Дипломная работа на тему "Мотивация персонала в современной компании (на примере ООО СК «Юникс») | Синергия"

Работа на тему: Мотивация персонала в современной компании (на примере ООО СК «Юникс»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО СК «ЮНИКС»)

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студенту
1. Тема ВКР:
Мотивация персонала в современной компании (на примере ООО СК «Юникс»)
2. Структура ВКР:
Введение
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала компании
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала
1.2. Виды мотивации персонала компании
1.3. Методы мотивации персонала
Глава 2. Состояние мотивации персонала ООО С:К «Юпикс»
2.1. Общая характеристика деятельности компании
2.2. Анализ мотивации персонала компании
Глава 3. Совершенствование мотивации персонала ООО СК «Юникс»
3.1. Предложения по совершенствованию мотивации персонала
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников Приложение

3. Основные вопросы, подлежащие разработке:
Во введении необходимо обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цель и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания Главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1. необходимо исследовать основные понятия и сущность мотивации персонала. В параграфе 1.2. описать виды мотивации персонала. В параграфе 1.3. рассмотреть методы мотивации персонала.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основе данных объекта
исследования следует проанализироватьсостояние мотивации персонала в ООО СК «Юникс». В параграфе 2.1. дать общую характеристику деятельности компании. В параграфе 2.2. провести анализ мотивации персонала компании.
В Главе 3 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию мотивации
персонала ООО СК «Юникс». Для этого в параграфе 3.1. сформулировать предложения по совершенствованию мотивации персонала, в параграфе 3.2. провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
В Заключении необходимо отразить основные положения вьmускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В Приложение вьnюсятся расчетные и аналитические таблицы, копии финансово
экономической документации по объекту исследования за выбранные для анализа периоды
времени, схемы и рисунки.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие/
А.В. Ребров. -М.: ИНФРА-М, 2017. -346 с.
Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика):
Монография/ Б.М. Генкин. - 2-е изд. -М.: lОр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
Дополнительная литература:
Минева, О. К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник/ Минева О К.,
Арутюнян С.А.и др. -М.: Альфа-М:НИЦ ИНФРА-М, 2015. -272 с.
Боковня, А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): монография/ А.Е. Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2017. -144 с.

Содержание
Введение ……………………………………………………………............ 5
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала компании … 9
1.1. Понятие и сущность мотивации персонала ........................................ 9
1.2. Виды мотивации персонала компании ................................................ 18
1.3. Методы мотивации персонала.............................................................. 29
Глава 2. Состояние мотивации персонала ООО СК «Юникс» ........ 39
2.1. Общая характеристика деятельности компании ................................. 39
2.2. Анализ мотивации персонала компании ............................................. 40
Глава 3. Совершенствование мотивации персонала ООО СК
«Юникс»……………………………………………………………………. 55
3.1. Предложения по совершенствованию мотивации персонала
……….. 55
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………....... 61
Заключение………………………………………………………………… 64
Список использованных источников ………………………………….. 68
Приложение
………………………………………………………………... 71

Введение
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала служит основным средством обеспечения наиболее полного использования человеческих ресурсов. Основной целью процесса мотивации является получение максимально возможной отдачи от использования персонала предприятия, что позволяет увеличить общую эффективность и рентабельность деятельности.
Мотивация персонала является комплексом материальных и нематериальных стимулов, призванным обеспечить эффективный и производительный труд работников, а также способ привлечения на предприятие наиболее талантливых специалистов и удержания их.
Одной из важнейших задач специалиста по кадрам при первичном собеседовании является выявить основные мотиваторы кандидата и оценить, насколько эффективной может быть работа данного человека в рамках компании с уже сложившейся определенной системой мотивации.
Универсальным методом управления мотивацией персонала служит способ воздействия, при применении которого вознаграждение – это цель деятельности. Главным способом вознаграждения являются деньги, потому что они выступают эквивалентом (комплексной альтернативой) для любого вида удовлетворения имущественных, материальных потребностей.
Деньги в данном случае также выступают наиболее востребованным средством вознаграждения персонала. Поэтому мотивации персонала на современном предприятии чаще всего присуща материальная основа. По данному вопросу мнения экономистов (теоретиков) разделились. Одни считают деньги второстепенным трудовым фактором. Другие утверждают, что материальные стимулы усилят любую мотивацию.
Оплата труда, однозначно, служит основным фактором мотивации, но только в том случае, когда она находится в непосредственной зависимости от
результата труда. Кроме того, должны быть выполнены некоторые условия: сотрудники компании должны быть убеждены в существовании прямой связи между производительностью труда и заработной платой.
Для нашей страны эта проблема выступает наиболее очевидно, поскольку оплата труда у основной массы населения является очень низкой. Для эффективного применения данного стимула необходимо выделение в заработной плате трех составляющих:
? оплаты, связанной с должностными, функциональными обязательствами – постоянной, одинаковой у всех работников с равными должностями;
? оплаты за выслугу лет, равной у всех лиц с одинаковым периодом (стажем) работы. При этом, периодически должен осуществляться ее перерасчет (увеличение на уровень ежегодной инфляции);
? оплаты, зависящей непосредственно от достигнутых результатов – индивидуальной у каждого сотрудника.
Не стоит при этом упускать из виду и некоторые побочные стороны мотивации персонала в современной организации с помощью денег. По мере достижения работниками определенного уровня благосостояния, в определенных ситуациях материальный мотивирующий фактор теряет свое первоначальное свое влияние на поведение сотрудников.
Основной проблемой управления мотивацией персонала является тот, факт, что потребности каждого человека являются в значительной мере индивидуальными и определяются не только текущей работой, социальным положением, приобретенным ранее опытом, но и определенным числом индивидуальных особенностей.
Второй проблемой здесь выступает необходимость комплексного наблюдения за персоналом для определения индивидуальных, общих потребностей. Для чего необходимы регулярные исследования в целях выработки правильной мотивации персонала.
Система мотивации персонала, конечно же, не может быть единой для всех компаний и должностей в рамках компании. Эффективная система непременно должна учитывать стратегические цели компании, ее планы развития и модель корпоративной культуры, а также особенности должности. Только в этом случае она станет тем самым инструментом, который позволит менеджменту компании получить желаемый результат.
Мотивация персонала напрямую влияет на увеличение доходов компании, поэтому должна регулярно анализироваться. Успешному руководителю для эффективного ведения дел необходимо знать о симптомах снижения мотивированности сотрудников, уметь разработать комплексную систему мотивации для разных категорий персонала и применить ее на практике.
Для изучения мотивации персонала можно использовать как уже существующие методики, так и разработанные самостоятельно. Как правило, это анкеты или опросники, которые представляют собой ряд открытых вопросов, подразумевающих развернутый ответ, либо суждения, которые сотрудник должен оценить по балльной шкале.
На основе анализа полученных данных можно судить об удовлетворенности персонала работой в компании в целом, уровне удовлетворенности тех или иных мотиваторов сотрудника, а также спланировать мероприятия по повышению оптимизации системы мотивации сотрудников компании.
Развитие организаций требует использования всех доступных ресурсов для достижения необходимых конкурентных преимуществ, и одним из не полностью реализованных ресурсов является так называемый «человеческий» фактор.
Менеджеры, ежедневно работающие с людьми, хорошо знают, что заранее решить, что именно нужно данному индивиду или группе индивидов, для того чтобы напряженно и плодотворно работать, в достаточной степени затруднительно, и до сих пор успешность такой деятельности принято связывать в большей степени с искусством, с врожденными или благоприобретенными талантами, чем с научным обоснованием выбора методов воздействия.
Работа с персоналом в организации должна базироваться на использовании всех возможных механизмов мотивации, находящихся в арсенале специалистов по работе с персоналом. Менеджеры организации должны иметь четкие ориентиры для выбора источников и механизмов мотивации, которые, с одной стороны, должны базироваться на миссии и основных ценностях организации, а с другой – быть адекватным образом представлены в арсенале каждого практикующего менеджера.
Однако проблеме выбора соответствующих механизмов мотивации в литературе до настоящего времени не уделялось достаточного внимания, а для практикующих менеджеров именно это, а не перечисление «классических» теорий мотивации, «кочующих» из книги в книгу, является по-настоящему важным.
Целью исследования выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию мотивации персонала ООО СК
«Юникс».
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи исследования:
1) рассмотреть теоретические основы мотивации персонала в компании;
2) изучить виды мотивации персонала компании;
3) проанализировать состояние мотивации персонала ООО СК
«Юникс»;
4) разработать предложения по совершенствованию мотивации персонала;
5) дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью Строительная компания «Юникс» (далее – ООО СК
«Юникс»).
Предметом исследования являются проблемы мотивации персонала компании.
Теоретической основой исследования послужили работы таких авторов, как С.А. Барков, Ю.А.Брагина, Т.Н. Васильева, Д.И.Ильин, Н.А. Кириллова и др. Анализ существующей системы мотивации персонала выполнялся с использованием следующих методов исследования: общенаучных методов (анализ, синтез, группировка, диалектика, комплексный и системный подход и др.), а также специальных экономических приемов и способов (балансовое обобщение, факторный анализ, вертикальное и горизонтальное сравнение и др.). Структурно работа состоит из введения, трех глав, объединяющих в себе шесть параграфов, заключения, списка использованных источников и
приложений.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности применения полученных результатов для совершенствования системы мотивации персонала ООО СК «Юникс».

Список использованных источников
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации // Справочная правовая система «Гарант». – По состоянию на 30 июня 2018 г.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. // Справочная правовая система «Гарант». – По состоянию на 30 июня 2018 г.
Специальная и учебная литература
3. Акбердин, Р.З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования / Р. З. Акбердин, А. Я. Кибанов - М.: ГАУ, 2016. - 517 с.
4. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2015. – 290 с.
5. Архипова, Н. И. Организационное управление / Н. И. Архипова. - М.: Издательство ПРИОР, 2016. – 326 с.
6. Барков, С.А. Управление персоналом / С. А. Барков. - М.: ЮристЪ, 2017. – 438 с.
7. Беа, Ф.К. Экономика предприятия / Ф. К. Беа - М.: Юнити, 2016. – 372
8. Вейнберг, А.М. Совершенствование проектирования трудовыхпроцессов / А. М. Вейнберг. - М.: Норма, 2017. – 362 с.
9. Васильева, Т. Н. Подготовка и развитие персонала / Т. Н. Васильева. – М.: Прогресс, 2016. – 219 с.
10. Винокуров, М. А. Экономика труда / М. А. Винокуров, Н. А. Горелова.- Спб.: Питер, 2015. – 370 с.
11. Виссема, Х. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/ Х. Виссема - М.: ИНФРА-М, 2015. – 518 с.
12. Виханский, О.С.. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс ./ О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Издательство МГУ, 2016. – 337 с.
13. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент.: Учебник, 3-е изд. / О С. Виханский, А. И. Наумов - М.: Гардарика, 2016. – 723 с.
14. Власова, Т.А. Теоретические аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала / Т.А. Власова, Ю.А. Брагина // Инновационная деятельность в модернизации АПК : материалы Междунар. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых : в 3 ч. – Курск, 2017. – С. 80-84.
15. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б. М. Генкин.- М.: Инфра-М, 2017. – 339 с.
16. Голиков Д. А. Проблема мотивации в современном менеджменте / Д. А. Голиков // Молодой ученый. – 2015. – №1. – С. 188-191.
17. Ильин Д.И. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / Д.И. Ильин, Ю.Н. Захарова // Экономика и социум. – 2017. - № 3. – С. 63 – 66.
18. Кириллова, Н. А. Основы управления персоналом / Н. А. Кириллова - М.: Прогресс, 2017. – 518 с.
19. Кнорринг, В.И. Искусство управления / В. И. Кнорринг - М.: Издательство БЕК, 2016. – 221 с.
20. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / - М.: ИНФРА-М, 2017. – 620 с.
21. Основы управления персоналом /Под ред. Генкина Б.М. - М.: Высшая школа, 2016. – 430 с.
22. Павлюченко, В. И. Управление эффективностью экономических процессов / В. И. Павлюченко - М.: Мысль, 2016. – 339 с.
23. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации / В. П. Пугачев - М.: Аспект-Пресс, 2015. – 302 с.
24. Рофе, А.И. Экономика труда / А. И. Рофе - М.: Высшая школа, 2017. –280 с.
25. Рябич, К.В. Совершенствование системы материального стимулирования персонала / К.В. Рябич, З.Х. Тляшок // Наука XXI века: проблемы, перспективы, информационное обеспечение : сб. науч. тр. по материалам XV регион. науч. конф. / сост. Т.А. Щербатова, З.И. Воронцова. – Майкоп, 2017. – С. 223 – 234.
26. Синюкова, А.А. Cовершенствование системы стимулирования персонала / А.А. Синюкова // Проблемы науки. – 2017. – № 4. – С. 109 – 111.
27. Стремякова, И.Р. Менеджмент: краткий курс в 320 информативных и структурно-логических схемах / И. Р. Стремякова, М. П. Лебедко. – Новосибирск: Наука, 2017. – 250 с.
28. Травин, В.В. Основы кадрового менеджмента / В. В. Травкин, В. А. Дятлов. - М.: Норма, 2017. – 267 с.
29. Управление персоналом организации /Под ред. Кибанова А.Я. - М.: Инфра-М.,2016. – 290 с.
30. Уткин, Э.А. Управление компанией / Э. А. Уткин - М.: ЭКМОС, 2014.– 357 с.
31. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент /Э. А. Уткин - М.: Зерцало, 2017.– 414 с.
32. Филиппова, Т.А. Пути совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала предприятия / Т.А. Филиппова, А.О. Монина // Гуманитар. науч. исслед. – 2016. – № 5. – С. 188-192
33. Шекина, С.В. Управление персоналом современной организации / С. В. Шекина - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017. – 299 с.
34. Экономика труда / Под ред. М. А. Винокурова, Н. А. Горелова - Спб.: Питер, 2016. – 311 с.