.
Практическая значимость проделанной работы состоит в том, что разработанная стратегия развития позволит ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК» повысить эффективность своей деятельности и укрепить свою конкурентную позицию на рынке Смоленска.

Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления стратегическим развитием компании, определена методика и система показателей оценка эффективности стратегии развития компании.
Во второй главе проведен анализ деятельности ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК», проанализирована внешняя и внутренняя среда компании, а также проведена оценка действующей стратегии компании.
В третьей главе разработан проект стратегического развития компании и
рассчитана его эффективность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
I. Нормативно-правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I. Официальный текст.
//Российская Федерация. Законы // Сборник нормативно-правовых актов – М., 2017 – 320 с.
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в редакции Федерального закона от 31.12.2017 (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.02.2018) // Сборник нормативно-правовых документов – М., 2018 – 120 с.

II. Монографии и учебные пособия
3. Армстронг М. MBA Практика управления человеческими ресурсами – СПБ.: Издательский центр Питер, 2016. – 342 c.
4. Брейли Р., Майерс С. Принцип корпоративных финансов – М.: Тройка Диалог, 2015. – 422 c.
5. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг – Воронеж: Догма, 2015 г. – 447 с.
6. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом: Уч. пособие для вузов – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 343с.
7. Воробьев А.В. Теория и практика формирования и реализации финансовой стратегии предприятий - Нижний Новгород, Волга, 2015. - 294 с.
8. Волков Я.В. Сто страниц о бизнесе. - М.: Педагогика, 2015.-280 с.
9. Гаврилов В. В., Оводков, Д. А. Финансовая стратегия предприятия и механизм ее разработки: монография. – Воронеж: Институт ИТОУР, 2016. – 152 с.
10. Грибов А.Ю. Институциональная теория денег – М.: РИОР, 2015. – 474 с. 11.Дорофеев В. Д., Шмелева А. Н., Шестопал Н. Ю. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 502 с.
12. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. Пособие – М.: Дело, 2015. – 305 с.
13. Исследование операций и управление / Под ред. В.В. Тригубенко. – М. 2-е Изд-е доп. 2016. – 143 с.
14. Ивановская Л. В. Управление персоналом энциклопедия / Под редакцией профессора А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2015. – 578 c.
15. Ильина Л.А. Имитационное моделирование в стратегии управления активами и пассивами.– СПб, Питер. 2017. – 341 с.
16. Козырев В. А., Палкин С. В., Основы Управления персоналом. // Часть I. Учебное пособие.– М.: ИНФРА-М, 2013. – 502 c.
17. Корпоративные финансы: учебник для бакалавров / В.Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П. Радковская. – М.: Юрайт, 2014 – с.433.
18. Кисилева Н.В., Подшиваленко Г.П. Инвестиционная деятельность – М.: КНОРУС, 2016.- 350 с.
19. Панов М. М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. / М. М. Панов - М.: Инфра - М, 2015. – 211 c.
20. Рысев Н.Ю. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие [Текст]/ Н.Ю. Рысев – СПб.: Питер, 2015. – 328с.
21. Савчук В.П. Диагностика предприятия: Поддержка управленческих решений
– СПб.: Лаборатория базовых знаний, 2014.- 209 с.
22. Синюк В.Г Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений – М.: Экзамен, 2014. – 311 с.
23. Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа - М.: Вильямс, 2016. – 489 c.
24. Финансы. / Под ред. В.М. Родионова [и др.] – М., Юнити, 2015. – 430 с.
25. Финансовый менеджмент / Под редакцией А.М.Ковалева. – М.: ФБК- ПРЕСС, 2014. – 554 с.
26. Хайниш С.В. Управление изменениями и механизм активного развития на предприятии – М.: ООО «Рохос», 2016.- 183 с.
27. Шмидхейне С. Финансирование перемен: финансовые рынки, эффективность и устойчивость развития – М.: Ноосфера, 2016. – 433 с.
28. Щукина Т.В. Структура источников финансирования коммерческих предприятий: анализ и методика оптимизации: Монография.– М.: ООО РИА «ВивидАрт», 2015. – 127 с.
29. Эффективность управленческих решений./Под редакцией Ю.К. Голованева – М. Дашков и К 2015.- 281 с.

III. Периодические издания
30. Вертакова Ю. В., Леонтьев Е. Д., Плотников В. А. Оценка влияния конкурентной среды на эффективность стратегического управления развитием малого предприятия: методология и практика // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент.
– 2016. – № 2 (15). – С. 30–36.
31. Комплексный подход к оценке эффективности управления социально- экономическими системами / Ю.В.Шеина, В.И. Голикова // Экономический журнал. – 2017. – № 8. – С. 109–114.
32. Методический подход к оценке эффективности реализации стратегий предприятий / И. С. Фоломкина // Экономика и эффективность организации производства. – 2016. – № 10. – С. 192–195.
33. Мониторинг применения компетентностного подхода в управлении персоналом организаций региона // Кадровик. – 2017. – №2. – С. 100-105.
34. Оценка влияния конкурентной среды на эффективность стратегического управления развитием малого предприятия: методология и практика // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2015. – № 2 (15). – С. 30–36.
35. Понятия эффективности системы управления предприятием / С. М Васин, О.А. Мамонова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – 2016. – № 4. – С. 229–233.
36. Проблема формирования интегрального показателя конкурентоспособности/ Т.Ю. Чайка // Бизнес Информ. - 2017. - №8 – С. 14-18.
37. Прокофьева Е.В. – Формирование финансовой стратегии коммерческой организации // Аудит и финансовый анализ. – 2017. – №2. – С. 132-134.
38. Совершенствование методики анализа влияния факторов внешней среды на возможность реализации стратегии организации / Д. В. Афанасьев, О. А. Крыжановская // Известия Юго-Западного государственного университета. – 2017. – № 2 (53). – С. 25–35.
39. Способы оценки эффективности реализации стратегии / Е.А. Шишкова // Экономический журнал. - 2015. - № 26 – С. 77-82. – С. 102-107.
40. Управление эффективностью промышленных предприятий / И. Р. Ляпина, Е. В. Сибирская, О. А.Строева // Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. – 2016. – № 5. – С. 38–44.
41. Фоломкина И. С. Методический подход к оценке эффективности реализации стратегий предприятий // Экономика и эффективность организации производства. – 2016. – № 10. – С. 192–195.
42. Формирование финансовой стратегии коммерческой организации // Аудит и финансовый анализ. – 2017. – №2. – С. 132-134.
43. Шеина Ю.В., Голикова В.И. Комплексный подход к оценке эффективности управления социально-экономическими системами // Экономический журнал. – 2017. – № 8. – С. 109–114.
44. Шишкова Е.А. Способы оценки эффективности реализации стратегии // Экономический журнал. - 2016. - № 26 – С. 77-82. – С. 102-107.
IV. Интернет-ресурсы
45. Официальная информация ? сайт компании ООО «СТАЛЬ РЕСУРС — СМОЛЕНСК» [Электронный ресурс]