Статья на тему "Синергия | Технологии формирования корпоративной культуры в системе управления персоналом "

Работа Синергии на тему: Технологии формирования корпоративной культуры в системе управления персоналом . Год сдачи: 2016. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на обучающегося
1. Тема : Технологии формирования корпоративной культуры в системе управления персоналом

2.Структура :

Введение
Глава 1. Теоретические подходы к формированию корпоративной культуры организации
1.1. Корпоративная культура и ее роль в управлении персоналом организации
1.2. Технологии формирования корпоративной культуры
Выводы по главе 1
Глава 2.Анализ системы управления персоналом ООО «Марс»
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Марс»
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Марс»
2.3. Анализ функций управления персоналом ООО «Марс»
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры компании
3.1. Оценка существующей корпоративной культуры ООО «Марс»
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры
Выводы по главе 3
Заключение
Список использованных источников
Приложения


3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
2
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие и роль корпоративной культуры в управлении персоналом организации. В пункте 1.2 необходимо подробно описать современные технологии формирования корпоративной культуры.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на их влияние на структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести анализ кадрового потенциала организации. В пункте 2.3. необходимо проанализировать функций управления персоналом организации.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо оценить существующую корпоративную культуру организации и на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на ее совершенствование.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по : Основная литература
1. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М,
2011. – с.217
2. Одегов Ю.Г. Управление персоналом / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев. - М.:Манускрипт,2012. С.85 3. Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах: сборник практических инструментов. – М.: Эксмо, 2011. – с.220
4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд.
- Н. Новгород: НИМБ, 2012. – С.68

Дополнительная литература
1. Теория организации и организационное поведение: учебник для / под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. - М.: Издательство Юрайт, 2014 2. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб.
– М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012.
3. Веснин В. Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2011. – с.272.
4. Кадровый менеджмент. [Электронный ресурс]

Руководитель: __________________ подпись расшифровка
Обучающийся задание получил: «__14__»_______07______2016г.

Обучающийся __________________________________
подпись расшифровка
3
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ................................................................................................................... 5
Глава 1. Теоретические подходы к формированию корпоративной культуры организации ............................................................................................................. 8
1.1. Корпоративная культура и ее роль в управлении персоналом организации
................................................................................................................................... 8
1.2. Технологии формирования корпоративной культуры ............................... 19
Выводы по главе 1 ................................................................................................. 27
Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО «Марс» .................... 29
2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Марс» .................................... 29
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Марс» ............................................... 41
2.3. Анализ функций управления персоналом ООО «Марс» ........................... 48
Выводы по главе 2 ................................................................................................. 64
Глава 3. Разработка рекомендации по совершенствованию корпоративной
культуры компании ............................................................................................... 67
3.1. Оценка существующей корпоративной культуры ООО «Марс» .............. 67 3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию корпоративной
культуры ................................................................................................................. 76 Выводы по главе 3 ................................................................................................. 93
Заключение ............................................................................................................ 95
Список использованных источников .................................................................. 99


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы работы обусловлена значением корпоративной культуры в обеспечении эффективной работы персонала современной компании. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.
Этот потенциал деятельности организации во многом обеспечивается благодаря корпоративной культуре: того, ради чего люди стали членами организации; того, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности организации. Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой.
Организация формирует собственный учет, в основе которого лежит специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это — система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.
Управление персоналом и корпоративная культура взаимосвязаны и взаимообусловлены. При этом управление не только соответствует культуре организации, сильно зависит от нее, но и оказывает влияние на формирование и адаптацию культуры к новой стратегии. Поэтому менеджеры должны уметь управлять культурой своей организации. Корпоративная (организационная) культура базируется на основополагающих ценностях, разделяемых членами компании. Эти ценности в разных корпорациях могут быть разными и в том числе в зависимости от того, чьи интересы лежат в основе деятельности компании: самой компании в целом или отдельных ее членов. Из корпоративных ценностей вытекают стили руководства, поведения, общения, деятельности.
Высокий уровень корпоративной культуры является важным стратегическим фактором, мобилизующим все структурные звенья корпорации и ее отдельных работников на достижение поставленных целей в рамках продекларированной миссии компании.
Все это в совокупности формирует актуальность темы работы.
В настоящее время за рубежом накоплен колоссальный теоретический и практический опыт формирования, поддержания, преобразования корпоративной культуры в организациях. Такие классики менеджмента, как М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури внесли видимый вклад в исследование вопросов формирования корпоративной культуры. Существует немало теоретических исследований, посвященных вопросам формирования культуры организации в России. Такие авторы, как Арутюнов В.В., Базаров
Т.Ю., Веснин В.P., Зайцева Т.В., Кибанов А.Я., Латфуллин Г.Р., Шапиро С.А., Шатаевав О.В. несли немалый вклад в развитие теории культуры организации, так в частности, ими были исследованы элементы корпоративной культуры, роль корпоративной культуры в развитии организации, взаимозависимость организационной культуры и организационных преобразований.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию корпоративной культуры компании.
Для достижения поставленной цели, поставлены следующие задачи работы:
? рассмотреть корпоративную культуру и ее роль в управлении персоналом организации;
? исследовать технологии формирования корпоративной культуры;
? провести анализ управления персоналом ООО «Марс»;
? оценить существующую корпоративную культуру ООО «Марс»;
? разработать мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры компании.
Объектом исследования в данной работе выступает ООО «Марс».
Предметом исследования в работе являются механизмы формирования и развития корпоративной культуры ООО «Марс».
Методической основой к написанию работы являются зарубежные и отечественные статьи и учебные пособия на тему корпоративной культуры в организации; документы и методические пособия организации; публикации в Интернете.
В процессе работы применялся комплекс общенаучных и специальных методов: метод анализа литературы, анализ документов, диалектический метод; метод анализа данных; методы социологических исследовании; статистический метод.
Структурно работа представлена введением, основной частью, разделенной на три главы и параграфы, заключения и списка использованных источников и приложения.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. ФЗ от 30.12.2001 N 197ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.10.2016).
[Электронный ресурс]
2. Арутюнов, В.В. Управление персоналом: учеб. пособие /В.В.
Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2011. – 448с.
3. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций/Г.Х.
Боронова, Н.В. Прусова. – М.: Эксмо, 2013. – 160 с.
4. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика:
учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 688 с.
5. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А.
Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. – 365 с.
6. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: учеб. /Т. В. Зайцева, А. Т.
Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. – 336 с.
7. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я.
Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 304 с.
8. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова, В. В.
Данилочкина [и др.]. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 398 с.
9. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой
Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011. – 328 с.
10. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / под ред. В. Я. Афанасьева. - 2-е изд. - М. : Издательство Юрайт, 2013. - 665 с.
11. Теория организации и организационное поведение: учебник для / под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. - М.:
Издательство Юрайт, 2014. - 471 с.
12. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2013. – 638 с.
13. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.
Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
14. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 506 с.
15. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А.,Шапиро, О.В.Шатаева. —М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2011. – 400 с.
16. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/С.А.,Шапиро, О.В.Шатаева. —М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2012. – 468 с.
17. Авилов А. Концепция рефлексивного управления: как оценить кандидата в руководители // Кадровик. – 2010. - №12. – С.6-16.
18. Анисимова И. Концепция формирования системы аудита управления персоналом в организации // Кадровик. – 2010. - №11. – С.19-24.
19. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга /
А.Бабурин, Ю.Грызенкова // Кадровик. – 2010. - №8. – С.24-29.
20. Ветошкина Т. Формирование менеджмента качества персонала // Кадровик. – 2010. - №1. – С.42-47.
21. Гавьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.8.
Менеджмент. - 2012. – Вып.2. – С.78-106.
22. Грачев В. Функции службы управления персоналом организации и их систематизация // Кадровик. – 2010. - №5. – С.36-50.
23. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода – к многоаспектном // Кадровик. – 2010. - №9. – С.5-10.
24. Иванова-Швец Л. Перспективы аутплейсмента в России // Кадровик. – 2011. - №1. – С.159-164.
25. Ишунин П. Управление рисками персонала: проблемы и решения // Кадровик. – 2011. - №3. – С.129-135.
26. Кибанов А. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом // Кадровик. – 2010. - №12. – С.32-43.
27. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. – 2010. - №12. – С.44-50.
28. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов,
М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. - №16. – С.12-34.
29. Мешков Александр Юрьевич Структура корпоративной культуры
// Вестник ЮУрГУ. Серия: Социально-гуманитарные науки. 2012. №10 (269).
30. Морозова Елена Алексеевна, Сухачева Анна Вячеславовна Пути совершенствования корпоративной культуры организации // Теория и практика общественного развития. 2012. №3.