Статья на тему "Синергия | «Стратегия развития предприятия на примере ООО «ЮК Ампаро»"

Работа Синергии на тему: «Стратегия развития предприятия на примере ООО «ЮК Ампаро»».
Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» программа: «Стратегический менеджмент»


РАБОТА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ
ООО «ЮК АМПАРО»


Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Рецензент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Ярославль 2019

Факультет онлайн обучения

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
Обучающийся
Направление подготовки Стратегический менеджмент

1. Тема Стратегия развития предприятия на примере ООО
«ЮК Ампаро»
Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи законченной «__» 20 г.
3. Исходные данные по
Внутренняя отчетность объекта, методические указания к проектированию МФПУ «Синергия», данные финансово - экономической деятельности.
4. Обоснование актуальности темы
Выбранная тема позволит раскрыть многогранность формирования стратегии роста развития ООО «ЮК Ампаро» и избежать типичных ошибочных ситуаций, как на старте своего бизнеса, так и уже открытых организаций.
5. Цель исследования
Анализ сильных и слабых сторон деятельности ООО "ЮК Ампаро" и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития организации на примере ООО "ЮК Ампаро".
6. Задачи исследования
6.1. Исследовать научно - теоретические аспекты стратегического управления в области юридического менеджмента организаций;
6.2. Выделить основные особенности разработки и реализации стратегии развития организаций;
6.3. Сформулировать основные проблемы в стратегическом управлении юридическими организациями;
6.4. Провести PEST – анализ деятельности компании ООО «ЮК Ампаро»;
6.5. Провести SWOT - анализ деятельности компании ООО «ЮК Ампаро» и выделить сильные/слабые стороны данной компании;
6.6. Выявить перспективы развития на основе анализа возможностей юридической компании;
6.7. Разработать практические рекомендации по стратегическому развитию юридической организации на примере ООО «ЮК Ампаро».
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в качестве объекта следования
ООО «ЮК Ампаро.
8. Предполагаемые методы исследования

Метод наблюдения, метод PEST-анализа, метод SWOT-анализа, факторный анализ, метод моделирования, метод обобщения и экспериментальные методы исследования.
9. Ожидаемые основные результаты исследования

Эффективность практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятий на примере ООО « ЮК Ампаро»
10. Содержание разделов (наименование глав)

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления организаций.
1.1 Понятие и роль стратегии в деятельности организаций в XXI веке
1.2 Виды стратегий организаций
1.3 Особенности разработки и реализации стратегии развития организации на примере ООО «ЮК Ампаро»
Глава 2. Анализ деятельности компании ООО «ЮК Ампаро».
2.1 Организационные характеристики компании
2.2 Анализ финансово – экономических показателей ООО «ЮК Ампаро»
2.3 Целевые ориентиры российского рынка и текущая стратегия ООО «ЮК Ампаро»
2.4 Стратегический анализ и перспективы развития ООО «ЮК Ампаро»

Глава 3.Рекомендации по стратегическому развитию организации на примере ООО «ЮК Ампаро»
3.1 Совершенствование стратегии развития организации ООО «ЮК Ампаро»
3.2 Разработка механизма реализация стратегии развития организации на примере ООО «ЮК Ампаро»
3.3 Оценка эффективности реализации предлагаемых мероприятий
11. Перечень приложений к

Приложения 1-3.

Дата утверждения концепции «__05_» марта 2020 г.

«Утверждаю»
Руководитель
подпись

Обучающийся

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. 6
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ 10
1.1 Понятие и роль стратегии в деятельности организации в XXI
веке. 10
1.2 Виды стратегий организации 19
1.3 Особенности разработки и реализации стратегии развития организаций 28
ГЛАВА 2 ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «ЮК АМПАРО» 44
2.1 Организационные характеристики предприятия. 44
2.2 Анализ финансово - экономических показателей ООО «ЮК Ампаро» 51
2.3 Целевые ориентиры российского рынка и текущая стратегия ООО «ЮК Ампаро» 59
2.4 Стратегический анализ и перспективы развития ООО «ЮК Ампаро» 62
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ЮК АМПАРО» 72
3.1 Совершенствование стратегии развития организации ООО «ЮК Ампаро» 72
3.2 Разработка механизма реализация стратегии развития организации ООО
«ЮК Ампаро» 79
3.3.Оценка эффективности реализации предлагаемых мероприятий 87
Заключение. 96
Список использованной литературы 99
Приложение. 106

ВВЕДЕНИЕ
За последние десятилетия область юриспруденции стала крайне востребованной, в связи с тем, что люди чаще стали нуждаться в профессиональных юридических услугах. Поэтому также возросло количество юридических организаций. Однако среди владельцев данных организаций выживают единицы.
Существуют мошеннические организации, фирмы-однодневки, и, в отличие от них, действительно помочь людям в данном случае могут профессиональные юридические конторы или крупные юридические компании. Но в СМИ неоднократно говорилось о закрытии таких компаний по разным причинам. Причинами являлось их банкротство, или тот факт, что крупная компания «убрала» мелкие фирмы, а также отсутствие эффективности работы, как и отсутствие экономического роста и развития, чтобы использовать весь потенциал человеческого капитала. И, по результатам исследования научных трудов Двойниковой С. И., Архиповой С. В., Дубровиной Н. А. и Просаловой В.С. проблема заключается в стратегическом управлении организациями, поскольку человеческий капитал влияет в значимой степени на эффективность системы управления организациями. В итоге, актуальность темы исследования обуславливается необходимостью совершенствовать стратегическое управление компаний, разрабатывать и реализовывать стратегию развития организаций, что является первостепенным шагом к повышению эффективности системы управления.
Стратегическое управление современными организациями, интегрированными с постоянно меняющейся внешней средой, всё больше ориентируется не на достижение заранее определённых целей, а на обеспечение устойчивого развития организации для выживания в долгосрочной перспективе. Главной проблемой стратегического менеджмента становится проблема адаптации организации к среде. Решение данной проблемы включает в себя все действия, упреждающие изменения среды, улучшающие как
долгосрочную рыночную позицию организации, так и интеграцию её внутренней среды. В связи с этим важно формировать стратегию развития организации.
Стратегия – важный инструмент управления компаниям, который охватывает в современное время федеральный уровень, местный уровень, уровень субъектов и так далее. Это основа любого бизнеса, которую необходимо совершенствовать, затрагивая все подразделения компании. Развитие организации заключается в постоянном изменении характеристик с целью развития и повышения устойчивости на рынке. Рынок меняется, и постоянно появляются риски, страх сделать неправильный шаг в развитии своей организации и закрыть свою организацию. Чтобы этого избежать, необходимо знать тренды и правильно развивать свой бренд, важны новые подходы к работе с персоналом.
Таким образом, развитие организации является актуальным на любом рынке и на любом этапе жизненного цикла компании. Использование современных практических рекомендаций для разработки и реализации стратегии развития организации, основанных на опыте экспертов и профессионалов, существенно повысит эффективность работы организации и увеличит прибыль, т. е. положительно повлияет на будущее компаний.
В некоторых организациях отсутствует стратегия, и такие организации имеют большой риск закрыть свой бизнес, поскольку боятся противостоять сильным компаниям. Поэтому, основной целью исследования работы является анализ сильных и слабых сторон деятельности ООО "ЮК Ампаро" и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития организаций на примере ООО "ЮК Ампаро".
Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
? исследовать научно - теоретические аспекты стратегического управления в области юридического менеджмента организаций;
? выделить основные особенности разработки и реализации стратегии развития организаций;
? сформулировать основные проблемы в стратегическом управлении юридическими организациями;
? провести PEST – анализ деятельности компании ООО «ЮК Ампаро»;
? провести SWOT - анализ деятельности компании ООО «ЮК Ампаро» и выделить сильные/слабые стороны данной компании;
? выявить перспективы развития на основе анализа возможностей компании;
? разработать практические рекомендации по стратегическому развитию юридической организации на примере ООО «ЮК Ампаро».
Методологической и теоретической базой исследования работы являются научные труды по проблемам оценки и повышения эффективности стратегического управления таких авторов как Двойникова С. И., Архиповой С. В., Дубровина Н. А., Просалова В. С. и других. Объектом исследования работы является
ООО «ЮК Ампаро». Организация предоставляет юридические услуги в нескольких городах, таких как: Ярославль и Сергиев - Посад. Ввиду того, что в компании малое количество клиентов, охват услуг недостаточно большой и сотрудники недостаточно профессиональны в своем деле, необходимо пересмотреть действующее управление компанией и разработать стратегию развития, основанную на современных условиях.
Предметом исследования работы является разработка стратегии развития в ООО «ЮК Ампаро».
Новизна исследования заключается:
? в разработке перечня мероприятий по улучшению качества выполнения всех юридических услуг и усовершенствованию кадровой системы;
? в предложении практических рекомендаций по совершенствованию стратегии развития компаний и юридических организаций на долгосрочную перспективу с учетом индивидуальных особенностей и запросов;
? в разработке предложений по повышению эффективности системы управления юридической организацией на примере ООО «ЮК Ампаро».
В работе были использованы следующие методы исследования: метод наблюдения, факторный анализ, метод PEST и SWOT-анализа, метод обобщения и экспериментальные методы исследования. Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке на основе обобщения научных трудов российских и зарубежных ученых и статистических материалов конкретных предложений и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления организациями, в том числе и ООО «ЮК Ампаро».
Работа состоит из введения, трех глав, выводов и рекомендаций, списка использованной литературы и приложений. Первая глава носит теоретический характер, включает в себя рассмотрение сущности понятия стратегии, ее роли в деятельности организаций XXI века, а также в этой главе изучены виды стратегий и особенности разработки и реализации стратегии развития компаний. Вторая глава имеет аналитический характер, поскольку содержит информацию об анализе экономической стороны такой юридической организации как ООО «ЮК Ампаро». Третья глава имеет прикладной и проектный характер. В ней сформулирован ряд практических рекомендаций по формированию стратегии развития организаций (на примере юридической организации ООО «ЮК Ампаро») и проведена оценка их эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Межгосударственный стандарт (ГОСТ 7.32-2001). Отчет о научно- исследовательской работе. Структура и правила оформления (редакция 2005 г.)
2. ГОСТ 7.1-2003 СИБИД. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления.
3. ГОСТ Р 7.0.5-2008 СИБИД. НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. БИБЛИОГРАФИЧЕСКАЯ ССЫЛКА. Общие требования и правила составления
4. Федеральный закон "О стратегическом планировании в Российской Федерации" от 28.06.2014 №172-ФЗ (В редакции от 18.07.2019).
5. Федеральный закон от 05.02.2007 N 13-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об особенностях управления и распоряжения имуществом и акциями организаций, осуществляющих деятельность в области использования атомной энергии, и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017).
6. Устав компании ООО «ЮК Ампаро», утвержденный приказом генерального директора ООО «ЮК Ампаро» №1 от 10.09.2016.
7. Банк России. Основные направления развития финансового рынка Российской Федерации на период 2019-2021 годов //Раздел 3. Мероприятия по развитию финансового рынка на период 2019-2021 годов/ Мероприятия. – М.,- Центральный банк Российской Федерации. - 2018, с.33.
8. Приказ генерального директора ООО «ЮК Ампаро» №18 от 13.01.2020 «О назначении на должность менеджера по продажам Баранкова Д.В.»
9. Приказ генерального директора ООО «ЮК Ампаро» №4 от 17.01.2020 «Об утверждении требований к униформе сотрудников организации»
9. Приказ генерального директора ООО «ЮК Ампаро» №8 от 17.01.2020 «Об утверждении еженедельных собраний»
10. Письмо исх. №125 от 19.06.2019 «О необходимости введения дополнительной должности в штате компании ООО «ЮК Ампаро»
11. Письмо исх. №140 от 25.12.2019 «О статистических данных компании ООО «ЮК Ампаро» за 2019 год».
12. Долбнина, Л. В., Морозова О. А. Процесс выбора, разработки и реализации стратегий развития организации // Сфера услуг: инновации и качество. 2016. № 21. с. 9.
13. Двойников С.И., Архипова С.В. К проблеме повышения эффективности стратегического управления в здравоохранении. Медицинские технологии. Оценка и выбор. 2019; 1 (35): 50–55. DOI: 10.31556/2219- 0678.2019.35.1.050-055.
14. Дубровина Н. А. Сущность и совершенствование стратегического управления компаниям. Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2017 (2):50-55.
15. Емельянова Е. А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е.А. Емельянова. —2-е изд., доп. — Томск: Эль Контент, 2015 — 114 с.
16. Лафли А. и Р. Мартин / Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле; пер. с англ. Н. Яцюк. [науч. ред. И. Лазукова]. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. С. 12
17. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж., Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента., Альпина Паблишер, 2019,
- 530 с.
18. Омае К. Мышление стратега: Искусство бизнеса по-японски / Кеничи Омае; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Издат. Группа «Точка», 2019. – 211 с. ISBN 978-5-9500208-0-3.
19. Сидоров Н. // Стратегический менеджмент: учебник для СПО М. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 158 с. – Серия: Профессиональное образование.
20. Томпсон А.А., Питереф М., Гэмбл Дж., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Создание конкурентного преимущества. Издательство: Вильямс Издательский дом, 2017, 800 с.
21. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – Москва: Дашков и К°, 2018. – 468 с.
22. Stack L., Execution is the strategy. How leaders achieve maximum results in minimum time. Berrett - Koehler Publishers, Inc. 2014, 280.
23. Абдуллаева С. Г. Разработка стратегии развития организации // Молодой ученый. — 2018. — №49. — С. 323-327.
24. Баранков Д. В. Подходы к разработке стратегических показателей. – Статья. – 2019 / Инновационная траектория развития современной науки: становление, развитие, прогнозы: сборник статей Международной научно- практической конференции (2 февраля 2020 г.) – Петрозаводск: МЦНП «Новая наука», 2020. – 272 с.: ил. — Коллектив авторов (РИНЦ).
25. Просалова В.С. Альтернативные подходы к оценке эффективности стратегического управления инновационной деятельностью кластера // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 9, №1 (2017)
26. Палий И., Что такое стратегия, тактика и стратегическое мышление? / Блог. – 2019.
27. Горьков М. В. Формирование стратегии развития организаций // Молодой ученый. — 2019. — №20. — С. 209-211.
28. Неретин Д. Бизнес-стратегия компании. План разработки стратегии
// Консалтинговая компания iTeam. – 2019. – статья
29. Василевский В. Разработка стратегии развития предприятия. Как добиться желаемых результатов? //Business Booster. – 2019. -
30. Горский М. А. Стратегия развития спортивно - оздоровительного клуба (фитнес - клуба). На примере клуба премиального сегмента // работа – 2017. – С. 7 U
31. Жук, А.А. Разработка стратегии развития предприятия: работа / А.А. Жук; Крымский Федеральный Университет имени В.И. Вернадского, Институт экономики и управления, Кафедра менеджмента. – Симферополь: , 2018. – 113 с.
32. Электронный журнал бухгалтера и предпринимателя
«Ассистентус» // Как разработать стратегию развития компании – 2019.
33. TV Губерния // Новостной канал - 2019.
34. «Бизнес - Резалт» // Стратегия управления в менеджменте: что это такое, ее виды и типы / Business Result Group – 2019.
35. Молоткова, Н.В. Управление компаниям в современной экономике: учебное электронное издание: учебное пособие / Н.В. Молоткова, Д.Л. Хазанова; Министерство образования и науки Российской Федерации, Тамбовский государственный технический университет. – Тамбов: ФГБОУ ВПО "ТГТУ", 2018. – с. 20.: табл., схем., ил.
36. Чернозубенко П. Записки маркетолога // Маркетинговый словарь. – 2019.
37. Мухсинов Б. Т. Связь стратегии и статуса службы маркетинга на предприятии // Молодой ученый. — 2016. — №13. — С. 472-475.
38. Демидова И. Функциональная стратегия - это... Понятие, виды и роль функциональной стратегии в менеджменте: статья / Vk MP. – 2019.
39. Карпов А. Результат и Качество // Стратегия компании. – 2019.
40. Официальное издание «Финансовый учет», 2019.
41. Стадник Д. / Центр стратегических решений. – Украина, Киев, 2019.
42. Сорокин А.С. Методика оценки операционных рисков для бизнес- процессов (часть 1) // Менеджмент сегодня. — 2019. — No4. — С.290–298.
43. Кочнев А. BSC, KPI и другие показатели // Консалтинговая компания iTeam. – 2019. – статья.
44. Оценка руководителей: методы, форматы, практики / Российская практика оценки руководителей. – 2015. - с.6
45. Персональный интернет-журнал руководителя. Генеральный директор//Стратегия развития предприятия: виды, разработка, внедрение.- 2019.