Дипломная работа на тему "Синергия | Стратегия развития предприятия (на примере ПАО «Дикси Групп») "

Работа на тему: Стратегия развития предприятия (на примере ПАО «Дикси Групп»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Стратегический менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «ДИКСИ ГРУПП»)

Москва 2020 г.

КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ
2. Срок сдачи магистрантом законченной работы « » 20 г.
3. Исходные данные по диссертации: Нормативно-правовые материалы; статистические данные; учебники; научные статьи; справочные материалы Internet-сайтов
4. Обоснование актуальности темы. Стратегия развития предприятия – направление развития предприятия, берущееся за основу, определяющее вид деятельности, средства выполнения поставленных целей, систему внешней и внутренней коммуникации, миссии организации, методику проведения реакций на внешние и внутренние раздражители, социальную роль организации. Стратегия, в широком смысле, представляет комплекс долгосрочных действий для реализации определенных планов, оговоренных заранее. Если не будет разработана стратегия развития производства, предприятие не сможет достаточно эффективно развиваться.
5. Цель исследования: разработка стратегии развития предприятия на примере ПАО
«Дикси Групп»
6. Задачи исследования:
6.1. определить роль и место стратегии в развитии предприятия; 6.2. провести анализ управления развитием предприятия; 6.3. дать общую характеристику деятельности организации; 6.4. оценить внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
6.5. разработать стратегию развития предприятия;
6.6. провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в работе в качестве объекта исследования, — Публичное акционерное общество «Дикси Групп»
8. Предполагаемые методы исследования:
индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа
9. Ожидаемые основные результаты исследования: разработка мероприятий по усовершенствованию развития в ПАО «Дикси Групп» и оценка их эффективности
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав):
1. Теоретические основы стратегии развития предприятия
2. Состояние развития ПАО «Дикси Групп»
3. Разработка стратегии развития ПАО «Дикси Групп»
11. Перечень приложений к ВКР: 2 приложения
Выход из порочного круга плохой работы
Расчет стоимости необходимого оборудования

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты стратегии развития предприятия 10
1.1. Понятие, сущность и виды стратегии в развитии предприятия 10
1.2. Мероприятия стратегического развития предприятия 16
1.3. Процесс разработки стратегии развития предприятия 29
Выводы по главе 1 35
Глава 2. Состояние развития ПАО «Дикси Групп» 37
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 37
2.2. Оценка внешней и внутренней среды предприятия 50
2.3 Анализ уровня развития предприятия 59
Выводы по главе 2 60
Глава 3. Разработка стратегии развития ПАО «Дикси Групп» 63
3.1. Предложения по стратегическому развитию предприятия 63
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 68
Выводы по главе 3 74
Заключение 77
Список использованной литературы 79
Приложение 83

Введение
Стандартные ассортимент, цены, выкладка товаров и оформление торговых залов вне зависимости от того, где расположен магазин – в Сочи, или на Урале. Современный посетитель торговых сетей, крупнейшими из которых являются «Пятерочка», «Магнит», «ДИКСИ» и другие к этому привык, и кажется, что так было всегда. Однако это не так.
Еще 20 лет назад и даже меньше среднестатистические россияне покупали еду на мелкооптовых рынках, где торговали из контейнеров и машин, на обычных рынках, в оставшихся с советских времен магазинах и даже ларьках.
Да, новые форматы торговли в то время уже существовали. Но они были распространены нешироко и рассчитаны на состоятельную публику. Например, один из первых магазинов закрывшейся несколько лет назад сети «Седьмой континент» был расположен в здании гостиницы «Москва» (сейчас Four Seasons Hotel Moscow) напротив Госдумы.
В 2000-х гг. в Москве было более 200 рынков, продававших продукты, технику и все остальное. Знаменитый Черкизовский рынок в период своего расцвета занимал более 230 га. Именно тогда ритейлеры постепенно выходили за пределы домашних регионов – Петербурга, Москвы и Краснодара.
Сети лидеров уже насчитывали сотни точек. В 2002 году «ДИКСИ» открыл 77 магазинов, «Пятерочка» открыла 100-й магазин в 2004 г., у
«Магнита» в конце 2005 г. было уже 1500 магазинов.
Сегодня на современные форматы торговли – дискаунтеры, мини-, супер- и гипермаркеты приходится 70% рынка продовольственного ритейла 1. Но появилась следующая проблема – в 2018 году крупные ритейлеры заметили, что количество покупателей в крупных магазинах значительно упало, так как:
— Людям лень тратить полдня на поездку в гипермаркет, поиск парковки, товаров и стояние в очередях;
— Людям даже жалко тратить деньги на бензин;
— Бродить по огромному складу скучно – это вгоняет во фрустрацию и не доставляет радости;
— Смело умножайте негатив на два, если вы являетесь счастливым родителем;
— Польза от продавцов-консультантов в гипермаркете минимальна, так как сотрудники в крупном магазине априори не могут быть экспертами во всех товарных категориях;
— Интернет-магазины с каждым днем становятся более востребованными. Можно заказать все, что нужно, сидя дома, с доставкой на в этот или же на следующий день.
«Магазин у дома» — маленький убийца больших гипермаркетов. Также отметим огромные вложения в аренду, персонал, товарный остаток и поддержание крупного магазина в рабочем состоянии. Все эти факторы приводят к тому, что формат «магазин у дома» становится более жизнеспособным и перспективным.
Также следует отметить, что и самих магазинов у дома в пределах одного жилищного комплекса имеется несколько штук. И единственное, что останавливает напущенный рост магазинов — это Федеральный закон от 28.12.2009г. №381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации»1.
Имея несколько конкурентов в пределах даже 200-300 метров руководство ПАО «Дикси Групп» должны выявлять недостатки в своей работе, анализировать работу конкурентов, разрабатывать и корректировать стратегию развития под действием нарастающих перемен и нужд покупателей, опережая соперников и имея преимущество перед ними с минимальными издержками.
Цель исследования заключается в разработке стратегии развития предприятия на примере ПАО «Дикси Групп».
В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования:
? определить роль и место стратегии в развитии предприятия;
? провести анализ управления развитием предприятия;
? дать общую характеристику деятельности организации;
? оценить внешнюю и внутреннюю среду предприятия;
? разработать мероприятия по усовершенствованию стратегии развития предприятия;
? провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Объект исследования — публичное акционерное общество «Дикси Групп».
Предметом исследования является стратегия развития ПАО «Дикси Групп».
Теоретической основой исследования стали работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического менеджмента, в частности, как: А.Г. Воронин, А.А. Андреева, В.Н. Бобров, Е.Д. Заева, В.А. Горемыкин, Т.И. Козюбро, А.Н. Петров, А.Р. Бондарь, А.А. Барданосова, А.И. Афоничкин и др., а также материалы специализированных журналов и интернет-источники.
При решении поставленных в данной работе задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа.
Цель и задачи исследования определили структуру работы.
В первой главе работы рассматриваются понятие, сущность и виды стратегий развития предприятия, основные мероприятия по развитию на каждом этапе жизненного цикла организации, а также описывается процесс разработки стратегии развития компании.
Во второй главе приведена общая характеристика компании, ее история создания и основные реализуемые проекты. Проведен стратегический анализ
внутренней и внешней среды ПАО «Дикси Групп» с целью разработки необходимых стратегических решений, а также анализ уровня развития предприятия.
В третьей главе осуществлена разработка необходимой стратегии развития, предложен проект мероприятий по ее реализации, выполнена оценка эффективности предлагаемых мероприятий.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения сделанных в процессе анализа выводов и разработок на практике работы предприятия с целью повышения его эффективности.

Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 28.12.2009г. №381-ФЗ: Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации.
2. Устав ПАО «Дикси Групп» // ПАО «Дикси Групп», 2017. — С. 24
3. Корпоративный кодекс ПАО «Дикси Групп» // ПАО «Дикси Групп», 2016. — С. 12
Специальная и учебная литература
4. Воронин А.Д., Королев А.В. Стратегический менеджмент / А.Д. Воронин, А.В. Королев // Высшая школа, 2014. — С. 30-33
5. Ицхак Адизес Управление жизненным циклом / И.Адизес // «Манн, Иванов и Фербер (МИФ)» 2004. – С. 42-45
6. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. / В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов // Методическое пособие ИНФРА. — 2002. — С. 17-19
7. Петров А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров // Питер. — 2008. — С. 50-54
8. Андреева А.А. Управление развитием экономических систем / А.А. Андреева
// Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева. — 2010. — № 19 — С. 39
9. Козюбро Т.И., Ли О.М. Терминологическое уточнение и детерминация понятия стратегического планирования развития бизнеса // Аспирант. – 2014. -
№ 4. – С. 132-134
10. Барданосова А.А., Козел И.В. Недостатки применения стратегического планирования в деятельности организаций // Kant: экономика и управление. – 2015. - № 1. – С. 66-69
11. Бондарь А.Р., Касабова К.И., Кодуа Л.К. Роль стратегического планирования в деятельности организации // Сборник научных трудов по
материалам 7-й междун. научн.-практич. конф. «Современные тенденции развития науки и технологий». Часть 9. – Белгород: ИП Ткачева Е. П., 2015. – С. 19-21
12. Афоничкин А. И. Управленческие решения в экономических системах: учебник / А. И. Афоничкин Д. Г. Михаленко. - СПб. : Питер, 2011. – 480 с.
13. Андреева Т.А. Тенденции развития стратегического управления // Вопросы современной науки и практики. Университет им. И.В. Вернадского. - 2012. - № 3. – С. 146-153
14. Ниценко К.В. Применение метода «SWOT-анализ» как основы для разработки управленческих решений на российских предприятиях // Экономика и управление в ХХI веке: тенденции развития: материалы 19-й междун. научн.- практич. конф., г. Новосибирск, 19 дек. 2014 г. – Новосибирск, 2014. – Часть 1.
– С. 65-68
15. Абушик А.Б. К вопросу об определение миссии организации // Организация в современных социально-экономических условиях: психологическая теория и практика: материалы Регион. науч.-практич. конф. с междунар. участием, г. Тольятти, 11-12 фев. 2016 г. – Тольятти, 2016. - С. 12-15
16. Заева Е.Д., Фирсова Е.В. Сетевое планирование как метод принятия управленческих решений // Техника и технологии, политика и экономика: проблемы и перспективы: материалы 3-й междунар. научн.-практич. конф., г. Коломна, 30 апр., 2016. – Коломна, 2016. – С. 244-249
17. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.
– М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 375 с.
18. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристь, 2007. — 278 с.
19. Фредерик Райхельд, Томас Тил, Эльвира Кондукова (Переводчик) Эффект лояльности: движущие силы роста, прибыли и непреходящей ценности/ Фредерик Райхельд, Томас Тил // Вильямс. — 2005. — 350 с.
20. Райхельд Ф., Марки Р., пер.Филина С. Искренняя лояльность. Ключ к завоеванию клиентов на всю жизнь / Райхельд Ф., Марки Р.// Манн, Иванов и Фербер – 2013. – С.340

Интернет-источники
21. Ищенко Н. 20 лет ритейла в России – от толкучек и ларьков до современных магазинов
22. Федеральный закон от 28.12.2009г. №381-ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» //
23. О компании ПАО «Дикси Групп»
24. Корпоративный кодекс ПАО «Дикси Групп»
25. Финансовые показатели за первое полугодие 2019г. ПАО «Дикси Групп»
26. Жизнь Дикси
27. Удобная франшиза от ПАО «Дикси Групп»
28. Магнит запускает программу лояльности по всей России
29. Финансовые результаты за 2015-2019гг. ПАО «Дикси Групп»
30. Старейшие компании мира
31. Оценка эффективности инвестиционных проектов